住宅楼水电安装工程施工方案#江苏#施工方法.doc
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1、目 录一、编制依据。第3页二、工程概况。第3页三、管理目标。第5页四、施工准备情况。第6页五、施工组织管理网络。第6页六、施工总体布置。第6页七、主要分部分项施工方法。第9页八、质量保证措施。第28页九、工期保证措施。第32页十、职业健康安全措施。第33页十一、文明施工措施。第36页十二、施工中环境保护措施。第38页十三、降低成本提高经济效益措施。第38页十四、施工现场管理网络 。第39页十五、主要施工机械和工具安排一览。第41页一、编制依据 1. 业主提供的施工图。 2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 3.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。
2、 4.建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002。5.江苏建筑安装工程施工技术操作规程水暖卫生设备工程分册DGJ32/39-2006。 6.江苏建筑安装工程施工技术操作规程电气工程分册DGJ32/40-2006。7.江苏建筑安装工程施工技术操作规程绝热防腐工程分册DGJ32/45-2006。 8.中华人民共和国安全生产法。9.手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-93 10. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 11. 环境空气质量标准 GB 3095-1996 12. 城市区域环境噪声标准 GB 3096-9313. 污水综合排放标准 GB 89
3、78-1996 二、工程概况月名苑六期119#楼安装工程地上部分为11层(带阁楼)住宅框架剪力墙结构,地下层为自行车库,建筑高度为34.45米,建筑面积为;8117.71平方。其安装工程由电气、给排水二个分部工程组成。(一)、电气分部1、配电系统1.1本工程住宅用电电源由室外配电房用电缆埋地引入,本工程用电负荷分类;电梯电源、地下一层走道、电梯前室应急照明为二级,住宅用电及除上述二级负荷之外的其它用电负荷为三级负荷。本工程住宅采用集中计量,计量表安装在车库层电表间内。1.2本工程照明支线均采用BV-450/750聚氯乙烯绝缘铜芯导线,穿PVC管暗敷于墙内及砼板内,消火栓按钮控制线路采用ZRKW
4、防火铜芯绝缘导线穿JDG管敷设。普通动力、照明配电干线均选用YJV-0.6/1KV聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电力电缆竖井内桥架敷设。消防设备电缆选用ZRKVV聚氯乙烯护套铜芯防火电缆,砼现浇板内部的管线应根据结构情况,避免重叠,并防止管线外露。居住建筑公共部位采用节能荧光灯,采用声光控节能自熄开关。居住建筑每户照明采用高效节能光源,一灯一开,采用高频电子整流器,起居室对应照度值为100IX,功率密度值小于7W-平方,卧室对应照度值为75IX,功率密度值小于7W-平方,餐厅对应照度值为150IX,功率密度值小于7W-平方,厨房、卫生间对应照度值为100IX,功率密度值小于7W-平方。2、防雷接
5、地系统2.1本工程 三类防雷设防,引下线利用柱内主筋,主筋大于16采用二根为一组,小于16采用四跟为一组,引下线间距不大于25M,室外距地0.5M处设测试点四处,屋面采用10镀锌圆钢作为接闪器,凡突出屋面的金属物体均应与接闪器可靠连接。2.2本工程接地形式采用TN-C-S系统,所有进、出建筑物金属管道、金属构件及动力、照明配电总箱内PE端子、电梯轨道等,采用-40*4镀锌扁钢与MEB内铜排可靠连接,电缆桥架及其支架全长应不少于2处于该干线相连接。接地电阻不大于1欧姆,实测不满足要求时,增设人工接地极。3、弱电分部1.1本工程弱电设置有线电视系统、网络及电话系统、多功能访客对讲系统。(三)、给排
6、水分部1、生活给、排水系统、消防系统本工程采用二次加压供水,水表设在楼梯间的管井,采用远传系统。排水采用雨、污分流,污、废合流制排放。室内污废水采用合流制排水方式,排水出户后,先经化粪池处理,再排至城市污水排水管网。本工程消防按二类高层普通住宅设计,室内消防用水量10L-S,室外消防用水量15L-S,火灾延续时间2h,供水方式采用消火栓消防泵和消防水箱联合供水方式。2、管材2.1本工程户内生活给水管采用内PP-R管热熔连接,管道井内采用PSP钢塑复合管,管件连接。冷水管试验压力为1.0Mpa,消防管道试验压力为1.4Mpa。生活污水管主立管采用UPVC螺旋消音排水管,承插粘接。其它采用普通UP
7、VC排水管承插粘接。消火栓管道采用热镀锌钢管,小于等于DN100管道丝接,大于DN100采用卡箍连接。三、管理目标质量目标:工程竣工验收一次通过,达到合格标准。职业健康安全目标:无重大伤亡事故、火灾事故,月均一般事故频率控制在0.9起以内,特种作业人员均持证上岗率100,施工现场按 JGJ59标准评分合格率100%,做好施工现场防护和夏季施工防暑降温工作。环境目标:文明施工,尽量使用新型环保材料并合理节约材料和能源,施工现场噪音满足GB12523标准要求,队组施工工完料清,固体废弃物集中处理回收,施工用废水用管路引入污水管网,无重大社区投诉。四、施工准备情况1、成立安装项目部,按项目法推行全面
8、质量管理,制订项目部的工作计划和项目部各项管理制度,以优良的工作质量保证优质的工程产品。2、现场条件准备为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标,工程开工前施工现场须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。2.1按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面布置,搭设安装施工临时设施,包括施工现场办公用房,材料、设备仓库等。2.2搞好“三通一平”工作。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利地到达施工现场,临时水电必须能满足工程生产、生活的需要,施工场地应尽量平整。2.3配备足够安装、调试用施工用机具,对所有进入现场的施工机具都必须进行检查和试运转。2.4建立一支精干且具有丰富的
9、民用建筑工程安装施工经验的施工队伍。2.5按照施工进度计划和工程要料计划,提前加工和采购施工用材料。2.6做好现场雨季施工安排,落实雨季施工的技术措施,备足夜间施工用照明器具。2.7现场设置消防、保安设施,安排好消防、保安等措施。2.8工程开工前对工程中涉及的新材料、新工艺按设计图纸和规范要求,认真进行新技术项目的试制和检验工作。3、制定施工总进度计划根据安装工期参考土建和装饰施工进度计划,制定安装总施工进度计划,编制月、季计划,推选以形象进度为中心的周计划为作业的实施计划,以“周保月、月保季”的方式来确保总施工计划的实施,确保全部施工过程,即配合土建预埋阶段、安装施工阶段、配合装饰施工阶段、
10、系统调试阶段、施工验收阶段等五个施工阶段,对系统间的施工顺序及系统内部的安装步骤进行科学细致的研究,制定合理的施工程序。 4、施工技术准备 为了能使该安装工程质量达到优质工程目标,努力减少因施工技术上的差错或隐患而引发的人生安全和质量事故,工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。4.1熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件,工程开工前,组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员,充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求,及时发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在工程施工前加以论证。4.2组织参加设计图纸的会审工作。在工程师、项目技术负责人的主持下,组织施工技术人员和施工班组
11、长对施工图纸进行内部自审,记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。在建设单位的主持下,会同监理公司、设计单位对施工图纸进行会审、设计单位介绍设计意图和功能要求,安装单位提出设计图纸中的问题和建议。四方统一认识后对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”,参加单位共同会签、盖章,作为指导施工的依据。4.3编制施工图预算及工程材料计划,并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划,工程材料计划按各专业分系统、分楼层进行统计。并以表格的形式明确上墙,以便核对施工班组领料、用料情况。4.4配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等,备足施工记录用表格。4.5组织编制施工项
12、目质量计划,施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。4.6逐级进行施工技术交底工作。4.6.1组织施工技术交底,由施工组织设计编制人对参加施工的技术人员进行交底,使其明确施工的总体要求和施工总安排。4.6.2施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底,使施工人员统一思想,明确施工方法和质量要求。4.6.3施工技术人员针对施工图纸对施工人员进行技术交底。4.6.4工程关键过程,特殊过程施工前由该专业责任人对施工操作人员进行技术交底。4.6.5工程变更时,施工技术人员应及时对施工人员进行交底。五、施工组织管理网络1、施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,
13、各责任部门现场检查的三级管理网络。采用项目法施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、环境、成本等进行全面、全过程的管理和协调。1、施工现场组织管理网络 2、质量管理网络 3、安全文明施工管理网络 六、施工总体布置1、施工原则布置1.1集中力量保重点,保工期,在人力、物力、机具上给施工以充分保证。1.2按施工次序,组织分段施工综合安排。1.3组织配合施工,穿插作业,保重点部位,确保工程按期投入使用,保证工程的总体进度。1.4推选先进施工方法和机具,提高机械化作业水平,安装施工作业中,应大量采用电、液动小型机具,垂直吊装采用机械吊装,以提高机械作业水平和提高工效。1.5安装项目部服从土建统一
14、安排,确定管理机构,明确管理人员的职责,责任到人,保证施工按进度计划进行。2、项目部岗位管理职责2.1项目经理的管理职责2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度。2.1.2代表公司经理履行对顾客的工程承包合同,对履行合同负直接责任,执行公司一体化管理方针,实现工程质量、环境、职业健康安全目标。2.1.3组织实施公司管理体系文件,建立和完善项目组织机构,明确人员职责。2.1.4执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。2.1.5组织各专业技术人员参与施工组织设计和管理方案的编制并组织实施。2.1.6根据公司进度施工生产计划,组织编制季(月)度计划,包括
15、劳动力、材料、机械设备等的使用计划。2.1.7负责施工项目的成本控制,对生产、经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。2.1.8组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别,填报环境因素调查表和危险源调查表,并组织实施。2.1.9.组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制以及紧急状态下重大环境和危险源应急预案的编制,并组织实施。2.2项目工程师的管理职责2.2.1协助项目经理履行对顾客的承包合同,实现工程质量、环境、职业健康安全目标。2.2.2负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的实施。2.2.3负责编制施工组织设计和管理方案,优
16、化施工方案,负责落实各项技术措施。2.2.4负责项目技术交底,并按交底要求组织施工。2.2.5组织项目部专业技术人员审核图纸,参加图纸会审。2.2.6负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集填写、汇总、编目、整理和归档。2.2.7编制各类施工进度计划和经济报表。2.2.8.编制工程竣工决算,负责对外结算。2.2.9.负责项目部的技术培训。2.2.10负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别,填报环境因素调查表和危险源调查表一并负责实施。2.2.11主持项目工程优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制,以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制,并负责实施。2.3项目专业工程师管理
17、职责2.3.1在项目经理领导下,协助项目工程师实现管理目标。2.3.2参加图纸会审及施工组织设计和管理体系的编制。2.3.3负责向专业班组做技术交底。2.3.4按照制定的进度计划组织本专业施工。2.3.5解决施工中出现的本专业技术难题。2.3.6积极做好与其他专业的施工协调。2.3.7参与工程项目管理资料的验评和工程验收。2.4材料员管理职责2.4.1.根据工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划。2.4.2负责对进入现场的物资进行验证、送检,及时收集与物资相关的技术文件资料。2.4.3负责现场物资堆放和标识管理工作。2.4.4对验证不合格的物资及时向主管部门汇报,待验的物资须作出明显标识,以
18、防混用。2.4.5物资发放凭施工预算控制发料,坚持“先进后出”的原则,做好领用记录,做到帐物相符,定期做好实物清点工作。2.4.6妥善保管好各类物资的标识及有关记录。2.4.7负责保证材料保管的适宜环境,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止储存不当造成损失。2.4.8.督促队组做到随做随清,日做日清,工完料清,实现四清文明现场。2.4.9配合项目经理部、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。2.5项目质检员管理职责2.5.1严格执行公司管理方针、目标、积极协助项目工程师做好项目工程质量管理工作,确保本工程质量目标实现。2.5.2负责对检验批质量的检查和验证,参加分项、分部工程质量的检
19、查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转道下道工序的规定。2.5.3协助项目材料员做好材料验收工作。2.5.4对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部组织整改,并跟踪检查。2.5.5协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置,并做好记录,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告。2.5.6对不合格的过程或物资,有权下发质量整改通知书、停工通知书。2.5.7参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量检查日记。2.5.8参与工程质量事故的分析和处理工作。2.6项目安全员管理职责2.6.1协助项目经理,负责管理本项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作,确保环境、职业
20、健康安全管理目标实现。2.6.2了解项目工程的施工现场环境、职业健康安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施,使其完整有效、使用安全,保障施工有适宜的安全环境。2.6.3接受和参加公司组织的施工现场环境、健康安全检查,对查出的隐患及时签发整改通知单,并帮助、督促本项目部及时整改。发现重大险情隐患,应立即签发停工通知单,并提交有关领导,协助领导迅速组织人员采取有效措施予以排除。2.6.4协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育。督促抓好班组建设,检查督促班组长做好班前安全教育工作。2.6.5做好班组班前的安全交底,做好日常项目施工安全检查情况的记录
21、。参与安全事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并负责督促按期实施。发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门,组织人员保护好事故现场,配合上级调查处理。2.6.6负责本工程各种安全防护设施的设置及监督检查。2.6.7配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。3、 施工组织部署 3. 1工程施工组织以土建为主,水、电、设备施工配合土建。3. 2安装工程分预埋、总装、设备安装、调试,通过与各施工单位平衡协调,组织施工。3. 3组织计划施工内容有:给排水、电气分部项工程。 4、施工协调管理4.1与设计单位间的工作协调4.1.1加强与设计院的联系工作进一步了解设计意图
22、及工程要求,根据设计意图,提出我们的施工方案。向设计单位建议施工中出现的各种情况的解决方案,以协助设计院完善设计。4.1.2参加施工图审查,协助业主向建筑设计师,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。4.1.3根据业主指令,组织设计方参加材料的选型和定货,参加新材料的定样采购。4.2与监理工程师的工作协调4.2.1.施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,在质检的基础上接受监理工程师的检查和验收,并按照监理要求,予以整改。4.2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应主动向监理工程师提交合格证或质保书,以及检测报告,办理建筑材料报审
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