产业聚集基地环境改造二期工程石化工业区改造施工组织设计.doc
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1、XX产业聚集基地环境改造二期工程 石化工业区改造施工组织设计编制单位: 深圳市XX建筑工程有限公司 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期: 2012年 月 目 录第1章、 编制依据及说明11.1. 编制说明11.2. 编制原则11.3. 编制依据1第2章、 工程概述3第3章、 施工部署53.1. 施工指导思想及总目标53.1.1. 施工指导思想53.1.2. 施工总目标63.1.3. 施工总体部署63.2. 施工组织机构及项目运作管理73.2.1. 施工组织管理机构73.2.2. 项目运作管理83.3. 施工资源配置93.3.1. 配置原则93.3.2. 劳动力配置103.4. 主要施工机械
2、进场计划123.5. 施工准备133.6. 临时用电、用水计划15第4章、 施工总平面布置204.1. 现场平面布置204.2. 主要机械布局224.3. 加工场、排水排污布局23第5章、 总体施工进度计划235.1. 编制原则235.2. 施工进度计划及工期目标245.3. 确保工期的控制措施255.4. 进度控制的方法与动态控制285.5. 保证工期的管理措施295.6. 保证工期的技术措施29第6章、 施工技术方案306.1. 施工流程30 6.2铝合金空调格栅制安.316.3外墙喷涂(氟碳漆)336.4广告牌工程36 6.5脚手架工程37第7章、 确保工程质量的技术组织措施387.1.
3、 工程质量目标387.2. 工程质量保证体系387.3. 项目经理部组织机构质量责任人职责397.4. 施工质量保证措施40第8章、 安全文明等施工保证措施428.1. 安全生产总目标428.2. 安全生产管理体系428.3. 安全生产保证措施448.4. 确保文明施工的技术组织措施468.5. 和谐施工与绿色施工管理策划498.6. 环境保护管理措施50第9章、 组织协调与总包管理策划519.1. 与设计单位的协调配合519.2. 与监理单位的协调配合529.3. 对劳务工的管理措施53附 图 一、临时办公、生活设施平面布置图 二、施工进度计划 三、脚手架及安全挡板布置图(附图三)第1章、
4、编制依据及说明1.1. 编制说明 我公司非常荣幸能成为“XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造”工程施工,在熟读施工图纸并考察了工程现场的基础上,结合我公司历年来工程施工经验及项目管理水平,针对本项目建设特点进行系统的研究,围绕着工程施工组织部署、现场管理、计划安排、技术方案、施工保障的重点与难点编制了本施工织设计作为施工的指引文件。 1.2. 编制原则认真贯彻党和国家及地方政府对基本建设的各项方针政策及业主的各项规章指引,严格执行基本建设程序。根据工程招标文件要求,以确保履约为前提,结合工程特点及本公司施工力量的实际情况,做好施工部署和施工方案的选定。统筹全局,合理安排施工顺序,组
5、织好平行流水、立体交叉作业,以缩短工期并同时满足质量标准。坚持质量第一,确保施工安全。提倡采用新技术、新工艺,科学组织,合理优化、统筹安排,以达到低投入,高产出的目的。我们缜密考虑环保措施,尽最大能力控制施工声响,严格按照深圳市市政府有关“净、畅、宁”工程的安全文明施工有关规定要求,做好文明施工。1.3. 编制依据1、深圳市罗湖区重建局XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造工程施工招标文件。2、深圳市罗湖区重建局市 “XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造工程”工程量清单和招标答疑。3、东南大学建筑设计研究院的XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造工程施工图纸。4
6、深圳市建筑立面刷新和屋顶改造技术指引及现行施工规范、有关标准。5、ISO9000:2000质量保证体系的有关文件。6、本工程执行的定额如下2003年深圳市建筑工程消耗量标准。2003年深圳市装饰工程消耗量标准。2003年深圳市安装工程消耗量标准。(GB50500-2003)建设工程工程量清单计价规范。2011年深圳建设工程价格信息及政府和定额站颁发的有关文件规定。7、省、市有关建筑装饰施工技术、质量、安全规范。8、建筑装饰工程施工手册及有关技术资料。9、根据我公司现有的施工机械设备、周转材料、技术实力、施工能力和类似工程施工实践积累的丰富经验。第2章、 工程概述一、工程地址工程地点:罗湖区南湖
7、街道办事处深南东路金城大厦。二、工程规模1、XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造工程具体的建筑项目包括:(1)蓝峰服装大厦;(2)万基洋参大楼;(3)居民楼;(4)天众大楼;共四栋建筑的外立面改造,改造范围主要包括主体外墙、广告位等改造。2、XX产业聚集基地环境改造二期工程-石化工业区改造工程是由深圳市罗湖区重建局投资兴建的工程,资金来源:政府投资,资金已落实。3、该工程改造栋数多、属高层外立面改造、质量标准高、工期要求紧,工程涉及专业多、本施工组织设计是本着争创一流质量、一流工期、为企业声誉的指导思想编制而成。4、组织总设计中的总体部署既是上述指导思想的体现,又符合工程实际和企业
8、现状,所以具有较高的实施可靠性。5、组织总设计在质量控制上,实施多级质量控制,并实现全过程全区域,即时间上全方位,空间上全方位的质量控制。三、工期及质量要求工期120天(日历天)。质量要求:合格工程。四、工程特点、难点与项目管理重点通过现场实地考察,周围道路已形成,在不能影响居民生活的前提下,进行施工施工作业,施工场地有所限制,现场主要部署情况和措施如下:1、小区居民已正常生活在不能影响居民正常生活的情况下进行施工作业,施工期间,加强与小区居民之间的协调力度。2、施工前召开业主会议,向业主及工作人员讲明改造的方案,和采取的低噪音技术措施,讲明改造会带来哪些不便,需要怎么配合的问题。3、让业主明
9、白改造工程施工给他带来不方便是暂时的,带给他的安宁将是永久的。4、本工程改造工程属高空作业,施工操作平台的搭设和安全管理是施工的重点和难点,所以具体改造施工和操作平台的搭设和安全管理等都必须制订合理有效方案,才能进行施工。5、从事施工作业人员必须通过三级安全培训后才能上岗作业,上岗前进行交接检,施工过程中要特别注意高空作业的有关事项和佩戴好安全用品进行施工。高处作业、用电、施工机械、防火是本工程安全施工的控制重点,所以高处作业工程、用电、施工机械、防火是本工程的重点和难点工程,具体施工等都必须制订合理的有效方案,才能进行施工。6、围栏防护搭设:防护棚挑出建筑物(含外架)距离不得小于3m。防护棚
10、外挑为3mm。防护棚具体做法为:每隔3m外挑1根斜钢管,钢管边必须与架体用扣件连接,上面间距1m铺设横杆,横杆以1字扣连接,再铺设钢笆,最后用旧层板铺设密实。防护棚悬挑端头应设置栏杆,栏杆不低于1.2m并不少于二道横杆,外面用密目式安全网封闭。每隔3m应设置斜拉杆,一端与斜撑钢管端头相连,另一与架体相连,保证防护棚的安全,稳定性。7、施工栋数较多,沿路大小路口较多,施工影响范围较大,如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等,文明施工要求高。8、本工程施工工期短,施工层标高较高、拆除凿打施工难度较大,工序繁多,施工工艺要求高;因些各工序必须紧密配合,做好上下道工序的交接检等工作。因此,时
11、间相对较为紧张,在整个施工过程中必须加大管理力度,这在施工过程中需特别重视,所以项目部要配备好各专业管理人员,组织好各阶段的施工劳动力进场计划,要备好各种物资进场计划和施工机械设备进场计划,才能保证按招标文件规定的时间完成任务。9、本工程由于施工处于楼面,所以材料运输和部分材料无法直接运至施工现场,需采用人工二次搬运,楼层的施工范围分布较广,装饰材料的不同品种的施工和安装工程、外墙喷涂、铝合金百叶是本工程的重点和难点工程,具体装饰施工等都必须制订合理有效方案,才能进行施工。10、根据现场勘察,墙体拆除块、铲除和拆除的建筑垃圾要及时袋装后,用挑运至地面,汽车及时外运,不能堆放在楼层上,以保证文明
12、施工。11、施工中安全管理困难大。要考虑周边人员出入和行人的安全、施工人员的安全、凿打坠物的措施等因素要求非常严格。12、出入口处用钢管搭设安全通道,安全通道棚盖用一层竹笆加一层夹板,以防止重物击穿,二层平台处设外挑式安全防护平台,上铺双层夹板。13、为确保贯彻文明施工的指导思想和严格施工管理,现场施工采用封闭式施工,禁止非施工人员上楼裙屋面,并加设有关文明施工的宣传标志。14、本工程必须在资源投放量和施工工序穿插上精心组织,合理安排,确保各工序间的有机衡接。15、承包人应在施工工程区内设置一切必要的信号装置,这些信号装置包括(但不限于):标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号
13、、指示信号。16、该工程是我公司的重点工程,其质量的好坏,服务水平的高低,进度的快慢,对形象声誉有重要影响,因此必须对本工程施工,组织、指挥调度,现场管理做好充分有计划的实施。17、积极管理好各专业队伍,做好预留,预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作,并为其提供必要的机械设备,零散材料和施工用地。18、工程地处于居民区,因此对施工中安全防护,加强余泥渣土排放、环境保护噪音和粉尘控制,市容卫生、文明施工等要求都非常严格,应确保周围行人,施工对周围居民的休息,生活和工作等无明显的影响。第3章、 施工部署3.1. 施工指导思想及总目标3.1.1. 施工指导思想本工程采用系统工程理论进行总体规划,工期以项
14、目管理软件进行计划控制;施工技术以完善优化设计和解决难点工序施工为主要内容,实行技术骨干定岗定责,专家动态指导;以ISO9000:2000质量保证体系进行全过程控制质量;安全以预防为主常抓不懈。整个工程以“精心组织,经济高效;科学管理,文明施工;确保安全,按期完工”为指导思想,以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供完善服务”为质量方针,以“干一项工程,创一方信誉”为战略目标。3.1.2. 施工总目标1、工期目标充分发挥我公司施工管理水平和技术条件,承诺本工程工期自开工报告批准后120天内完成所有工程项目并一次性验收通过。2、质量目标确保全部工程质量符合招标文件及合同条款要求,达到合格工程质
15、量标准。分项工程一次性验收合格率达到100%。3、安全目标杜绝一切人生伤害、机械破损、火警灾害安全事故的发生,杜绝因施工造成的地表沉陷、道路交通中断、通信中断、地下管线中断或漏水漏气泄露以及危及周围建筑物等工程施工安全责任事故,加强施工安全防护,保护施工人员以及公众的生命健康和安全。4、环保目标工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃圾处理均按照深圳市文明施工与环保管理办法执行。5、文明施工目标按照广东省、深圳市、业主施工现场文明施工的要求和有关文明施工的暂行规定组织施工,维护市容整洁和区域安全,做好标准化、规范化施工,服从地方主管部门的检查、监督,创建深圳市文明施工现场。3.1.3. 施工总
16、体部署根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期质量的要求,通过现场察看工程施工环境和施工条件,综合考虑本工程的有利条件和不利因素以及工程特点,结合本公司拥有足够的施工机械设备、技术力量雄厚的优势和其他条件,综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案充分考虑了各工序的主次矛盾关系,也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系,使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、确保每日作业时间,以保证工期可以提前完成,必要时可以采取两班制,每班8小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间,充分利用夜间施工时间及闲
17、置的设备,将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。3、配备足够的劳动力和施工管理人员,做到连续、均衡施工。4、密切与各合作单位的联系协作,派专人对口及时互通信息,保证施工顺利进行。3.2. 施工组织机构及项目运作管理3.2.1. 施工组织管理机构本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、土建工程师、测量工程师等,在建设单位和监理单位及公司的指导下,负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管
18、理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等;作业人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人,分工种组成作业班组,挑选过硬、思想素质好的职工带班。项目组织管理机构见项目组织管理机构网络图。项目组织机构管理网络图项目经理:陈基鑫项目技术负责人:庄丰财油漆施工班组铝合金施工班组水电
19、施工班组施工员:张明春材料员:吴锦雄预算员:庄京源安全员:许良伟质检员:林永道 3.2.2. 项目运作管理本工程采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织,以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效控制工期、质量、安全、成本,为加大工程施工监管力度,项目经理部将全面实施“全部管理,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理运作模式。项目经理部与公司签订工程施工目标责任合同,承担工程实施、完成和修复工作责任。项目经理部分设管理层和作业层,管理层行使与其职责相适应的管理职能,履行管理、技术指导、
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