仙林大学土建工程施工组织设计.doc
《仙林大学土建工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仙林大学土建工程施工组织设计.doc(40页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 编制说明本章内容提要: 编制说明主要施工技术说明工程综合指标1. 1编制说明。1.1.1编制依据依据南京仙林大学城超市工程招标文件及施工进度计划和泛华工程有限公司设计的施工图纸编制的。 1.1.2编制的范围本工程招标范围内的土建和安装工程。1.2主要施工技术的说明在本工程施工过程中,我们将积极推广应用“四新”技术,成立QC小组开展科技攻关活动,依靠科技进步,提高工程质量。1.2.1本工程所用砼采用现场搅拌砼、确保工程质量,保证施工进度和工期。1.2.2本工程采用多层胶合板18夹板作模板,保证构件几何尺寸准确无误、外观质量达到清水砼的质量要求。1.2.3钢筋接头分别采用闪光对焊等连接技术
2、;质量可靠,节约钢材,技术经济效益显著。1.2.4内墙采用轻质混凝土砌块。1.2.5屋顶采用彩钢板屋面,1. 3 工程综合指标1.3.1 安全目标:无重伤及重伤以上事故,轻伤事故频率控制在0.6以内,杜绝火灾、重大机械设备事故。1.3.2 质量目标:符合(GB50300-2001)的规定。1.3.3 文明施工:创建南京市级文明工地。1.3.4 机械:利用率80%,完好率95%。1.3.5 经济指标:成本降低率3%。第二章 工程概况本章内容提要: 工程简介 建筑特点 结构特点2. 1工程简介本工程为南京仙林大学城中心区超市工程本工程建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级,属二类低层建筑。 2.2
3、建筑特点2.2.1外墙外挂复合彩钢板,部分玻璃幕墙, 2.2.2内墙面装饰:内墙采用轻质混凝土砌块,墙面混合砂浆乳胶漆照面层,卫生间为瓷砖墙面。 2.2.3楼地面:本工程楼地面为水泥砂浆,地面及卫生间为地砖面层。2.2.5门窗工程:外围窗主要为铝合金骨料、白色玻璃门窗,内门主要为木质夹板门。外门为防火卷帘门。2.2.6屋面:本工程屋顶采用彩钢板屋面。 2.3结构特点: 2.3.1本工程为轻钢架结构。2.3.2砼等级超 市 工 程基础垫层C 10混凝土独立柱基C 252.3.3,内墙采用轻质混凝土砌块。M5.0混合砂浆砌筑;2.3.4 钢筋连接:柱钢筋采用闪光对焊。2.3.5 后浇带待该砼浇筑两
4、月后用C40砼浇筑,砼中掺入一定量微膨胀外加剂。 2.3.6 钢柱、梁与砖墙连接处均设拉接筋。 2.3.7 在墙体施工及使用过程中严禁增减、移动洞口位置及大小,严禁水平方向凿槽。2.3.8 本点未提及处均须按照我国现行的规范、规程的有关规定进行。第三章 施工部署本章内容提要 施工总体部署 施工平面布置人员及机械准备 3.1施工总体部署3.1.1施工工期及总体规划根据现场实际情况拟准备机械开挖基础,待验收后,浇砼垫层,扎底板、柱筋及浇砼。按业主要求,60天完成施工任务。3.1.2工程质量本工程地处仙林大学城内,造型独特,功能先进齐全,它的建成对促进仙林大学城发展具有重大而深远的意义。同时,也为本
5、公司树立品牌,争创信誉,提供了优越条件。因此将该工程列为全公司年度重点工程创优项目,确保该工程达到预定质量目标。 3.1.3安全生产由于本工程体量大、工期紧,故安全生产要求高,为了确保安全生产无事故,本公司将采取“高标准,严要求,大投入,重管理”的方法,采用全封闭安全防护方法,工地设立一名专职安全员对大型机械安装施工进行重点防护管理,坚决做到先出方案后实施,使计算有依据,审批有手续,杜绝任何安全事故的发生。 3.1.4文明施工施工现场采用硬地坪施工、彩钢板围墙围护,材料堆放整齐,标注明确;职工宿舍均采用单层彩钢板房,统一床铺,安装空调;封闭式食堂和卫生间,指派专人打扫,做到“无苍蝇、无老鼠、无
6、蛆子、无蟑螂”等四无;楼层施工做到随做随清,无垃圾、无杂质,消除污染。工地成立文明施工领导小组,具体负责整个现场的文明施工,并指派专人每天督促检查,确保文明施工达到市级标化要求。3.1.5领导机构为“优质、高速、安全”建好该工程,公司调派具有丰富类似工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员组成强有力的项目经理部,实行项目经理负责。 3.1.6工程管理为了建好本工程项目,我们将采用信息化施工管理和过程质量控制的方法,对各专业施工进行全方位的管理,各专业施工单位在工程项目部的统一指挥下协调运作,互相配合、齐心协力地完成本工程施工任务。同时本着“百年大计,质量第一”的思想,制定详细的质量保证计划,
7、并按照有关文件的质量控制要求,对本工程进行质量管理,严格现场的标准化管理,使场容场貌管理一步到位。在经济管理方面采取分部分项工程核算法,使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况。 3.1.7后勤保障 该工程即为本公司年度重点施工工程,直属公司重点工程指挥部领导,由该部具体负责该工程在施工过程中“人力、物力、财力”三力的调度,为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供了一个有力的保证。公司重点工程指挥部组成:3.1.8协调作业积极发挥工程主承建单位的作用,为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订,都作了相应布置,使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工
8、程各项工作自始至终处于受控状态,为各专业队伍的施工创造必要条件,以确保达到预定的目标。3.1.9施工流程针对本工程的特点(工程铺开面大、工期短、工作量大),同时结合过去类似工程的施工经验,我们进行了认真的分析,各栋建筑物的施工工艺流程如下:基础施工主体结构施工装饰分项工程施工工程扫尾竣工验收,其中楼地面、屋面防水、铝合金门窗贯穿于整个装饰工程当中,水电安装穿插在整个土建施工当中进行。3.1.10施工部署3.1.10.1基础工程施工部署a.做好各项准备工作,对施工现场进行整理以创造便利的施工条件。b.本工程土方开挖拟采用人工配合机械开挖的方法进行挖土。c.本工程采用25 TM汽车吊二台,设置循环
9、道路,以利施工。 d.基础柱模板采用多层胶合板制作、钢管支撑固定。e.钢筋接头采用闪光对焊等连接方法。f.钢筋及模板在现场制作、按装。g.水泥用水泥库集中堆放,砼和所有砂浆集中搅拌。3.1.10 .2 利用业主提供的水电,在施工现场合理布设施工用水用电管线,确保工程建设的用电用水。3.1.10.3充分利用施工空地进行施工场内的花木盆景绿化和各种宣传画廓的布置,使整个工地显得有声有色。3.1.10.4按标准化的要求进行现场管理,规范现场各项管理工作,确保安全生产文明施工。3.1.11施工技术准备1.组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程,领会设计意图,做好图纸会审和施工前的各项技术
10、准备工作。2.收集各项与工程施工有关的技术资料,组织相关人员进行分析,针对工程的特点,对主要分部项工程组织编制施工方案,对各工种工长进行施工前的技术交底。3.对重要分项工程采用的新材料、新工艺作出试验和培训计划,以确保正确运用。4.做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划,编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划,并由材料供应部门及早做好货源组织工作。5.根据业主提供的水准点和坐标,及时把水准点和坐标引测至施工现场,并进行技术复核,建立坐标控制网。6.及时做好施工预算,将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排,确保施工过程中不出现窝工现象。3.2施工平面布置根据本工程的基地规划红线及现场施工
11、用地情况,拟将施工现场平面布置如下:3.2.1.本工程场外材料运输由汽车来完成;材料场内水平和垂直运输由机动翻斗车、人力车、和汽车吊联合完成。3.2.2施工用电的布置本工程施工用电由业主配电房通过电缆引至施工现场配电间,然后由配电间引至施工点。3.3项目部管理人员及劳动力的配备3.3.1项目部施工管理人员的配备3.3.1.1项目管理网络本工程项目管理网络详见下图。 公司重点工程指挥部 项目经理项目副经理项目技术负责人 材料计划财务施工质量 钢筋组砼工组抹灰组木工组机修组专业组安装组架子组装璜组瓦工组3.3.1.2项目管理模式本工程实施项目法管理模式,设立“仙林大学超市工程项目经理部”,其施工、
12、管理人员全部为本公司注册职工,选派具有类似工程施工经验和创省优、市优工程管理经验的项目经理及其他工程技术管理人员组成本工程管理项目部,实行项目经理负责制,由项目经理全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时公司将全力以赴保证满足项目部在施工中所需人、财、物等方面的各种需求。3.3.1.3项目经理部成员具体见附页。3.3.1.4保证项目经理常驻工地现场1. 确保项目经理常驻工地现场。2.项目经理每天在工地现场工作时间不少于8小时,且与项目部成员同吃同住工地。3.项目经理每周在工地现场工作日不少于5天,特殊情况需超时间离开工地现场时,必须向业主驻工地负责人或监理请假,得到批准后方可离开工地。3.
13、3.5主要劳动力配备3.3.5.1施工队组的建立要强调专业工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立专业施工队组,坚持合理、精干的原则,同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.3.5.2我们根据该工程的建筑结构特点,拟组建瓦工、木工、砼工、钢筋工、抹灰工、装璜工、架子工、机修工组、专业工组,在项目部统一领导下,实行相互配合、协调作战,杜绝因劳动力衔接不合理而出现停工、误工现象。3.3.5.3按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工以及遵守业主有关规章制度等方面的教育,并安排好职工的生活。3.3.5.4主要劳
14、动力计划详见下表。施工阶段工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程扫尾工程钢筋工(平均4.5级)10砼 工(平均3.5级)10木 工(平均4.5级)10102瓦 工(平均4.5级)10105抹灰工(平均4.5级)10105架子工(平均4.0级)4442机操工(平均4.5级)2222焊 工(平均5.0级)22022电 工(平均4.5级)1352机修工(平均4.5级)1111防水工(持有上岗证)5金属及特种门窗工5普 工(平均3.0级)10101010油漆工(平均4.0级)102其 它444合 计54697333 3.3.5.5机械设备需用量计划序号名 称规格型号单位数量进场时
15、间退场时间1汽车5吨辆2工程开工后工程竣工后2翻斗车1吨辆2工程开工后工程竣工后3砼搅拌机ZJ350台1工程开工后主体完工后4钢筋切断机QJ5-40台1工程开工后所有主体完工后5钢筋弯曲机QJ5-45台1工程开工后所有主体完工后6对焊机闪光台1工程开工后所有主体完工后7对焊机竖向焊套1工程开工后所有主体完工后8电焊机台2工程开工后所有工程竣工后9木工机械套1工程开工后工程竣工后10氧气割焊设备套1按需进场工程竣工后11振动器插入式套4工程开工后工程竣工后12振动器平板式套2工程开工后工程竣工后13砂浆搅拌机台1工程开工后工程竣工后14卷扬机1.5T台1工程开工后工程竣工后151617 3.3.
16、5.6.质量检测、监控仪器需用计划表序号名 称规 格单位数量1经纬仪J2台12水准仪(威尔特)DS3台13组合检测工具套14钢卷尺100M、50M把各15钢卷尺3M、5M把各106磅称台17氧气压力表YQZ-222块18乙炔压力表YQY-0.8块19坍落筒个110游标卡尺把111砼试模抗压、抗渗组312砂浆试模抗压组313电子秤台114接地电阻测试仪ZC-8台115绝缘电阻测试仪ZC11D-500-2500台116万 用 表500型台117压 力 表P1-16块118电 脑联想台1 检测设备要求:1.所有计量检测设备都必须处于受控状态。2.所使用的计量设备使用前必须经有资质计量部门进行校验,合
17、格后方可使用。3.使用过程按规定的周期进行检定,停止使用后按公司程序文件规定进行封存。4.被封存后重新使用的仪器必须先进行检定,检定合格后方可投入使用。5.所使用的计量设备必须满足测量所需精度要求。第四章 施工进度控制和工期保证措施本章内容提要:施工总进度计划按排工期保证措施农忙和春节期间进度保证措施工期奖罚措施配合措施4.1施工总进度计划安排根据业主要求和合同文件及规定,结合本工程结构情况和现场施工条件,按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量,力争本工程总计划工期为60天,本进度控制计划以钢结构施工为关键工序, (基础工程除外)穿插进行施工。各分部、分项均控制好完成时间。因此,为了
18、使各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标完成时间,穿插施工,阶段完成目标时间不能随意更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备,做好专业施工单位的配合协调。 根据以上计划安排,必须合理组织,从严安排,根据总体进度计划的布置,将每个施工段的时间进行倒排,实施立体交叉、平行流水的作业办法,使各流水段紧凑有序的按总计划实施,以确保总工期及各阶段工期按计划目标实施。具体安排详见施工进度计划横道图(附后)。 4.2工期保证措施4.2.1组织措施4.2.1.1组织强有力的项目管理班子,由具有丰富施工经验和一流管理水平的优秀项
19、目经理担任项目经理,做到常驻现场。4.2.1.2项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程计划实施。4.2.1.3配足专业管理人员,明确职责,各尽其能。编制天、周、月、总工期的计划与宏观控制,做到以日保周、以周保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划,把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析,将进度计划按月、日进行细分,量化到每人每天应完成的工作量。4.2.1.4本工程施工时,除春节外将取消其它节假日、休息日,必要时采用三班制昼夜施工方案来缩短工期,并配齐相应的劳动力。4.2.1.5建立健全各项规章
20、制度,严格实行奖惩制度,充分调动广大职工的劳动积极性,确保工程按计划进行。4.2.1.6发挥我公司施工管理优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,立体交叉施工,确保工期目标实现。4.2.2物质措施4.2.2.1充分利用我公司的机械设备优势,施工现场配备能满足工程需要。 4.2.2.2积极应用建设部推广的新技术,采用新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统和质量控制及组织管理技术等,缩短施工时间,确保工程建设优质高效地进行。4.2.2.3为加快施工速度,视施工进展和需要,组织机械设备和周转材料超常规投入,公司可以确保供应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。4.2.3劳动力措施4.2.3.1
21、根据总控计划编制月控计划,根据月控计划编制周控计划,周控计划根据前三天的实际情况,调整后三天控制计划并且制定下周计划,实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。4.2.3.2现场配备足各工种施工人员,发挥我公司施工管理优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验,将施工周期进一步压缩,确保工期目标的实现。4.2.3.3以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度,实行日定额任务制,用来计算每位职工当日完成的工作量,积极鼓励职工超额完成任务。4.2.3.4加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成优率。达到质量标准的一次成优率提高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学 土建 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1290509.html