住宅楼幕墙石材铝单板幕墙施工组织设计.doc

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1、某某公馆14#住宅楼幕墙工程施工组织设计工程名称：某某公馆14#住宅楼 编制单位：某某程集团有限公司 编制时间：某某年9月18日 目 录1 .编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 本工程采用的主要技术规范12 工程概况32.1 工程概况32.2 工程特点33 .项目组织机构53.1 组织结构图53.2 项目人员组织计划63.3 项目人员岗位职责63.4 工程项目管理规定73.5 施工管理流程83.6 项目部的协调管理94 .施工准备114.1 施工进度的管理114.2 施工质量的管理124.3 材料、设备的管理165 .施工总体计划225.1 施工进度225.2 工程目标235

2、.3 生产要素的配备235.4 施工总进度计划表285.5 工程前期准备296.主要施工方法及工序306.1设计依据306.2石材幕墙安装 306.3铝单板幕墙安装406.4工程验收阶段447.施工进度及质量保证措施498.安全生产和文明施工措施519.保养、使用及维护措施5910.环境保护措施6510.1环境保护管理办法6510.2环境保护措施6511.成品保护措施6611.1成品保护保证措施66 1 .编制说明1.1 编制依据1、建设单位发布的招标文件；2、建设单位提供的建筑施工图纸、工程量清单；3、本工程建筑场地实地踏勘情况；4、我公司ISO9001质量管理文件；5、我公司编制的投标预算

3、书；6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。1.2 编制原则1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由组织机构、施工方案、质量安全保证措施等部分组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工

4、经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3 本工程采用的主要技术规范详见表NO.1所示。 使用标准规范一览表 表NO.1编号规 范 名 称规范序号 1建筑幕墙GB/T21086-20072金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 3铝合金结构设计规范GB50429-2007 4钢结构设计规范GB50017-2003 5钢结构工程施工质量验收规范GB5020-20016 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-

5、20018建筑物防雷设计规范GB50057-949建筑设计防火规范GB50016-200610建筑抗震设计规范GB50011-2001 11建筑结构荷载规范GB50009-2001 12建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012 工程概况2.1 工程概况 1、工程名称：某某公馆14#住宅楼幕墙工程2、项目内容：玻璃幕墙工程3、质量要求：争创优质工程。2.2 工程特点一、工程的重要性及影响幕墙装饰工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生很大的社会影响（尤其是质量方面），也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、

6、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、质量要求高该工程为重点工程，也是形象工程，工程质量要求高，尤其是幕墙外装饰工程。四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。五、安全

7、施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。3 .项目组织机构3.1 组织结构图项 目 经 理（1名）工程科物资科内业科施

8、工员3名下料班组石材班组架工班组焊工班组打胶班组核算员1名内业1名材料员1名质量员1名安全员1名普工班组机械班组收尾班组项目总工程师（1名）项目副经理（1名）机械员1名零工班组骨架班组安装班组测量班组项目结构图机电班组 表NO.23.2 项目人员组织计划根据本工程的规模及特点建立以项目经理为首的项目部，管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科。本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该

9、工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。3.3 项目人员岗位职责项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定

10、的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、项目副经理：负责各专业及特殊专业的施工管理协调配合管理。4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施

11、工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。3.4 工程项目管理规定为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是

12、项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。3.5 施工管理流程1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比

13、，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，

14、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.6 项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位、总承包单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高、几何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、

15、监理的要求及时处理外，并会同发包方、总包方、设计、监理、质监进行中间验收及竣工验收等。二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交

16、检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。三、与公司内部下属单位协调1、本公司以各个指令，组织指挥

17、公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。4 .施工准备4.1 施工进度的管理为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。一、根据合同条款及公司与项目部签订的目标责任书及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 二、完善竞争、激励机制，制订进度奖

18、罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。 三、必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报公司及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保

19、计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的氛围。 7、做好停水停电等各种应急方案措施。 8、在雨季或等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 四、及时向公司上报工程进度统计旬报、月报、年报，工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。 五、凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划均进行“进度情况分析”，“进度情况

20、分析”的主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因。 3、能否保证合同工期。4、 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。六、为促进度、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。4.2 施工质量的管理为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下质量管理制度：1.施工过程“三检”制度；2.质量奖罚制度；3.巡回检查制度；4：技术交底制度；5：质量目标计划实施管理制度； 6：质量体系和责任制贯彻管理制度；

21、7：工程质量等级评定管理制度；8：施工挂牌制度；9：质量控制书制度；10：材料检验制度；11：工程质量事故报告及调查制度；12：项目领导班子碰头会制度。 一、建立质量监督检查体系（详见图NO.3所示）二、制订质量控制程序（详见图NO.4所示）三、质量管理体系1、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。班组质量自检公司质检部定期检查项目质检员检查监理工程师验收交工存档合格合格合格合格不合格不合格不合格质量控制程序图(图NO.4)公司总经理总工程师总经济师总会计师技术质安部门经营部门设计部门材料部门企管部门劳资部门财务部门项目经理项目工程师项目主办施工员安

22、全员材料员内业技术员核算员质量员质量管理体系图(图NO.3)施工员项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保质量保证措施的实施与落实。项目技术负责人的质量职责项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等均由项目技术责人负责。同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。施工员

23、质量职责 施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。4.3 材料、设备的管理一、施工项目现场材料管理 材料管理环节内容材料消耗定额应以材料施工定额为基础

24、，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据材料进场验收根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定

25、进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度要求复检的材料要由取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料材料储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施有保质期的

26、材料应做好标识，定期检查，防止过期现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符材料领发严格限额领发料制度坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时人账上卡，手续齐全施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料建立领发料台账，记录领发状况和节超状况材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料

27、超用现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料是否按规定进行用料交底和工序交接是否严格执行材料配合比，合理用料是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收建立回收台账，记录节约或超领记录，处理

28、好经济关系周转材料现场管理按工程量、施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、作好记录。订购点的计算公式如下：订购点平均日需要量最大订购时间安全库存量式中：订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间。有的材料还包括加工准备时间。安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定：安全库存量平均日需要量平均误期天数平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料订购费用和仓库保管费用之和

29、为最低时的订购批量，其计算公式如下：经济订购批量 2年需要量每次订购费用材料单价仓库保管费率式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前的一切费用。主要包括采购人员工资、旅差费、采购手续费、检验费等。仓库保管费率是指仓库保管费用占平均库存费的百分率。仓库保管费包括材料在库或在场所需的一切费用。主要指该批材料占用流动资金的利息、占用仓库的费用（折旧、修理费等）、库存期间的损耗以及防护费和保险费等。定期订购法是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，这种方法订购周期相等，但每次订购数量不一定，见图示意图订购周期的确定，一般先用材料的年需要量除以经济库存量求得订购次数，

30、然后以365天除以订购次数可得。每次订购数量是根据在下次到货前所需材料的数量减去订货时的实际库存量而定。其计算公式如下：订购数量（订购天数供应间隔天数）平均日需要量安全库存量实际库存量式中：供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。二、施工项目现场设备管理项 目内 容机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具执行保养规程认真执行交接班制度，填好运转记录实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗实行岗位责任制严格执行技

31、术规定遵守技术试验规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产

32、率、消耗费用和保修费用加强班组核算，按标准进行考核和奖惩建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等三、施工项目现场设备保养与修理 项 目内 容例行保养是由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养主要内容：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀定期保养当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责修理修理包括零星小修、中修和大修零星小修是临时安排的修理，一般和保养相

33、结合，不列入修理计划，由项目经理部负责 其目的是：消除操作人员无力排除的机械设备突然发生故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术 状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养5 .施工总体计划5.1 施工进度本工程各场区施工中，全施工过程均分为

34、五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为测量定位阶段，第三阶段为骨架安装阶段，第四阶段为玻璃加工阶段，第五阶段为幕墙安装门窗安装阶段，第六阶段为收尾竣工阶段。一、施工准备阶段本阶段主要完成施工准备工作及幕墙及铝合金门窗固定件等在工厂预先加工制作。二、测量定位阶段本阶段主要完成基础验收，调整和确定标高及基准墨线，测量定位，检查和调整预埋件位置。三、骨架安装阶段本阶段主要完成幕墙及门窗铝合金骨架的安装。四、玻璃加工阶段本阶段主要完成中空玻璃的制作、固化养生等。五、幕墙安装及门窗安装阶段本阶段主要完成幕墙扇及门窗的安装。六、收尾竣工阶段本阶段主要完成竣工收尾准备、现场清理等。为保证

35、本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：1、施工准备： 7天；2、测量定位： 10天；3、骨架安装： 25天；4、铝板安装： 25天；5、幕墙安装： 25天；6、零星工程： 7天；7、收尾竣工： 7天；其中，骨架安装、幕墙安装部分铝板安装交叉施工，因此本工程工期定为60天。5.2 工程目标一、质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。二、工期目标：60天。为了使工程尽早投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工，确保工期目标实现。三、安全目标：杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故，达到安全文明

36、卫生工地标准。5.3 生产要素的配备一、人力资源配备人力资源管理层和执行。现代项目管理人力资源看作企业存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳力对待。（1）进行人力资源管理应掌握人力资源的下特点：能动性消耗性和社会性。项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对员组合的临时性和团队性，并对应项目的生命周期进行有针对性的管理。（2）项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度 计划和作业特点。由于一般的施工企业不设置固定的作业队伍故企业管理层应同选中不同的班组签订劳务分包合同，再计划供应项目经理部。如果由于项目经理部远离企管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同

37、，应经企业法定代表人授权。（3）项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应到以下几点： 1）随项目的进展进行劳动力跟踪衡，根据需要进行补充或减员，向企业劳动力管理部门提出申请计划；2）为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部向班组下达施任务，根据执行结果进行考核，支付费用，进行激励；3）项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和想管理，对作业效率质量进行检查考核评价。 二、材料配备由于材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。首产应加强对大宗材料的管理，因为它的品种少、价值量大，故既可以抓住重点，又很有效益。在材料管理的诸多环节中，采购环节最有潜力，因此，企业管理层应承担节

38、约材料费用的要责任，优质、经济地供应大宗材料。项目经理部负责编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。采购管理是项目管理中的一个管理过程，采购管理过程的质量直接影向项目成本、工期、质量目标的实现。采购中虽然包括实物和服务，但是本文专指实物。项目采购基本原则是：保证采购的经济性和效率性；保证质量符合设计文件和计划要求及时到位；保证采购过程的公平竞争；保证采购程序的透明性和规范化。项目采购管理的程序包括：做好准备；制项目采购计划；制定项目采购工作计划；选择项目采购方式；询价；选择产品供应商；签订合同管理；采购收尾工作。项目采购的原理是：采购什么？何时采购？如何采购？采购多少？向采购？以何种价格

39、采购？项目经理部主要应加强材料使用中的管理：建立材料使用台帐、限额领料制度和使用监督制度；编制材料需用量计划；按要进行仓库选址；做好进场材料的数量验收、质量认证、记录和标识：确保计量设备可靠和使用准确；确保进场的材料质量合格再投入使用；按规定要求搞好储存管理；监督作业人员解约使用材料；加强材料使用中的核算；重视周转材料使用和管理；搞剩余材料和包装材料的回收等。三、机械设备配备机械设备技术含量高、工作效率高，可完成人力不能胜任的任务，故是项目管理中应高度重视并大力采的生产要素，必须加强管理。由于项目经理没有自有机设备，使用的机械设备企业内部调配、租赁、或企业专门为该项目购买的，故项目经理部应编制

40、机械设备使用划报企业管层审批，对进入现场的机械设备进行安装验收，在使用加强管理并维护好机械设备，保养和使用相结合，提机械设备利用率完好率。操作人员持证上岗，实行岗位责任制，按操作规程作业，搞好班组核算、单机核算和机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率，降低机械使用成本。 四、技术配备 技术是第一生产力它除了融会在其他生产要素并产生基础作用以外，还在现场施工和管理中单独发挥重大作用，保证施工和管理正常进行、快速度、提高质量、降低成本，因此技术管理也是项目管理的灵魂，应特别加以重视技术管理的内容包括：技管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，技术开发管理工作技术经济分析与评价。项目经

41、理部的技术管理工作是在企业管理层的领导下进行的，其技术管理体系是企业技术管理体系的组成部分。项目经理部的技术管理工作要求是：根据项目规模设技术负责人，建立内部技术管理体系融入企业的技术管理体；执行技术政策、接受企业的技术领导，接各种技术服务，建立执行技术管理制度；建立技术管理责任制，明确技术负责人责任、技术人员的责任各岗位专业人员的技术责任；审查图纸并参加设计会审，向设计人提出工程变更书面洽商资料；编制技术方案和技术措施计划；进行书面技术交底；进工程预验、隐验、分项工程验收；实施技术措施计划；收集整理和关好技术资料；将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对分包人的工作进行系统的管理和过程控

42、制。五、资金配备资金是生要素的货币表现，是项目的经济支持故它是生产要素。资金管理的目的是保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益。现代施工项目及其管理必须有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。施工项目资金管理的主要责任是在企业管理层，其财务部门设立项目专用帐号；进行收预测；统一对外收、支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。项目经理部的资金管理责任主要是资金使用管理。首先要编制年、季、月资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施；其次要配合企业财务部门按要求及时进资金中间结算和计收；第三，按企业下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况

43、；第四，加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理；第五，配合企业管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。目前，特别要防范资金风险，因为资金险发生频率高，风险量太大，对项目的影响非常严重。压阶承包，带资承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索赔、通货膨胀或紧缩等，都是资金风险，项目管理者必须正视这些风险，加强资金供应预测，强化合同管理，做好风险管理规划，按风险管理的规律和方法对风险加以防范。5.4 施工总进度计划表 时间（周）项目实施阶段 123456789施工准备测量定位骨架安装 铝板安装幕墙安装零星工程收尾竣工5.5 工程前期准备一、（1）临时设施建筑（2）场地平整 （3）施工电源线架设或埋设。（4）基础验收。二、（1）审核图纸 组织施工人员对施工详图进行审查核对，熟悉图纸，规程、规范和有关技术文件，掌握技术要求。 （2）现场调查 通过现场调查，了解自然条件、气象条件、起重设备和工具材料资源的可供程度。供电、供水各通讯设施及运输条件等情况，为施工创造良好的施工环境。 （3）可行性研究 是对工程开展的预测，根据施工详图、技术要求和现场调查，进行分析研究后，拟定多种可行性方案经过比较作出决策或通过试验研究作出决策。（4）编制工艺文件 施工工艺文件包括系统工程施工规划、施工方案、作业设计、特殊工器具设计或技术措施设计。6.主要施工方法及工序6.1、设计依据见详细