住宅小区高层商住楼消防安装工程施工组织设计方案.doc
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1、目 录1、施工技术方案2、施工进度计划及保证措施3、平面布置4、保证质量措施5、保证安全措施6、文明施工现场措施7、劳动力安排计划8、主要设备、材料用量计划9、主要机具使用计划10、项目部组成人员名单及资质一施工技术方案一、工程概况工程名称:某某社区一期15#栋消防安装工程本工程为通用地产长沙有限公司投资兴建的高尚住宅小区-通用国际社区,包括高层住宅、局部商业裙楼、地下室及相应的配套设施,其部分包括15号栋高层住宅、商业楼、商铺、地下室17防火分区,地上部分建筑面积为14.3万平方米,地下室面积为2.4万平方米,商业楼3层,建筑高度16.2m,建筑面积3467平米。1、2、3、4、5#栋均为一
2、类高层,地上1+31层,建筑高度96米,1#栋建筑面积为27072平方米,2#栋建筑面积为27112平方米,3#栋建筑面积为27107平方米,4#栋建筑面积为27292平方米,5#栋建筑面积为27553平方米。消防安装工程包括消火栓系统、喷淋系统、消防报警系统、电气火灾监控系统、通风及防排烟系统。 质量要求:合格二、施工条件1、土建主体已完工,水电设施齐全,能满足施工用水、用电需要,交通便利。2、设计图已完成。三、施工管理(一)、施工管理目标本项目以采取责、权、利高度统一的项目法管理,确保安全、优质、高速、低耗地完成施工任务,具体目标如下:1、工程质量目标:确保本工程一次性通过消防检测验收合格
3、,达到国家施工验收规范合格标准,确保达到合格工程标准。安装施工过程中,严格按设计要求及国家标准选择设备材料,严格遵照施工验收规范的工艺操作标准要求施工。2、施工工期目标:根据招标文件要求,配合主体工程进度,具体开工日期以甲方书面通知为准。因不可抗力或其它非乙方原因导致工期延后,经甲方确认后,工期可以延续。精心进行施工组织并科学管理,配备高素质的工人,精良的设备,合理地规划各项资源,以充分满足施工过程需要。3、安全生产目标:严格按照建设部要求进行施工管理,坚决杜绝任何质量、安全事故。4、文明施工目标:按照省建委颁发的施工综合考评试行办法及现场文明施工的管理规定,确保符合湖南省安全文明示范工程标准
4、。5、服务目标:在施工过程中,满足业主对工程提出的各种合理要求,并积极配合监理、设计院及其他施工单位,在工程竣工后建立用户回访档案,与用户及时取得工程质量信号,做好后期服务工作,使消防系统处于良好的准工作状态,解除业主的后顾之忧。(二)、施工组织管理机构公司将成立该项目经理部,负责安装工程的施工组织和管理,代表公司具体对整个工程施工进行全过程、全方位管理,并由公司副经理亲自牵头负责,选派有较强理论基础和实践经验的人员出任该项目的项目经理和项目总工程师,再配备技术、施工、质检、材料、设备、资料、经营核算、综合管理等职能部门并委派专业人员分头把关,保证所有施工管理人员持证上岗,为该工程顺利实施提供
5、有力保障。项目经理部主要人员职责:1、项目经理:负责项目安全、质量、工期、合同等全面工作。1.1、贯彻执行国家和地方政府的有关规律、法规和政策,执行企业各项管理制度。1.2、严格执行工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。1.3、对自己权限范围内各生产要素进行最大限度的优质配合,保证工程项目按照规定的目标优质、高速、低耗地全面完成。1.4、对所承接的工程项目在施工过程中的安全生产负全面领导责任,为本项目安全生产第一责任人。1.5、积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习有关安全生产法律、法规、规定及公司安全生产管理制度,结合相关要求及项目工程特点,制定本项目工程和安全生
6、产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。1.6、开工前组织编制施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施,报公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施。1.7、开工前组织制定项目部安全生产管理目标,项目部安全生产责任制,项目部安全生产责任制,项目部安全管理机构。1.8、开工前组织编制各项专项施工方案,经公司技术负责人及监理公司总监审批签字后实施:1.8.1、生产安全事故应急预案;1.8.2、急性职业中毒应急控制措施;1.8.3、临时用电施工组织设计。1.9、组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案,与相关方签订治安消防协议书。1.10、监督所有特种作业人员持证上岗。1.11、领
7、导建立安全教育档案,施工人员档案与公司同步,保证所有施工人员均能接受三级教育。1.12、接到工伤事故报告后,立即采取果断措施组织抢救的同时抽公司领导报告。参加事故调查分析处理,认真制定防范措施。1.13、凡公司安全生产管理制度未明确或不完美之处,项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。1.14、完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。1.15、重点同、守信用,认真负责地履行合同各项条款,保证各类合同目标的实现。1.16按照签订的文明施工、环境、卫生责任书、安全生产责任书,领导和组织项目班子执行安全生产、文明施工各项制度。1.17、组织制度安全生产方案与安全施工组织设计,贯彻执行建设施工
8、现场管理的各项实施办法,对工程项目进行有效控制,确保安全生产。1.18、定期检查督促安全生产规章制度的落实, 不得违章指挥。1.19、组织工人学习劳动保护政策和安全生产知识,对进场工人,进行安全教育和考核。1.20、发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建设行政主管部门、劳动监察部门,按照“四不放过”的原则,认真查清原因,总结经验教育,制定防范措施。2、技术负责人:负责整个工程的施工质量和技术管理。2.1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准,主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2.2、针对每一阶段的施工特点,组织制定或审批专业工程师制定的施工措施,并向施
9、工班组和有关人员进行技术交底,保证施工项目和工程质量符合设计要求和施工验收规范。2.3、审批计划员提出的生产调度计划和统计报表,及时进行人员调整和机具的调配,以保证生产计划顺利完成。2.4、组织制定或审批专业工程师制定的施工组织设计方案,并监督实施。2.5、主持对安全技术措施实施情况的检查,组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。2.6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查,并监督实施。2.7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析,主持提出技术鉴定意见和改进措施。2.8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。3、施工员:施工计划,现场协调,进度控
10、制,技术措施,技术资料,新技术新工艺应用。3.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作,对所领导的生产班组的安全班组的安全生产负责,不违章指挥,制止冒险作业。3.2、协助工地负责人,所管辖区域内的一切安全防护设施各个领域防护设施符合要求负责,做好施工现场文明施工管理工作,必须对整改指令书及隐患整改通知单组织落实改进。3.3、参加或组织编制施工组织设计(或施工方案)的同时,制定安全技术措施,做好有针对性的书面安全交底,当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全,并保证其可行性和针对性,随时检查、监督、落实。3.4、主持制定
11、技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。3.5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报,经上级批准后方可实施,同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训,编制相应的安全技术措施和安全操作规程,并进行监督。3.6、领导所属班组搞好安全班前活动,组织班组学习安全操作规程,并教育工人正确使用防护用品,检查执行情况。3.7、主持安全防护设施设备的验收工作,并做出结论性意见,严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投放使用。3.8、参加本项目安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见,消除隐患,配合参加伤亡事故和未遂事
12、故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施。3.9、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。4、质检员:实施标准化程序过程中质量检查与控制,施工中安全、防火控制。4.1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,结合项目工程特点,落实公司安全生产各项规章制度,对本项目安全生产负协查管理责任。4.2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。4.3、日常工作检查时,及时纠正工人违章作业,协助安全员消除事故隐患。4.4、发生伤亡事故时,协助保护现场并立即上报项目部。4.5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。5、材
13、料员:严格按照设计要求为本工程提供合格的材料与设备。5.1、模范执行国家的政策法令。5.2、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,负责按要求提供安全技术措施材料。5.3、严格控制施工的质量,确保“三证”齐全和现场抽检工作,确保使用安全。5.4、认真贯彻执行危险品的管理规定,确保危险品的运输和保管安全。5.5、严格执行安全防护用品的管理,周转工具、材料必须经常性检验,严格执行产品报废更新规定。6、资料员:严格按照国家和行业有关工程技术资料档案管理要求对本工程的一切资料和档案进行标准化制作和管理。7、安全员:严格按照国家安全规章制度对工程实施过程中安全管理问题进行全面监督。7.1、安全员对项目工
14、程施工生产过程中的安全生产负直接责任,应监督施工负责执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生产的规章制度。7.2、制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广安全生产管理先进经验。7.3、按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求,监督检查现场设置,确保其符合标准要求。7.4、深入施工现场,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进安全生产的意见和措施。7.5、认真做好工地自有机械设备的安装、检查与验收。7.6、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行监督
15、检查,并要求积极参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。7.7、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育,特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育,提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案,施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。7.8、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。7.9、跟班监督检查所负责范围内的工程安全生产及防护设施情况,及时纠正。制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。7.10、负责安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底,负责监督检查执行情况。对项目生产
16、、生活所有场所进行巡查,制止违章冒险行为,消除不安全状态,排除安全隐患。7.11、如实记录安全内部资料,检查劳动保护用品,并监督其符合要求。7.12、参加安全生产事故的调查分析及处理,协助工地领导做好制定防范措施。7.13、对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告。7.14、协助领导组织安全活动,制订或修订所管辖范围内的安全制度,组织群众性安全生产活动和定期安全检查。7.15、完成领导安排的其它安全生产工作任务。正常行使上级赋予的安全奖罚权力。8、预算员:严格按照设计图纸及实际变更的工程量进行资金控制,正确合理的使用资金。(三)、设备、材料供应1、工程设备材料:设
17、备材料经业主、监理认定后,由项目部进行采购。2、施工机具:由公司和项目部组织调配。(四)、工程资金成本管理1、资金管理1.1、工程款存入公司账号,由项目经理和公司控制专款专用;1.2、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度;1.3、根据工程进度情况编制月、季资金使用计划,经项目经理批准后执行。2、成本管理2.1、以施工图预算控制总成本支出;2.2、以施工预算控制分部分项工程成本;2.3、对成本与进度进行合理调控,使赶工费用达到最小值;2.4、建立材料消耗台账,控制材料消耗,杜绝材料浪费;2.5、建立项目月度财务收支计划制度;2.6、建立项目成本内部审核制度;2.7、加强质量管理,控制质量成本
18、;2.8、定期进行统计核算、业务核算、财务核算三同步检查。3、施工项目成本分析考核3.1、施工项目成本分析的内容3.2、随项目施工的进展进行的成本分析;3.3、按成本项目构成进行的成本分析;3.4、专题分析及影响因素分析。4、施工项目成本考核施工项目成本考核的内容:公司对项目经理的考核、项目经理对部门的考核、对生产班组的考核。(五)、施工人员组织1、管理人员:选调专业水平高,管理经验丰富、身体健康、工作责任感强的管理人员和有类似专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。2、专业生产工人:选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建班组,组成专业施工队。(六)施工协调1、设立专人负责协配合,参
19、加由业主主持的其他有关单位参加的配合协调会,负责解决施工中可能出现的问题,确保工期和工程质量。2、开工前编制详细的施工组织设计,主要分部分项工程的施工方案、施工预算,确保有计划、有组织、有措施地顺利进行。3、施工前进行各专业图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底、使施工人员能够熟悉设计施工意图。4、服从监理工程师的施工协调指挥,隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。(七)、施工准备1、室外准备1.1、按现场平面图和业主统一规范设置现场办公、料库房、值班室、材料堆码场和现场加工场;1.2、布置现场水源、电源等暂设工程;1.3、材料及设备、施工机具进场组织;1.4、落实施工班组任务。2、室
20、内准备2.1、熟悉图纸,进行图纸会审;2.2、编制施工组织设计及施工图预算,并进行交底;2.3、编制进度计划和施工作业计划;2.4、汇总材料、劳动力、施工机具计划;2.5、落实材料货源、检验;施工机具调试运转;2.6、对进场施工人员进行文明、安全、技术教育;3、材料设备准备3.1、设备型号由甲方、设计方和我方商讨后进行确定。3.2、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证,质量产品,按施工进度提出采购计划,报项目经理、专业工程师审核。3.3在材料、设备定货前,由专业工程师将样品及三证提供给监理工程师及甲方主管工程师,进行材料、设备的确认,得到认可后方可定货。3.4、材料、设备进场时,由专业监
21、理工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。3.5、根据招标文件及要求,对该工程的材料设备报业主及监理确认,组织技术人员进行图纸会审、技术交底后,各施工员应做出详细设备材料清单,并作进场计划。经工程师审核,上报公司物资部门,由项目材料员按时按量采购。进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,消防产品须有公安消防部门准销证,并由质检员、公司质安部作监督,材料设备进场堆放合理,挂牌。四、施工方案消防系统工程施工技术方案的设计是施工组织的核心工作,施工方案的合理与否将直接影响到工程的施工质量,施工进度和最终工程结果,而先进的施工方案将是
22、保证达到优良工程的理论基础。施工进场前准备 按照工艺流程计划:施工安装阶段综合调试阶段检测验收阶段竣工后服务阶段(一)、施工安装进场准备阶段一旦我公司有幸承接了该项施工任务后,公司将组织总师办、项目经理部的所有成员,会同业主方、建设方、监理方及相关专业人员,按专业进行施工图纸会审和技术交底。明确和规范施工中的技术标准、施工工艺,掌握本工程的设计思想和技术要求,制订实施计划,落实部门共同的分工和配合责任。针对该工程施工的重点、难点及关键部位,明确岗位责任和操作要领,对工程每一步、每一道工序拟设置单独的质量控制点。具体控制点设置如下:1、图纸会审设计图纸的质量是消防电系统工程质量的第一关,是保证工
23、期顺利开通和验收的基本前提。如中标,公司将以总师办为首组织有关人员对设计图纸参照现行设计规范、验收规范及本工程的实际情况,进行图纸会审,设计中存在的问题解决要在工程实施以前,使工程设计各项指标尽可能最优化,为建设方减少不必要的损失。2、实施合理化建议公司将针对图纸会审存在的与消防设计规范或验收规范相冲突的问题以及图纸可能与现场不符的方面,书面提交合理化建议方案交甲方审核,同时向消防监督、验收部门咨询,取得可行性解决方案后,由项目经理部重点备案,为今后工程实施,保证检测、验收合格堵住漏洞。3、保证施工进场条件签订合同后,尽快办妥有关施工前与地方各职能部门规定所必需的手续,公司向甲方提交申请报告,
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