中药厂机电设备安装工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制依据5二、工程概况6（一）工程建设概况6（二）工程设计概况6（三）施工范围及主要工程量6（四）工程特点9（五）工程目标9三、施工组织机构10（一）组织机构10（二）施工组织机构框架图10（三）项目班子关键职位的职责分工11四、施工总体部署14（一）总体方案15（二）施工准备阶段15（三）施工阶段16（四）扫尾、调试及验收阶段17五、施工进度计划、保证措施及违约承诺17（一）施工进度计划17（二）进度计划保证措施17（三）施工进度违约承诺19六、劳动力投入计划19（一）劳动力计划表19（二）劳动力投入保证措施22七、施工机械设备及检测设备投入计划22（一）主要机械设备进场计划表22

2、（二）主要检测设备进场计划表23八、施工平面布置和临时设施布置231、临设布置232、施工平面布置图见附页二25九、主要项目施工方法25（一）设备安装工程251、主要施工程序252、施工前准备273、基础验收及处理274、设备开箱检验295、设备垫铁制作296、设备吊装就位与垫铁设置297、设备垫铁隐蔽308、机械设备安装309、泵类设备安装3110、塔器及储罐设备安装3211、换热器的安装3312、设备试运转34（二）工艺管道安装工程351、概述352、施工准备363、材料检验、存放374、管道预制385、管道连接396、管道安装427、管道系统试验458、管道系统吹扫与清洗479、管道涂漆

3、4710、管道的静电接地：4811、管道绝热48（三）电气安装工程491、工程概况492、动力及照明盘柜安装493、电缆、电线管的加工及敷设504、电缆桥架配制和安装515、电缆敷设及终端头的制作516、照明安装工程537、接地安装工程548、防爆电气设备的安装549、电机安装及检查接线5510、电机试运5511、电气调试及验收5612、试车56十、工程维修措施56十一、工程质量保证措施与承诺57（一）、建立科学的质量保证体系57（二）、加强材料检验及工序检验58（三）、合理安排施工工序及工艺59（四）、严格施工过程的控制59（五）、关键工序质量控制措施61（六）、质量保证承诺64十二、确保施

4、工安全及文明的措施64(一)、确保安全生产的组织措施65(二)确保安全生产的技术措施66（三）确保文明施工的技术组织措施70十三、环境保护措施71附1：施工进度计划网络图72附2：施工现场总平面布置图72一、编制依据本施工组织设计仅供某中药厂有限公司中药制剂现代化项目机电设备安装工程的项目投标使用，主要阐述我公司对该工程所进行的下列工作组织部署：施工部署、施工方法、人力、机具的动员、工程施工进度、安装质量、安全文明施工保证措施及保修等。在编制本施工组织设计时，我公司严格依据如下五点原则进行编制：一是严格按照招标文件条款规定编拟施工方案的文字、说明、图表；二是认真遵循技术规范和验检标准，合理优化

5、施工方案，确保质量达到合格；三是紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到实事求是，科学合理安排工期；四是强调施工现场管理，力求周密组织计划，采用先进施工方法，实行平行交叉流水作业；五是充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势，讲求工艺，精心施工。本方案编制依据主要如下： 设计的施工图纸及要求； 业主提供的本项目竞争性谈判文件所明确的工程内容及承包范围； 业主及设计单位提供的修改通知及有关说明； 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98； 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97； 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002； 现场设备、工业

6、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-1998 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 我公司制定并实施的符合GB/T19000-2000及ISO9000-2000质量管理体系标

7、准编写的质量手册及程序文件； 我公司制定并实施的符合GB/T24001-1996及ISO14001-1996环境管理体系规范OHSAS18001-1999职业安全健康管理体系规范、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准的安全、环境与健康管理手册（即HSE手册）；二、工程概况（一）工程建设概况1、工程名称：中药制剂现代化项目机电设备安装工程2、建设单位：某中药厂有限公司3、设计单位：某工程科技有限责任公司4、工程地点：某工业园区（二）工程设计概况本项目主要包括综合制剂（901）和综合提取 (803)两个生产车间以及外管、锅炉房、罐区（209）、循环水（450）以及冷冻站等辅助用房，其中综合制剂车

8、间为门式钢架轻型钢结构厂房，建筑面积为19354，综合提取车间为三层钢筋混凝土框架结构，建筑面积为15003。本项目机电工程主要为综合制剂车间（901）和综合提取车间 (803)的工艺设备与管道、电气动力及照明以及公用工程的辅助系统（包括冷冻站、循环水及外线等）的设备、管道、电气动力等。综合制剂车间901主要为原辅料库、配料模块、发酵模块、制粒模块、片剂/胶囊模块、丸剂模块及内包模块及成品库等组成，本车间按照生产工艺流程布置相应的工艺设备以及配套的纯水、真空、压缩空气、蒸汽、冷却水系统的管道；综合提取车间803分为原料库、饮片选/洗/润工序、蒸药工序、干燥工序、蜜炼工序、粗粉工序、粉碎工序、混

9、合/合坨工序、提取洗/切制/干燥工序、提取工序、提取液收集工序、粗浓缩工序、醇沉工序、浓缩工序以及醇回收/配醇工序等，主要为各工序的工艺设备与管道以及相配套的纯水、真空、压缩空气、蒸汽、冷却水系统管道。本工程配电系统在901设置10KV变电所一座，10KV侧采用单母线分段供电，通过两台2500KVA的10KV/0.4KV干式变压器采用单母线分段向全厂供电，全厂设有7个二级配电室共42台低压配电柜。（三）施工范围及主要工程量本工程施工范围主要包括：综合制剂车间901、综合提取车间803的工艺设备与管道、电气动力及无吊顶区和吊顶以上的照明，罐区的设备、管道及电气动力，公用附属工程（包括制冷站、循环

10、水系统）、厂区外线以的管道以及电气动力。其中901、803的空调系统的电气动力仅为电源进线敷设至动力电源柜进线端，纯化水装置的设备本体不在本工程承包范围内。主要工程量如下：序号名称规格型号单位数量备注 一设备1称重设备套28甲供2洗药设备台5甲供3润药柜台1甲供4切药机套8甲供5蒸、炒药设备台10甲供6炼蜜设备台7甲供7热风循环烘箱台11甲供8包装台台8甲供9粗碎、粉碎机组台15甲供10干燥机组套8甲供11球磨机台2甲供12乳钵机台1甲供13混合机台7甲供14筛类设备台3甲供15提取罐套8甲供16贮槽台25甲供17物料泵台24甲供18乙醇储罐台2甲供19乙醇精馏塔套1甲供20浓缩器套11甲供2

11、1醇沉槽台8甲供22炼药机套2甲供23真空上料机台36甲供24制丸机台3甲供25撒粉机台3甲供26制粒机套8甲供27烘箱台9甲供28整粒机台3甲供29混合料斗台30甲供30压片机台10甲供31除尘机台14甲供32筛片机台16甲供33包衣机台3甲供34胶囊填充机台3甲供35抛光机台3甲供36输送机台1甲供37糖衣机台4甲供38铝塑包装机套6甲供39罐装机套7甲供40薄膜封口机套4甲供41喷码机套2甲供42清洗机组套1甲供43真空泵及缓冲罐套4甲供44空压机组套3甲供二管道1无缝钢管DN15-DN400米4910乙供2镀锌钢管DN15-DN50米76乙供3不锈钢管DN15-DN350米4100乙供

12、4卡压式薄壁不锈钢管DN50米960乙供5阀门DN15-DN200个935乙供6岩棉保温管壳50mm立方米109乙供三电气1低压配电柜台42甲供2动力配电箱台33乙供3照明配电箱台70乙供4现场控制箱台59乙供5桥架米1245乙供6动力电缆米23750乙供7电线BV2.5BV4.0米80020乙供8控制电缆米4200乙供9镀锌钢管DN25DN100米26425乙供10插座个308乙供11控制面板个170乙供12灯具套957乙供（四）工程特点本工程工艺设备及电气安装工程量较大，但安装工艺相对比较简单，且大部分施工作业为室内作业，受气候影响较小，各安装专业交叉作业比较少，作业面大，因此便于集中组织

13、人力全面展开施工。（五）工程目标1、总体进度目标从开工之日起，将总工期控制在120个日历天之内。2、环境、职业健康安全目标 人身死亡事故为零，重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大机械设备事故为零，职业病发生率为零； 重伤事故产值事故率1人/5亿元，轻伤事故3人/2亿元；年度各类事故发生频率1起/50万工时； 安全生产投入费用与建筑安装费的比值1.5%； 全员年度安全生产教育培训覆盖率100%； 预防和控制环境污染事件，废水、粉尘、噪音、废弃物排放达到项目所在国家或地区控制标准； 相关方投诉处理率为100%。3、质量目标 单位工程一次交验合格率为100%； 安装单位工程优良率为90%以上

14、； 合同履约率100%； 顾客满意度90%以上。三、施工组织机构（一）组织机构我公司若中标该工程，将采用项目管理的方法组织施工，在公司直接领导下，设立现场工程项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、安全主管一名，组成核心领导层，负责项目的全面管理，管理层设专业施工员、材料员、预算员及质检员等具有相关专业知识和施工实践经验的有关专业的技术人员。 本工程项目的项目经理部为核心机构，代表公司行使承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量、安全体系运行、文明施工等情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。（二）施工组织机构框

15、架图根据本工程的施工特点设置健全、合理的项目经理部管理机构，以框图形式表示，并附详细的文字说明。施工组织机构框架图见下页施工组织机构框架图电气施工员工艺施工员质检员预算员材料员安全主管项目经理技术负责人（三）项目班子关键职位的职责分工1、项目经理 对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导责任。 组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合建设单位及临近单位的关系。 对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。 负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。 认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定

16、，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。 对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断强化工人的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。 负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。 定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析质量安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。 严格按公司制订的制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。2、技术负责人 贯彻执行国家有关

17、的法律、法规和政策，在项目经理的领导下，负责施工生产管理。 在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员、机具，保证施工进度，提高经济效益。 对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，切实做到严格按图纸依规范施工。 负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术交底核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措施的落实。 坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。 坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。 针对施工材料的

18、管理，确保材料强度达到设计要求。 组织协调各工种间的配合与衔接，安装与土建的配合工作。 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。 任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。 协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。3、安全主管 认真执行合同和有关法规、规章制度。 具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。 妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存和保管。 规划安排现场防火设施。 定期检查施工

19、机具，签发合格证。 对入场施工人员组织安全教育，签发合格证。 对分包商的安全措施进行检查，办理许可手续。 具体组织安全竞赛并组织考核。 督促检查安全员的工作，按照收集各种安全报表资料进行安全分析和统计。 负责安全事故的处理。4、专业施工员 负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 遵循施工组织总设计的执行，按照施工组织设计的要求，保证各项具体方案和措施的落实。 对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范要求。 测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。 针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。 协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。

20、 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对项目的安全生产负直接责任。 进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。 协助专职安全员、专职质检员经常性的施工检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。5、质检员 在工程项目中，对工程整体的施工质量及成品验收起一个总督促的作业。 认真执行公司及项目部制定的隐蔽工程验收制度。 执行对每道工序的复核工作，发现不合格的部位有权责令进行整改、返工处理。 严格执行对建筑物轴线、标高、垂直线的复核工作。 组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。 填写项目质量报表及编写项目施工质

21、量总结。6、材料员 对施工现场的材料的组织起主要作用。 组织好现场的各种材料供应，根据施工方案的要求进行预控。 对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后，方可使用，在进场验收时，应严格控制订货合同的规格、数量、日期、品种、功能等要求进行验收，对不符合要求应及时理智改和退货。 材料的供应量应根据项目经理部确定后，结合施工现场的实际情况进行确定，特别是主体工程的施工材料需求量多、大，应有计划、有组织地供应给各作业班组。 进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。 有计划、有组织、保质量，管理好项目工程的施工材料。7、预算员 按要求及时做好每月验工报表报业主或监理单位。 根

22、据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。 负责工程有关统计工作。 负责建立工程有关数据的台帐。 负责工程预决算相关工作。 四、施工总体部署通过认真阅读和研究设计施工图纸与工程特点，我们认为：该工程设备安装及电气安装工程的工程量大，尤其是设备安装进度还将主要影响后期工艺管道、动力安装工程的施工进度；工艺管道安装可加大预制深度，减少管道安装的工期，所以对总体施工进度影响不大。通过全盘考虑，我们把设备安装及电气安装工程做为本工程施工的重点进行安排施工，并以这两个分部为施工主线，合理布局、严密组织、科学管理，充分发挥机械设备和集中人力突击施工的综合效应，确保工程进度及工程质量，在120天内圆满完成该

23、工程。（一）总体方案1、指导原则：以施工图纸为依据，以测量放样为先导，本着先设备安装后工艺管道、电气安装，先大型设备后小型设备安装、先地下后地上管道安装、先总干后分支管道安装的指导原则，紧紧抓住进度计划关键线路和施工重要节点。通过认真组织、严格管理、适时协调、加强监控，着力形成诸多专业施工队伍团结协作、并肩奋战、运转顺畅、工作有序的良好局面。2、施工安排：第一阶段：施工准备阶段，计划进场准备工作土建具备交付安装条件前10天之内完成第二阶段：以设备安装为主线，争取在45天内完成主要设备的安装工作，为后续的管道、动力、照明安装争取更多的时间，并在60天内基本完成设备全部安装工作。该阶段的工作量大，

24、对后续工作影响较大，因此列为该工程的重要阶段。第三阶段：计划在100天内完成工艺管道、动力、照明的安装工作。该阶段的主要工作量在电气动力及照明安装方面，因此应以这两部分的工作为重点。第四阶段：扫尾及试压、吹扫、调试阶段，该阶段计划在1520天内完成。主要工作是管道的试压、吹扫，及机械设备、动力设备、仪表设备的单机调试工作，同时应组织好工程交工验收。（二）施工准备阶段1、一旦中标，立即组建项目经理部，及时召开工作协调布署会，明确组织机构设置与人员分工，规定运作程序与管理模式，全面布署工程施工前期准备等相关事宜，着力引导各专业施工队尽快进入情况与展开工作。2、组织所有项目管理及技术人员充分熟悉施工

25、图纸、明确设计意图，认真做好施工图会审和技术交底。学习施工技术规范、检验标准和相关规定。3、根据工程实际情况，进一步组织研究施工方案，制定工作规划、工作标准和措施规定。并进行人员责任分工，划分任务，明确要求。根据施工预算，提出材料用量及进场时间计划。4、根据总平面布置图，搭设施工生产现场临时设施：人员食宿驻地（外住）、设备材料堆放场、工艺管道预制厂、工具房、材料仓库、现场办公室等生活保障设施。5、组织和落实劳动力，根据工程进度要求对劳动力配备进行分专业分工种调配，并根据进场时间需要，做好调派安排计划，确保工期。6、组织和落实机械设备、施工机具，根据时间要求，准备调运进场。7、做好施工用水、用电

26、计划，以保证现场施工使用。（三）施工阶段1、技术人员充分熟悉施工图纸、明确设计意图，编制出行之有效的施工方案及措施，并按具体的方案进行施工。该工程需要编制的主要施工方案、措施如下表。方案、措施的具体细则另行汇编。序号方案、措施名称1中、低压化工静置设备安装施工方案2机械设备及泵安装及试运转施工方案3工艺管道安装施工方案4工艺管道试压、吹扫施工方案5电气动力及照明安装施工方案6动力设备调试方案2、在施工过程中做到科学组织，精心施工。并充分发挥项目管理机构的领导、协调及信息管理的作用，及时掌握各个进度控制点、质量控制点的落实情况，并随时调整各分段的施工进度计划，让各专业施工班组能够按合理的施工进度

27、计划完成任务。3、对于工艺管道安装的施工，应认真审核施工图纸，核对设备接口尺寸，加大预制的工作量，安装时分层、分片进行施工；动力应以设备及桥架施工为主，配管配线应密切配合设备及工艺管道安装工作；照明安装虽然安排在后期，但施工前应做好充分的准备工作，应对现场安装情况进行跟踪并且核对图纸，及时与其它专业的施工进行协调或对本专业的施工进行调整。4、按图纸、设计及规范要求，依据具体的施工方案完成每道工序，及时组织相关单位及部门对每道工序的验收工作，并做好相关的施工记录。5、在施工过程中不断寻求新工艺，不断改进施工方法，力求在最短时间内高效、高质量的完成该工程。（四）扫尾、调试及验收阶段1. 做好施工班

28、组自查、专业技术人员检查、监理及业主单位人员检查工作，对未完工程及质量安全隐患及时做好记录，并派专人督促完成、整改情况。2. 各部门做好试压、调试的安全工作，并做好施工及安全总结工作。3. 准备现场临设的搬迁及机具设备的回收工作。4. 组织相关单位及部门对各分部工程进行最终验收。并做好相关的验收资料。5. 及时整理工程交工验收资料，资料必须做到及时、真实、准确。五、施工进度计划、保证措施及违约承诺（一）施工进度计划根据本工程安装工程量较大，各安装专业交叉作业相对较小、作业面便于全面铺开的特点,根据施工总体进度计划，本工程的施工计划拟以综合制剂车间和综合提取车间两个主体车间的设备及电气安装为施工

29、主线，将工艺管道、照明安装穿穿插其中，紧跟土建施工进度全面组织后续工序施工，计划总工期为120个日历天。施工进度计划网络图见附页一。（二）进度计划保证措施针对本工程工期紧、任务重之特点，我们将发挥苦干加巧干的精神，增强紧迫感，克服困难，排除障碍，确保按期完成施工任务。为此，着力做好以下工作: 为保证我企业承诺的工期目标得以实现，本企业专门抽调经验丰富的技术管理干部，组成项目部管理班子，实行项目经理全面管理责任制和各专业工程师管理负责制，做到分工明细、责任到人、协调密切、运作顺畅、管理到位、工作落实。 合理区分和安排作业队伍和施工场地，充分利用本工程可开工作面大、工程内容多的有利条件，将工程分成

30、两大部分进行平行交叉流水作业。每个工作面又根据不同工程内容划分若干施工组，使得不同工种、 不同的施工工序在不同的工作面上平行展开，流水交叉作业。从而形成“流水生产、 全面开花”大会战的壮观场面，有效缩短工程施工的整体工期。 认真贯彻执行施工组织设计，严格按照总进度计划指导施工全过程，并精心组织好人力、机械设备、材料、资金等施工资源，妥善安排进场的劳动力及各个不同工种的比例，使各道工序施工进度大体平衡、顺利进行，同时工序搭接紧凑，避免人为造成窝工、停工现象。 充分考虑各种不同因素，投入足够的机械设备和物资，确保诸多施工队伍流水作业的有效运转。例如：机械设备调整使用、材料供应等均应周密计划，及时到

31、位；从而增强工程硬件力量，加速施工进展。 建立精干的项目经理部领导班子，组织施工经验丰富的施工队长、班组长，确保每道工序均能按计划完成和现场组织领导的坚强有力。 认真做好施工准备工作，各相关专业众多项目内容施工技术方案均要提前制定，测量、试验及施工构件制作等技术保证工作要走在施工前列，不拖施工后腿，不影响工程进度，以保证工程按计划及时进行施工作业。 设立专职机修班，做好机具设备的维修和保养工作，每天定时保养，发现故障及时抢修，做到不带病作业，提高设备完好率。 科学优化劳动组合，采用多种流水作业方式，切实搞好诸多专业工序街接与前后连贯施工，提高施工效率。充分发挥职工群众的劳动积极性。同时发动职工

32、提合理化建议，加快施工进度，促进工程发展。 延长当日有效工作时间，每天安排9个工作时，必要时可安排夜间施工，但夜间施工时间不宜过长，以免影响日间施工工作效率，连续夜间施工作业的次数也不宜过多。尽可能争取可利用时间和空间。 做好设备、材料采购供应工作，按进度需要安排供应计划，确保施工所用的设备、材料及半成品及时送到施工现场。 认真做好施工过种中的变更设计、记录与存档工作。 搞好施工用水用电保障工作，严禁因水电不足造成停工。 努力搞好施工质量，加强与建设单位和监理工程师、设计部门的联系，争取各分部分项工程和隐蔽工程验收一次通过，减少工程验收占用的时间，避免因返工造成工期拖延和资源浪费等现象，特别是

33、设备安装报验工作必须及时，各工序做好事前控制。 要切实根据本工程工期时间紧、任务重、困难大、要求高、协调难的特点，加大人、料、机、财投入，采取行之有效措施，确保在规定工期内完成工程施工任务。 采取行之有效的台风暴雨季施工措施，做好施工全过程中的场地排水与雨天施工防护工作，尽最大能力减少和避免雨季对本工程的不利影响。（三）施工进度违约承诺我公司承诺若因我公司原因造成工期延误的，从延期的第二天起，每延期一天按合同价款的千分之三向建设单位支付违约金，当施工进度因延误超过计划进度十天，我公司愿意解除合同，无条件退场，自行承担一切费用和损失，并赔偿建设单位由此造成的经济损失。六、劳动力投入计划根据建设单

34、位工期要求和现场作业条件等实际情况，该工程计划投入工艺设备、工艺管道、电气、防腐保温等五个专业施工队伍，共同完成该工程建设任务。（一）劳动力计划表本工程施工共投入直接和间接劳动力平均91人，施工高峰期达到119人。具体投入计划详见附表。劳动力组织安排表序号工种名称高峰人数（人）主要工作内容1项目经理1人员、机具调度及全面管理2技术负责人1工程技术总负责及管理3安全主管1现场安全管理4专业施工员2各专业施工技术管理5质检员1工程质量管理6预算员1工程计划、成本及合同管理7材料员1材料采购、领用及后勤保障8仓库保管员1仓库保管及材料的检验、收发9司机2吊车、货车及工具车10管工6管道预制、安装11

35、焊工6管道安装12钳工12设备安装13起重工6配合设备及管道安装14电工25电气安装及调试15机具维修工1施工机械的操作、维修、保养等16仪表工2仪表安装及调试17架子工6内外脚手架搭拆18防腐保温工4油漆、保温19普工40辅助各工种直接劳动力投入计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（施工阶段 单位：天）5101520253035404550556065707580859095100105110115120管工444666666666666666666444钳工666888121212121212666644444442焊工444666666666666666664442起重工44

36、4466666666622222222222电工448810102025252525252525252525181818181566仪表工111111111111222222222222机具维修工111111111111111111111111架子工222244666666666662222222油漆/保温工444444444444444466666622普工102030404040404040404040403030303030251515101010合计4050648086861021071071071071071028888888877726260503733（二）劳动力投入保证措施1、

37、劳动力投入保证措施 充分发挥项目经理部的职能功效，依据施工进度计划的要求，提前做好人力资源准备计划。 加强与本公司人力资源部的信息沟通与配合，为本工程准备充足的后备施工力量。 充分了解周边市场的人力资源状况，结合本单位及工程实际情况，可从周边市场内选用部分非专业技术型劳动人员。 在工程项目部内成立职工工会，组织丰富的业余文化活动，提高工人的劳动积极性，加强项目部的安定团结，更好的发挥本公司团队作战的精神。 在施工过程中，严格实行按劳分配制度，同时建立完善的奖惩规章制度，用经济手段对表现较好的员工施行奖励，充分发挥其骨干作用。七、施工机械设备及检测设备投入计划该工程拟集中我企业主要机械设备力量投

38、入施工，并加强对机械设备的检查保养和适时维修工作，努力提高机械设备出勤率和良好的工作状态，以确保工程施工的正常进行，从而发挥最佳效能。（一）主要机械设备进场计划表序号设备名称型号和规格单位数量进场时间备注1汽车式起重机QY25 25吨台1开工自有2卷扬机1.5吨台2开工自有3汽车加长130 8吨台1开工租赁4工具车五十铃台1开工自有5集装箱式工具箱8米个6开工自有6空压机ZW6/8台1按工程进度自有7柴油发电机T2H-100L4-TH台1按工程需要租赁8台钻CH-16N台2开工自有9手提式电焊机8KW台6按工程进度自有10直流电焊机300500A台8按工程进度自有11等离子切割机台1开工自有1

39、2电热恒温干燥箱CS101-L台1开工自有13砂轮切割机350台4开工自有14电动套丝机DN15DN100台2开工自有15双臂电钻113台5开工自有16手枪电钻110台4开工自有17电锤328台3开工自有18电动液压弯管机1/2-6台2开工自有19手动弯管机1/2-1台4开工自有20液压开孔器1/2-4台2开工自有21角向磨光机100、 150台16开工自有22压线钳10300mm2台4开工自有（二）主要检测设备进场计划表序号设备名称型号和规格单位数量进场时间备注1电子经纬仪台1开工自有2水准仪S2台1开工自有3万用表500型台10开工自有5钳型电流表52000A台1按工程进度自有6光电转速表03000r/min台1按工程进度自有7兆欧表2500V台2开工自有8兆欧表1000V台2开工自有八、施工平面布置和临时设施布置1、临设布置1）生产临设根据本工程的现场实际情况，施工临设拟设置在综合制剂车间南侧预留空地，现场施工临设分为两个部分：一部分为现场办公室、预制场、材料堆场等，所有预制件将在预制场内完成，运到现场安装；所有需试压的阀门，均在预制场经试压检验合格后，运至现场安装。另一部分施工临设，主要包括工具棚及焊机棚等，由集装箱组成，可根据