信德观天下工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制范围及内容第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件、工程特点及分析第三章 施工组织管理措施第一节 施工组织管理机构第二节 项目部组织机构图第三节 项目经理部主要岗位人员职责第四章 施工部署第一节 施工方针第二节 施工总体目标第三节 施工方案流程图第四节 施工顺序和施工流水段的划分第五章 施工准备第一节 施工准备方案流程图第二节 技术准备第六章 施工平面布置第一节 布置原则第二节 施工平面布置的 1 / 164说明第三节 施工现场用水用电第七章 施工进度计划第一节 施工进度期计划安排第二节 保证施工工期实现的措施第八章 基础与主体工程施工

2、方案第一节 测量工程施工方法第二节 灌注桩施工工艺第三节 主体结构工程施工方案第九章 脚手架工程施工方案第一节 脚手架使用要求及分类第二节 脚手架搭设与拆除第十章 屋面防水工程施工方案第一节 屋面防水施工方案及措施第二节 屋面找平保温层施工方案第三节 VAE防水层施工工艺第四节 刚性防水层施工方案第十一章 楼地面工程施工方案第一节 防滑地砖施工方案第二节 细石混凝土楼地面第十二章 安装工程施工方案第一节 安装工程施工程序第二节 管道安装施工方案第三节 电气系统安装施工方案第四节 木门安装施工方案第五节 塑钢门窗安装施工方案第六节 栏杆安装施工方案第七节 防盗门安装工工艺第十三章 装饰装修工程施

3、工方法第一节 内墙、天棚装饰工程施工方法第二节 内、外墙面砖工程施工方法第十四章 工程质量保证措施第一节 组织管理措施第二节 质量保证体系第三节 工程轴线及标高的质量保证措施第四节 基础工程质量保证措施第五节 土方回填的质量保证措施第六节 钢筋工程的质量保证措施第七节 模板工程的质量保证措施第八节 砼工程质量保证措施第九节 楼地面质量保证措施第十五章 安全施工保证措施第一节 健全安全生产管理保证体系第二节 安全组织管理措施第三节 安全生产管理措施第四节 保证周围安全措施第五节 施工现场安全管理措施第十六章 文明施工措施第一节 现场总平面管理措施第二节 环境保护措施第十七章 专项技术措施第一节

4、模板工程技术措施第二节 钢筋工程技术措施第三节 砼工程技术措施第四节 卫生间防渗漏措施第五节 雨季施工措施第六节 管理制度第七节 技术措施第八节 成品保护措施第九节 降低工程成品措施第十节 工程技术档案资料管理措施第十一节 实行工程质量回访及保修制度附表第一章 编制说明第一节 编制依据一、某某下施工招标文件。二、达州市设计研究院设计的某某下施工图。三、国家颁布的建设工程质量检验标准、建设工程质量验收规范、操作规程、施工程序。四、安全生产法及安全生产管理条例、企业自身的安全生产管理制度。五、省、市有关建设工程施工文明施工标准。六、公司现有的技术力量、机械设备装备及管理制度、企业执行的ISO900

5、1:2000质量手册和程序文件。七、公司承担类似工程的技术力量、施工能力、项目部主要岗位人员的整体素质，以及科学管理力度和实践经验水平。八、规范、技术标准、规程表序号名 称1工程测量规程2土方与爆破工程施工及验收规范3地基与基础工程施工及验收规范4砼结构工程施工及验收规范5钢筋焊接及验收规程6砌体工程施工及验收规范7建筑地面工程施工及验收规范8屋面工程技术规程9地下工程防水技术规程10建筑装饰工程施工及验收规范11砌筑砂浆配合比设计规程12普通砼配合比设计规程13冷扎扭钢筋砼构件技术规程14建筑安装工程质量检验评定统一标准15建筑安装工程施工及验收规范16建筑施工高处作业安全技术规范17施工现

6、场临时用电安全技术规范18建筑工程施工现场用电安全规范19建筑机械使用安全技术规程20高处作业吊装技术规程21塔式起重机操作使用规程22建筑施工安全检查评分标准23建筑工人安全技术操作规程第二节 编制范围及内容一、本施工组织设计是严格按照施工招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划编制的。二、公司对本工程施工组织设计的编制工作是高度重视的。在编制方案时力求重点突出、针对性及可操作性。三、加强建设资金的合理使用，施工过程中针对设计特色和使用功能要求，拟定了编制原则，确保建设工程质量合格，确保安全生和文明施工，速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工程。第二章 工程概况第一节

7、工程概况 本工程为信德观天下1#、2#、3#楼商业城，四川达州市西外新区,框架结构和框架剪力墙结构；该项目建筑面积约平方米（其中：信德*观天下-1#楼为39102.32平方米，信德*观天下-2#楼为38287.32平方米，信德*观天下-3#楼为15988.64平方米，信德观天下商业城1-13轴为8164.44平方米，信德观天下商业城13-27轴为13336.87平方米）。工程设计耐火等级为一级，防火分类为一类高层建筑，建筑安全等级一级，建筑抗震设防烈度为6度，建筑物合理使用年限50年。一、根据信德观天下工程详细勘察报告为依据的施工图，地基基础设计等级为甲级，桩基础安全等级为一级。桩基础置于为微

8、风化岩层中，地基承载力特征值为frk7.9Mpa。混凝土强度等级：桩身砼、护壁砼、地梁砼均为C30。二、主体设计为框剪结构和框架结构，砌体材料：室内地坪以下：MU10页岩砖，M5水泥砂浆砌筑；填充墙;采用MU7.5页岩多孔砖，M5混合砂浆；屋面女儿墙：采用MU7.5页岩砖，M5混合砂浆。三、本工程屋面防水等级为级。四、水电气安装工程分别为强电、弱电设计安装。五、管材1、生活给水管为PSP钢塑复合压力管，管道工作压力1.60Mpa，管道连接采用热熔连接，管件阀门的材质同管道。2、消防管道采用内外壁镀锌钢管，DN80以下采用丝扣连接DN80以上采用焊接。安装完毕后刷调色红漆两道。3、室外雨水管和污

9、水管均采用PVC-U缠绕管，粘接连接。4、室内排水管包括雨水管采用UPVC螺旋排水管，承插粘接污水管加设阻燃圈。污水管底部弯头及其出户管采用离心铸铁排水管，连接方式为不锈钢卡箍连接。5、塑料排水立管每层均须设置伸缩节，每隔两层设置一个检查口。六、门窗：本工程采用塑钢门窗。七、屋面:本工程屋面防水等级为级。第二节施工条件、工程特点及分析本项目地址处达州市西外新区南北干道与朝阳西路交汇处，交通便利，钢材、水泥、商砼的采购都较方便。但是裙楼施工时，施工场地较为狭窒窄，要优化利用、合理安排施工场地。在施工技术上有本工程有以下特点：1、栋数多、建层数多（地下2层，地上34层）、高度高，因此垂直运输、高空

10、安全防护、防火、通讯联络、大面积砼浇筑中施工缝的留设、用水及建筑垃圾的处理问题成为本工程施工主要特点之一。2、基础埋置深度较深，由于高层建筑地下埋深嵌固要求，为了保证高层建筑施工整体的稳定性，机械旋挖灌注桩的埋置深度结合现场踏勘来看约为14米左右。3、施工周期较长（600天左右），施工周期跨越冬、雨期，冬、雨期季节性施工不可避免，要想缩短工期，必须进行合理布置和安排，有周密细致的进行高层建筑施工方案设计和技术经济分析。4、施工场地在西外，用地紧张，周边环境复杂，为成熟商住小区，为了保证工程的正常进行，需合理安排现场临时设施工程，尽可能减少材料的现场制作及材料、设备的储存量，充分利用商品混凝土、

11、预制构件、钢筋外加工（但需严格控制钢筋伸长率、严禁“瘦身钢筋”进场）。5、对项目的系统管理要求高。6、安全技术涉及面广，从挖土、浇桩到装饰几十道专业施工，施工作业类型牵涉到高处作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘和防毒等多专业的安全技术。露天作业多，手工操作、繁重体力劳动，体力消耗大。随着流水施工技术和网络施工技术的应用，交叉作业也随之大量增加。第三章 施工组织管理措施第一节 施工组织管理机构本工程如果由我公司中标承建，这将是我公司展示企业综合实力、表现企业信誉、提高企业形象的一次机遇，公司将根据工程的规模和特点，配置具有丰富施工经验的建造师全面负责该工程的施工组织管理工作。同时

12、选派技术、管理水平高责任心强的管理人员工程项目经理部，在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导与监督，确保各项工程施工管理目标的实现。该工程具有重要的社会影响力，搞好工程施工，对提高公司的社会信誉有着很大的帮助。针对该工程的具体情况，公司将成立由主管生产的副经理任总指挥，公司各职能部门的负责人组成重点工程施工指挥部，负责对工程施工的指挥、安排、质监、以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质监、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程优质高速地完成。本工程实行项目法施工管理，我公司将派最优秀的一级建造师、高级工程师和公司优秀的骨干力量组成“某某下”工程项目经理

13、部，全面负责本项目的工程技术施工管理、质量、安全、文明、进度等，以及与甲方各方面的协调工作。工程施工管理人员配备完善并合理。另成立安装项目副经理部负责本工程安装部分的施工管理、质量、进度等，为了便于协调管理，安装项目经理担任本工程项目副经理。安装项目部成员详见本施工组织设计“安装工程”部分。一、施工管理目标1、本公司一直贯彻如下质量方针：质量为本，科学管理，精心施工，信守合同，为顾客提供满意产品和服务。2、公司质量目标：（1）建筑工程一次交验，合格率100%，年优良率不低于60%。（2）每三年争创一个奖杯（天府杯奖）。（3）杜绝重大的质量和安全事故。（4）保持通过的ISO9002质量体系认证的

14、有效运行。本工程领导班子的配备名单及上岗资格，将有部分明细。公司及项目的领导把管理的水平程度具体体现在如下各项目标的最终是否圆满完成来评定。本工程的质量目标（1）工程质量达到合格，争创“优良”。（2）本工程工期目标：在确保工程质量达优的前提下，尽量缩短工期，必要时可进行连续作业的施工方式，采用新方案、新技术、新材料以提高生产工效，高速度的提前完成任务。（3）本工程安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在10以内，创建安全施工标准化现场。达到建设部施工现场安全文明标准化工地要求。第二节 项目部组织机构图项目经理项目副经理质检组保卫组计财组劳资组经营组机械组材料组测量组内业组施工组工会工会主

15、席造价员安全员财会员测量员材料员内业技术员施工员机械员保安人员劳资员架工班机操工班抹灰工班砖工班油漆工班普工班项目技术负责人安全组质检员水电工班后勤班安装工班砼工班钢筋班模板工班第三节 项目经理部主要岗位人员职责一、项目经理的管理职责（一）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）根据工程合同约定，组织与协调各工种间的关系。（四）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行完成本投入产出的核算工作。（五）组织

16、编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（六）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责（一）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全文明生产措施的制定工作。（五）制定推广“四新”计划和降

17、低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、主管工长管理职责（一）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面直接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（二）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料、机具设备的合理安排与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综

18、合经济效益。（三）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（四）搞好安全生产现场管理，争创标准文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（五）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。四、各专业工长的管理职责（一）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（二）参与本工种施工方案或作业指导措施的编制工作，并负责实施。（三）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（四）每天按计划组织人员

19、进行施工，对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应予以追查，总结并及时处理。（六）作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。第四章 施工部署第一节 施工方针精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程施工期在多雨季节，工期紧、质量要求高以及特殊要求的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到合格，采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单

20、位的监督、检查，顺利实现合格产品目标。第二节 施工总体目标一、本工程质量目标：工程质量达到合格，争创“优良”。二、本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在5以内，创建安全施工标准化现场。三、本工程施工总工期目标：我公司积极响应甲方在标书中指出的工期要求完成施工任务。四、本工程文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。五、本工程治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定责任目标书内的要求。第三节 施工方案流程图施工组织 图纸会审，技术交底，编制施工组织设计和施工计划，施工协调布置及安排测量放线基础土方开挖、验收，砼浇注，地梁、管线埋设，回填夯实。主体砖砌体、柱、梁、板，水电预埋，消防

21、管线预埋抹灰，管线安装，设施就位，楼地面，天棚，卫生间洁具，灯具，零部件安装屋面工程，室内外装修室外附属工程质量检查，调试，资料整理竣 工 交 付第四节 施工顺序和施工流水段的划分一、施工流水段的划分本工程共三栋建筑工程，每栋建筑单层面积较大，工期紧，施工难度大，为提高机械设备利用率，加快施工进度，减少劳动和周转材料的投入量，将建筑物按每栋建筑物为一个区。施工方式：一个区作一个单独的作业段按平行施工进行，各区按照流水施工的方式进行流水作业，组织人员则按流水施工方式配备。以沉降缝为界，将每栋建筑物划分成两个流水段进行施工。二、施工顺序（一）工程施工顺序外墙及细部装修清扫竣工验收室外附属屋面防水装

22、饰坡道主体结构基础工程屋面工程涂料油漆门窗安装内墙及天棚面装饰室内墙天棚抹灰楼地面工程（二）机械旋挖桩工程施工顺序场地平整测定轴位放线埋设护筒成孔钻进至设计桩底桩身垂直度校查验槽清孔桩钢筋笼制安隐蔽验收浇注砼凿打、清理浮浆（约厚900mm）地梁基槽开挖地梁砖胎模砖砌基槽土方回填地梁、底板垫层及验收柱插筋制安、地梁、底板钢筋制安浇桩芯砼、地梁、底板砼养护对基础结构组织验收，验收合格后进行主体工程。（三）主体工程施工顺序轴线复核页岩砖砌体砌筑构造柱钢筋绑扎构造柱模板安装构造柱砼浇灌梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎梁、板砼浇筑楼梯间随主体施工同时进行。（四）装饰工程施工顺序清洁交工室外附属塑钢窗安装外墙

23、抹灰及面砖基层抹灰主体工程验收室外内墙抹灰梯间地面卫生间室楼地面工程塑钢门窗安装涂料油漆天棚抹灰门窗安装内第五章 施工准备第一节 施工准备方案流程图组建项目经理部实地勘察调查学习合同文件人员进场计划图纸会审交底通讯系统劳动组织准备技术准备完善施工方案材料构件进场开工报告场外准备现场准备机械材料准备供电系统供水系统临时房屋施工道路测量控制网场地平整劳务合同签定办理相关证件技术交底编制作业指导书施工设备就位构件加工，定货入场三级教育第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点及重要环节，并作好以下几个方面的工作：一、结合施工方案和使用上的特

24、点，作好采取特殊施工方法和特定施工技术措施的准备。二、核对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸与说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要预埋件尺寸标高、位置有无错误。三、检查土建和其他专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作。四、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备的基础上，由责任工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。五、组织有关人员认真学习规则、规程、标准及图纸会审纪要，并尽早完善编制施工组织设计，然后分析作好技术交

25、底工作。第六章 施工平面布置第一节 布置原则本施工平面布置图根据设计总平面图、招标文件，并结合建设单位指定的施工场地范围，场地特征、临时水电接入口和排污口、施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全、文明、经济，节约的原则进行布置。由于甲方提供的场地受限制，平面布置只能将办公区、加工区、堆料场、库区设在施工现场内，生活区可租用附近居民房。第二节 施工平面布置的说明根据施工需要，便于管理，达到施工安全、文明、经济的目的，现场安排了生产、生活、办公临时用房、施工水电、排污、道路等，并分别按照主体结构施工、装饰安装施工两个阶段进行平面布置。详见“施工平面布置图”一

26、、场内封闭施工、地坪处理和排水根据设计总平面图及建设单位指定的可用范围，沿拟建建筑物四周砌筑临时围墙，所有临时设施均采用240粘砖，M5混合砂浆砌筑，石棉瓦屋面，单坡排水，坡向场内。水泥库房地面高于场内地面300mm，加垫二层油毡隔潮。场地四周砖砌240厚，2.5m高围墙，琉璃瓦压顶，夜景灯照明，围墙外侧抹灰，涂刷防水涂料；设置施工公告，6m宽钢管大门。进场道路良好通畅，砂石堆场已设在四周用砖砌好，围墙内分别堆放。同时，在场内适当位置采用花台和盆栽种植绿色植物，尽量营造一个美观、清爽的施工环境。沿场地四周做砖砌排水明沟（穿通道口铺砼预制板），平面的地坪，坡向就近排入排水沟。二、现场排污生产、生

27、活用水采用排水沟、集水坑、化粪池有组织的排放，在申报有关部门批准后，经排水管引入相临和市政管网；严禁乱排乱放。将按原学校已处理好的排污口，排放生活废水及砼搅拌机设沉砂集水坑一座，用于生产废水排放，经排水暗沟接入原排污口处集中排污，最后排入市政管网。化粪池、集水坑及排水均采用砖砌抹灰；具体位置及方向见施工平面布置图。在现场总平面上挖3个沉淀池（一个生活用，两个用为搅拌机污水处理池），将施工和生活污水经沉淀池二级沉淀后再排入下水管网，沉淀物及清运出场。三、场内运输道路的布置从主干道接至施工现场内，保证运输畅通。四、垂直运输机具的布置塔吊布置在建筑物之间，起吊范围可以覆盖整个建筑物。布置具体参见平面

28、布置图。五、钢筋加工钢筋在现场加工，用钢管架搭设钢筋加工房，钢筋原材料及半成品堆放在钢筋加工房旁，钢筋在堆码过程中应按规格分类堆码，严禁乱堆乱放，给施工过程造成麻烦，增加工人工作量。在钢筋的施置边应设标牌，随时清查并标明各类钢筋的总需用量和目前剩余量，便于及时钢材进场保证供应。加工成型的钢筋用塔吊输送至绑扎点。六、砼和砂浆供应砼在现场搅拌，现场安设5台350L强制式砼搅拌机，塔吊输送至浇筑点。七、材料的临时堆场河砂、石子、水泥堆放在计划的库区里，并根据每次砼浇灌量所需材料量有计划组织进场，搭设水泥库房储存水泥，避免水泥受潮。钢管架料等周转材料堆放在塔吊工作范围内。八、临时用房的布置在现场内布置

29、办公用房、发电机房、配电房、材料库房、水泥库房、钢筋加工房、木工房、砼养护室、门卫室、所有临时用房均正规搭设，砖砌墙体，简易木门窗，石棉瓦屋顶，墙体内外面抹灰并用涂料刷白。现场临时用房统计表序 号名 称面积（m2）备 注1办公用房1302钢筋加工房2003水泥库房2504材料库房2205木工房2206厕所307临时堆场150第三节 施工现场用水用电总要求：施工现场用水用电严格按标准化进行布置。一、施工用水（一）水源现场生活、生产、消防用水从建设单位指定的位置接出管，现场安装1只总水表计量用水量。（二）供水方式由于建筑物不高，故施工生产用水和临时消防用水均利用供水管网供给。（三）用水量计算该工程

30、为板为现浇钢筋砼结构，砼现场搅拌，主体施工生产用水量多，消防用水按最低量计算，查施工用水参考定额，根据总工程量和进度安排计划：按每天浇筑砼50m3计算，浇筑砼全部用水1100L/m3，人数按80人计算。q1=1.11.0110080/(83600)=3.3(L/S)式中1.1为未预计的施工用水系数、1.0为用水不均衡系数。施工现场生活用水量近总人数80人/班，每人每天40升计算：q2=(1.38040)/(183600)=0.14(L/S)式中1.3为施工现场生活用水系数。消防用水量：q3=10L/S，消防管径按消防要求选用100管径。（四）供水干管管径d=0.051(m)经济流速V=1.5升

31、/秒（五）供水管的布置施工区平面上在砼搅拌台、浴室、办公室等处留水头8个，楼层上每层接出2个D0支管，设DN15水嘴。消防用水：每层设置2个SG65室内消火栓。（六）水管敷设供水干管从甲方指定水源接出，分别接到现场内。各支管从干管上接至各用水点，水管在总平面上沿围墙或道路边敷设，在各用水点留水龙头。上楼层水管沿脚手架引上楼层，水头留在排水口附近。（七）施工排水1、楼层生产污水的排放，在每幢每层设1个地漏口，安150PVC管作排水管，将楼层的施工污水排入地面沉淀池内。2、生产、生活污、废水排入地面沉淀池内，经过三级沉淀处理后方可排入甲方指定的下水道内。二、现场施工用电（一）现场用电计算塔 吊 3

32、35.5KW=107KW砼搅拌机 515KW=75KW振动器 31.1KW=3.3KW平板振动器 21.1KW=2.2KW切割机 22.2KW=4.4KW圆盘锯 34KW=12KW刨木机 33KW=12KW电渣压力焊机 245KW=90KW电焊机 220KW=40KW对焊机 2100KW=200KW弯曲机 33.4KW=10.2KW调直机 14KW=4KW合 计 689KWP1=1.05(0.6199.6/0.75+3300.6)=357.68KWP2=1.05689=723KW因此需建设单位提供变压器为810KVA方可满足了施工需要。（二）现场施工用电布置1、电源：从甲方指定的电源用电缆线引

33、至现场配电房内。2、电线敷设：按三相五线制布置，用5芯电缆线从现场配电房引到塔吊、钢筋加工房、砼搅拌台、办公等处的配电箱。上楼层电线用铜芯橡套软电缆沿井架上引，外套PVC管保护。电线架设随现场周边布置，离地架设，高度不小于4m，在通道外穿钢管保护埋地通过。3、保护系统：现场供电采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。4、备用电源：为保证施工所需电量，防止停电造成施工中断，现场配备2台75KW柴油发电机。第七章 施工进度计划第一节 施工进度期计划安排一、施工工期计划招标文件要求工期600日历天，我公司积极响应甲方在招标书提出的

34、工期要求，若我公司中标，决定在600日历天内完成施工任务。 以上控制时间各分部工程最迟完成天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，在施工过程中应采用跟踪计划进度方式，以便发现问题及时调整，不可一次制定完成计划后便不再理会，致使问题得不到及时解决。而施工水平也不会提高。对于关键路径，从进度计划图上很容易确定。在各阶段，尽量提前完成，为后续工序和保证整个工程的施工工期创造条件。第二节 保证施工工期实现的措施一、技术措施（一）制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。本工程在总工期确定的情况下将基础、主楼结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点，在各施工阶段内根据分

35、工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。运用横道图表计划技术编施工总进度计划横道图表作为总工期的进度控制依据，将横道图表作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度场计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以及周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突破，并及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。（二）针对本工程基础多、单屋建筑面积大、现场搅拌砼等特点，采取以下

36、措施：1、桩基础分段施工，分次验收，验收一处立即进行基础梁、桩基施工。2、将建筑物分成区，每个区施工段组织流水施工，分区进行主体结构验收，验收合格后及时插入装饰装修和水电安装，加快施工进度。3、本工程施工工序多，施工时间短，做好施工工序的穿插对保证工期十分重要，为此主体结构验收后即从上至下进行抹灰。4、积极推广应用新技术新方案新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。初步确定本工程推广应用以下几项新技术：（1）粗钢筋接头采用水平焊和电渣压力焊既节约钢材又提高施工速度。（2）楼板采用大模板技术，梁柱采用定型钢模板以减少支模、拆模时间。（3）砼界面剂的运用可避免结构砼面凿毛，减少建筑垃圾的清

37、运，降低劳动强度，加快施工速度。（4）新型防水材料的运用。（三）作好施工技术准备，确保连续顺利施工施工前组织施工人员学习、图纸会审，完善施工组织设计，施工前进行技术交底。施工图纸如发生设计变更，及时请建设单位解决，以免影响工程进度。（四）采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。施工过程中随时了解近期天气变化情况，准备防雨雨具和覆盖材料，随时检查排水沟确保排水畅通。（五）根据工期计划作好劳动力组织工作。一般情况下每天实行12小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作6小时，楼板砼浇注时根据砼量安排三班连续作业。每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。（六）保证现

38、场施工机械的正常运转。避免因停电而影响整个工程的工期，尤其在基础施工阶段现场必须保证254KW的动力用电，现场准备二台75KW柴油发电机组以停电时备用。第八章 基础与主体工程施工方案第一节 测量工程施工方法一、组织机构本工程属于框剪结构，轴线测放及标高的控制非常重要。为此现场成立以工长、专职测量员的测量小组，测量小组由测量员负责，专门进行轴线定位测放及标高控制工作，并作好记录。二、构筑物定位施测构筑物的定位放线以总平面建筑定位图和红线图为依据进行测放，将各轴线位置测放在四周的围墙上。三、轴线的测放轴线测放采用外测法。依据规划坐标及甲方提供的坐标点情况确定轴线的控制基线，控制基线再通过排距测角建

39、立轴横线和轴纵线，在核查无误的情况下轴横线和轴纵线建立控制轴线网。构筑物轴线控制采用尼康合钻仪进行。若有弧形部分的轴线采用实地放样进行，首先确定圆心位置，以圆心点为中心，R为半径，各轴线间弧线分成5等份进行测放，根据角度定出各轴线，并在地面上埋控制桩，楼层的弧线从地面控制桩引上。四、标高测放基础标高控制：土石方开挖量，应将向下的整米数标高位置及时用木桩打入基坑内标注，并检查木桩的牢固成度，不可移动和摆动，接近挖页岩标高时，再次精确测定，在基坑四周打入长木桩标注出控制标高，待基坑护壁成形后，将标高精确测施在护壁上，用红漆标注。柱垂直度的控制采用JD-91激光铅直仪、吊线锤进行，层高控制采用钢卷尺

40、。定位放线时将基础测放的水准点高程用水准仪引至建筑物四周永久性的固定物体上，不得少于4点，标出0.000标高位置，并作好记录。将这4个基准点引到可以通视的外体面上，并用红油漆作好标志。标高用水平仪与钢卷尺向上引测，并做好标高标记，弹出水平线，同时向上引的标点不少于4处，为了避免累计误差，将4个基准点引到柱后再用水准仪进行复测，检查是否在允许误差范围内闭合。所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。标高的测设应经常复查，及时发现并消除大的误差，确保标高的累计误差不超过规定范围。各层轴线的投测和标高的引测均应作好记录和校核检测，经内部复核无误后，交业主及监理公司复核签字。沉降变形观测：沉降变形观测

41、工作贯穿整个施工过程以及竣工后的一段时间。在设计要求的位置设置沉降观测点和位移观测点，定时进行观测并做好记录。为确保观测精度，水准基点必须坚固稳定，以城市等水准点作为基点，另布置不少于3个水准点组成水准网。工程竣工后，仍需继续进行变形观测直至稳定为止。五、施工抄平放线1、主体结构施工抄平放线主体结构平面的施工放线采用侧法进行投放，根据控制网点的主轴线精确引测到各层楼板面上，再根据控制点放出各层平面相应的轴线、墙柱梁及洞口的平面位置。2、墙体的施工放线（1）根据各层平面轴线和各层建筑施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置。（2）墙体在砌砖前将水平标高引测到砼墙、柱的一定高度位置上

42、，与砼墙（柱）相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线、窗台、窗顶、门顶、洞底、洞顶等标高作为砌筑依据。3、装饰施工抄平放线（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯步级等的墨线。（2）外墙装饰：按设计图放出阳台及凹凸线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。凡粘贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线，厅房、走道等统一放线，要求饰面缝线纵横畅顺。4、施工测量精度的保证措施（1）组织专人负责测量组负责整个工程的测量并做好交工档案资料。（2）配备精密的测量器具，专

43、人保管，定期校验，确保测量精度。（3）测量中实行校核制度，专人负责测量标柱的埋设检查与校正。第二节 灌注桩施工工艺（一）、主要管理措施1、施工组织管理机构高效运转保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精，能力强，善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、质安、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行指导。（3）、定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，总结当天工作情况，对次日的工作进行协调安排。（5）、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工

44、、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时，并形成会议纪要，并积极配合并参加由监理公司组织的工地周例会和月例会。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。2、施工技术管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。A、 项目经理管理职责(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。(2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓的工作方针。(3)根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项承包工程。(4)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系有利工程顺利进展事宜，组织项目进行成本核算工作。(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，