二级建造师(施工管理考点).doc

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1、二级建造师建设工程施工管理考点复习第一章 施工管理一、本章考点如下： 1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 （1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期2.“费用目标”对业主而言是投资目

2、标，对施工方而言是成本目标3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）1. 项目的总投资目标2. 进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3. 质量目标：满足相应的技术规范和技术标准的规定、以及满足业主方相应的质量要求。项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）包含的内容参见图1-1.实施期仅

3、仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。设计方的项目管理1.设计的成本目标2.设计的进度目标3.设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）1.施工的成本目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标一、区别施工总承包方：1 承接施工任务2 自行选择分包商，但需要业主认可3 分包与施工总承包商签合同4 主要是施工和管理施工总承包管理方：1 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二相同之处：相同的管理任务

4、和责任供货方的项目管理主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包）1.项目的总投资目标2.总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。1建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。图1-13组织论控制项目目标的主

5、要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源组织分工表：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查管理职能任务分工表

6、：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4. 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1.工程概况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案3施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划4施工平面图空间上的全面安排，

7、文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用的不同）施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。（注意顺序）内容：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位

8、工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用动态控制的基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务

9、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 决定性因素管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本（1）合同价与投标价中的相应成本项比较 （2）合同价与施工成本规划中的相应成本项比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较 （4）合同价与实际施工成本中的相应成本项比较 （5）合同价与工程款支付中的相应成本项比较动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的

10、质量。计划与实际比较6.项目经理的职责权限项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标项目经理责任：政府追究法律责任，企业追究经济责任。1. 参与项目招标、投标和合同签订2. 参与组建项目经理部；3. 主持项目经理部工作4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用5. 制定内部计酬办法6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人7. 参与选择物资供应单位8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9. 法定代表人授予的其他权力7.监理考试内容（1）在国际上把这类服务归为工程咨

11、询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1服务性。 2科学性。 3独立性。4公正性。（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 （6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工

12、序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8.风险类型的归属及风险管理的程序风险类型组织风险能力、经验风险管理程序：1.识别：2.评估：确定概率、损失量3.响应：

13、对策4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险自然、地质、火灾、爆炸技术风险设计文件、方案、技术第一章练习题1. 建设工程项目管理的内涵1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理2.参与建设的各方项目管理的目标1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标2、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标3在建设工程施工总承

14、包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 4、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业D施工承包企业5、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理3.组织论1、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门

15、之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系2、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。ABCD3、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）A业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图（定义工作的流程）C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系4、能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作

16、流程图5、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图6、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导7、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一8、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A项目结构图B工作流程

17、图C工作任务分工表D组织结构图4.施工组织设计的内容和编制方法1.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计2、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。A施工准备工作计划B施工总平面图C施工总进度计划D主要技术经济指标3、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施4、单

18、位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A工程概况及施工特点分析 B施工方案 C施工总进度计划D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用1.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完成值2.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量D编制监理规划的质量3.施工方进度控制的措施主要

19、包括（ ）。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D法律措施 E行政措施4、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（ ）A施工人员B施工技术C施工方法D施工机械E信息处理技术5、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因6.项目经理的职责权限1.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。A自行决定是否分包及选择分包企业（参与）B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位（参与）C指挥建设工程项目建设的生

20、产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力（授予）2根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的权限有( )。 A全权负责组建项目经理部 (参与)B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 （参与）E在授权范围内协调项目内外关系 3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长B企业法定代表人C企业总经理D方管生产经营的副部经理4.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项

21、目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择监理单位E选择分包人7.风险类型的归属及风险管理的程序1. 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（ ）类型。A. 工程环境风险 B. 技术风险 C. 经济与管理风险 D. 组织风险2.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险3.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。A确定风险因素B分析风险发生的概率C分析风险损失量D提出风险预警4、下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（

22、 ）。A工程所在地的水文地质条件 B施工管理人员的经验和能力 C事故的防范措施和计划D工程施工方案的可靠性5.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械8.监理考试内容1、根据建设工程质量管理条例，未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员B专业监理工程师C总监理工程师代表D总监理工程师2、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ ）。A责令施工企业整改B向施工企业项目经理报告C向建设单位驻工地代表报告D向建设行政主管部门报告3、对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键

23、工序、施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。A12 B24 C36 D48第二章 施工成本控制一、本章考点如下：1判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。2人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。3.建筑安装工程费的计算。 4工程量清单的组成 5按照不同的原则和方法对定额进行分类。 6工人工作时间和机械工作时间的分类和计算 7六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。 8索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。二、考点解析1.建安工程费用归属2. 人工费、材料费、施工机械使用费

24、分类组成直接工程费人工费基本工资工资性补贴生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动保护费材料费材料原价材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费包括：一般性检验，不包括：“四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养路费及车船使用税。3. 建筑安装工程费的计算工料单价法（仅掌握此方法）（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计 + 4间接费 相应费率5利

25、润 （4）相应利润率6合计 + + 7含税造价（1+相应税率）（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费和机械费小计 + 7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + + 10含税造价（1+相应税率）（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费小计 +

26、 7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + + 10含税造价（1+相应税率）4.工程量清单的组成（1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法：人+材+机综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费（4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服

27、务费（5）规费、税金：不得作为竞争性费用5.按照不同的原则和方法对定额进行分类施工定额以工序为研究对象用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的。由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。预算定额以分项为研究对象是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据概算定额以扩大分项为研究对象编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据概算指标以整个建筑物为研究对象编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 估

28、算指标以整个项目为研究对象是合理确定建设工程项目投资的基础。6. 工人工作时间和机械工作时间的分类人工消耗量定额1必需消耗时间：包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。2.损失时间：多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定额周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。理论计算法、测定法、图纸计算

29、法和经验法机械消耗量定额有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间）不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间机械产量定额和机械时间定额互为倒数7六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施成本管理施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2质量指标：降低

30、率3效益指标：降低额施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析

31、有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚（1） 施工成本计划施工成本计划施工成本计划的类型1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种

32、文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制方法1. 按施工成本组成编制施工成本计划2. 按项目组成编制施工成本计划：3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间成本曲线（S形曲线）表示。（2）施工成本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查挣值法：大的就是好的1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支偏差分析的方

33、法1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差：已完预算-计划预算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机3.费用绩效指数：已完预算/已完实际3.曲线法：参见教材91页4.进度绩效指数：已完预算/计划预算（3）施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算最广的核算3.统计核算可以预测发展的趋势施工成本分析的方法基本方法1. 比较法：（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2. 因素分析法

34、教材例题95页3. 差额计算法4. 比率法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析8索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。请参见教材99页。第二章练习题1.建安工程费用归属1.根据建筑安装费用项目组成（建标2003206号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程（ ）。A直接工程费 B措施费 C经费 D企业管理费2.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（ ）。A直接工程费中的

35、人工费B措施费C经费D企业管理费3.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（ ）。A劳动保险费 B医疗保险费 C住房公积金 D养老保险费4.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程间接费的有（ ）。A工程排污费 B危险作业意外伤害保险C社会保险费 D环境保护费E材料二次搬运费2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成1.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）施工中建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（ ）。A材料费 B经费 C措施费 D企业管理费2.根据建筑安装费用项目组

36、成（建标2003206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（ ）。A直接工程费中的人工费 B措施费 C企业管理费中的劳动保险费 D社会保障费3.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。A材料原价B材料的运输损耗费C库存材料盘亏D材料运杂费E新型材料试验费4.根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（ ）A人工费B材料费C临时设施费D施工机械使用费5.根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的

37、（ ）。A人工费B施工机械使用费C现场管理费D企业管理费3. 建筑安装工程费的计算1.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（ ）万元。A1194.39 B1251.26 C1302.97 D1313.82解析：序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表1000万元2措施费按规定标准计算100万元3直接费小计 + 1100万元4间接费 相应费率110万元5利润 （4）相应利润率60万元6合计 + + 1270万元7含税造价（1+

38、相应税率）1313.3072.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（ ）万元。A1.2B24C25.2D26.4解析：间接费=直接费间接费率4.工程量清单的组成1根据建设工程量清单计价规范(GB505002008)，分部分项工程综合单价包括了相应的（ ）。A管理费 B利润 C税金 D措施费 E规费2.采用建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（ ）。A垂直运输费B安全文明施工费C分部分项工程费D规费E税金3、根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），投标人所填报的分

39、部分项工程的综合单价中不包括（ ）。A规费B利润C管理费D直接工程费4.根据建设工程工程量清单计规范（GB50500-2008），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应（ ）。A由发包人提出，经工程师确认 B由工程师提出，经发包人确认C由承包人提出，经发包人确认 D由发包人提出，经承包人确认5.按照不同的原则和方法对定额进行分类1.关于施工定额的说法，正确的是（ ）。A施工定额是以分项工程为对象编制的定额（工序）B施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性（企业性）D施

40、工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制（企业定额）2.关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（ ）A周转性材料的消耗量是指材料使用量B周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D周转性材料的消耗与周转使用次数无关4.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（ ）编制形式。A人工定额B概算定额C预算定额D施工定额5.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（ ）。A概算指标 B概算定额 C预算定额 D施工定额6.工人工作时间和机械工作时间的分类1.编制施工机械合班使用定额时，

41、施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及（ ）。A施工本身造成的停工时间 B非施工本身造成的停工时间C低负荷下的工作时间 D不可避免的无负荷工作时间2.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m2，则其产量定额为（ ）。A.0.51m3/工日 B.1.54m3/工日 C.1.95m3/工日 D.4.62m3/工日3.编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（ ）。A材料供应不及时造成的停工时间B施工组织混乱造成的停工时间C由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间E工人违背劳动纪律损失的时间4.已知某斗容量1m3正