云海药业技改迁扩建项目综合制剂车间工程劳务分包的施工方案.doc
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1、 目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针第二节 工程的目标管理第三节 总体施工安排第四章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工准备第三节 劳动力安排计划第四节 主要施工机械设备安排计划第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据第二节 总工期控制目标第三节 施工进度计划第六章 施工测量第一节 放线依据第二节 测量施工前的技术准备第三节 建筑物的定位方法第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节 基础施工阶段的测量放线第六节 标高的垂直传递第七章
2、 基础施工方案第一节 基础工程施工第二节 钻孔桩工程的施工第八章 结构主体施工方案第一节 钢筋工程第二节 模板工程第三节 砼工程第四节 抹灰施工第五节 砌体工程第六节 脚手架施工方案第九章 质量控制及保证措施第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施第二节 材料质量控制及保证措施第三节 基础、主体质量控制措施第四节 装饰质量控制及保证措施第十章 夏雨季施工第一节 夏季施工措施第二节 雨季施工措施第十一章 保证安全生产措施和文明施工第一节 保证安全生产措施第二节 现场文明施工管理第三节 减少环境污染和噪音的措施第十二章 安全技术措施第十三章 生产安全应急预案第一节 应急救援预案的任务和目的第二节
3、应急救援组织机构第三节 应急救援领导小组的职责第四节 应急救援的程序和措施第五节 生产安全事故的应急救援第六节 对事故现场伤员的初步处理第七节 应急救援的培训与演练附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况1、工程名称:某某某某药业股份有限公司技改迁扩建项目综合制剂车间工程2、工程建设地点:云阳县工业园区B区(青龙街道复兴社区场镇外)3、招标单位:某某诚信建筑工程(集团)有限公司云海药业迁扩建工程项目部4、工程规模:建筑面积为11412.54m。
4、5、工程范围(1)基础工程:基础(除开挖成孔外的0.00以下基础混凝土浇筑、模板、钢筋、砌砖等所有内容)(2)主体工程:主体(0.00以上的地面、墙体、梁柱、管线空洞屋顶所有土建内容)(3)装饰工程:装饰(除外墙涂料面层或外墙面砖、保温层、门窗、水电消防、防水丙纶层施工以外的其它所有内容)第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负
5、责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、装饰各专业工长、特殊专业工长,以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 岗位责任2.1 项目经理:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项
6、目部下设各岗位人员实行奖罚。2.2 项目技术负责人:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。2.3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。2.4 内业主办:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。2.5 质量员:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。2.6 安全员:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。2.7 土建各专业工长:对分管的施工产品质量负直接责任。2.8 材料员:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码
7、标识以及发放和保护。2.9 试验计量员:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际,具体明确每个
8、项目人员 的责任、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、装饰)由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械
9、设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
10、2.5 每月召开一次现场会议,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理,选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。2.8 实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户,由项目经理管理直接支配。2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦
11、创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系,及时解决工程重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2014年度重点工程,公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程,以质量为中心,强化管理,实施名牌精品工程,业主满意工程质量战略。即:抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作,依靠科技进步降低造价,为业主创名牌、出精品。第二节 工程的目标管
12、理1. 质量标准:符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2. 工期目标:在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。3. 安全生产目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的防护工作,做到无死亡事故,月轻伤频率控制在1.8以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。4. 文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”,严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明施
13、工十二条标准的要求,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准,让建设方满意,争创“国家级准化工地”。5. 回访服务目标工程交工后,我们将严格落实定期回访用户的制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。第三节 总体施工安排1. 施工段的划分依据本工程特点,为保证有序施工并按期或提前竣工,施工组织考虑将本工程划为三个施工阶段:基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段,并在各区分别组织流水施工。2.施工顺序各区段施工过程分四个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为基础工程;第二阶段为主体结构工程;第三阶段为装饰工程;第四阶段为竣工验收阶段。室内装饰在主体结构封顶并经质检部门检验合格后插入施工,进行内部初装
14、,同时进行屋面施工,并由上而下进行外装饰。3. 施工安排在施工区分别配备足够的设备和劳动力,同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以土建工程为主,水电安装为协调,紧密配合施工。施工中遵循先深后浅,先地下后地上,先土建后装饰的原则进行施工。4. 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收,即基础验收主体结构验收竣工验收。第四章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前,项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸,认真领会招标方的施工方案,明确本工程的重点部位,重视工程重要环节,特别应注意以下几方面:1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否
15、明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3. 做好图纸会审准备工作,在认真熟悉图纸,充分理解的基础上,施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题作好书面记录,提前送达有关单位,便于图纸正式会审。4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定,分别作好技术交底工作,填写交底表格。5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究,务必做到对每个施工环节都清晰明了。5. 提出详细的材料供应计划,设备用量计划等,按期组织进出场
16、,并编制分阶段、分项施工进度计划,作为控制的依据。第二节 施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置,搞好总平面图硬地化施工,作好现场排水沟。1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3 根据总平面图及基础平面图,作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护,为基础施工做准备。1.4 办理好各种施工用证件。1.5 项目各职能部门人员配备到位,加强治安防范工作,保证整个施工期的工作有条不紊。第三节 劳动力安排计划根据某某相关的劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,我们采用统筹法编制劳动力安排计划。第四节 主要施工机械设备安排计
17、划1本工程为保证现场的人员、装修阶段的材料上下,为施工现场垂直运输通道。2砼、砂浆施工机械配备本工程采用砼现场搅拌,砼输送泵泵送运输。现场投入2台搅拌机350L和2台HJ300砂浆搅拌机,能够保证现场砼、砂浆需求。3施工机械随着施工进度的需要进场。4为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段需配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,施工机具的具体布置详见拟投入的主要施工机械设备表。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据1. 本工程某某某某药业股份有限公司技改迁扩建项目综合制剂车间工程施工招标文件;2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分;3. 本工程所处的地理位
18、置,现场实地踏勘情况以及当地气候条件;4. 参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况;5. 拟投入的机械设备,劳动力的安排计划;6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持;7. 本工程在确保拟定的质量目标前提下,制定科学、合理、可行的工期目标。第二节 总工期控制目标根据某某某某药业股份有限公司技改迁扩建项目综合制剂车间工程招标文件,招标方要求控制在90日历天以内完成基础工程、主体工程、装饰工程,我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验,我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。第三节 施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密,工序穿插衔接合理,分部工期安排
19、妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题,以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。第六章 施工测量第一节 放线依据根据建筑设计总平面布置图,规划部门确定的建筑红线桩、国家高程控制点和现场轴线控制桩进行施测。招标方为我方提供控制线,由我方专业测量人员对该工程进行测量放线。第二节 测量施工前的技术准备1. 施测人员应全面熟悉总平面图和各楼层结构平面布置图,弄清轴线尺寸和楼层标高,并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2. 施测人员使用的施测仪器应在检核的有效期内。第三节 建筑物的定位方法1.建筑物定位的施测顺序业主方提供的放线基点建筑主轴线的建立
20、建筑物“矩”形轴线控制网的建立。2. 招标方提供放线基点据建筑总平面图提供的放点为基点。3. 建筑主轴线的建立根据规划部门提供的放测基点及建筑平面放线图所示的拟建建筑物,采用网点控制,建立一条建筑主轴线,即先测出主控制轴线,施测过程中,采用经纬仪定线、转角,钢尺量距(为保证施测精度,我公司配备两台全站仪进行放线工作),并在该建筑主轴线上建立永久性轴线控制桩,再用平移法测出各大轴线,将测出的主轴线引到木桩上,并用砼加固木桩。第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定根据业主提供的原水准点,采用复合测回值,将原水准点引测至施工现场,施测结果满足工程测量规范的要求,并在施工现场的不易破坏变形处建
21、立1222个永久性高程桩,作为整个建筑施工过程中标高控制基准点,再根据该基点确定首层室内地坪标高。第五节 基础施工阶段的测量放线1. 桩位及开挖线的确定根据已形成的建筑物矩形轴线控制网基槽,采用经纬仪纵横轴线投测到地面上,定出轴线中心控制桩,再根据基础平面布置图用钢卷尺定出桩位或放出基坑基槽的开挖线,并用灰线将基坑基槽开挖线在地面标出。2. 基坑、基槽找平基坑开挖后,快要挖到设计标高时,在基坑壁打入小木桩,并在小木桩上引测同一高程的标高,以便根据该标高拉线修整坑底和垫层浇筑。3. 基坑内轴线的投测垫层浇筑完毕后,在垫层上放出基础中心线,并弹墨线标示。第六节 标高的垂直传递基础施工至0.000标
22、高时,将场内水准点引测至柱身上,待上一施工层挡板施工完后,再用纲尺锤将下一层的水准点引测到上一层挡板或柱身上,并用红三角标示。第七章 基础施工方案第一节 基础工程施工1. 施工方法1.1 基坑开挖1.1.1 测量根据相关坐标放出基坑开挖线,基坑开挖线与基坑设计宽度相等。1.1.2 开挖线放定后须由质量检查员复查轴线间距和坐标位置,确认无误后方可开始开挖。1.1.3 人工开挖,放坡系数0.3。1.2 基坑采用一次浇成,不得留施工缝。2. 应注意的质量问题2.1.基底超挖:开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计的同意。不得私自处理。2.2.基底未保护:基坑(槽)
23、开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能直接施工时,可在基底标高以上预留30cm土层不挖,待做基础时再挖。2.3.开挖尺寸不足,边坡过陡:基坑(槽)或管沟底部的开挖宽度和陡度,除应考虑结构尺寸要求外,应根据施工需要增加工作面宽度,如排水设施、支撑结构等所需的宽度。2.4.雨季施工时,基坑底应预留30cm土层,在打砼垫层前再挖至设计标高。第二节 钻孔桩工程的施工1成孔工艺施工前清除桩位杂物,平整场地,钻孔顺序依据桩孔布置形状由北向南钻进。钻孔灌注桩采用正循环筒式取芯钻具回转钻进成孔,清水自然造浆,正循环清孔、导管水下灌注砼成桩。1.1 桩与桩保证安全距离不小于4d,如果小于4d,就跳桩跳钻,以
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