住宅小区售楼处室内精装修工程施工组织设计#北京.doc

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1、XX住宅项目28#售楼处室内精装修工程施工组织设计 编制人： 审核人：年 月 日第一章：工程概况1.1、工程概述项目名称： 某某城北区15#地块28#售楼处室内精装修工程工程地址： 某某市大兴区某某店北兴华大街乐园路新城北区建设单位： 某某兴创房地产有限公司工程概况： 室内精装修承包范围： 地上三层室内精装修、水电1.2、工程管理总体控制目标1、质量目标：合格。2、安全文明目标：按照精装修工程安全文明施工管理条例执行。3、环保目标：落实好防噪声污染、防扬尘污染、防化学气体污染等具体措施，并加强综合治理的力度，杜绝扰民现象的发生，同时必须符合规范及某某市环保部门要求，做到无环保投诉。4、统筹管理

2、目标：协助贵司做好施工现场的全面管理，使施工现场井然有序。 5、社会反响目标：各方评价良好，雇主及设计顾问满意。 6、防疫目标：施工现场无疫情（类似“非典型肺炎”、“甲型流感”等）出现。1.3、编制依据及工程建设标准1、编制本工程施工组织设计方案的依据l 工程施工合同l 精装修施工图纸l 现场实际情况2、施工技术规范及验收标准1) 建筑安全施工检查标准（JGJ59-99）2) 建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920023) 住宅装饰装修工程施工规范GB5032720014) 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020015) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020016)

3、高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-207) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520018) 高层民用建筑设计防火规范GBJ5004595（2001年版）条文说明9)、建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200510)、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200211)、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200112)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513)、建筑机械使用安全技术规程JGB33-200114)、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200615)、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268

4、-200816)、综合布线工程验收规范GB50312-200717)、通风与空调工程质量检验评定标准GB50243-200218)精装修工程成品保护实施细则19)精装修工程安全文明施工管理条例20)精装修工程管理防火细则21)精装修样板房施工招标统一口径22)其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准3、材料采购标准1) GB185802001人造板及其制品中甲醛释放限量2) GB185812001溶剂型木器涂料中有害物质限量3) GB185822001内墙涂料中有害物质限量4) GB185832001胶粘剂中有害物质限量5) GB185842001木家具中有害物质限量6) GB185852

5、001壁纸中有害物质限量7) GB185882001混凝土外加剂中释放氨的限量8) GB185662001建筑材料放射性核素限量9) GB/T18883-2002室内空气质量标准10) GD50026-2007工程测量规范4、公司文件1) ISO9001质量体系程序文件2) 18001职业安全健康体系程序文件3) 14001环境管理体系程序文件4) 施工现场综合管理处罚规定5) 质量手册6) 职业安全、健康、环境管理手册1.4、本工程的要点和措施1、组织强有力的现场深化设计班子，加快深化设计的进度。本工程现场设计人员至少配备有1名有现场设计经验的设计师，首先要确定主要墙、柱面的基本构造，使现场

6、能准确弹出各墙柱面的控制线，落实各装饰墙面的实际尺寸。2、要积极联合国内有先进加工工艺和能力的专业厂家，认真传达设计意图，制订加工样板的技术标准，试生产样品送贵司审定认可。制定加工材料的进场计划并严格按时间控制点实行。3、积极做好现场与各部门人员与其他施工单位的关系，在施工放线时要弹出各空间的吊顶标高线，并标柱在墙上，方便其他专业施工单位准确利用。对在施工中发生的矛盾、主动及时协调解决。1.4、2.工程重点控制事项1、工程重点控制部位1）、墙地面石材加工及现场安装、木雕、铜花格、石材线条。2）、墙面石材干挂基层。3）、天花龙骨吊顶平整度,木雕安装平整。5）、室内电气安装施工。6）、成品、半成品

7、保护。7) 、卫生间防水。2、工程重点控制的时间节点1）、基础工程的完成时间。2）、电气工程的隐蔽工程的完成时间。3）、墙地面石材的加工及现场安装的开始与完成时间，外加工的线条，花格等。4）、天花龙骨的完成时间与顶面封板的开始时间。5）、轻钢龙骨隔墙的完成时间、及封板的时间。6）、灯具、五金等安装的开始时间。7）、材料加工单出单的开始时间。第二章：施工组织2.1、施工组织概述根据本装饰项目的特点和功能要求，着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强有力措施，为全方位统筹本项目的施工打下良好的基础。为了更好地把握施工全过

8、程，保质保量地按合同工期完成施工任务，顺利地实现预定的经济、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目施工中各阶段，各环节的管理办法有机地结合起来。从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案；确定施工质量保证体系及措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程总控计划；安排好施工所需的劳动力、机具、材料等，同时后勤保障与各种半成品的采购供应计划；制定主要施工工艺方法及精装修工程质量通病的预防控制措施。根据施工经验，预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。将设计和施工，技术和经济，安全和文明，企业的全局活动和项目的施工组织，以及施工中各单位、各部门、

9、各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明地取得最好的经济效益和社会效益。2.2、公司总部对现场项目部的管理我司承诺，公司总部对现场施工项目部实行100%受控管理，项目部代表公司在施工现场服从贵司、总包、监理的统一管理，并及时将贵司、监理和总包的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几个方面：1、目标。开工初，依据施工承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标及完成指标；2、制度。制定本项目执行的标准、规

10、范和各项规章制度，为工程目标的实现铺路架桥；3、控制。加强过程控制，确保目标的实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致计划拖延，确保施工承包合同顺利完成。综上所述，我司将主要从工期、质量、安全三大方面进行说明：1)工期管理为了确保工期目标，现场项目部无条件服从贵司、总包进度的统一安排，公司根据贵司、总包要求的进度安排管理，安排技术及施工人员及时到场，并派员对工程各环节、计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采用流水作业的方法施工，根据现场实际情况，考虑其他专业的实际进度，合理安排工艺流程，结合本项目确定合理的流程步骤，合

11、理配置资源，以确保工程均匀有序的进行，必要时采取增员，杜绝加班加点、倒班抢工情况等可能导致影响工期方面的问题。实行奖罚激励机制，督导跟进工期进行中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。详见“工期保证措施及施工进度计划”章节2)质量管理公司总部工程部和质检部将对项目施工全过程进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量情况，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严控材料采购、过程控制、进场检验三大关，为确保质量目标的实现打好坚实的基础。启动ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系，严格按照图纸及施工工艺标准施工，

12、力争达到绿色环保工地。详见“质量保证体系及措施”章节3)安全管理严格按照贵司、总包要求的现场要求进行安全管理，对员工进行进场培训，签定安全生产协议书，并办理好现场保险，争取达到本项目安全零事故的目标。详见“安全文明施工管理措施”章节2.3、项目管理2.3.1、项目管理结构图工程准备阶段五个准备工程实施阶段五大措施工程收尾阶段二个办法五五二工作法结构图工程资料管理办法工程保修管理办法配合协调措施文明施工保证措施安全保证措施质量保证体系及措施组织准备现场准备后勤准备生产准备深化设计准备工期保证措施2.3.2、项目管理目标安全目标：零事故.质量目标：符合合格工期目标：在合同日期内完工。2.4、项目部

13、建立1、项目部组建： 售楼处项目部，公司增配高水准的员工参与到本项目中来。建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利与义务。2、编制项目管理实施细则；3、实行项目部核心成员岗位责任制：项目部由项目经理、技术负责人、设计师、施工员、安全员、质检员等人员组成项目核心领导班子，直接主管下属各专业施工班组。项目经理职责：(1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。(2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位等各方面的关系。(3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量、进

14、度、安全。(4)对重要合同文件审定，呈报公司总部。技术负责人职责：(1)全面负责工程技术问题，设计变更、洽商工作的处理及工程质量的管理。(2)了解新材料、新技术信息、推广新技术、新工艺，提高装修水平。(3)组织编制施工计划；组织图纸会审，技术交底，针对施工重点及难点进行交底。(4)负责与各专业间的协调，处理各专业收口接缝问题。(5)负责工程施工档案资料制度的监管，及时准确地编制技术类报表。负责工程技术档案资料的编制、整理工作。(6)落实并完善各类外加工材料深化加工事项，负责审核各类外加工材料的加工图。(7)负责对各专业班组按照设计图纸、图纸会审、施工验收规范及施工技术措施开展施工。(8)负责办

15、理设计变更审核手续，并处理施工中出现的技术问题。(9)配合项目经理对工程项目实施全面管理。(10)积极参与对外地协调与联系。2.5、技术准备 1、熟悉本工程的施工图纸、招标文件的技术要求、图纸会审记录以及本工程所涉及的技术规范，了解本工程所使用各种材料的特性及适用范围。 2、掌握本工程的难点、要点,并制定对应措施方案。3、搜集与本工程相关的各种标准、图集、规范及其它技术资料。 4、作好现场勘测工作l 物资材料调查：明确掌握本工程材料品种，充分利用公司控股加工工厂及长期合作的优质厂商的资源优势，建立供应联系网络，制定供应计划；l 同业主、监理对建筑物的楼地面标高、墙顶面尺寸等进行全面复核，避免建

16、筑物实际尺寸与装修施工图不符的情况，熟悉临水临电接驳点位置、强弱电引自位置、通风空调、楼宇自控情况等。l 熟悉施工图纸，了解设计要求及招标文件技术标准，明确工艺做法及流程；l 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节和各专业施工图是否交圈；l 组织各专业施工队伍共同审阅施工图纸，并提出相应的问题，商定施工配合事宜；l 组织图纸会审，了解设计思路，准确掌握设计图纸中的细节； 6、编制施工技术文件l 项目部根据实际情况编制工程的施工技术交底文件，明确工艺程序，质量标准要求，作为工程施工的指导性文件；l 施工作业段的划分根据本工程项目施工范围结合图纸及施工

17、现场的实际情况，现安排总体施工技术方案，先进性样板楼层的施工，然后每一层划分为一个小施工分区进行分区施工；根据工程的施工特点及成品保护的需要，每个小施工分区分5个施工段进行流水式施工，每个施工段只允许该阶段的人员进入。7、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工方案、招标文件等文件，编制施工预算，为施工作业计划的编制、材料采购、过程控制提供依据，并为每月进度报表提供依据。2.6、施工前期准备1、报建手续：工程施工进场之前，我司将积极的配合贵司向建设局报送相关申请资料，确保用最短的时间办理所有开工手续。2、临时设施：开工前一天，工程项目部首先组织管理人员及临电工进场。 3、

18、现场交接：在贵司的安排下办理现场交接手续，安排工作面的划分及清理工作。4、现场清理：组织工人清除工地的杂物障碍。2.7、施工总平面布置1、布置原则： (1)本公司将严格遵守贵司的既定原则，尽量减少占用现场面积，利用好有限的场地，在规定的时间及范围内解决材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建环境良好、清洁卫生、布置有序的文明样板工地。(2)材料的堆放应遵循随工程进度而灵活调整，方便施工的原则，确保材料的运输距离最短。(3)现场材料的运输，考虑到计划采购，计划使用、材料周期进场的具体情况，安排施工人员，保证到场材料及物资随到随施工，以最短的运输距离使材料进场暂放和运输处于良好

19、的控制状态.2、施工照明布置(1)灯头与易燃物保持大于0.5米安全距离，照明线路固定在墙面上，严禁在地面乱拉、乱拖。(2)大面积照明应采用高压汞(钠)灯，室内禁止使用碘钨灯；(3)露天照明灯具，应选用防水型灯具；(4灯具一般不得低于2.4米，一支照明线不得超过25盏灯，电流不得大于15安；(5)照明导线采用绝缘子固定，严禁使用用花线和塑料胶质线；(6)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱配备用电保护器；(7)一般照明选用220伏电源，危险、潮湿场所的照明灯具及手持照明灯具采用36伏安全低压电源；(8)灯具实行分组或单灯控制，防止电路故障时发生现场黑暗而造成意外伤害。(9)现场

20、办公室用电及照明应使用专线，防止焊接作业造成的电压不稳。4、消防布置我公司将遵守工程管理防火措施，并作如下布置：1）临时办公室墙上有报警电话、值班人员名单、电箱和灭火器材分布图；临时办公室设置一定数量的灭火器；粘贴警示标识；2）每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2支灭火器；每支灭火器保护面积不大于50平方米；3）对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉灭火器。2.8、材料组织1、本工程所需的主要材料，严格按设计单位要求挑选的材料样板，经设计师及贵司认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送贵司，作为后期验收依据。2、根据施工预算的工料分析，编制材料用量计划，提前做好安排，做好备料、供料的工作、安排计划

21、运输。3、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。4、易耗品和现场零星材料由项目部自行组织。5、材料员将本工程所需材料品种整理成册，根据本工程施工进度安排确定材料进场数量、计划进场时间。具体订购程序为：项目部依据施工预算、按材料进场计划，以表格方式由施工员下达材料订购单，提交项目经理审核后，转到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料品牌、质量、价格等进行控制，施工员、质检员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查及监督。2.9、劳动力组织1、依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表及施工预算、经验统计制定施工人数及各班组人数。2、我司选用技术操作人员依据良

22、好的质量、安全意识及较高的技术等级，施工经验丰富原则。3、安排劳动力安全交底，树立“质量第一、安全第一”的思想。2.10、资金监控与调度1、我公司为本工程设立单独账号，专款专用，在本工程的施工过程中，我公司根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，有计划投入资金，使工程施工有序地进行。2、现场财务人员选用资质及经验丰富的会计人员，并接受公司审计部的财务核查，确保账目清楚，报销及时，不出现呆帐、坏帐。2.11、农民工月工资计划及保证措施 1、制定农民工月工资计划。2、每天由施工员记录农民工工作情况。3、编制详细的农民工月工资报表，编入总体财务计划。4、根据施工工种类别编制各专业工种工资总控计划，

23、依据总控计划安排每个月的阶段性月工资计划。 5、将农民工月工资与项目部管理人员工资置于同等重要地位考虑，保证农民工月工资按时发放。6、项目经理作为农民工月工资按时发放的第一责任人，负责总控劳动工月工资的发放。7、根据农民工工资总控计划，结合贵司工程款支付情况，强调在每月资金支付计划中预留农民工月工资，设立专门帐号确保工资按时发放。8、如工程资金出现暂时紧张，公司总部将调用应急备用资金用于农民工月工资按时发放。2.12、施工测量放线1、测量根据现场的基准线，我司进行标高线复核。对应现场进行测量复核，确定误差，根据现场实际情况及图纸会审情况,综合确定新的施工协调方案；积极与设计方进行沟通，确定设计

24、变更方案；2、放线施工班组依据施工图和设计会审纪要及设计变更,在项目技术负责人和施工员的指导下进行放线，放出柱和墙面完成面和门窗洞口线、天花造型线和完成高度水平线、墙面、地面石材或块料铺贴线。其中十字线、水平线使用高精密经纬测量仪进行定位，放线的精确度控制在2MM误差之内。3、验线完成放线工作后班组首先进行自检，然后质检员、施工员监督检查，填写完整的放线记录单和申请验线报告，呈报监理验线，监理检查确认后办理验线确认手续后才进行施工。第三章：完善设计公司工程部设计部3.1、设计管理架构测量员设计师修正后施工图纸补充的详图设计变更图纸施工图纸本地区分部项目经理部技术负责人3.2、设计的质量控制 1

25、、组织措施l 由公司工程部、设计部负责，组建一支设计经验丰富的设计队伍；l 由我公司主管副总牵头，认真阅读设计图纸，结合现场情况，结合现场测量、确定最终施工方案后按照设计规范和归档要求编写设计变更单并深化设计施工图。2、技术措施根据我们长期的设计经验，我们将开展以下工作：l 完整地、全面地理解设计师的设计意图，吃透图纸；l 借鉴国外工程设计的成熟经验，对设计质量进行事前控制；l 对现场进行精确测量，了解各部位的土建施工偏差。l 认真对照图纸与现场情况，发现施工现场与图纸不同之处，修正图纸尺寸。l 认真分析各种五金设备、材料构件，深化施工详图。3、管理措施l 由设计师牵头组织内部设计图纸协调。l

26、 设计图均要经过设计、校对、专业会签和审核等程序，确保设计图纸的质量。l 坚持设计图的“三审” 制：公司设计部审核；贵司项目工程师审核；原设计负责人审核。通过“三审”制来确保图纸的质量、满足精装修工程的需要。l 保持与结构、机电、消防、幕墙、弱电、智能化等相关专业的配合与协调。3.3、深化设计与现场施工的配合1、现场施工员将施工现场发现的问题及时反馈给驻场设计师，并会同技术负责人、施工员将问题解决在施工前。2、在技术负责人的安排下，深化设计师紧密配合施工人员，保持施工图纸始终与现场实际施工情况保持一致。第四章；质量保证体系及措施4.1、质量目标本工程质量为合格，达到贵司要求的合格标准，超过A样

27、板间的质量。4.2、质量控制原则1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的理念。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “创过程精品”、“样板工程”的质量意识。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任落实到人，严格执行质量管理制度并实行管理奖罚制度。4、严格样板先行制、三检制、工序交接制度制度。5、广泛深入开展质量评比活动，大力推行保证质量下的新工艺、新技术的运用。6、严控材料设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收、设计变更与工程进度同步；竣工资料、用户手册与工程竣工同步。4.3、质量保证体系施工机具调配资金管理成本核

28、算监督预控采购资金保证施工质量定期评比创新奖励质量监督材料检测材料供应经营管理项目经理技术负责人技术资料文件资料施工技术方案质量评比优胜劣汰 质量检测物资供应1、质量职责1)、项目经理：项目质量的第一责任人，负责工程质量策划、指导和监督工作。（1）根据总体质量目标的要求，负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划，贯彻、执行公司质量体系文件，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行。（2）统筹安全生产、文明施工、质量体系并对公司负全面责任。（3）对工程按期竣工、质量达到合同要求负责。（4）负责监督、检查、管理全体人员的质量职责的落实，确保“管理到位，忠于职守，认真负责”的职责目标。2）、技术负责

29、人：全面负责工程技术的问题，设计变更及工程质量的管理。 （1）对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负责。（2）负责结合本工程的实际情况，大力推广新技术、新材料、新工艺、新方法 “四新”的运用和指导，提高本工程的科技含量，体现“科学管理，绿色环保”。（3）对设计中特殊要求的部位制定解决方案，并监督其实施。及时解决接口发生的问题。（4）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制负责，并对质量审核结果进行评定。3）、生产经理：制定阶段质量实施目标，组织并指导施工员的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（1）协助项目经理贯彻工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司技

30、术质量部汇报工程质量情况。（2）负责编制项目施工组织设计及分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督实施。（3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，对工程中出现的质量问题及时检查、整改及验评。指导、监督施工现场施工管理人员做好施工记录。（4）对进场材料的检验的合格性负责，监督各项流程的实施。（5）负责召开工程质量分析周会，及时总结质量问题并提出改进措施。4）、质量检验员（1）实施工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照国家及地方规范、标准对施工进行严格检验与控制，确保工程质量目标的实现。（2）负责施工质量记录的编写，确保记录的准确、及时、完

31、整。组织分部工程质量评定，组织与贵司、监理对重要部位的预检和隐蔽工程检查，落实对不合格评定制定的整改措施。（3）编制专项计划，包括质量检验计划、质量过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。5）、材料采购员（1）严格按项目部物资采购程序进行材料采购，确保材料的质量。（2）组织对材料的复验，确保材料为优良产品。（3）负责材料资料及合格产品验证记录的收集及整理，并交仓管员、资料员统一管理。2、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司服务和控制，项目经理领导、技术负责人组织

32、实施的质量保证体系，生产经理进行过程控制，施工员、质检员进行现场检查和监督，形成项目经理、现场管理到班组三个层次的质量管理职能体系，从组织上保证质量目标的实现。3、质量管理制度保证（1）本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，严格按照ISO9001质量体系的要求，落实施工过程技术控制责任，保证施工目标的实现。 （2）每周召开一次质量分析会，分析并解决施工中发现的问题。（3）全面开展质量管理评比活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（4）项目经理部对进场人员进行技术交底，使施工员牢牢树立“精品”的质量观。（5）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，部署下一工作日的质量管理事

33、项和质量活动。（6）执行项目经理、生产经理、技术负责人、质检员签单制。每道工序在完工后都由三级职能负责人签字认可才进入下一道工序。（7）质量验收程序网络图分项工程完成不合格班组自检班组互检专职质量员检查监理甲方检查合 格隐蔽验收下道工序合 格下道工序分项工程评定4.4、构成装修工程质量的要素1、装修工基层质量：基层的平整度、垂直度，高低差、基层缺陷 (裂缝、孔洞等)。2、装修设计质量：装饰设计满足建筑功能要求及符合规范的程度。3、装修材料质量：装修设计材料的外观尺寸、色泽、纹理及物理性能。4、装修工艺水平：装修工艺难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的选用性以及相关专业施工的干扰程度。5、施

34、工工人操作水平：工人对装饰工艺掌握的熟练程度，施工水平及组织纪律。6、成品保护水平：成品保护措施及成品保护意识。7、装饰施工管理水平：制定统一的管理流程、管理制度。 4.5、施工质量管理措施施工质量管理措施是施工控制体系的落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工全过程质量控制是一个系统控制，包括施工阶段性的质量控制、生产要素的质量控制。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。前端控制阶段1）质量预控及检测是ISO9001质量体系的核心部分，

35、也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受贵司、监理及政府质量监督机构的指导和监督，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。2)前端控制是在正式施工开始前进行的质量控制。前端控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。制定保证质量的各种措施,对于工程项目施工所需的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查和控制。3）进

36、行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核。4)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。5)针对各分项工程控制重点及质量目标，制定质量控制措施，实施质量预控。中期控制阶段过程控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。后期控制阶段1) 后期控制是指对产品进行质量控制

37、，按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。质检员跟踪各个工序施工全过程.完成质检.专检后及时向监理报验.经验收合格后.方可进入下道工序。2)整理、编目及建档技术资料。2、各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制1)作为承包者在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2)鉴于本工程施工条件，在施工中树立以“质量为中心”的最高宗旨，始终把工程质量

38、放在首位。施工技术的质量控制措施 1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行会审，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审答疑及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施和新施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织技术人员进行研究，编制作业指导书，并在实施过程中不断改进。 2)施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序和班组劳动力，并向施工班组做好技术交底，落实质量保证计划、质量目标计划。 3)在本工程施工采用二级技术交底模式技术交底。第一级为

39、项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案向项目全体施工管理人员进行交底，第二级为施工员向班组负责人进行分项专业工种的技术交底。 4)施工管理人员，特别是施工员及质检员，随时对现场施工内容进行检查，解决施工难点，指出质量不达标的地方，及时要求班组整改，对不接受整改的施工班组坚决换掉。材料及半成品的质量控制 1)配备专职仓库保管员加强对原材料及半成品现场管理，严格把控材料质量关。 2)采购物资必须遴选合格的材料供应商或由公司采购部直接从公司材料商采集库中选择优质材料商，遵循“优质价廉、绿色环保”的原则，从质量、供货期、价格、科技含量、环保五大方面比对。5)施工中的计量管理的保证措施选用

40、当地权威的计量工具检测机构(经贵司及监理同意)进行材料检测，做好检测资料的整理、存档，从而确保工程的施工质量。4.6、施工现场操作规程1、顶棚工程施工操作规程（1）吊顶工程所选用材料的品种、规格、颜色以及基层构造，固定方法应符合规范及设计要求。各类面板不应有气泡、起皮、裂纹，缺角，污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘整齐，色泽统一。 如现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。（2）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。 2、饰面工程施工操作规程（1）饰面工程的饰面材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘

41、结材料，需符合设计要求。（2）铺贴、安装饰面板、饰面块料的基层，应满足平整度、强度、刚度和稳定性要求，其质量符合现行施工验收规范。（3）饰面工程门窗框周边所用嵌缝材料应符合设计要求，嵌缝严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。（4）大面积饰面工程施工前先做样板，经贵司、监理、设计方认可后，组织班组大面积施工。（5）饰面工程施工前对安装在饰面层外的电气开关、箱盒、灯具等有关设备的位置和采暖，检查无误后方可施工。（6）饰面材料，特别是一些易磨损、易划伤、易污损的面材料，在施工时需采取保护措施。3、涂料工程施工操作规程（1）涂料品种、规格、颜色应符合设计要求具有产品性能检测报告和产品合格证书。（2）混凝土

42、和抹灰表面涂饰前，对本涂料工程有影响的其他土建和水、电等安装工程必须施工完毕。基层表面必须平整，环境比较干燥和干净。混凝土和墙面抹混合砂浆以上的砂浆已完成，且经过干燥。基面必须坚固，无疏松、脱皮、起壳、粉漆等现象，如基层不牢或需在陈旧涂层表面重新涂刷时，必须先除去粉化、灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等部分，然后用腻子进行修补，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。（3）需要涂饰的基层表面干燥，混凝土和抹灰面施涂水性涂料时，含水率不得大于10%。（4）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹第五章：工期保证措施及施工进度计划5.1、工期目标1、按照贵司要求在2013年5月底完成本

43、次工程。5.2、施工进度计划安排一、计划编制方法科学的、按照合理工序、按照人财物的优化搭配，推行计划的多级管理，形成树枝状的计划编制、管理模式，即以计划为龙头，全面带动工程的施工活动，带动全面管理，也是我公司在多年施工承包实践中总结出的行之有效的多级计划编制形式和多级计划管理体系。二、施工总体进度计划根据贵司对工期及进度的要求和施工总体部署安排施工进度，编制表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各专业工程的各主要阶段目标和完工目标，指导工程的整体生产安排，并提供给业主和业主代表、监理。本工程总体控制计划待报公司审批后确定。公司审定计划的工程一般都是公司级的重点工程，按照重

44、点工程的控制程序，集团公司、公司两级主管同时监管，并随时可到现场协调、调整。总体施工计划详细进度计划表 调整后的月进度计划月进度计划表 不符 调整后的周进度计划周进度计划表 不符三、月、周、日计划以前述阶段控制计划为依据结合专业进度控制计划，根据工程的实际，编制横道图形式的短期计划，报送监理、发放到总分包管理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织生产，按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段计划考核分解到每一个月、每一周、每一天。四、深化设计详图计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工

45、程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：节点施工图、门窗详图、机电布置图、机电系统图、造型装修施工图等，是施工的依据。施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划。五、材料、机械设备进出场计划大宗材料、设备一般不可在市场直接购入，签订加工、采购合同以后经过数十天的加工、运输期后才能够进场。设备多、大型设备多的房间，装修设计都比较复杂、专业交叉多、工序多、工作量大，因此必须尽早确定专业设备选型、确定供应商，以采购合同确定的条款编制设备、大宗材料进厂计划，做好后勤保证工作。同时，只有在设备定型后，才可得知设备的基础作法、重量、外形尺寸等参数、工艺安装要求等，将诸多不确定的问题变为可知的实际资料，为土建交安施工、为安装准备提供最基本的条件。对于特殊外加工制作、供应的材料和设备则应充分考虑其加工周期和供应周期。六、质量检验验收计划在施工过程中，根据工程进度计划，每层划分为若干个流水段，并根据进度计划制定质量验收计划。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。这样结构验收就要反