住宅楼施工组织设计施工组织设计.doc

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1、目录第1章 制依据及说明8第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 本次施工组织设计主要内容10第2章 工程概况第1节 工程概况第2节 施工重点和难点第3节 水、文地质条件第4节 气象条件第3章 现场平面布置第1节 平面布置原则第2节 施工现场平面布置图第3节 施工道路第4节 材料堆放第5节 环境保护第6节 施工用电第7节 垂直运输机械的布置第4章 总体施工部署第1节 管理目标及承诺 1、 质量目标及承诺 2、 工期目标及承诺 3、 安全目标 4、 现场文明施工管理目标 5、 机械设备完好率和利用率 6、 科技进步目标第2节 施工总体安排 1、 土建施工总体安排 2、 安装施工总体安排 3、 施

2、工任务划分 4、 施工组织原则第3节 分包工程情况第4节 总体施工程序第5节 施工管理机构及相关人员资历构成第6节 机械设备配备情况 1、 拟投入本工程的主要施工机械设备 2、 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 3、 机械设备的组织供应第7节 主要材料投入计划 1、 周转材料投入计划 2、 安全防护用品计划第8节 劳动力投入计划第5章 施工协调管理第1节 与设计院的工作协调第2节 与监理工程师工作的协调26第3节 土建、安装的施工配合措施第4节 施工协调配合第6章 施工进度计划第1节 主要工序第2节 进度计划监督管理第3节 施工进度计划32第7章 施工准备33第1节 施工准备工作程序第2节

3、技术准备 1、 标准准备 2、 合同交底 3、 编制施工阶段施工组织设计 4、 编制质量保证计划 5、 技术交底 6、 图纸会审 7、 编制施工预算第3节 资源准备36 1、 施工队伍组织 2、 材料、机具按计划进场第4节 现场准备 1、 场地交接 2、 施工用水 3、 施工用电 4、 施工道路 5、 现场防护 6、 临时设施第8章 施工测量第1节 施工测量的控制 1、 工程平面控制 2、 工程标高控制 3、 建筑竖向控制 4、 施测中应注意的问题第2节 轴线、标高控制设备及精度第3节 装修阶段标高测量第4节 沉降观测周期的确定第9章 主要施工方法第1节 结构施工顺序 1、 地基与基础工程施工

4、顺序 2、 上部结构施工顺序 3、 地基基础 1. 土方机械的选用 2. 土方工程 3. 基坑降排水 4. 垫层施工第2节 回填土工程第3节 结构工程施工 1、 钢筋工程 1. 钢筋的质量要求 2. 加工设备的选择 3. 钢筋的绑扎和安装 4. 钢筋工程中应注意的问题 5. 钢筋直螺纹接头 6. 电渣压力焊 2、 模板工程 1. 模板体系 2. 施工工序 3. 准备工作 4. 模板工程的施工质量 5. 模板质量要求 6. 模板支设的质量控制措施 7. 模板的拆除 8. 模板施工的注意事项 3、 钢筋砼工程 1. 泵送砼劳动力配备 2. 砼的泵送 3. 砼试块留置 4. 砼养护 5. 质量要求

5、6. 注意事项 7. 后浇带处理第4节 砖砌体工程 1、 主要材料 2、 砌筑工序 3、 填充墙的砌筑 4、 砌筑的质量要求 5、 施工方法第5节 脚手架工程 1、 钢管脚手架的搭设 2、 脚手架支撑的设置 3、 钢管脚手架的拆除 4、 脚手架的安全设施第6节 建筑防水 1、 防水工程内容 2、 质量控制要点 3、 主要建筑防水施工方法 4、 屋面防水施工 5、 检查验收 6、 成品保护第7节 装饰工程 1、 天棚抹灰施工 2、 内、外墙面抹灰 3、 外木门安装、油漆 4、 门窗安装 5、 乳胶漆施工方法第8节 楼地面工程 1、 水泥砂浆楼地面 2、 地砖楼地面第9节 设备安装工程 1、 施工

6、准备 2、 施工方法第10章 施工方案与技术措施第1节 采用新技术、新工艺、新材料第2节 建立严格的技术管理体系第3节 施工过程技术控制第4节 季节性施工技术组织措施 1、 雨季施工管理措施 2、 冬季施工管理措施第5节 其他技术措施 1、 基础 2、 主体工程 3、 钢筋现场制作 4、 砌体工程 5、 技术交底 6、 电气及防雷接地 7、 原材料质量保证措施 8、 计量保证措施 9、 施工保证措施第11章 保证质量技术组织措施第1节 施工质量把关措施第2节 施工现场监督检查第3节 技术保证措施第4节 主要质量管理措施第5节 主要分部分项工程的施工质量预控措施第6节 砌体工程第7节 楼、地面工

7、程第8节 内装饰工程第9节 外装饰工程第10节 工程防水第11节 轴线标高垂直度的控制第12节 质量奖罚措施第12章 保证工期技术组织措施第1节 建立严格的施工进度计划检查制度第2节 保证材料及外加工构件的供应第3节 土建与安装的配合协调工作第4节 实行资金专款专用第13章 安全管理体系组织措施第1节 安全保障的部署第2节 项目经理部体系构成第3节 项目责任目标第4节 安全生产管理第5节 项目安全管理责任制第6节 安全保证主要措施第7节 现场管理措施第8节 施工用电第9节 施工机械第10节 模板工程第11节 安全防护第12节 安全施工培训及三级教育第13节 脚手架防护第14节 高空坠落防护第1

8、5节 触电防护措施第16节 安全资料管理第17节 制定安全奖罚制度第14章 文明施工技术组织措施第1节 文明施工管理责任制第2节 现场标牌设计第3节 材料及半成品堆放第4节 现场道路第5节 卫生管理第6节 现场排水第7节 文明施工教育第8节 机械布置、料具存放 1、 机械布置 2、 材料存放 3、 现场清理 4、 现场防火 5、 治安管理 6、 宣传教育 7、 社区服务第15章 成品保护第16章 预防突发事件措施第17章 消防、保卫措施第1节 消防措施第2节 保卫措施第18章 环境保护管理体系与措施第1节 环境保护责任制第2节 建筑“三废”防治 1、 废渣处理 2、 废水防治 3、 噪声防治第

9、3节 其它防护措施第19章 工程创优保证措施第1节 主要管理措施 1、 推行项目管理 2、 严格计划管理 3、 全面推行ISO-9000质量保证体系 4、 实行电脑管理 5、 加强现场文明施工管理第2节 优化施工方案第3节 全面执行建筑规程、规范、标准第4节 健全检查验收制度第5节 加强对外联系第6节 执行施工中提出的各种方案措施第7节 抓好质量预控第8节 抓好过程控制第9节 竣工的前期准备第20章 季节性施工第1节 雨季施工第2节 夏季施工第21章 降低成本措施第1节 计量及信息管理第2节 计量管理目标 1、 本工程计量管理目标为 2、 计量管理措施第3节 信息管理 1、 按照ISO9000

10、贯标，采用电脑管理 2、 管理职责 3、 本工程信息管理第4节 项目部信息管理第22章 主要质量通病防治措施第1节 质量通病防范措施第2节 装修工程质量通病防范 1、 楼地面 2、外墙涂料 3、 防水工程 4、内墙乳胶漆涂料 5、 门窗第23章 资料管理措施第24章 竣工交付使用后的回访工作第25章 项目管理机构第26章 技术负责人制依据及说明第1节 编制说明1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，

11、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第2节 编制依据主要有如下：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83建筑桩基技术规范 JGJ94-94建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02砌

12、体工程施工质量验收规范 GB50203-02高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96中南地区通用建筑标准图集（现行）屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300

13、-2001建筑变形测量规程 JG/T88-97建设工程项目管理规范 GB/T50236-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建筑工程冬季施工措施 JGJ104-97建设工程文件归档整理规范 GB50328-01工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料

14、提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01湖北省建设工程安全生产管理办法招标文件及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑.公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第3节 本次施工组织设计主要内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、现场布置、施

15、工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。第2章 工程概况第1节 工程概况本施工组织设计对XXX工程进行统一施工策划。本工程分为1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、11、#1、2#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、21#楼，S1网点工程，S2网点工程，C1车库工程

16、、C2车库工程、C3车库工程以及以上工程水暖电气工程。第2节 施工重点和难点第一是屋面、外墙面的防渗漏。第二是基础施工。第3节 水、文地质条件主要依据为建设方提供的辽宁省国家安全厅住宅楼岩土工程勘测报告。第4节 气象条件本地区常年冬季平均气温较低，一般雨雪天气为-12左右。夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达20以上，秋季雨期基本在十月份。从最近十年累年气象资料，本地区冬季施工中的气候，雨雪、低温、冻害影响较大。第3章 现场平面布置第1节 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。第2节 施

17、工现场平面布置图施工现场平面布置图见附件，临时设施布置及设施表参见附件。第3节 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。第4节 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第5节 环境保护根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场

18、的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。第6节 施工用电根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应

19、与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。第7节 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：基础与主体施工阶段：在该建筑物的中间部分安装8台QTZ80塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.8t，以此解决垂直、水平运输问

20、题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边的东、西部各安装1台快速人货电梯，解决垂直运输问题。第4章 总体施工部署第1节 管理目标及承诺 1、 质量目标及承诺本工程的质量目标合格。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段同时

21、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。 2、 工期目标及承诺确保382天内完成合同范围内的工作内容.（人力不可抗拒的因素除外）根据投标文件的工期要求为382天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案合理安排，尽早完成施工。 3、 安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。 4、 现场文明施工管理目标按建设部达

22、标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。 5、 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 6、 科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：

23、1、钢筋连接接头施工工艺。2、混凝土高效外加剂的应用。3、推广现代管理技术与计算机应用。4、推进项目管理信息化建设。5、清水混凝土的运用。6、推行先进的质量管理模式。对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。实施建设工

24、程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：第2节 施工总体安排 1、 土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用3-4次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须

25、资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 2、 安装施工总体安排1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2

26、、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。 3、 施工任务划分土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，此外，水、电等专业均由本公司专业公司承担，土建从土方开挖时就做好施工配合。 4、 施工组织原则地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板

27、、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。第3节 分包工程情况本公司对所承建的各分部分项工程不转包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。第4节 总体施工程序按照：放线土方开挖基槽验收地梁施工（满堂基础）基础验收基础砌体基坑回填主楼结构（插入安装工程预埋）

28、屋面工程进入装修设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。另附总体施工程序框图参见附件。第5节 施工管理机构及相关人员资历构成本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据

29、进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工

30、程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这

31、样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工

32、程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第6节 机械设备配备情况 1、 拟投入本工程的主要施工机械设备 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1自升式塔吊QTZ631台中国2009年正常2砼输送泵HBT40C1台中国2011年正常3灰砂搅拌机DJ-2504台中国2011年正常4交直流电焊机BX-9302台中国2009年正常5钢筋竖焊机KDZ-5002台中国2011年正常6钢筋截断机QJ401台中国2009年正常7钢筋弯曲机WGJ-321台中国2011年正常8钢筋调直机JQ-81台中国2010年正常9钢筋对焊机100型1台中国2010年正常1

33、0砼振动器P504台中国2009年正常11木工园盘锯MJ2251台中国2009年正常12打夯机65Kg3台中国2009年正常13污水泵扬程30m2台中国2011年正常14直螺纹套丝机1台中国2010年正常15自卸汽车2中国2008正常16上料机2中国2010正常17喷枪12中国2009正常18电动搅拌器10中国2011 正常19人货电梯 10中国2011正常 2、 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1甲醛检测仪3中国2008253甲醛含量检测2室内空气质量TVOC/苯检测气相色谱仪GC-7860N1中国2009125空气质量检测3X

34、光探伤仪XXH-25061国产20054天棚、墙面4安培表0.5 1/2 2.5/5 5/105国产20053天棚、墙面5兆欧表21C-38mm5国产20051.1天棚、墙面6接地电阻测试仪2国产2003100KVA天棚、墙面7毫安表T25mAHY-S3国产200324KVA天棚、墙面8万用表V-2015国产200320KW天棚、墙面 3、 机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目

35、的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术

36、指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。第7节 主要材料投入计划 1、 周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：主要周转材料投入计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套15000与钢管配套使用3接头卡套10000与钢管配套使用4旋转卡套10000与钢管配套使用515mm胶合板平方米3500板底支模、梁模6绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护7木枋立方米300用于支模板底搁栅等85cm厚跳板立方米600用于脚手

37、架板、安全通道等9安全平网平方米1000用于安全水平防护10木模板M212000 2、 安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：安全网 800床安全兜网 180床安全防护用钢管 70吨安全带 16套安全帽 300顶绝缘鞋 150双绝缘手套 200双漏电保护器 15个第8节 劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能

38、否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。3.劳动力安排 年 月 日工 种按施工阶段投入劳动力情况1-4748-9495-141142-188189-235236-282283-3

39、29330-382电工1515181818181513瓦工888810101016力工1212121515151015机械工1616161616161612木工2020202020202520电焊工1515151515151510钢筋工2525253030301515第5章 施工协调管理第1节 与设计院的工作协调工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验

40、收等。会同设计院、建设方一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第2节 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以

41、整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。第3节 土建、安装的施工配合措施本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为三个阶段。即：地基基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为