住宅小区景观工程施工组织设计江苏景观道路.doc

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1、某某二期南部景观工程施工组织设计施工单位：某某经济技术合作公司日 期：某某年6月1日目 录第一章 施工组织和部署一、编制依据及说明1、编制说明2、编制依据二、总体部署及组织1、工程概况2、施工部署3、主要施工顺序、流程4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）5、施工进度指示图表6、临时用地计划7、施工现场平面管理第二章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期要求二、施工进度计划表三、工期的保证措施1、组织保证措施2、劳动力保证措施3、材料供应保证措施4、施工机具配备保证措施5、协调保证措施6、技术保证措施7、检查控制保证措施8、其他保证措施第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施一、主

2、要分项工程的施工方案1、信息化、自动化管理技术的运用2、工程测量方案3、土方工程4、铺装工程5、零星钢结构工程（包括不锈钢扶手）6、水电工程二、工程质量保证措施1、工程质量目标2、工程质量管理体系3、施工质量保证措施4、工程保修三、施工技术、安全资料四、成品保护措施1、管理制度2、技术措施3、交叉作业保护第四章 安全和文明施工措施和环境综合治理一、安全生产1、安全生产目标计划2、安全生产措施3.保证措施二、文明施工措施三、环境保护措施1、环境保护组织管理2、环境保护工作制度3、环境保护管理规定第五章 与其他单位的配合措施1、与业主协调组织2、与设计单位协调组织3、与监理单位协调组织4、对外协调

3、组织5、水电与土建的施工配合第一章 施工组织和部署一、 编制依据及说明1、编制说明本工程施工组织设计是由我公司的技术骨干人员认真研究和分析招标文件、施工图纸，并对现场进行了实地考察后编制而成的。它涵盖了招标文件中提出要求的所有内容-工程施工整体布置，各分部分项工程的施工方法、施工机械劳动力安排计划、工程质量保证措施、施工进度和工期保证措施、安全、文明施工方案、施工总平面布置等。为使施工组织设计对将来的施工切实起到科学、有效的指导作用，我们在总结了以往施工经验的基础上，根据本工程的特点和施工难点，有针对性地查阅施工和设计规范，严格按照规范规定进行施工安排，对于一些复杂的施工工序，我们还多方造访从

4、事多年的专家、匠师“取经”，在管理方面，我们充分运用了科学的现代化管理方法，详细阐述了劳动力、机械设备的配备以及工程材料的选择、质量检测方法制度等。公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做了中肯的承诺，将作为合同条款列入承包合同中，具有相应的法律效力。我公司承诺在某某二期南部景观工程派出我公司施工经验最丰富的项目经理和技术负责人常驻现场，所有施工管理人员必须持证上岗，组织强有力的工程项目部，实施规范化的管理，建立健全的项目部质量管理体系确保工程高质量、高速度地顺利完工。2、编制依据某某二期南部景观工程依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范、国

5、家建设工程和建筑工程质量检验评定标准；依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。参考文件、文献：1) 某某二期南部景观工程的招标文件及施工图纸2) 施工现场临时用电安全技术规范3) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）4) 工程建设标准强制性条文（2002）版5) 中华人民共和国环境保护法6) 建筑机械使用安全使用规程JGJ33-20017) 给水排管道工程施工及验收规范（GB50268）8) 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）9) 钢结构工程施工质量验收规范（GB5020520

6、02）10) 测量规范GBJ50026-200711) 天然石材建筑板材国家标准（GB/T18601-2009）12) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）13) 天然饰面石材试验方法GBT9966200114) 建筑工程质量检验统一评定标准（GB50300-2001）15) 建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011）16) 城市区域环境震动标准（GB10070-1988）17) 建筑安装施工及验收规范18) 建筑安装工程质量检验评定标准19) 建筑安全监督管理规定20) 特种作业人员安全技术考核管理规则21) 建筑施工安全检查标准22) 城市道路工程施工与质量验收规

7、范（CJJ1-2008）23) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）二、 总体部署及组织1、工程概况1) 工程名称：某某二期南部景观工程2) 建设单位：苏州工业园区地产经营管理公司3) 建设地址：苏州工业园区独墅湖东南岸、若水路南、万寿街西4) 工程内容：园路、水池、挡墙、驳岸、排水系统、广场、停车场、滨湖步道等5) 工期目标：确保在209日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用6) 质量目标：一次性验收合格，符合姑苏杯标准7) 安全目标：确保无伤亡事故，杜绝不安全施工。8) 文明施工：确保市级安全文明工地。2、施工部署及组织1）施工部署是统筹施工生产的总体安排

8、，是组织施工实施的指导性文件，它包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本次工程地域辽阔，各大区块工作面开阔，而且均可同时工作，是本工程施工的最大特点。但本次工程，工期短，必须成立精干得力的项目经理部统筹全局，组织施工。2）建立健全项目部质量管理体系我公司是持有国家资质的企业，是通过ISO2000质量管理体系要求国际标准的企业，项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始，首先是合理配备项目部各个管理岗位，明

9、确岗位职责。从组织，秩序，过程，资源四个质量体系要素抓起，推动项目部质量管理体系正常运行。我们在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场，进行现场施工准备工作，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行测定，对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司，以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求，并选择好临时设施的搭设地点及范围来搭设仓库。管理人员进驻现场后，应立即进行技术准备施工员、技术员再次认真阅读施工图纸，找出图纸中与现场矛盾及技术、尺寸不明确的地方，准备图纸会审工作；材料员根据设计图纸的要求，订购符合设计要求的型号、规格的合格材料，同时技术人员根据施工需要编制更为详细的施工工作指导

10、计划，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量及工程进度。项目部组织机构表（附下页）项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1人，安全员1人，资料员1人，测量员1人，质量员1 人。项目部组织机构表 项目经理 陆瑜根 项目技术负责人 王万宏 资料员施超测量员叶新伙质检员王宇预算员施超安全员黄照光材料员沈海军施工员蔡腾蛟 贴面工、辅助工等各作业班组3、主要施工顺序、流程根据本工程施工特点项目部要求。集中能工巧匠，精雕细琢，打造精品；同时确保施工程序和进度，确保施工工期。a.成立建筑测量组由项目部技术负责人挂帅负责，制定科学规范的施工方案，（另行文）指导测量工作。项目部测量组必须提前进入现场

11、，根据图纸给定的各区块的放样起始点和放样基准点放出建筑物主轴线和广场曲线，合理安排施测时间-施工测量必须确保施工的正常进行。b.首先进行土方开挖，埋设预留水电管道，待混凝土基础浇筑完毕后进行土方回填。c.墙体砌筑后进行墙面大理石干挂工程。d.贴面工程（先做基层，打开运输线。由项目经理带队）以地坪修筑为施工主线，带动贴面工程施工。e.留好金属预埋件以后，开始进行木铺地工程，和钢结构构件的制作。f.以上三种工种具备同时开工条件的，同时进行施工。在施工同时进行水电工程的安装。g.安装不锈钢扶手和其他的零星钢结构构件。h.最后安装剩余电器设备。4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）1)技术准备 a.

12、按照ISO质量管理体系要求，准备好与工程相关的规范规程，标准，公司程序文件，上级与质量有关的技术文件，施工图，标准图集，省标工程质量验收表格和技术资料表格b.做好图纸会审并形成记录履行各方的签字手续；c.主轴线测设和验线；d.各工序工种的技术交底，工艺交底，质量交底，施组义底；e.材料报验f.选定试验室，制定试验计划；g.材料计划和半成品加工定货计划。2)劳动力人员准备（详见“附表三 劳动力计划表”）a.水电工15人（水电管道预留和安装）b.瓦工25人（基础、地坪浇筑；墙体砌筑）c.贴面工60人 （大理石贴面；干挂石材人工） 以上各工种d.木工25人（木铺地等木结构工程） 根据施工需e.钢结构

13、工20人（钢结构的制作和安装） 要适时调配f.杂工10人（用于其他辅助工作）g.维护工2人（电工、设备维护人员各1名）资源是项目部质量管理体系中四要素之一，人力资源是最重要的资源，必须下大功夫把人力资源配备好。在接到中标通知书3天内项目班子、总承包项目部管理人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部到场就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各专业的施工操作人员。施工和管理力量的详细安排与说明：施工组织主要分为人员安排、机械设备配备、材料组织、运输及协调组织等五部分，这些内容安排是否合理将直接关系到整个工程的施工进

14、度，介于此我公司通过各部门进行内部协调后，对这五方面内容作了如下安排：a.项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的必须全面，且要求具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将派出曾施工过类似本工程的、具有丰富施工经验的管理人员组成-具有高素质、高技术水平的项目班子进驻现场直接参与工程的建设和施工管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目；切实监督、指导、控制、服务于项目，从而

15、为全面管理、协调、控制工程生产创造有利条件。b.劳动力调配计划施工劳务层是由施工过程中的实际操作人员组成的，其操作人员的技术水平好坏、素质高低将直接关系到工程的施工质量、进度。故我公司在选择劳务层操作人员时，遵循如下原则：在我公司劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的道路改造技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的工程量、进度、质量要求，选择确定具有同类工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本的原则。3)材料准备选定各材料供货厂家，因在主干道施工，材料人员要事先做

16、好考察：场区到达各个作业面运输道路，运输方法和选定车辆，适用车型，堆放场地。材料主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主及监理认可后再行采购；第二类材料为业主指定地点采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料的质量进行严格把关。4)机械设备、检测仪器准备（详见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”）a.水平运输：汽车、手推车；b.办公设备：电脑、打印机、复印机、空调；c.测量设备：J2光学经纬仪、自动安平水准仪、对讲机。d.进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，

17、并使所有进场设备均于最佳的运转状态。对各种施工设备根据施工需要适时调配。5)现场准备（详见“附表六 临时用地表”）a. 现场接水、接电、电话； b. 办公区，生活区，作业区道路硬化；c. 现场工场、料场；d. 现场加仓库e. 现场办公、食堂、临时厕所、围栏等；f. 现场“十牌一图”。5、施工进度指示图表（详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图）6、临时用地计划（详见附表五 施工总平面图）（地点根据业主要求）a.项目部办公区，施工区和主料场设在计划施工区域内；b.办公区：办公室，工具库；c.生活区；食堂餐厅，石材、木工、钢筋工工棚，场区内道路全部硬化，设“十牌一图”。现场及运输组织本工程处

18、于苏州工业园区，交通情况特殊，需对周围环境进行保护，因此现场运输应遵循以下原则：a.施工开始，首先做好侧石的保护工作，作为现场施工的运输道路，避免不必要的修复施工。b.在整个工程施工阶段，现场设置生产区，办公区，工具房以及相应的安全保护设施。c.现场材料位置应充分考虑，多点集中布置，不超过施工作业面30米，减少材料的场内二次倒运。7、施工现场平面管理a.平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划

19、的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。b.平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。c.平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。d.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标

20、准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场平面布置图详见附表和附图。第二章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期要求根据招标文件，我施工工期为209个日历天，根据业主通知。一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：1、工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的

21、关键。2、本工程决定采用交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分布、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。3、施工主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。5、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行制作安装，待隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封面。6、根据设计图要求进行放线，放线将水平基准定位。经业主确认后。方可进行施工，各区同时展开。7、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行成品保护。二、施工进度计划表（详见附表

22、四 计划开、竣工日期和施工进度网络图） 本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业施工时间进行分配；二级网络作为各分项工程工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确表示穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。三、工期的保证措施本工程为钢、木、石结构工程，造型复杂，施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施：1、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的

23、施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1）检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2）层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同

24、的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2、劳动力保证措施1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我

25、公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。2）组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。3）组织多个专业多个班组同时施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施组织施工。3、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响

26、。为此，需采取如下的措施：1）做好甲供材料的服务工作1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。1.4做好甲供设备和材料的保管工作。1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。2）做好乙供材料的供应2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。2.4加强对进

27、库材料的保管，严格领料制度。4、施工机具配备保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进有关，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的施工操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证本工程的质量和设计所标达到的装饰效果。我公司在本景观工程的施工中，配备机具设备时，将采用以下措施：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、

28、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它

29、方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 1）按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2）凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3）根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4）对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目

30、副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1）项目内部关系协调重点协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及设备供应单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。根据整体施工工期进度情况，积极与土建协

31、调，视具体条件可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。加强与招标单位、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。6、技术保证措施1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。3）组织图纸内部会审，落实设计变更。4）组织编制特殊作业的施工方案。5）做好技术交底工作。6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法

32、及设备，保证工程的质量和工作效率。8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。7、检查控制保证措施1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及土建单位汇报检查分析的结果。4）运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。8、其他保证措施1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结

33、合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施一、主要分项工程的施工方案某某二期南部景观工程是集钢筋混凝土、路基路面、石材干挂铺装、木结构铺地、钢结构及水电工程相结合的工程项目，我公司充

34、分考虑到这种综合性工程的施工难度，结合自身的施工力量，编制如下施工技术方案。1、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息的流通，从而使项目领导能及时、准确地获得相应的信息，并通过比较、分析，采取措施来控制项目成本、质量和目标进度。（1）工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文件、招标文件、变更通知、会议记录、业主及我方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套完整的文

35、件管理制度，以计算机应用为手段，系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中各类数据，获得第一手资料，尽而使基础数据规范化，标准化；使工程数据收集更及时、完整、准确、统一，进一步满足工程施工需要。工程中我们将派出具有多年资料管理经验的资料员，对工程的各部分资料进行分类管理。（2）外部住处管理我们将通过网络与业主、监理、设计、勘察、质量监督主管部门及有关国家管理部门进行不同程度的信息交流，以满足工程建设的需要和环境保护的要求。（3）计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整

36、理、进行预算、成本分析、质量控制，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。2、工程测量方案1）整体测量控制本项目为石材贴面、木铺地为主的工程，测量时先要根据业主给定的定位基准和水平点进行网格定位测量，制定测量方案，首先以现有的周围建筑物为依据，对建筑物进行准确的定位，点位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为控制点进行施工。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为风格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网

37、进行复核，发现有变时应立刻进行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。2）基坑开挖测量 利用总体控制网和单体建筑定位点对独立基础的基坑进行定位，轴线控制点设在距离基坑5m的地方。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置移位、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。3）主体结构施工测量当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确

38、的平面尺寸。3、土方工程1）测量控制a.开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。b.根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及河道、堆土标志点处设固定桩，并标明桩号，桩号与设计采用的桩号一致。平面和高程控制点的位置应符合下列要求：a）在轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。b）不发生塌落、变形的土层。c.在开挖和填筑过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表，计算出

39、有效方量，方量计算误差不得大于5%。d.施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。2)挖填、运输及整形a.基础开挖前布置好临时道路，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械，规划好开挖区域的施工道路。b.根据各控制点，采用自上而下分层开挖的施工方法。开挖必须符合施工图规定的断面尺寸和高程，并由测量人员进行放线，不得欠挖和超挖。c.边坡开挖前，必须做好开挖线外的危土清理、加固工作。d.开挖时遇有地下水时，应采取有效的疏导和保护措施。对于开挖中如出现

40、裂缝和滑动现象，采取暂停施工和应急抢救措施，并做好处理方案，做好记录。e.填方采用分层填筑，分层压实的施工方法。施工时按水平分层由低处开始逐层填筑。每层不得大于30cm，回填料直径不得大于10cm。4、混凝土工程1)砼工程施工工艺流程清理、浇水湿润基层商品砼运输浇灌结构砼养护。本工程砼除局部垫层等以外采用商品砼，由供应商集中供应，砼浇注时，采用汽车泵直接输送入模浇注，商品砼供应商应选择有资质和供应能力的供应商。2)原材料的选择要求黄砂、石子、外加剂、掺和料的规格及材质均应符合国家现行标准混凝土外加剂、混凝土外加剂应用技术规范、混凝土泵送剂、予拌混凝土的规定及要求。砼的坍落度按泵送砼坍落度的低限

41、要求，控制在12cm14cm之间，终缓时间一般要求大于6h。3)砼浇灌前的准备a.砼浇灌前，所用的机具设备必须齐全，汽车泵行走路线，浇灌顺序预先确定。0.000线以上砼浇注前沿浇灌布置路线用马凳搭设便道避免踩坏绑扎好的钢筋成品。b.施工前将砼配合比预先通知商品砼供应厂商，并提前向砼供应厂商提交砼浇注计划。c.施工现场所用的水、电必须得到保证，确保施工中途不发生停电，以免影响工程质量。d.砼浇灌前，应对各部位模板、钢筋及保护层一次全面细致核验，在确证前几道工序质量无误，并在拿到公司主任工程师或监理工程师签发的砼浇注局面而命令后方能浇注。e.合理安排砼浇注工的分工及各自职责，班前必须对操作人员进行

42、技术交底。4)砼浇注a.基础砼浇注(1)基础砼浇注施工采用一辆36m臂幅汽车泵直接将砼输送入模浇注。 (2)对大体积砼，砼按斜面分层浇注，用插入振捣器，可以分为二组，按一前一后进行振捣，避免漏振，并振捣至砼表面无汽泡翻出，振捣时从坡脚开始向上坡方向振捣，以减小砼淌坡。(3)砼浇注时应搭设跑道作为行走维修之用，跑道用钢管搭设铺竹排板，在遇堵泵拆管时，应铺24#铁皮，以防砼散落。(4)砼养护：砼浇注完毕后应在12小时内（即在砼表面收水，初凝时进行养护），要在砼表面盖湿草袋进行保温保湿养护。b.上部结构砼浇注(1)0.000线上部结构砼浇注施工采用一辆36m臂幅汽车泵直接将砼输送入模。(2)柱砼浇捣

43、前，应将施工缝用压力水冲干净，并用与砼同标号的水泥砂浆引2025mm的浆，使施工缝处的新老砼给合良好。柱砼采用插入式振动器分层分批浇捣密实，柱一次浇注高度应小于2.0m，且应与周边的柱配合依次浇注。下一层砼初凝结束前应立即进行上层砼的浇捣，上下层之间不能形成施工缝。(3)施工缝处的钢筋不得撬碰，以确保其位置的正确、同时还应注意确保该部位砼的密实。(4)梁砼浇注时应从两段开始向中间浇筑的顺序进行，其浇筑方法按常规：但应注意不得踩踏钢筋。(5)砼浇注结束后12小时以后，（即在砼表面收水终凝时进行养护），应派专人在砼表面覆盖湿草对砼进行保温保湿养护，如遇低温还应在草袋下铺设一层塑料薄膜。(6)为改善

44、砼性能，缩短拆模时间，加快模板周转，可在砼内掺加早强缓凝作用的复合外加剂，具体掺量按砼配合比。(7)上部结构砼浇注方法及浇筑顺序同基础工程5)商品砼浇注应注意的事项商品砼运至施工现场后要有专职质量员在浇注地点抽检砼的坍落度是否符合规定，如砼配合比由于外界影响而有变动时，应及时检查、调整。上述各项检查内容应在施工日记上充分反映，并做好“混凝土浇灌记录”的资料。6）砼养护及砼试块制作a.砼的养护工作不容忽视，应有专人负责实施，在砼构件表面盖湿草袋进行保温保湿养护。砼的养护时间及有关要求等均规范规定要求进行。在已浇灌的砼强度等级达到0.12 kpa以后，始准在其上来往人员和安装模板及支撑架子。b.在砼的浇灌过程中，应随机做好具有代表性的砼试块，每组试块应在同盘砼中取样，在浇灌地点按标准制作，砼试块的制作养护等应有专人负责实施。7)砼裂缝控制技术措施a.商品砼通过“双掺”技术，在砼中掺入一定量磨细的粉煤灰，以减少水泥用量，并改善砼的和易性，提高砼的可泵性；掺入具有缓凝、减小作用的外加剂，以改善砼的性能。加入外加剂后或延长砼的凝结时间，减少施工中出现冷缝的可能性。b.严格控制砼骨料的级配及含泥量，粗骨料选