丹阳镇团结村安置区施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况一、工程简介二、施工条件第三章 施工总体部署一、施工部署总体原则二、施工组织管理机构三、施工目标(一)工程质量目标(二)工期目标(三)安全管理目标(四)文明施工目标四、施工流水段划分第四章 主要工程项目施工方法及施工措施一、工程施工测量二、基础工程施工三、主体砖混结构施工四、脚手架工程施工五、装饰工程施工六、楼地面工程施工七、门窗工程施工八、屋面工程施工九、安装工程施工(一)电气照明工程(二)建筑给排水工程第五章 拟投入的主要施工机械、设备计划及保障措施一、拟配备本工程试验和检测仪器设备表二、机械设备投入的保障措施第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一
2、、劳动力投入计划及保证措施二、材料投入保证措施第七章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标二、工程质量保证体系三、质量体系的运行及检查措施四、工程质量管理措施五、主要分项工程质量保证措施六、成品保护措施七、工程竣工验收、保修工作的管理措施第八章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标、方针及原则二、安全生产管理组织机构三、安全生产保证体系四、安全生产职责五、安全生产管理制度六、安全生产技术措施七、现场消防措施八、治安保卫措施第九章 文明施工及环境保护措施一、文明施工目标二、文明施工组织管理机构三、项目文明施工工作制度四、现场文明施工计划五、项目文明施工管理措施六、环境保护措施第十章
3、确保工期的技术组织措施一、施工进度说明二、工期保证措施第十一章 施工防护措施一、季节性施工措施和防护措施(一)雨季施工(二)夏季施工二、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施(一)对周围环境及树木的保护(二)对于地下管线的保护第十二章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则二、施工现场平面布置与管理三、主要大型机械的布置四、办公和生活区布置五、材料堆放布置六、现场临时道路布置七、施工用水设计八、施工用电设计九、施工现场总平面布置图十、临时用地计划第十三章 相关附表部分附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度横道计划表附表
4、五:施工进度网络计划表附表六:施工现场总平面布置图附表七:临时设施用地表第一章 编制依据一、丹阳镇团结村童城安置点一期工程招标文件。二、芜湖鸠源建筑设计有限公司设计的图纸。三、拟建工程所在的地理位置及周边环境。四、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。五、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。第二章 工程概况一、工程简介(一)项目名称:丹阳镇团结村童城安置点一期工程;(二)招标人:马鞍山市博望区城市发展投资有限责任公司;(三)招标代理机构:马鞍山市建设工程招标中心;(
5、四)招标项目编号:皖E0-11-2013-0142(五)设计单位:芜湖鸠源建筑设计有限公司;(六)建设地址:马鞍山市博望区丹阳镇童城;(七)工期要求:180日历天;(八)质量要求:合格;(九)建设规模:由马鞍山市博望区城市发展投资有限责任公司建设的马鞍山市博望区丹阳镇团结村童城安置点一期工程,该项目19#楼为砖混结构,条形基础;均为地上2层,建筑高度6.3米;总建筑面积共计7007.66m2二、施工条件(一)交通条件本项目工程位于马鞍山市博望区丹阳镇童城,交通较为便利。(二)水电供应条件生产生活用水均可以利用建设单位提供的供水管网接临时输水管至施工现场,安装水表用水。生产生活用电可以利用建设单
6、位提供电源点接临时输电线至现场配电柜,再由配电柜通过三相五线至各开关箱。用电需挂电表缴费。第三章 施工总体部署一、施工部署总体原则(一)工程指导思想及组织机构的建立1、根据本项目工程的独特性及重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9001质量管理体系为标准,实行项目法管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,公司设立工程指挥部
7、,参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。(二)施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,如现场供水、供电、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施
8、工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工。二、施工组织管理机构附图:项目管理机构图公司总部项目经理技术负责人造价员材料员质检员安全员施工员各班组长各班组施工人员(一)施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保本工程质量验收达“合格”标准,争创市级安全文明工地和确保工期的提前并交付使用,经公司研究决定,本项目由公司统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经
9、理部。(二)抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。(三)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。(四)项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。(五)项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设
10、、设计、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。(六)建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行 TQC 的全面质量管理。(七)公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。(八)公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保创优施工顺利进行。(九)项目部主要人员职责如下:1、项目经理(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项
11、目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。(5)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指
12、标和安全指标负责。(6)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。(7)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。2、项目技术负责人(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)
13、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出
14、科技总结。(6)加强对班组的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策,参与材料供应商和班组的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;(8)结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。3、施工员(1)指导和协助各专业班组
15、做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;。(2)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;(3)负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;(4)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;4、质检员(1)组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;(2)负责对工程中出现的不合格品进行控
16、制,并制定和组织实施纠正预防措施;(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。5、安全员(1)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。6、造价员(1)认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(2)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本
17、分析资料;(3)根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各班组和材料供应商月进度款申请计划,按合同向班组和材料供应商付款;(4)根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算;(5)建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。7、材料员(1)负责工程施工所需物资的供应工作,执行材料管理程序,按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料,负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存
18、工作,并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。三、施工目标(一)工程质量目标确保本工程质量验收达“合格”标准。(二)工期目标本工程计划于2013年5月28日开工(具体开工时间以业主要求为准),计划于2013年11月23日竣工,计划施工总工期为180日历天。(三)安全管理目标安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故、无重大管线事故、无等级火警事故,工伤事故控制在0.4以内,争创市级安全文明工地。(四)文明施工目标文明施工管理目标:按马鞍山市有关文明施工要求文明施工,争创市级安全文明工地。四、施工流
19、水段划分为确保工期目标,根据本工程的特点,9幢住宅同时开工,每栋住宅按层划分,各工序工种进行流水行业。(一)结构工程施工及流水段的划分单栋住宅以层为流水段进行施工,各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头,后续工序浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到工期与成本效益等因素,室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业。室内外装修工程,采取按层分工序分别组织流水作业,以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序,其余各项装修工序穿插在其中,并尽可能的为主导工序创造施工作业面,室内抹灰基本完成后,楼地面施工采取按每层为一施工作业段,分工序分别组织流水作业,确保工程进度,提高工效
20、。(二)设备安装工程施工随着基础结构的施工插入进行,验收完毕后,基础设备预埋配合随之插入进行施工,与土建进行交叉施工,从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素,设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。(三)交叉施工原则及措施1、土建结构施工与设备安装为保证设备安装施工具有充裕的施工时间,合理安排工序,本工程采取设备安装施工提前插入的原则,充分体现在管道安装、设备安装及早插入,井然有序的原则,与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工,是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互
21、扯皮的不利局面,必须重点解决解决此矛盾的原则:(1)必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。(2)明确责任,正确划分利益关系。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从工程全局出发。各分包方应在总承包的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解,土建施工要为设备安装创造条件,设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。2、设备安装与室内外土建和总体的交叉施工:在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面,采取有效措施为室外工程施工创造条件。第四章 主要工程项目施工方法及施工措施一、
22、工程施工测量在工程施工中,测量放线占有重要地位,它直接影响工程质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网,直角坐标法测量,所有定位的点的位置必须事先准确计算,并经监理工程师认可后,方可施测。(一)轴线控制根据现场环境,轴线的引测采用内控,使用经纬仪测量投点,相应校核逐层引测,即将经纬仪架设在地面控制点,向0.00楼面投点,上引轴线。在各楼层的主要轴线交点内侧部位选四点留四孔成矩形,形成内控投影网,作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据,为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上,在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈,各层楼面上的投点经监理复核无误后,由木工弹出墨线标明,依据控制线再放出建筑各细部点。
23、(二)高程控制依据水准点引测0.00标高线,选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核,不采用套层测量,以防止累积误差。(三)0.000以下施工测量1、轴线控制桩的校测(1)在建筑物基础施工过程中,对轴线控制桩每半月进行复测一次。(2)采用测量精度2级,测距精度23ppm的全站仪,根据首层控制进行校测。2、轴线投测方法(1)0.000以下基础施工时,根据施工控制网,在基坑边上埋设主轴线的控制桩位,用经纬仪向施工面投测放线。(2)0.000以下的基础结构施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线,引测投点误差不应超过3mm,轴线间的误差不应超过2mm。(3)待垫层施工完毕
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