住宅楼及地下车库施工组织设计2.doc
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1、第一章 综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的滨湖新区建设项目。积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建合肥市滨湖新区滨湖顺园I标段项目工程具有极大的信心。在收到施工图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期,编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如
2、期完成本工程的施工。1.1该工程的施工目标1、工程工期目标:在380天工期内完成全部招标范围内的施工任务。具体目标为:工程开工之日起80天地下车库完成;280天内主体结构完成;340天内脚手架、塔吊拆除完成;380天内达到单体工程的竣工验收条件 。2、工程质量目标:本工程确保达到国家验收标准的“合格”标准,争创“琥珀杯”。3、安全生产文明施工目标:施工中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生频率控制在6以内。工程施工中,我公司建立专职文明安全施工领导机构,负责文明施工安全施工的安排、指导、监督,施工中洒落的树枝、土块、包装材料等废料必须及时清运,施工现场必须符合创建文明城市要求。必须执行合肥市创建文明
3、城市工作实施细则(试行)、合肥市建设系统创文明城市工作实施细则等规定,确保符合合肥市创建文明城市要求。施工现场卫生保洁自开工至工程竣工移交止。按照合肥市安全文明施工管理要求和我公司内部管理规定执行,确保达到合肥市“质量安全标准化示范工地”争创安徽省“质量安全标准化示范工地”。1.2 编制依据1、本工程施工图纸、招标文件、招标答疑及我公司现场踏勘纪实;2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范;建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200
4、2钢筋焊接及验收规程JGJ18-2002(J253-2003)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工施工质量验收规范GB50303-20023、建筑安装工程质量验评标准;4、工程图纸规定的相应图集;5、国家有关建筑、安装的法律、法规和合肥市地方有关规定及要求;6、建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定。7、合肥市二建总公司有关内部施工技术规程(企业技术标准)及按照ISO9001质量体系标准。第二章 工程
5、概况2.1 工程总概况工程总概况:该工程位于合肥市滨湖新区西藏路与嘉陵江路交口,由安徽省城乡规划设计研究院设计。工程等级为一类建筑,耐火等级一级,抗震设防烈度为7度,设计使用年限50年,防水等级级,防水层设计使用年限15年。2.2 建筑概况合肥市滨湖新区滨湖顺园1标段为1-1#、1-2#、1-3#、1-11#楼及1#地下车库A区,建筑面积总计为91311M2。1-1#、1-2#、1-3#、1-11#楼为两单元住宅楼,一单元为28层,一单元33层,地下一层自行车库。1#地下车库A区平时为地下停车场,战时为人防工程。工程名称建筑面积(m2)结构类型层数层 高(m)建筑高度(m)1-1#楼21715
6、.55框剪33地下12.996.151-2#楼21715.55框剪33地下12.996.151-3#楼21715.55框剪33地下12.996.151-11#楼21715.55框剪33地下12.996.151#地下车库A区4449框架地下15.02.3结构概况住宅部分为33层框剪结构,均带有一层地下自行车库。基础采用桩筏基础。桩基采用预应力高强砼管桩(PHC)(建设单位分包)。筏形基础厚650,筏板砼强度等级为C35P6抗渗砼,基础垫层强度等级为C15。地下自行车库外墙为300厚C35钢筋砼,内墙为250、200厚C35钢筋砼,顶板为160厚C35钢筋砼。外墙、顶板均采用P6抗渗砼。0.000
7、以上结构混凝土强度:墙、柱、梁、板:0.000m至20.25m标高混凝土强度等级为C35,20.25m50.05m混凝土强度等级为C30,50.05m以上混凝土强度等级为C25;所有构造柱、栏板的混凝土强度等级为C25。0.00以上墙体为5煤矸石空心砖,M5混合砂浆砌筑;卫生间墙体根部设200高抗渗砼反梁,抗渗等级P6。0.00以下墙体为7.5煤矸石空心砖,孔洞用C20砼灌实,M5水泥砂浆砌筑。地下车库为地下一层框架结构,桩基(PHC)(建设单位分包),设400厚钢筋砼底板,底板下设置100厚C15 垫层,顶板、墙采用叠合板结构。基础、底板、墙、柱、梁、板砼强度均为C35,构造柱、圈过梁砼强度
8、为C25。底板、侧墙、顶板均采用P6抗渗砼,掺膨胀剂及高强聚苯烯抗裂放渗纤维。地下室墙体为5煤矸石空心砖,M5水泥砂浆砌筑。2.3 装饰概况住宅部分外墙面:外墙做40厚膨胀玻化微珠保温砂浆。饰面层:五层以下为真石漆仿花岗岩,五层以上外墙涂料。内墙面:14厚1:1:6混合砂浆粉刷,107胶白水泥腻子两遍,刷内墙涂料。厨卫为2500高瓷砖。楼地面:为水泥砂浆面层,厨卫及电梯前室为防滑地砖。顶棚:5厚1:0.5:3混合砂浆打底3厚1:0.5:2.5混合砂浆找平107胶白水泥腻子两遍刷内墙涂料。地下自行车库地面、外墙、顶板均做水泥基渗透结晶性防水涂料。建筑外门窗采用塑钢中空玻璃。木内门。入户为乙级防火
9、防盗门。地下车库部分底板做法:100厚C15垫层20厚1:3水泥砂浆找平1.5厚RG防水涂料一布四涂2厚纸胎沥青油毡50厚C20细石砼保护层防水钢筋砼底板最薄处30厚C20细石砼找坡层1.5厚聚氨酯防水层二道80厚C20细石砼(配筋8200网)刷防尘耐磨地坪漆。顶板做法:自防水砼顶板最薄处30厚CL7.5轻集料砼2%找坡20厚1:3水泥砂浆找平1.5厚RG防水涂料一布四涂,1.5厚RG防水涂料一布四涂10厚低标号砂浆隔离层40厚C20细石砼保护层塑料疏水板土工布种植土。墙体做法:自防水砼墙1.5厚RG防水涂料一布四涂50厚聚苯乙烯泡沫塑料板粘土分层夯实。内墙、顶棚:基层清理修整后批局部腻子,刷
10、无机内墙涂料两遍。地下车库设计防护密闭门。2.4 屋面做法屋面为平屋面。做法为:钢筋混凝土现浇板20厚1:3水泥砂浆找平1:6水泥膨胀珍珠岩找坡,最薄处30厚40厚挤塑聚苯乙烯泡沫板保温20厚1:3水泥砂浆找平2.2厚PVC-P防水层(防水涂膜)1.5厚PVC-P防水卷材涂料保护层。2.5 安装部分给排水:给排水部分分为生活给水系统、消防系统、污废水系统及雨水系统组成。生活给水系统五层及以下由市政给水管直接供应,以上由高压泵抽水供应;消防系统设消防栓及自动喷淋系统。污废水系统中污废水经化粪池后排入小型污水处理装置。雨水系统屋面及平台雨水管道布置采用外排水,室外地面雨水经雨水口汇集排至室外雨水管
11、经雨水管排至市政雨水管。室内给水管采用PP-R给水管热熔连接,给水立管采用塑钢复合管,雨水管立管采用内螺旋消音聚丙乙烯塑料管,其他排水管采用UPVC管,室内消防给水管采用热镀锌钢管,喷淋管道采用热镀锌钢管。住宅卫生间采用台式洗脸盆、坐式大便器、浴盆等。供电:进线电缆埋深不大于0.8m,电缆单元处须重复接地,电气重复接地、弱电接地和及雷接地共用接地装置。采用TN-S接地系统。本工程电气设备保护采用接地保护,各避雷带、避雷网、均压环、防雷引下线、接地予埋件、接地装置等必须相互连接,连接点均为焊接,连接点应满足焊缝长度的要求。导线选择及线路敷设,干线电缆在垂直电管井内桥架敷设,支线为导线穿PVC管暗
12、敷。弱电系统分有线电视、电话、楼宇对讲及宽带网系统。弱电在垂直电管井内以金属线槽敷设,支线采用穿中型阻燃PVC管暗敷。通风:住宅楼的前室和合用前室设计正压送风系统。送风机设在屋面机房层。风管采用镀锌薄钢板制作。机动车库地下室采用正压送风系统。风管采用镀锌薄钢板制作。自行车库地下室采用自然通风。第三章 施工部署3.1 施工流水段划分本工程根据5个单体项目的平面布置位置和其工程量,将5个单体项目划分为5个作业区域,既:1-1#楼为第一作业区域;1-2#楼为第二作业区域;1-3#楼为第三作业区域;1-11#楼为第四作业区域;地下人防车库为第五作业区域,每个作业区域划分两个施工流水段。根据各单位工程的
13、设计特点,以沉降缝来划分各自相应流水段,均衡流水。3.2 工期安排本工程招标工期为380天,根据我们公司的实力及长期施工类似工程的经验,我们公司承诺在投标工期内完成全部施工任务,其中:工程开工之日起80天地下车库完成;280天内主体结构完成;340天内脚手架、塔吊拆除完成;380天内达到单体工程的竣工验收条件。3.3 施工顺序施工原则:先深后浅;先地下,后地上;先室外,后室内;先土建,后安装。初期要以主体结构施工为先导,实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法,当主体结构完成到l0层时,室外装修、室内粗装修开始从下向上单向跟进,交叉流水。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作
14、应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。3.4 施工进度计划钢筋混凝土结构工程的施工周期,约占总工期的60%以上,且易受自然气候的影响。但当进入标准层施工后,人员、设备的运转日趋正常,故该工程的133层,实际工期要从计划6d一层,压缩到5d一层,争取留有33d的时间余量,以弥补天气变化、暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期,确保阶段工期的实现。每幢单位工程及标准层的施工进度计划,见施工总进度网络计划图。3.5 施工组织公司经理室工程处主任室公司安全设备处公司质量技术处项目经理项目技术负责人项目副经理施工科材料科行
15、政科安全科技术科质检科施工科材料科行政科安全科技术科质检科图3-1施工组织机构网络图1.施工组织机构见网络图(图3-1)。2.项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限(1)项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政科和安全科。(2)项目副经理:是项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工科和材料科。(3)项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术科和质检科。(4)施工科:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调
16、;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。(5)技术科:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。(6)质检科:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。(7)安全科:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。(8)材料科:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应
17、;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。(9)行政科:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。3.劳动组织劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。以一个施工区段,即两幢一个组合为例,其劳动力组织安排如下:(1)基础施工:针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大,施工环境易受自然气候影响,工作面大的特点,劳动组织为:混凝土工50人,木工80人,钢筋工60人,架子工15人,机电操作工l0人,在浇筑混凝
18、土时,打破工种界限,分成两班,昼夜连续施工。(2)主体结构施工:各工种按幢号,定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。安排木工90人,钢筋工45人,混凝土工50人,架子工20人,机电操作工15人。当主体结构施工至10层后,增加瓦工90人,开始进行室内粗装修施工。(3)装饰装修施工:当主体结构封顶,全面进入装修施工时,高峰期安排瓦工280人,木工50人,架子工20人,机电操作工10人,电焊工4人,油漆工40人,随着工程的进展,统一调配,逐步适当递减。第四章、施工准备4.1 技术准备1.认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线,建立坐标控制点和水准控制点。对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核
19、。2.组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作,编制施工预算,制定具体的施工方案。3.按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的配合比试验。4.2 施工现场准备 1.平整场地、铺设场内临时道路,开挖雨水排水沟,砌筑污水沉淀池,接通排水管道。2.搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施,设置浇筑混凝土的砂、石堆放场地,安装电话、高音喇叭等通讯指挥设施。4.3 施工用电根据建设单位指定的电源设置总配电房,再根据施工用电组织设计布设施工用电回路。动力电缆采用暗敷布置。本工程施工总用电容量约为560
20、 KVA详见临时用电专项方案。4.4 机械设备配备该工程每个施工区段的平面布置形式,基本上是1幢高层作为一个区段,垂直运输机械按1:1:1的施工方法配备,即每区段安装一台QTZ63型附着式塔吊,每幢楼各配备一台双笼人货电梯,其具体机械装备情况见附表。4.5 施工准备工作计划:4.5.1 生产要素的配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。4.5.2劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大,工期紧,必须配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。(
21、包括:机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。)详见劳动力计划表表。4.5.3物资供应管理物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司物资管理采购手册由我公司项目经理部统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。施工准备工作责任分工表分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸,提出问题技术人员、施工员2图纸会审技术负责人3测量放线技术负责人、测量员4分项工程量计算及编制材料计划造价员、施工员5编制施工
22、组织设计、试验计划技术负责人、质检员6上岗培训技术交底、ISO标准学习技术负责人、质量员、安全员现场准备1现场各种临时设施布置、搭建项目经理、施工员2 场地进一步平整项目经理、施工员3临时水管、电管布置安装负责人4五牌一图布置技术负责人5临时道路项目经理、施工员物资1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理其它1签订人员合同项目经理2进场工人三级教育技术负责人、安全员3班组承包合同签订项目经理第五章、主要工序施工方法 5.1 施工测量本工程结构为框剪,精度要求严格,为确保工程定位与尺寸的准确,决定成立一个以项目技术负责人负责的测量小组,同时严格执行工程测量规范(GB50026-93)
23、、建筑变形测量规范(JGJ8-2007)等规范要求,认真学习、熟悉图纸,使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象,同时核对图纸的各个部分是否符合。操作细致耐心,一切定位、放线均经自检、互检合格后,提请验线工作,使误差控制在最小限度内。 5.1.1 工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。垂直方向采用经纬仪控制,标高采用往返“精密水准”测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。 5.1.2 轴线控制(一)平面轴线控制网的建立:基准平面控制网的设置将以业主提供的基准点为基础,根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制,将
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