住宅小区施工组织设计2.doc

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1、目 录第一部分 综合说明11、技术标书说明12、编制原则22.1贯彻项目施工管理总体原则22.2用科技领先指导施工原则22.3始终贯彻总进度控制原则23、编制依据3第二部分 施工组织设计51、工程概况52、工程管理目标52.1工期目标：52.2质量目标52.3安全文明施工目标52.4环境管理目标52.5工程范围53、现场项目经理部组织机构54、施工准备74.1场地准备74.2施工道路74.3施工测量准备74.4施工机械准备74.5施工物资准备74.6施工技术准备84.7劳动力配置计划：94.8主要施工机械设备准备计划94.9办理施工所需审批手续105、施工组织与施工部署115.1施工组织115

2、.2施工部署115.3施工工艺的分析与选择115.4施工流程126、工程施工进度及保证措施126.1施工总进度的安排126.2工程进度安排及分析136.3施工进度计划的实施136.4施工进度的检查146.5施工总进度的保证措施147、施工总平面布置177.1平面布置（详图附后）177.2场内道路177.3现场办公室及生活设施177.4生产设施布置177.5施工用电计算177.6施工用水量计算187.7施工临时道路及场区地坪198、土建施工方案及措施208.1施工测量方案208.2土方开挖方案208.3基础、地下室施工方案208.4土方回填方案238.5钢筋工程238.6模板工程258.7混凝土

3、工程298.8 砌体工程318.9脚手架工程338.10垂直运输方案338.11屋面工程338.12楼地面工程施工348.13 装饰工程359、水、电安装工程施工方案369.1安装施工准备工作369.2电气安装部分379.3施工工艺、要点379.3给排水安装工程409.4安装工程质量保证措施4110、安全文明施工及环境保护措施4210.1现场生产、生活安全措施4210.2现场消防、保卫措施4710.3环境保护及防扰民措施4911、主要工程项目质量保证体系与质量保证措施5411.1质量保证体系及保证措施（见下表）5411.2质量保证体系要素及职能5611.3质量保证措施5711.4质量控制程序5

4、811.5防治工程质量通病的技术与管理措施6312、成品、半成品保护措施7112.1管理组织7112.2保护措施7113、季度性施工措施7313.1雨季措施7313.2防晒、防高温措施7413.3冬季施工措施7514、地下管线及其他地上地下设施的加固措施7515、工程保修、回访及服务7516、针对本工程的合理化建议7616.1管理技术7616.2施工技术7616.3配合楼盘销售7616.4环保节能77附录一 施工现场总平面布置图78附录二 施工进度计划表79第一部分 综合说明1、技术标书说明1.1首先，我单位诚恳地表示：我们完全接受招标文件及答疑纪要中提出的有关本工程施工质量及保障措施、施工进

5、度及保证措施、安全文明施工及保证措施中的各项控制、协调及管理要求，切实落实各项施工方案和技术措施，与业主、质监、监理、设计等相关单位密切配合，共同建设好XXXXC区（一标段）工程。在此，再次感谢业主给予我们参与这次工程投标的机会。1.2通过认真学习和研究本工程的招标文件、工程设计图纸等相关资料，并进行现场踏勘后，我们对本工程有了更加充分的了解。在详细分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们一定全力以赴并有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程投标文件中规定的招标范围内的全部任务。1.3一旦有幸中标我单位将迅速进入承包角色，制定承包管理办法，做好施工前准备和施工现场生产、

6、生活设施的总体规划和布置工作。我们将发挥公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。在施工区内，将严格遵守业主各项规定，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们还将充分发挥我单位的劳动力优势，组织技术熟练的专业施工作业队伍，配置足够的劳动力进场施工。1.4我单位承诺项目经理常驻现场，到岗到位，代表本公司在现场执行合同，解决合同中应由总承包方承担的有关责任和义务的全部问题。我单位每月定期在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、协助项目部的工作。我单位将积极配合业主

7、做好指定专业分包商的选定工作，并在技术、人力、机械、资金诸多施工要素上提供大力支持，主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督工作，特别是对于整个工程各配套系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备、平衡施工用水、用电，垂直运输服务，及脚手架的使用等各方面进行总承包管理、控制、协调，确保本工程顺利进行。1.5我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并严格按此要求组织施工。我单位有一套完整的质量保体系：由本公司质量管理部门定期到工地检查质量，评定质量；由项目部经理、项目工程师以及施工技术员、质量员、班组长组成的项目部质保体系层层把关、严格控制，严格按照施工技术规范标准进行施工

8、。1.6我单位将严格贯彻企业文化，同时结合苏州工业园区建管部门的有关规定，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求；按照关于建筑工程施工现场安全、文明、健康、环境标准化的管理规定，组织施工和现场文明管理。1.7为了确保工程施工全过程中的安全生产，我单位将建立完善的安全生产保证体系，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场管理，坚决杜绝一切安全事故。1.8我们将充分利用本企业的优势，调配土建、水电各类专业工程师，组织一套强有力的承包管理班子，全面负责该项工程，并将严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经投标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、

9、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。1.9我单位各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工机械，完全满足本工程的进度和使用要求。1.10本工程将按施工总进度计划中的有关施工进度节点要求组织施工，并结合我单位多年来在类似建筑施工中的实践经验，我单位在工期607个日历天全部完成本招标文件规定的所有工作内容，完成该工程的全部施工任务。1.11本投标施工组织设计的编制，是以目前的工程设计图纸及相关资料为依据的，我单位中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、安排合理性、经济实用性

10、、操作简易的施工作业计划书，同时接受业主及监理单位的指导和审查。1.12我单位如中标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内，遵守定期质量回访制度，我单位将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我单位施工原因造成的质量问题，我单位仍随叫随到，负责到时底，解除业主的后顾之忧。1.13我们将与业主、设计以及监理密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为争取按期建成投入使用，为项目早日发挥效益做出我们应有的贡献。2、编制原则2.1贯彻项目施工管理总体原则2.1.1 我单位将直接对本工程承包范围内的所有内容进行质量控制、进

11、度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的承包管理职责。 2.1.2 结合我单位在多个类似项目承包施工中所取得的成功经验，学习并借鉴了国内优秀施工企业的管理体机制，针对本工程特点，实行工程项目承包管理模式，选派曾参加过多个类似工程建设，施工经验优秀的工程技术和管理人员组成本工程的项目经理部。2.1.3我单位在业主、监理和设计单位管理下实施项目管理，对施工总进度计划安排，施工场地、机械、材料、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，相关部门的关系协调，及为业主单位服务等方面设置专人进行强化管理。2.2用科技领先指导施工原则针对本工程的特征

12、，制定如下关键及特殊施工技术措施：（1）工程测量定位及平面轴线的测量定位施工技术措施。（2）基础开挖及基础部分施工的保证措施。（3）梁柱、梁板节点及剪力墙施工技术措施。（4）屋面、卫生间及外墙面防渗漏施工技术措施。2.3始终贯彻总进度控制原则2.3.1认真贯彻总工期要求，即在607日历天内完成整个施工任务。我们应自始至终严格控制总进度计划和各关键节点的进度要求，严格按照控制法原理和思想，实施全方位动态管理。2.3.2施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学先进的目标管理方式，确定以607个日历天组织施工任务，我们将按照施工组织设计中的重点方案列为关键节点，且在充分考虑完成并合理安排配套工程等专

13、业分包工程进场和施工的期限情况下来组织进度控制。2.3.3充分利用我单位在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场及各方面的施工准备工作，加快基础及上部主体结构的施工进度，预留充足的时间，提前进入安装及装饰阶段施工，总体配套工程包括安装工程的施工紧紧跟上，确保本工程最终按进度目标完成。3、编制依据3.1XXXXC区（一标段）工程招标文件。3.2XXXXC区（一标段）工程招标文件答疑会纪要。3.3XXXXC区（一标段）工程招标图。3.4国家、建设部、省、市颁布的施工技术（验收）规范、规程、质量标准等技术性文件。3.5公司内部施工工法、文件、管理制度。3.6该建筑工程主要采用的技术

14、规范及验收规范。3.7结合本公司承担大型工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。3.8施工现场踏勘情况及周边环境情况。3.9中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册。3.10我单位企业标准3.11我单位质量保证手册及质量保证体系程序文件3.12该建筑工程主要采用的技术规范及验收规范：（1）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）混凝土外加剂应用技术规范（JTJ052-93）（4）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（5）混凝土结构工程施工及验收规范（JB50204-2002）（6）混凝土质量控制标准（JB

15、50164-92）（7）普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)（8）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）（9）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(GJ53-92)（10）混凝土泵送施工技术规程(GJ/T10-95)（11）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（12）钢筋机械连接通用技术规程(GJ107-96)（13）混凝土外加剂应用技术规范（JTJ052-93）（14）屋面工程质量验收规范（JB50207-2002）（15）砌体工程施工及验收规范（JB50203-2002）（16）砌体砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)（17）建筑地面工程施工及验收规范

16、（GB50209-2002）（18）建筑装饰装修工程质量验收规范（B50210-2001）（19）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GBJ50254-96）（20）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GBJ50150-91）（21）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GBJ50168-92）（22）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ50169-92）（23）电气装置安装工程二次回路接线施工及验收规（GBJ50171-92）（24）电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GBJ50255-96）（25）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GBJ50259-96

17、）（26）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（27）给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（28）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）（29）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（30）机械设备安装工程施工及验收通用规范（JBJ23-96）（31）建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB5100P0/001-88）（32）工程测量规范（GB50026-93）（33）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（34）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）（35）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG

18、J130-2001）（36）建筑工程施工现场供电用电安全规范（JB50194-93）（37）龙门架及井架物料等提升机安全技术规范（JBJ88-92）（38）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）（39）中国建筑工业出版社出版的建筑工程施工工艺标准第二部分 施工组织设计1、工程概况XXXXC区一标段项目由C1，C2，C3三幢地上二十五层，地下一层高层住宅组成。总建筑面积约4.8万平方米，由苏州工业园区XX置地有限公司投资开发、上海中福建筑设计院设计，地处苏州工业园区金鸡湖畔。本工程采用剪力墙结构体系；建筑物设计使用年限为50年，采用预应力管桩基础，结构抗震设防烈度6度，地下室防水等级为二级

19、。本标段现浇混凝土强度等级详见下表：结构部位或层次标高墙梁、板、柱抗渗等级地下室底板，基础梁，外墙（防水密实混凝土）C40C40S6地下室（外墙除外）1-5层底板-11.550C40C405层-15层11.550-43.450C35C3516层-屋顶43.450-屋顶C30C302、工程管理目标2.1工期目标：根据议标文件的要求，我们承诺总工期为607日历天。开工日期：2007年06月23号；主体结构封顶日期为：2008年3月12日；竣工日期：2009年02月18号。2.2质量目标合同质量目标：一次性验收“合格”；观感质量评定必须为“好”。2.3安全文明施工目标2.3.1杜绝重大伤亡事故及重大

20、机械事故，因工死亡率为零；2.3.2年因工负伤频率控制在5以内，年因工重伤频率控制在0.4以内；2.3.3杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。2.4环境管理目标2.4.1施工噪声：白天75dB,晚上55dB,并满足苏州工业园区有关规定；2.4.2施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；2.4.3固体废弃物排放：施工现场固体废弃物资源化、无害化、减量化管理；2.4.4有毒有害废弃物：对有毒、有害废物有效控制和管理，减少环境污染；2.4.5污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；2.4.6资源管理：节能降耗，减少资源浪费。2.5工程范围 本工程施工总承包项目：地下室土方开挖（包括基坑支护与降水

21、），地下室结构工程（不包括桩基），地下防水工程，地下室室外回填土，地下室装修工程。主体结构工程，室内初装修，共用部位初装修，屋面工程及水电工程。3、现场项目经理部组织机构项目组织构架：项目经理：项目工程师生产副经理项目资料员项目计量员项目设备员项目试验员项目材料员项目安全员项目施工员项目质检员架子工班长砼工班组长木工班组长铁工班组长土建班组长水暖工班长电工班组长油漆工班长各 班 组 操 作 工 人项目组成主要人员执业要求：项目经理：国家一级项目经理执业资质，近三年中有完成类似工程的业绩。年富力强，作风正派，能够正确带领团队完成项目目标责任书规定的各项任务。项目总工：具有本专业的高级职称，具有丰

22、富的施工管理经验，年富力强，能够协助项目经理完成各项管理工作。项目生产经理：国家规定的执业资格，近三年中有完成类似工程的业绩。年富力强，有强烈的进取心和事业心，胆大心细。施工工长：国家规定的执业资格，近三年中有完成类似工程的业绩。年富力强，有强烈的进取心和事业心，胆大心细。专职质量员：有相关的执业资格，近三年中有完成类似工程的业绩。年富力强，有强烈的进取心和事业心，掌握国家验收规范和当地质量地方标准。专职质安全员：有相关的执业资格，近三年中有完成类似工程的业绩。年富力强，有强烈的进取心和事业心，掌握国家安全生产法和建筑工程安全管理条例，作风正派。专职试验员：有相关的执业资格，掌握各种工程材料取

23、样试验方法和代表数量。专职资料员：有相关的执业资格，掌握当地档案管理要求和档案内容要求专职材料员：有相关的执业资格，掌握各种工程材料的性能，能够按材料管理工作程序进行工作，能够较好的遵守企业规章制度。专职设备员：有相关执业资格，掌握各种工程机械设备主要性能和操作，维修，保养要求。项目计量员：有相关执业资格，掌握各种计量器具的校正日期和当地法定机构及程序。4、施工准备4.1场地准备4.1.1该施工现场范围内已具备施工条件。4.1.2施工期间的供水、供电接头由建设方在开工前已落实到施工现场。4.2施工道路场地在开挖前还应完成临时运输道路的施工。场地内施工道路原则上与现场上永久性道路平面布置一致，同

24、时增加的施工道路出入口部位公司部延长，以满足施工期间运输要求。其中主道路宽度为5米。（具体作法是：100厚碎石浇筑5m宽C20砼100厚）。 4.3施工测量准备按已建立施工区域总控制网布设，同时运用全站仪、经纬仪等测量仪器，采用外控法投点、放线，确定各角点、道路位置，并放好灰线，设置好控制桩（网），确定每栋建筑的定位点。4.4施工机械准备4.4.1在施工中采用的大中型施工机械见附表，将根据本工程总体施工部署和具体情况，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场施工，并负责保养和调试。4.4.2对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划的

25、组织进场。4.4.3所有机械设备进场后均事先规划适当的停放位置，小型设备则集中库存备用。4.4.4操作人员持证：各机械设备操作人员均保证持有劳动公司及建委统一考核颁发的上岗证书。4.5施工物资准备4.5.1物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求。4.5.2施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。4.5.3施工用建筑材料视施工阶段进展情况，按计划确定进场时间。4.5.4对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且

26、经过业主、监理工程师的审核、确认。4.5.5所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。4.5.6施工中应及早准备堆放材料、设备的空间，以便安装，同时相应的做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。4.6施工技术准备4.6.1施工图设计技术交底及图纸会审（1）合同签订接到施工图纸后，项目总工程师应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）审图一般以建筑施工图为定位基准，基础和主体结构工程构件尺寸一般以结构图为准；（4）图纸会审的重点和内容：图纸数

27、量是否齐全，地质资料是否齐全 ；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；土方开挖、基坑支护等与周围建筑物、道路、地下管线及输变电线路等有无冲突；建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；核对0.00标高与水准基点及与周围建筑物室内外地坪标高的关系，比较是否合理；核对建筑说明与结构说明是否一致，建筑标高与结构标高关系是否合理；核对结构、水电等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；核对建筑详图与结构详图是否一致。核对综合布线图与各相应专业管线布置图的位置、标高等设

28、计参数是否一致，若设计无综合布线图应绘制综合布线图，以明确各专业管线之间的关系。再根据核对过的综合布线图核对与建筑和结构构件之间的空间关系，确定是否足够的安装空间和施工作业空间，管线安装后是否会影响建筑使用功能；据建筑设计核对各专业工程所关联的结构部位，查明未明确的节点设计内容，列明清单。4.6.2施工组织设计图纸会审完成后，由项目总工组织项目技术副经理及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司总工及专家顾问组的指导性意见，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。4.6.3规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技

29、术资料并确定是否有效。所准备的规范、标准、图集应完整覆盖施工内容所要求的范围。4.6.4设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。4.6.5测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。4.6.6技术工作计划为保证项目技术与质量工作的顺利开展，有效地杜绝“不按程序、规范规程”的做法，坚持有步骤按计划的工作，在施工前应制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等工作计划，并进行交底。4.7劳动力配置计划：劳动力安排使用说明：根据我单位组织形式，本工程将组

30、织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。劳动力配置计划如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工装修施工收尾木工20120150108铁工2010012066砼工105060166电工62024306管工6820206瓦工1030501208油工44020架子工4202020门窗工43010防水工2510普工40505040

31、20合计1243984813561004.8主要施工机械设备准备计划因本工程单位工程数为3栋，高层建筑在结构施工阶段每个单位工程配备一台人货电梯进行垂直运输，同时整个工程配备三台ST55/10塔吊进行垂直运输，主要运送钢材及较长材料，。塔吊基本覆盖现场，具体布置见施工总平面布置图。本工程采用的主要设备：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力备注1塔吊ST55/10355.0良好臂长50m3施工用人货电梯SCD200/200311.0良好4电锯电刨MIBZ-9032.5良好5钢筋调直机JT4-1235.0良好6钢筋切断机JG4035.0良好7钢筋弯曲机GW4035.0良好8木工圆

32、盘锯31.5良好9交流电焊机NC500157.5良好10卷扬机JK1.537.5良好11插入式振捣棒ZN1.1301.1良好12平板振捣器ZN1.161.1良好13蛙式打夯机HW-2095.0良好14砼搅拌机JD350315.0良好4.9办理施工所需审批手续 我单位中标后将及时办理好以下各项手续。（1）施工开工报告。（2）施工质量报监手续。（3）施工安全报监手续。（4）材料检测试验手续。（5）工程夜间施工许可证。（6）公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。（7）市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。5、施工组织与施工部署5.1施工组织本工程为单体工程，共计3个

33、单位工程，各单位工程均为新建工程。根据我单位以往类似工程施工经验，我们将选派具有类似单体工程施工管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建强大的项目管理部，把本工程分为3个施工段进行分区管理及每个号楼单独作为一个施工段，在项目经理部下设五部一室（工程技术部、质量安全部、商务合约部、材料设备部、机电安装部、综合办公室），各片区设主施工员及施工员、测量员、安全员、质量员分管各自片区的施工及安全质量。以确保工程管理到边到位。指导思想：根据本工程的特点、重要意义及工程质量要求，我单位深感承担此项工程建好此工程的意义和责任重大。为此，将把本工程作为我单位在苏州的重点工程，将配备组织管理、生产技术管理

34、、质量安全管理等综合实力好、管理经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，精心施工，密切配合业主、监理和其它专业队伍，努力实现质量优、速度快、安全文明施工。5.2施工部署5.2.1我单位将按施工合同要求，组织项目管理班子按时进场，进行施工现场的各项准备工作。5.2.2根据工程进度、工程量大小等实际情况，结合工期目标及场地条件，工程施工组织上作如下部署：宏观上根据本工程各单位工程工作量大小、特点及位置，将本工程3个单位工程划分为3个区平行组织进行施工，各区组织相对独立的管理机构、施工劳务队伍、施工机械及加工设备，平行组织施工，各区之间的材料、机械、劳务由项目部统一协调安排，由项目部统筹

35、安排及协调各区之间的工作关系及物质流动，以期达到确保工期，保持劳动力平衡及优化集约管理的目的。5.2.3施工工艺采取先地下、后地上，按流水施工段组织施工。结构施工阶段，充分利用平面、空间、时间和层面组织主体交叉作业，结构主体七层完成后，及时跟上内外墙体砌筑，在主体结构封顶20天内墙体砌筑完成。5.2.4装饰贯彻先粗后精的原则，在主体结构完成前，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同时进行。5.2.5安装工程随结构施工同时穿插进行，尽可能减少总工期，做到土建装饰与水电安装有机结合，分阶段组织好流水作业，使各道工序有机的衔接。5.3施工工艺的分析与选择根据本工程的建筑造型、结构特点

36、、质量要求，采用以下施工工艺：5.3.1工程测量，定位，水准点由专人负责，作好详细记录，并结合专业测量人员复核后报请业主和监理公司验收。5.3.2主体为框架结构。主要包括现浇柱、梁、板、等施工工艺。5.3.3排水：主要考虑上海的雨季施工，保证施工质量及进度，现场将根据实际情况设立明沟，并配备足够数量的潜水泵及排水管，然后将水抽到甲方指定位置。5.3.4钢筋加工：本工程分为3个工区进行施工，根据现场实际情况拟组织3套加工钢筋机械进场，每个区段一套加工设备，设置在该就近适当位置，就近施工。钢筋下料、加工、焊接等工艺由各区配料，集中加工。5.3.5模板工程：所有结构模板主要采用九夹板，采用对拉螺栓钢

37、管脚手架固定。框架梁、楼板支模采用483.5钢管满堂架支撑系统。5.3.6混凝土及砂浆：根据设计图纸的要求，结构砼采用商品砼；砂浆分别为M7.5水泥砂浆，M5混合砂浆。 5.3.7施工运输机械垂直运输机械采用3台塔吊ST55/10、3台人货电梯SCD200/200，位置见“施工总平面图”。5.3.8内外装饰（1）内装饰：工程结构验收后根据要求分区独立进行，各区之间项目进行总协调。（2）外装修：工程结构封顶后根据要求分区独立进行，各区之间项目进行总协调。（3）室内地坪：自上而下按施工进度计划进行。5.3.9脚手架及脚手架安全防护措施本工程采用483.5扣件式钢管双排脚手架。竹笆板与密目安全网进行

38、全封闭防护，以防止高空坠物。并且建筑物的通道口、提升机门口、预留洞口、楼层周边等都需搭设栏杆或防护棚。5.4施工流程 本工程的施工顺序流程图如下所示：水电安装工程测量、定位、水准点引测量 土方工程地下工程主体工程内装饰工程外装饰工程屋面工程装潢工程水电调试总体工程控竣工 工 6、工程施工进度及保证措施6.1施工总进度的安排我单位根据该工程的实际工程量，以及本公司计划对该工程进行的劳力、材料、物资、机械设备、资金等方面的投入，充分考虑到劳动力的优化组合和各项资源的利用，在保证工程质量、安全生产、文明施工及不增加任何费用的前提下，确保建筑物按照工期607天完工。投标工期目标：工期607天，计划开工

39、日期：2007年06月23号，竣工日期：2009年02月18日。6.2工程进度安排及分析6.2.1准备工作：我单位将按标书的项目组织机构网络及机械设备需用表，组织人员、机械设备进场，具体准备工作如下：（1）施工技术准备：组织项目部熟悉施工图纸和图纸会审；组织学习有关文件和质量控制标准；制定各项规章制度；编制施工总预算；编制施工控制进度；编制施工组织总设计和进一步深化施工技术方案。（2）材料和劳动力准备：组织主要材料的货源和订货，验收材料质量，安排首批材料及时进场；编制好劳动力需用量计划，筹集劳动力，进行进场三级安全教育，并办理有关保险等各方面的手续。（3）施工机械准备：根据“施工机械设备计划表

40、”组织各类施工机械进场与安装。6.2.2进度计划安排：工期目标：607天，计划开工日期：2007年06月23日，竣工日期：2009年02月18日。开工：2007年06月23号开工仪式，基坑土方开始开挖，标志施工正式。出地面：2007年08月10号地下室封顶。主体过1/3（7层）：2007年10月08日，意味销售工作可以启动。主体结构封顶：2008年03月12日，主体结构封顶。竣工：2009年02月18号，合同完成。6.3施工进度计划的实施实施施工进度计划，应做好三项工作：即编制月（旬）作业计划和施工任务书，做好记录、掌握现场施工实际情况，做好调度工作。6.3.1编制月（旬）作业计划和施工任务书

41、：施工组织设计中编制的施工进度计划是整个项目编制的总进度计划，虽然带有一定的控制性，但不能具体满足作业的要求。实际作业时是根据项目部编制的每月（旬）具体的作业计划和施工任务书执行的。明确当前任务及满足施工作业要求是编制月（旬）作业计划的前提。在执行施工任务书时，应把作业计划下达到班组并进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，从而做到从宏观到微观，从模糊到具体，使施工总进度量化、细化。6.3.2做好记录、掌握现场施工实际情况：在施工过程中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可分计划进行检查、分析、调整、总结以提供原始资料。要求跟踪记

42、录，如实记录，并借助图表形成记录文件。6.3.3做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排列施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。影响施工进度主要有三个方面：（1）技术原因：如设计变更，施工现场发生的各种问题等；（2）材料供应问题：主材、辅材供应滞后，影响施工进度；（3）气候及不确定因素：如下雨、台风等。对于（1）和（3）两种原因，生产技术部应根据项目部月施工进度计划对可能出现的问题提前一个星期采取有效措施，做好预备方案；对于（2）种原因，根据我单位“成本控制四算对比”，预算部应根据月施工进度计划在每个月末将下一个月的材料供应计划提供给材料部，在当月每个星期末

43、再根据生产技术部的通知及施工进度计划将下一个星期的材料供应计划提供给材料部。机械部控制现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备。6.4施工进度的检查施工进度的检查与进度计划执行是融汇在一起的，计划检查是计划执行的主要来源，是施工进度调整的依据，是进度控制的关键步骤。本工程检查方法主要是进度计划的对比，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整整个进度计划。本工程采用双管齐下检查进度的方法：即横道计划检查和目标网络计划检查。在原有的横道计划图上，再用黑线表示实际进度，两者进行对比，目标网络也一样。如果发生偏差，要利用网络计划对进度计划进行调整。一种较为有效的方法是采用“工期成本优化原

44、理”，就是当进度拖期后进行赶工时，要逐步缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。以使调整后总工期不变，但各种工艺的开工时间和部分工艺作业时间有变动，同时劳动力、物资、机械计划及平面布置按调整后的进度计划作相应的调整。6.5施工总进度的保证措施6.5.1施工准备保证措施 若我单位中标，利用我单位的各项优势，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。（1）主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排场事宜。（2）合同签订后，队伍立即进场，进行临设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保工业证按期开工。（3）即进进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均匀超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。6.5.2技术保证措施（1）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构施工是首期工