会展中心多层办公楼弱电工程施工组织设计广东框架结构.doc

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1、*会展中心弱电工程施工组织设计编制单位： 审 核： 编 制： 编制日期： 年7 月 4日 目 录第一章 工程概况及编制依据.31.1 工程概况.31.2 编制说明.31.3 编制依据.4第二章 施工组织及管理实施综述.62.1施工管理组织结构.62.2工程实施组织机构主要人员职责介绍.62.3施工实施步骤.6第三章 施工进度计划表.8第四章 人员和工具配备.10 4.1人员配备.10 4.2参与本项目的技术人员情况介绍表.10 4.3工具配备.11第五章 质量保证措施.125.1.1质量目标.125.1.2质量控制措施.125.1.3质量保证措施.145.1.4质量检查组织机构.17第六章 安

2、全文明环保节能施工措施.18 6.1施工安全及保密措施18 6.2文明施工措施18 6.3环保施工措施19 6.4节能施工措施19 6.5成品保护措施21 6.6施工消防措施23 6.7施工用电用水24第七章 工程实施方案.25 7.1施工前的准备25 7.2管槽施工25 7.3线缆铺设. .26 7.4设备安装26 7.5系统调试27 7.6验收27第八章 售后服务及培训方案.29 8.1售后服务计划29 8.2用户培训计划安排31第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况*弱电工程，位于*，总建筑面积14166，总高度12.4米，机构类型为展区为钢架结构，办公区为框架结构，建筑耐久年限为五年

3、，建筑层数地上三层。*包括有三层办公楼、A馆展区、B馆展区共三个部分。本工程的设计单位为广东省建筑设计院，监理单位为*工程咨询管理有限公司。该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括闭路监控系统、综合布线系统（电话和网络）、有线电视系统、管理中心设备（但不包含机房装修）。本工程的总工期根据文件的规定为48日历天，要求弱电分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：1、闭路监控系统在*配置有：16路嵌入式硬盘录像机4台,15台球机，半球摄像机22台，100米抢

4、式摄像机8台。以及68路输入、1路输出的视频数字矩阵控制系统连键盘一套。由4台AOC27寸液晶显示器和1台AOC32寸液晶显示器安装于控制台上组成电视墙1套。在*各个重要位置共设置了45个摄像机。2、综合布线系统-包括办公电话系统、办公网络系统；在整个办公楼层的各个办公室设置了23个电话和33个网络接入点。在整个*共设置了25个电话和41个网络点.3、有线电视系统从*会展中心弱电机房有线电视信号接入，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分一路信号，一路在办公楼内首层至3层分配至7个终端，分支分配器共到达7个终端。4、管理中心设备范围包括一台42U的网络机柜，一个电话交接箱；以及监控系

5、统用总控制台。1.2 编制说明工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保

6、计划并且实施。弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。*建筑智能工程有限公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目

7、成本、灵活整合组织，将我司的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。*建筑智能工程有限公司的使命是：不断超越客户日益增长的需要。1.3 编制依据本施工组织设计作为指导*弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。1) *弱电设计图纸和招标文件 2) 智能建筑设计标准 GB/T 50314-20003) 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-924) 民用建筑电气设计规范

8、条文说明 JGJ/T 16-925) 民用建筑电气设计规范详解手册 JGJ/T 16-926) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-20007) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-20008) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范修订本 CECS 72：979) 工业企业通信设计规范 GBJ42-8110) 商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.411) 商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部 件标准 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.312) 商业建筑电讯通

9、道及空间标准 TIA/EIA-569-A13) 商业建筑电讯基础结构管理标准 TIA/EIA-606-A-200114) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9615) 电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范 GB50258-9616) 电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范 GB50259-9617) 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-9718) 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-9219) 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ 73-9120) 建筑物防雷设计规范 GB50057-9421） 火灾自动报警系统设计规范 GB501

10、16-9822) 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-9523) 有线电视系统工程技术规范 GB50200-9424) 工业企业共用天线电视系统设计规范 BGJ120-8825) 卫星广播电视地球站设计规范 GYJ41-8926) 工业企业共用天线电视系统设计规范 BGJ120-8827) 有线电视广播技术规范 GB/T106-9228) 30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统 GB/T6510-199629) 广播电视工程建筑设计防火标准 GYJ33-8830) 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-9431) 安全防范工程程序与要求 GA/T 75-9432)

11、电子计算机机房设计规范 GB50174-9333) 低压配电装置及线路设计规范 GBJ54-8334） 供配电系统设计规范 GB50052-9535) 计算机场地技术条件 GB2887-8936) 计算机场地安全要求 GB9361-8837) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-9238) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准 39) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准 40) 南宁市有关规定 41) 相关行业标准 第二章、施工组织及管理实施综述2.1 项目管

12、理组织结构项目部管理体系项目经理：项目工程师：材料组：质检组：施工组：我公司根据本项目工程要求制定了以下原则： 严格保证施工质量 严格设计施工周期，力争提前完工 绝对保证其它工程的正常工作2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍项目经理：负责办理工程开工所需的各种手续和组织竣工验收，负责工程实施工的组织、安排、协调及对外联络工作；组织本单位人员参加图纸会审、技术交流和安全教育工作，制定和落实经济责任制与安全生产责任制；负责工程质量和施工安全的管理工作，制定质量目标和编制工程施工总体进度计划。施工员：施工员是基层的技术组织管理人员，主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，

13、与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任，施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。质检员：协助项目经理安排落实工程施工的各项具体工作，搞好安全生产，把好工程质量关；负责制定和落实工程施工安全质量技术措施，制定工程施工进度计划，并加以落实；负责工人的技术培训、技术交底和安全教育工作负责组织

14、工程验收，搜集、整理和完善各种施工技术资料及竣工验收资料。材料员：负责材料采购、供应、管理与检验。2.3工程实施步骤提交工程施工方案。 提交设计施工图系统图，出设计报告确认。审核确认安排订货、施工准备进场施工调试验收第三章、施工进度计划安排总工期为48个日历日，可以根据用户要求进行调整，不增加任何费用。*弱电施工具体实施进度见如下工程项目进度示意图:序号工作内容投入人力数工期七月（4号到31号）八月（1号到20号）468101214161820222426283124681012141618201现场勘测212深化设计243材料采购264施工准备465办公楼敷设管网326办公楼布电话、网线32

15、7办公楼布电视线318一层办公楼布监控线319A馆敷设KBG管网6310A馆布监控线6211B馆敷设KBG管网6312B馆布监控线6213室外监控布线6314办公楼设备安装6115A馆设备安装6216B馆设备安装6217馆外设备安装6318机房设备安装6219设备调试、试运行62*建筑智能工程有限公司2010-7-4第四章、人员和工具配备4.1 人员配备项目经理部：负责办理工程开工所需的各种手续和组织竣工验收，负责工程实 施工的组织、安排、协调及对外联络工作；组织本单位人员参加图纸会审、技术交流和安全教育工作，制定和落实经济责任制与安全生产责任制；负责工程质量和施工安全的管理工作，制定质量目标

16、和编制工程施工总体进度计划。质检员：协助项目经理安排落实工程施工的各项具体工作，搞好安全生产，把好工程质量关；负责制定和落实工程施工安全质量技术措施，制定工程施工进度计划，并加以落实；负责工人的技术培训、技术交底和安全教育工作负责组织工程验收，搜集、整理和完善各种施工技术资料及竣工验收资料。材料员：负责材料采购、供应、管理与检验。4.2 参与本项目的技术人员情况介绍表姓名部门和职务职称备注经理高级工程师负责整个工程，电话：项目设计部机电工程师负责工程设计，电话：材料组材料采购员负责材料采购材料组材料采购员负责材料采购质检组质检员负责产品检查，电话：施工组施工员负责工程施工施工组施工员负责工程施

17、工，电话：施工组施工员负责工程施工，电话：施工组施工员负责工程施工4.3 工具配备系统项目施工中，所配置的常规仪器、工具如下表所示：序号施工工具、测试设备名称单位数量备注1万用表只32网络测试仪只23打线器把24电动钻台15切割机台16冲击钻台17弯管机台18弯管器个19网钳台310施工车辆台311升降云梯台112电工工具包套6每位施工人员一套13其他辅助工具批1第五章、质量保证措施5.1 质量保证体系5.1.1 质量目标*项目的质量目标是，保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第275号令的要求，工程质量验收标准

18、按国家颁发的（GB50300-200）建筑工程质量验收统一标准及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。5.1.2、质量控制措施我们将采取如下质量控制措施，保证目标的实现。（一）质量保证体系针对本项目，为贯彻执行我公司的质量管理体系ISO9001标准于设计、施工、调测试、验收全过程，我公司在此专门明确本“质量保证体系”。现场将成立包括我司专业质检工程师、技术部、材料部等部门负责人及项目技术、管理人员组成的质量保证组织体系。在工程开始之前，以书面形式向业主指明质量保证组织体系，授权处理本合同质量控制各种问题和协调工作。 工程质量体系中，将确实做好以下质量环节； 施工图的规范

19、化和制图的质量标准； 现场设备或前端设备的质量检查和监督； 主控设备的质量检查和监督； 各配线间设备参数设定表的填写和核对； 调试大纲的审核和实施及质量监督； 系统运行时的参数统计和质量分析； 系统验收的步骤和方法； 系统验收的质量标准； 系统操作与运行管理的要求； 系统的保养和维修的规范和要求； 年检的记录和系统运行总结等； 在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定（二）质量保证措施1）装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装，我司都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2）质量记录质

20、量记录将由质检人员负责，质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。3）质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后，将由我方、业主、监理共同签定质量证书。4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如质检员和安检员）必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5）材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出

21、的有关质量标准的设备。如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表，并提出质量保证承诺。对于列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，必须提供已经获得CCC认证证书，否则不予进场。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。6）抓好施工质量，严格检验工序在完工每个安装工序后，严格按照安装质量等级要求进行验证，验证对分项工程对监理单位进行报验，合格后方能进行下一工序的施工。7）质量控制关键点设置质量是工程的

22、生命。为此，我司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的 QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：A、设备选型采购。主要设备器材向有可靠信誉的公司厂家提前订购、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量；B、设备、材料检查。主要设备器材入库前，由专职检验员开箱查验并作详细记录。不合格产品严禁入库。查验结果须交建设单位、委托监理等有关负责人签字；C、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映；D、QC例行巡检。每个施工小组均配备 1名兼职检验员，配合小组领队随

23、时检查当日工程施工质量，包括外观及内在质量；E、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位；F、每周五下午举办QC碰头会。建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法。遗留问题不隔夜；G、QC文件档案管理。建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，做到有据可查。H、确定施工界面。与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。5.1.3、工期保证措施工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方

24、面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。工期控制是实施施工部署和计划的环节，包括检查和协调两个职能。根据各项信息的反馈，对施工过程实行全面控制。具体措施如下：1、做好充分的准备工作（1）在合同规定范围内尽早做好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。（2）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主体槽、管、线、设备安装、工程调试

25、等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。（4）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率，加快施工进度。（5）作好施工人员的岗前培训，提高他们的安全施工意识和施工技能。通过激励机制，尽量发挥工人的劳务积极性和主动性。（6）公司后勤组尽可能地为项目部创造良好条件，采购、发运的设备、材料不仅要保质保量，而且还要迅速及时，尽可能减少中间环节。2、加强计划管理（1）项目经理部根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。（2）根据施工计划分阶段进行控

26、制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（3）施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表，各施工队严格按照计划进行生产安装。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。（4）实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查，督促生产进度，并上报项目经理部。经理部成员每周对所属施工队伍的施工

27、进度进行全面检查，督促施工进度；项目经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。（5）项目经理部加强管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度，作业队坚持每日工地碰头会制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。（7）编制季节性施工技术措施，做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨

28、季对施工的影响。3、加强协调管理（1）加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。（2） 图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。（3）本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方

29、法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。4、根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况：（1）建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；（2）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；（3）同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。5.1.4 质量检查组织机构就本工程成立质量组，配备足够的，专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设备，强化质量的检查和监控，努力提高工程施工质量检查

30、和监控的专业化水平。根据本工程情况，由项目经理和总工总抓工程质量，另在质量组下设三个质量管理小组，分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量检查监控管理。六、安全文明环保节能施工措施6.1 施工安全及保密措施（一）、安全技术措施安全生产是工程顺利施工的重要保证，也是工程质量的另一个衡量指标，必须做到：（1）严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和规定的施工。任何情况下不得违章指挥或违规操作，开展消防、安全教育，设立消防、安全责任人，拟订事故处理责任程序。（2）施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。（3）高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽

31、，作业前作好保护措施。（4）各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失和损失。（5）做好安全防火，安全用电工作。（6）对施工机械和工具要仔细检查，发现不安全因素要及时加以纠正。（7）严格用电、用水制度，防止浪费。（二）、工程保密措施另外，由于工程本身的特点，我公司承诺：不对第三方泄露本工程独有的技术资料、施工图纸、计算机软件以及贸易秘密等；双方签署互不泄密协议。同时，我公司亦将与参与本工程的所有涉及保密问题的人员签署保密协议。6.2 文明施工措施为保障优质、高效的完成工程任务，树立良好的公司形象，特建立文明制度：1、遵守守国家法律、法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感。2、

32、遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员安排。3、虚心学习业务知识，认真领会标志杆制作安装技术要求。4、团结友爱，互相帮助，严禁打架、斗殴现象，严禁黄、赌、毒行为。5、讲卫生，生活区个人物品需放置有序，不许随地丢烟头杂物，施工现场严禁大小便。6、爱护公共财物，维护公司利益。7、现场施工人员着穿工作服，保持整洁。8、工作场地需放置安全施工标志。9、不说脏话，粗话，文明用语，礼貌待人。6.3 环保施工措施1、对全体施工人员进行环保教育，建立环保措施、环保责任制，提高他们的环保意识并贯穿于施工的全过程，以养成自觉执行环保措施的良好习惯，力争在整个工程施工期间不发生环保

33、违例现象，做到文明施工。2、严格控制施工噪声污染，合理安排施工计划，以使动力机械设备的使用能够较均匀的分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量动力机械设备。禁止在规定的工作时间这外进行施工活动，如确实有例外的需要，在限制动力机械设备作用的基础上需对噪声影响作出详细评估并得到监理工程师的许可，尽量选用低噪音的设备。3、淤泥、杂土、废料等建筑垃圾应及时清理，并运至业主指定的垃圾吸纳站。6.4 节能施工措施1、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。2、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。 3、施工现场分别设定生产

34、、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。4、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5、机械设备与机具1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工

35、具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。6、生产、生活及办公临时设施1）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。2）临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。3）合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。7、施工用电及照明1）临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理

36、设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。2）照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。8、施工总平面布置1）施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。2）施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。3）临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。4）施工现场围墙可采用连续封闭

37、的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。5）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。6）临时设施布置应注意远近结合(本期工程与下期工程)，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。9、节材措施1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）

38、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。6）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。7）应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70以上。6.5 成品保护措施由于本弱电工程施工单位较多，与各用户单位的配合较多，因此施工过程中的成品保护非常重要，现拟如下措施确保本工程的成品保护工作符合要求。（一）成品、半成品保护措施 （1）土建成品保护措施 A、墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。 B、砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按工程要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。 C、现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。 D、在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。 E、在己施工完的墙外和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了