住宅楼消防施工方案.doc
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1、某某住宅一期5#、6#楼及A段商业消防工程施工组织设计方案某某建筑工程有限公司目 录.P.P23第二章 工程概述 .P46第三章 施工管理组织机构和工程目标P68第四章 施工准备P914第五章 主要施工程序和施工方法P1544第六章 施工进度控制措施P4446第七章 施工资源供应讲划及管理措施P4748第八章 工程质量保证措施P4854第九章 工期保证措施P5454第十章 安全文明施工与消防措施P5456第十一章 特殊环境的施工措施P5660第十二章 工程最终验收与交付P6164第十三章 工程保修承诺P6464附 一 安全应急预案及事故责任人员体系P6566附 二 安装进度计划第一章编制依据1
2、.1施工承包协议书1.2业主提供的施工图纸1.3现行法律法规国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例行业建设工程施工现场管理规定实施工程建设强制性标准监督规定地方重庆市建筑管理条例重庆市建筑工地文明施工标准 1.4施工标准规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国家建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-2002国家火灾自动
3、报警系统施工及验收规范GB50166-98国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005国家建设工程项目管理规范GB50326-2001国家建设工程文件归档整理规范GB50328-2001国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005地方建筑工程消防验收规范DB50/201-2004地方消防安全标志设计、施工及验收规范DB50/202-20041.5施工标准图集类别名 称编 号国家建筑设备施工安装通用图集2004GB1-4、6国家建筑电气通用图集2004GB 1-3、5、7-13国家
4、钢管明配线安装86D468国家建筑安装工程施工图集SGTJ(1-6)国家火灾报警及消防控制96SX501国家管道支架及吊架安装S161国家通风机安装图94T117第二章工程概述2.1建设工程概况项目名称某某住宅一期5#、6#住宅、A段商业消防工程工程地址重庆市渝北区空港新城开发商重庆旭华房地产开发有限公司设计单位中冶赛迪工程技术股份有限公司工程性质高层住宅工期要求按合同约定2.3消防工程概况2.3.1本工程范围为泽科。港城国际住宅一期5#、6#住宅、A段商业的消火栓、自动喷淋、火灾联动、通风及防排烟系统。2.3.2消火栓系统室内消火栓系统由车库泵房内设的消火栓泵加压供水,楼层立管为DN100,
5、每层设有3套消火栓,屋顶设试验栓。2.3.3湿式自动喷洒系统喷淋系统由设在车库泵房内的喷淋泵加压供水,根据现场实际情况确定喷头。2.3.4管材及连接喷淋系统采用热镀锌钢管,消火栓系统采用焊接钢管;DN100及以上采用机械卡箍连接,DN 100采用丝扣连接。2.3.5各系统的概况。(1)火灾联动系统:该系统为集中报警控制系统,由火灾报警系统、联动控制系统、火灾事故广播系统、消防专用电话、DZ24V电源系统组成。各层均设有各种报警探测器、消防广播、讯响器及各种联动单元。(2)自动喷洒系统:发生火灾时,喷头喷水,湿式报警阀动作,发出启泵命令,值班人员手动复位。(3)防排烟系统:当发生火灾,温度超过2
6、80时,排烟风道上的防火调节阀(在排烟风机旁边)熔丝熔断,关闭阀门;同时自动关闭该系统的排烟风机。通风及防排烟风管均采用玻璃钢制作,角钢吊杆连接。(4)正压送风:各层电梯前室及疏散楼梯间均设置消防正压送风系统,风机设于屋面。2.4本工程特点、难点分析及对策2.4.1 工期较紧,任务重:根据业主要求,我方的安装工期必须配合总包进度,安排较为紧凑。室内需配合砌筑、装饰等专业,存在大量的穿插施工。2.4.2应对措施1、我方将在进场之时配备充足的人力及物力,确保我方不会因缺人缺材料而影响工期。同时,将安排专人对图纸进行审核,与现场核对,早日发现图纸中的不足及现场存在的问题,尽量避免在安装开始后再来调整
7、。2、我方在展开现场施工的同时,安排专人对风机等设备定货,送货,缩短供货周期。第三章 施工管理组织机构和工程目标为实现预期的优质、高效、安全、文明、环保、低耗的管理目标,必须建立有效的管理体系,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.1项目管理组织机构配置3.1.1根据该工程的规模、特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,达到上述的项目目标,采用项目法施工。即在整个施工组织过程中,成立以工程项目部项目经理挂帅的领导管理机构消防工程安装项目部,向公司经理负责。3.1.2项目部基本职责是
8、制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹安排施工进度及施工顺序,处理施工难题,协调各单位之间的关系。3.1.3具体设项目经理一人,技术负责人一名,专业施工员一名及各相关职能部门人员。在具体施工人员的配备上,主要考虑挑选职业素质高、责任心强的施工管理人员;选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手,组成精锐强干的作业队,形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。3.1.4为了加强对工程质量、安全、文明施工、环保及成本的监督控制力度,公司工程技术质量部、生产安全部、经营部、设备材料部等均设专人负责该工程,定期对工程进行监督检查。3.1.5项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下,实行分
9、级负责的承包管理制度;公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。3.1.6各级机构各司其职,各负其责,各尽所能,上下协调,群策群力,精心组织,精心施工,确保圆满完成施工任务。3.1.7项目经理部组织机构见下图:项目经理部组织机构项目经理技术负责人材料员质检员安全员施工员预算员资料员通风班组电工班组水工班组3.2工程目标设置3.2.1工程质量目标(1)依靠科技为先导,人才为根本,以周密的施工组织设计,通过内在强素质,外塑形象,狠抓质量与管理,以:“建一项目工程,交一方朋友;树一座丰碑,上一个台阶,创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、
10、事中、事后控制,强化施工班组的素质,动态控制、组织、协商、信息管理,以优良工程为起点,优质工程为目标,样板引路为手段。全面质量管理为抓手,高起点规划,严要求实施,树新世纪精品工程。 (2)保证工程质量按照GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准要求一次性通过验收,达到合格标准。3.2.2工程工期目标(1)我司结合多年的施工经验,编制进度计划,本着优化配置和动态平衡的原则,施工计划可视现场实际情况进行调整。项目经理部要紧紧依靠业主的领导,接受业主、监理部门的监督检查,服从业主的统一部署,杜绝因我司原因影响其它单位施工进度和工程总进度的现象。(2)按照协议约定的工期完工。(3)施工进度计
11、划(附后:附件一)第四章 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表4.1技术准备4.1.1技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体内容见表4-1: 序号准备项目内 容时间(天)责任部门或责任人1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任3项目经理2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的与意图7技术负责人3编写施工图预算计算工程
12、量及取费20预算员4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施10技术负责人5图纸会审全部施工图1施工组6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场3施工员7主要机具进场机械设备进场到位1设备员8主要材料进场组织安装陆续材料进场2材料员9劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2施工员10进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限1施工员11技术质量交底明确质量等级与特殊要求1质量员12安全生产交底明确安全生产,劳动保护1安全员13资料归档收、发文登记,技术资料收集整理7资料员技术准备计划内容4.1.2施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟
13、悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。4.1.3会同有关单位搞好现场接收工作4.1.4编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4.1.5编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。4.2现场准备4.2.1施工临设准备在建设单位、监理单位的协作下会同有关单位搞好现场的交接工作
14、。我方将在业主指定的地方搭设现场办公室,进入安装期后考虑在现场内搭临时用房,用于现场加工及堆放钢管等较为占空间的材料。临时用地见下表:名 称占地面积m2结构类型备注材料库房40班组工具房及住宿50办公室20材料堆场120加工场地160小计3904.2.2施工水电线路及设备的设置根据业主提供的施工临时电源条件,从指定的用电接电点引到施工现场,并于施工现场设置一临时用电总配电箱。施工用临时水源从指定的临时用水取水口就地引用。4.2.3现场管理(1)临时设施施工现场的管理必须服从建设单位和施工总协调单位对施工场地总体的统一管理。(2)现场管理组织除认真做好本单位临时设施的日常管理外,必须经常与其它施
15、工单位保持沟通和协调,确保施工平面管理正常和有序。4.2.4现场临时用水计划临时用水的布置主要由临设区的生活用水、现场人员用水、施工用水 、消防用水组成,临时用水利用建设单位提供的接入点引管。4.2.5现场临时用电计划(1)根据建设方提供的临时电源条件,从甲方指定的临时用电接驳点引一路临时用电,按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)中规定,用电设计根据施工高峰时期使用来计算,以保证安全用电。 临时用电主要用电负荷为风管加工设备、电焊机、电机设备、照明与空调通风设备用电。4.3材料准备4.3.1制定完善的材料管理制度,对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切
16、实可行的管理办法,加强对材料的验收,包括质量与数量的验收。4.3.2现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放,以减少二次搬运,便于排水与装卸。做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别、清点、使用。 4.3.3根据工程进度的实际情况,对建筑材料分批组织进场。4.4机具准备4.4.1施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。4.4.2根据工程任务特点及施工进度安排,我公司将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备调进工地,详见下表。4.4.3组织安排施工机具的分批进场及
17、安装就位。4.4.4组织施工机具的调试及维修保养。4.4.5拟投入本工程的施工机械设备需用计划 序号设备名称规格型号单位数量用 途1交流焊机BX-315A台3铁件焊接2台 钻Z4019台1铁件钻孔3电动套丝机TQ199-A-100 台1管道套丝4台式砂轮机SISI-200台1铁件打磨加工5冲击电钻561型把2支架安装打孔6手提电钻J12-10把2钻孔8环链手拉葫芦5t台2重型设备吊装9手提角磨机D=150台1管口及铁件打磨10滚槽机GS-5龙门式台1沟槽管口加工11钻孔机DIG1.5台1沟槽管道钻孔12液压弯管器40-75台1煨钢管13安全压线帽液压压线钳00209012.0把1缆线续接与鼻子
18、制作14安全电拖板250V10A个3小型电动工具电源15手动弯管器RBM-2个1煨钢管16压管钳601200mm把6安装管道17钳 台115型台2安装管道加工铁件18管道割刀MRA-23-200把1管道下断4.4.6拟投入本工程的施工测量器具需用计划 序号设备名称规格型号单位数量用 途1照相机XMJ-3.5台1工程影像资料搜集2兆欧表ZC-7型台1绝缘电阻测试3万用表DT9925台1线路常规检测4游标卡尺I型把1内外径测量5对讲机GP68对1现场内工作联络6电动试压泵YIG2.0台1管道水压试验4.5劳动力计划准备4.5.1施工作业队伍、班组的组织与安排管道班、电工班、暖通班的班长及技术操作骨
19、干均为本公司编制人员,班组中的工人70%以上是本公司工人,30%的普工和部分技工为我市民工,班组职工技术稳定、水平高,职工职业道德良好,且能打硬仗,工期快,创精品能力强,劳动力需求计划见下表:劳 动 力 需 求 计 划 表分段工程名称工种名称人数劳动力分工及配备安装时期焊 工2管道焊接、铁件制作管道工3消防水管道、设备安装电 工3电(缆)线敷设,报警设备安装暖通工3通风管道与设备安装油漆工2管道、铁件防腐石 工1打孔洞、剔线槽普 工6根据施工的实际需要调配安排库 工1收发材料调试时期管道工1消防水系统调试电 工2电气系统调试暖通工2通风空调系统调试调试工2系统工程联动调试普 工2根据施工的实际
20、需要调配安排4.6资金需求计划4.6.1根据合同要求,建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用,是按期完成施工任务的保障。为合理、科学分配、使用资金,编制资金需求计划。4.7施工流水段划分4.7.1本着先地上、后地下;先风管、后水管,设备先就位、后组装配管及小管让大管的施工程序原则组织施工。4.7.2采用八小时工作制,并辅以限时的加班(不超过四小时)作业方式,保证按期完工。4.7.3针对本工程的特点,组织流水施工,;各工种配穿插施工。4.7.4每个施工队负责各自区域的安装施工,设置专业组长,负责区域内本专业施工工艺、质量、安全、进度。第五章 主要施工程序和施工方法5.1消防水系统施工工艺与方法5
21、.1.1管道安装总体原则和施工准备5.1.2管道安装总体原则(1)总体原则为:先地下管、后地下管;先主管、后支管:先架空后地面:先设备就位、后工艺配管;先施工室内部分再施工室外部分。(2)同时为了配合总体进度,对于土建优先施工的要提前施工给予配合。在土建适当工序完成后合理交叉、配合;室外部分管道的施工合理选择施工时机,一般为室内工作时己大部分完成、室外道路施工之前,按“先下后下、先大后小”原则进行。5.1.3室内管道安装施工主要工序(1)材料准备及验收对进场材料进行严格检查,必须符合设计要求。2)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明收或质保书,材料在进场前提
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