住宅楼样板房精装修工程施工方案#浙江#主要项目施工方案#质量管理措施#安全管理措施.doc
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1、方 案 目 录第一章 施工方案综合说明3一、关于施工工期目标二、关于施工质量目标三、关于文明施工目标四、关于安全生产目标五、关于综合治理目标六、关于主要材料设备认可七、关于垃圾管理目标八、关于工程保修第二章 编制说明4一、工程概况和特点二、编制说明三、编制范围四、工程采用的技术规范和标准第三章 施工准备6一、组织准备二、技术准备三、现场准备四、机械准备五、材料准备六、劳动力准备第四章 施工组织管理8一、施工组织二、施工管理(一)质量目标(二)质量管理体系(三)施工现场安全管理(四)施工平面布置及说明(五)施工工期(六)劳动力管理(七)材料管理 (八)主要施工机械保证措施 第五章 主要项目施工方
2、案16一 、地面石材、地砖二 、墙面瓷砖、石材三 、木饰面四 、油漆五 、实木复合地板六 、涂料七 、吊顶八 、电气安装工程九 、进排水及卫浴安装第六章 质量管理措施. .29一、质量目标二、质量管理控制措施(一)质量保证管理体系(二)质量管理制度三、质量保证措施四、质量通病及防治第七章 安全管理措施.40一、安全施工目标二、安全施工管理体系三、安全施工制度四、安全教育制度五、临时设施安全措施六、施工机械使用安全措施七、施工用电安全措施八、焊接安全措施九、消防管理措施十、治安管理措施第八章 文明施工管理46第九章 施工现场渣土、垃圾管理47第十章 其他措施48一、环保管理措施二、环卫管理措施三
3、、成品、半成品保护措施四、夜间施工措施第十一章 工程保修和回访53一、工程保修二、工程回访第一章 施工方案综合说明首先,万分感谢建设单位给我们提供这次机会,使我司能参加此次样板房工程的施工。我司对本工程具有极大的诚心,立即组织各班组认真学习了施工图纸,并到施工现场进行了细致的查勘,仔细研究并分析了本工程的施工特点,使我们对工程能顺利完成有了充分的信心。我司将发挥在高级公寓、别墅装修施工管理方面的丰富经验,有信心将本样板房工程打造成一流的精品工程。经我司现场查勘和细致研究本工程的施工图纸,我司承诺如下:一 、关于施工工期目标按施工合同的要求及结合自身情况,计划工期为40个日历天。二 、关于施工质
4、量目标我司本着“百年大计,质量第一”的精神,将严格按照国务院279号令建设工程质量管理条例和浙江相关规范使本工程达到国家相关部门验收标准,确保工程质量达到设计图纸要求,按照国家验收标准达到合格标准。三 、关于文明施工目标按照市区文明标准工地的要求组织施工,最大限度减少对周边环境的影响。四 、关于安全生产目标本工程无安全事故,无任何伤亡事故,无机械事故、中毒事故及爆炸事故。五 、关于综合治理目标本工程无重大刑事案件发生,确保工地现场稳定、平安。六 、关于主要材料设备认可由于本工程的特殊性,我司将建立主要材料、设备认可申报制度,提高透明度,有效的控制总造价。七 、关于垃圾管理目标严格按照温州市有关
5、规定执行,保证垃圾不乱倒、不飞扬、不外泄,并保证周边环境不受影响,保持整洁。八 、关于工程保修我司愿意接受施工合同的相关条款和国家相关规定的要求,并且我司承诺,成立保修小组,保修期开始十二个月内全天侯服务,十二个月后由专人负责联系,随叫随到,保证让业主放心、满意。第二章 编制说明一、工程概况和特点(一)工程概况工程名称:浙南万科龙湾花园项目A09地块临时样板房精装修工程工程地址:温州市龙湾区瓯海大道以北、龙江路以东建设单位:温州万科力天置业有限公司(二)工程特点本工程为浙南万科龙湾花园项目A09地块临时样板房精装修工程,本工程为高档装修,因此,对材料的质量、色彩选择上有很高的要求,对工程的质量
6、、使用功能、观感效果等也有很高的要求。为了与样板房的高标准相匹配,在施工材料的选择上我们将以高质量的名牌产品为首选。二、编制依据1、温州万科力天置业有限公司的工程合同文件;2、有关验收规范、操作规程;3、国家、部颁、温州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理标准的规定。三、编制范围按施工图纸所表述的的所有装饰内容及相应的水电安装工程。四、工程采用的技术规范和标准民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2001)工程测量规范 (GB50026-93)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)建筑机械使用安
7、全技术规程 (JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑材料放射性核素限量 (GB6566-2001)人造板及其制品中甲醛释放限量 (GB18580-2001)溶剂型木器涂料中有害物质限量 (GB18581-2001)内墙涂料中有害物质限量 (GB18582-2001)胶粘剂中有害物质限量 (GB18583-2001)木家具中有害物质限量 (GB18584-2001)壁纸中有害物的限量 (GB18585-2001)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-
8、2001)施工现场安全生产保证体系 (DGJ08-903-2003)工程建设强制性条文第三章 施工准备一、组织准备1、 本工程作为我司的精装修重点项目,公司特为本工程建立了专门的项目指挥部,并指派主管生产的副总经理任公司项目主管,全力支持现场项目部的工作。2、 健全项目经理部按施工合同要求配备相应的管理人员,同时按现场要求需要,我司拟设置现场项目部。3、 健全规章制度针对本工程的实际情况,健全适用与本工程特性的规章制度,以保证本工程的有序进行。其主要规章制度如下A、 施工现场管理制度B、 安全、技术、培训、教育、交底制度C、 质量、安全、成本、材料、机械设备、人力资源技术、合同资料、统计、计划
9、管理制度二、技术准备1、 设计交底和图纸会审,目的是使每一个技术管理人员熟悉施工图,充分理解设计意图。2、 编制详细施工组织设计,并调整各类计划和报审。3、 编制施工图预算和详细的施工、材料和机械分析。4、 技术交底,向各相关人员进行技术交底。5、 深化设计,绘制设计修改图和节点详图供业主选择和审定。三、现场准备1、 按施工合同文件,搭设临时设施和施工现场平面布置。2、 按文明施工、安全生产要求实施各类措施。3、 测量放线,按设计要求和测量规范要求布设测量控制点。四、机械准备根据施工机械准备清单,落实施工机械,原有设备能利用的须维修,保养后再进场,须添置的按进场计划采购,须租赁的按进场计划协调
10、好,确保工程正常开展。五、材料准备1、 根据施工图预算,编制详细材料清单和采购计划。2、 根据清单采集材料信息和供应商信息,编制材料设备认可申报单供建设单位、监理单位审定。六、劳动力准备按劳动力进场计划由公司统一安排、协调。现场参与施工管理人员均由公司统一安排参加相关保险。第四章 施工组织管理一、施工组织建立精装修项目部,项目部领导班子由公司项目主管、项目经理、及项目副经理和项目工程师组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作。项目部下设若干个施工班组,全面负责本项目施工,做到管理机构条块清楚,职责分明,责任到人。组织机构如下:公司总经理室工程部 质量安全施工现场项目经理部质量
11、监督小 组 材料组安全监督小组计划管理组各分部工程质监员各工种安全员各施工班组二、施工管理(一)质量目标我方郑重承诺:确保工程质量达到设计图纸要求,按照国家验收标准达到合格标准。(二)质量管理体系公司质量管理部工程项目经理部工程质量监督小组瓦工施工质监员木结构施工质监员钢结构楼梯施工质监员水电工监质员油漆工质监员各施工班组(三)施工现场安全管理施工现场安全管理目标:无安全事故,无重大伤亡事故我方将与建设单位签订“施工现场安全管理协议”,确保本工程安全文明要求得到有力的贯彻执行;我方将加强管理和教育,并制定相应的措施,服从建设单位和社区的管理规定,确保施工期间的工地安全和稳定。 (四)施工平面布
12、置及说明1、布置说明根据建设单位提供的图纸,经现场踏勘,结合现场的具体条件,针对本工程规模和施工要求,施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置和按文明工地和标化工地的标准组织施工,具体由建设单位进行统一安排。施工现场平面布置的原则是:A功能分区,划分施工区、办公区和材料堆放区;B划分施工区域、材料临时卸点和堆放点及员工上下班通道;C. 设置危险品仓库和消防、防火设施。2、施工现场用水、用电计划1) 根据施工规范要求,施工用电采取临时配电箱和一机一闸制。施工现场由主配电柜接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。2) 施工主电箱、水源的
13、接驳位置按照总包指定的接驳口接入。3、施工现场材料的堆放和运输1) 设立材料堆放区、安排好材料的进场、验收、堆放、标识、使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2) 为了保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行各类材料采购、使用,使材料供应有序流动,保证现场使用需要。4、施工现场临时设施1) 现场办公室1间。2) 材料仓库1间。 5、消防布置样板房内设置干粉灭火器3只。在危险品仓库、木制材料加工厂、仓库和办公区设置相应灭火器,并设警示标志。(五)施工工期1、进度计划说明 根据施工合同工期要求,本工程计划工期为40日历天。 我方保证在计划工期
14、内完成合同规定的施工内容。若由于我方原因而未能达到,我方愿接受向甲方支付违约金每日5000 元并承担甲方由此引发的所有相关损失。2、阶段目标管理 本样板房装修工程可分为四个阶段性管理目标,具体实施计划如下:第一阶段,施工前期的准备、施工图会审,施工组织设计批准,主要施工方案确认,主要材料、设备申报确认。这一阶段的工作十分重要,直接决定该项目的整体效果和使用功能,是决策的关键阶段。第二阶段,为装饰和安装工程的基础阶段,此阶段为工程的重要施工阶段。安装工程、装饰工程基础工作全部完成,装饰工程面层材料、安装工程的主要设备已基本到位,屋面改造、外门窗已全部完成。隐蔽工程已全部验收。第三阶段为精装饰工程
15、和设备安装阶段,此阶段为打造精品工程的关键阶段,须完成所有的精装饰工程和设备安装工作,并将系统调试完毕。第四阶段,为竣工验收阶段,本阶段须完成系统联动调试、初验、整改、保洁、竣工资料汇编、申报竣工验收等各项工作。3、进度保证措施为了能在40天内完成全部施工项目,我司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排,在保证工程质量的前提下制定下列措施来保证合同工期的实现。1) 加强计划措施首先,科学、合理的制定总进度计划和分项工程详细进度计划,以及人员进场计划、材料设备进度计划、施工机械进场计划和工程资金使用计划等。加强进度动态管理,分周、旬、月
16、定期检查,及时调整各类计划,确保进度计划的实现。2) 劳动力保障措施A. 根据进场计划,分阶段合理安排劳动力。B. 由公司统一调度本工程的劳动力,工作面一旦形成,就可集中力量对主要重点工程进行高强度施工。C. 加强人员的培训和技术交底工作,使每一个施工人员都能清楚自己的工作内容、质量、安全和进度要求。3)材料供应保障措施A. 制定详细材料设备进场计划,并及时调整。B. 及时采集材料样品和供应商信息,及时申报、确认。C. 根据进场计划,把好采购、验收、试验(复试)、标识、保管、发放工作。4)、保证工程进度的管理措施A.各级参与人员的职责须明确。B.施工方案、工艺流程、质量标准须确定,技术交底明确
17、,尽量一次成活,避免重复工。C.利用经济杠杆作用,积极调动工人的积极性,提高生产效率。D.保证合理使用资金,确保项目正常开展。E.建立周、旬、月工期检查制度,及时调整各类计划。F.创造良好的工作环境,营造一个好的工作氛围,做好职工的后勤保障工作。 (六)劳动力管理1、劳动力配备原则本工程为样板房精装修工程,为保证工程质量、劳动力的配备,我司将组织参与上海万科和苏州海尚壹品精装修样板房的有丰富施工经验的优秀施工队伍进场施工。 2、劳动力的管理:1) 施工人员进场前均须向项目部安全科登记和参加综合保险。2) 对所有施工人员进行标识、挂牌并着装统一。3) 施工人员进场前均须接受安全教育和技术交底。4
18、) 特殊工种均须持证上岗。5) 按时发放生活津贴。6) 健全定额管理制度,充分发挥施工人员的积极性。7) 按时发放劳动工资,工程完成,工资结清。 3、劳动力安排1)劳动力安排计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况1-1010-2020-3030-40电 工 6536木 工4664泥 工6636 电 焊 工0111油 漆 工0266测 量 工2222材料保管1111普 工3333合 计22262530(七)材料管理1、材料的采购、检验和使用1) 成立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。2) 贯彻执行质量
19、体系材料管理控制程序,建立合格供应商名册。3) 建立主要材料设备申报认可制度。4) 收集与本工程相关的名牌材料、设备的样品、样本,建立材料设备样品间,经业主、监理审定后封样。5) 为保证工程质量,本工程所采用的材料均须按国家相关标准、规范和设计要求验收合格后方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。2、材料采购程序制定材料采购计划材料设备样品、样本及相关材料送审、批准供货商选择、确定签订供货合同加工、验收供货、进场验收、复试入库、标识、保管出库、使用3、材料进场程序1) 相关资料检验(质量证明书、合格证明、说明书、技术资料、发票、合同、送货单等均须齐全);以及有害物质(TVCD)达标证明书。2
20、) 外观检验;3) 数量、规格、型号检验;4) 保管员、质量员、监理验收后入库;5) 取样、复试;6) 对各类材料进行标识;7) 检验合格后方可使用。4、材料供应保证措施本工程材料品种较多,为保证材料正常供应,我司拟采取以下措施确保材料的供应:1) 建立主要材料设备申报、认可制度,施工方须提前申报。监理、业主须在规定时间内认可。2) 及时完善、调整材料采购计划和进场计划。3) 专人负责,职责分明。4) 严格审批程序,把好采购、进场验收、保管、发放、使用关。 (八)主要施工机械保证措施根据进度计划制定施工机械进场计划,及时组织好施工机械的进场就位。1、具体品种和数量如下:主要施工机械设备表序号机
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