公共部分装修工程 施工组织设计.doc
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1、*公共部分装修工程施工组织设计编制: 项目经理: 审核: 目 录第一章 编制依据51.1 编制说明51.2 编制依据5第二章 工程概况62.1 工程概况62.3.工程施工重点、难点分析62.3 工程目标7第三章 施工组织总体部署73.1 施工组织总体部署73.1.1施工现场平面布置及临时设施73.1.2 施工总平面的管理83.1.3施工组织管理机构、人员配置93.2 施工现场准备103.2.1 施工条件及物资准备103.2.2 临时用水、用电准备103.2.3 技术准备113.3 施工顺序部署123.3.1 室内装饰工程施工程序图123.3.2 施工流水线12第四章 劳动力、材料及机械设备计划
2、134.1劳动力计划表134.2 材料进场计划134.3 主要施工机械设备配置表16第五章 工期目标及保证措施165.1 工期及进度计划安排及管理175.1.1 工期目标及承诺175.1.2 施工进度计划管理175.2 工期保证措施175.2.1 保证重点、兼顾一般175.2.2 满足连续、均衡施工要求175.2.3 全面考虑各种条件限制185.2.4 进度控制流程及重点18第六章 质量目标及保证措施196.1 质量目标及承诺196.2 工程质量保证措施196.2.1 工程质量要求及质量控制内容196.2.2 质量保证体系206.2.3 质量控制制度226.2.4 现场质量检查的方法256.3
3、 质量检查程序276.4 建立施工质量检测制度28第七章 主要装饰项目的施工方案和工艺要求297.1 地面工程施工工艺297.1.1 地面石材施工方法及工艺要求297.1.2 地面瓷砖施工方法及工艺要求317.1.3 地面铺地毯施工方法及工艺要求347.1.4瓷砖踢脚线安装施工方法及工艺要求367.1.5 实木地板施工方法及工艺要求367.2 墙面工程施工工艺387.2.1 木龙骨夹板墙及饰面施工方法及工艺要求387.2.2 瓷砖胶贴施工方法及工艺要求397.2.3 玻璃镜面施工方法及工艺要求407.2.4 墙面贴墙纸工程施工方法及工艺要求437.2.5 金属踢脚线工程施工方法及工艺要求467
4、.2.6 木线安装工程施工方法及工艺要求487.2.7 石材挂贴工程施工方法及工艺要求497.2.8 墙面软包工程施工方法及工艺要求517.3 吊顶工程施工工艺537.3.1轻钢龙骨石膏板天棚施工方法及工艺要求537.4 门窗工程施工工艺567.4.1 门套安装施工方法及工艺要求567.4.2 门扇安装施工方法及工艺要求577.5 油漆、涂料施工工艺587.5.1 涂料施工方法及工艺要求587.5.2 木作油漆施工方法及工艺要求607.6安装工程,电气工程施工工艺627.6.1 电气施工方法及工艺要求627.6.2 电气配线施工方法及工艺要求627.6.3 电气配管施工方法及工艺要求647.7
5、安装工程,给排水工程施工工艺717.7.1给水及循环环冷却水717.7.2支管安装717.7.3卫生洁具安装72第八章 确保安全生产的技术组织措施738.1 工程施工安全保证措施及控制措施738.1.1 安全管理办法(施工安全组织机构网络图)738.1.2 安全检查的形式及作业标准化768.1.3 防止物体打击、机械事故及高空坠落的措施798.1.4 安全用电要点818.2 现场消防管理82第九章 确保文明施工措施及环境保护849.1 现场场容管理849.2 安全纪律牌869.3 噪声、废气、废水及扬尘控制措施86第十章 冬雨季施工方案88第十一章 工程的交验、售后服务及承诺9010.1 工程
6、的交验、售后服务及承诺90附件:施工进度计划表92附件:拟投入的主要施工机械设备表93附件:劳动力计划表95附件:临时用地表95附件:施工现场总平面布置图96附件:项目管理班子配备情况表97第一章 编制依据1.1 编制说明1.2 编制依据3、有关中华人民共和国相关部门发行的建筑装饰工程规范、标准:工程建设标准强制性统一标准2002年版;建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001;建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001;住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001;民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001;建筑内部装修防火规范GB50222-9
7、5;民用建筑电气设计规范GB JGJ/T16-92;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002; 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001;4、本公司ISO9001质量体系文件及工程管理规定文件;5、施工现场实际情况,结合我公司多年类似项目的施工经验。第二章 工程概况2.1 工程概况1、工程名称:*2、工程地点:*3、工程规模:*4、招标范围:*5、工期:*2.3.工程施工重点、难点分析1、本工程地点位于*;2、本工程冬季施工,天气寒冷,多雨等造成施工难度加大;3、工期紧张,各个施工区域交叉作业多,安全
8、防护以及成品保护要求严格;相互间交叉作业的协调配合是本工程的重中之重,同时交叉施工中对安全的保证及成品的保护也是本工程一大难点;4、工程作业量大、作业区域繁杂、任务重,且需与其他专业紧密配合,给施工管理带来较大难度。因多工种、多专业交叉作业,工程实际施工过程中受限较多,导致工程工期可能进一步压缩;5、本工程为重要装饰工程,材料环保、消防要求高,因建材市场稂莠不齐,应严防有毒、有害等不符合环保及消防要求的建材进入现场使用,加强建材质量管控及供货商管理与进货过程管理,确保工程的绿色环保性是施工中的重要管控点;6、质量要求高,装修工程不通用于普通工程,整体质量要求较高。2.3 工程目标1、工程质量:
9、工程质量标准的评定以国家、地方、行业强制执行的较为严格的质量检验评定标准为依据,达到设计图纸要求,满足设计师及甲方要求,按照国家验收标准达到合格标准;2、工程工期:*。第三章 施工组织总体部署3.1 施工组织总体部署3.1.1施工现场平面布置及临时设施临时用地表:见后附件施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度,同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此,规划一个比较合理的施工布局,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的主要环节。为了材料、机械、人力及管理的全方位调控,拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置:(一)材料仓库
10、及材料加工为施工方便,我司将在各个施工范围内设置材料临时加工区和堆放区。我公司将提出申请,充分利用该场地布置材料仓库,对工程材料进行综合管理,材料仓库内要求分类放置各种材料。易燃品按甲方指定的位置存放,派专人管理。对于施工层设置的材料堆放区和材料加工区,必须合理规划,严格按照现场施工平面图布置。(二)施工机械按施工现场的需要,各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的主要机械详见机械表。施工机具统一放置在工具房,对于大型施工机械也不能放置在公共走道或其他人员来往频繁地段,应妥善安置,保持现场不凌乱。(三)材料运输工程进料及建筑垃圾清运将遵守合同条款的相关规定:据此,我司将根据
11、施工现场划分的施工区域,配备足够的装饰材料,各区域之间必须做到材料控制平行,均衡调配。为保证施工进度,必需按施工的进度需要配备足够的搬运工,同时,配备足够的人力手推车。材料水平运输采用人工搬运的方式,并合理使用甲方提供的其他辅助设施。(四)现场办公我司将合理布置现场办公场地。现场办公主要负责各区域间的施工协调,解决施工中存在的问题,监督施工进度,施工质量,保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为确保本工程质量达合格标准,确保工期,严密监控各施工工序,坚决按施工计划、施工规范进行施工。(五)生活设施由于本工程现场不提供工人住宿条件,根据施工现场的实际情况,在本工程施工时,参加装饰施工任务
12、的员工,主要准备就近租房住宿。施工总平面布置图:见后附件3.1.2 施工总平面的管理为减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工。(1)设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设有劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做现场施工有条不紊,高质量,高速度,高效率地运作。(2)现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。(3)施工现场的水准点及各种控制点要准
13、确,并有明显的标志,加以保护,任何人不得损坏。(4)所有各种装饰材料,成品,半成品,应根据施工进度计划地安排,分批分期地进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。(5)对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查并落到实处。3.1.3施工组织管理机构、人员配置项目管理班子配备表及人员证件:见后附件本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将成立工程项目部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经
14、理一名和项目技术负责人一名。其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。下设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。施工管理组织机构及职能划分: A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理
15、工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。 B、公司领导,工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。 H、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 I、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;
16、财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 J、材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 3.2 施工现场准备 3.2.1 施工条件及物资准备为了充分利用工时提高工效,同时避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件: (1)、现场三通一平,根据中标或意向书的有关条款施工; (2)、施工所需材料及时定货并按进度要求陆续进场,材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实;(3)、高效能项目管理队伍,同时精选高素质的施工作业班组;(4)、建安工程基本完成各类管件调试,室外装饰工程已基本完成使内装饰工
17、程可满足封闭施工。 3.2.2 临时用水、用电准备施工现场临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工现场和周围环境等情况经由现场踏勘时已明确。(1)、施工水、电接驳接至楼层二级配电箱。(2)、我方自行负责所需的接驳喉管及电线,并在完工后,按甲方指示,清除一切遗留在工地之垃圾及材料。(3)、我方将严格按照甲方要求提供用水用电计划,配置必要的计量装置。(4)、施工用电组织流程:临时供电系统主管部门批准主管电气技术人员临时施工用电定期复查定期检查专职电工实施电气技术人员完成专职电工负责(每周一次)电气技术人员(每三周一次)3.2.3 技术准备 1、认
18、真研究施工图纸,了解设计意图,消除错、漏、误、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。 3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。 4、精选高素质的施工作业班组针对本工程,我司将组织一批高素质、高技能的在我公司注册的并针对本工程培训、考核合格的工人,并尽量挑选一技多能的技术工人,确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。5、加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工
19、过程,为此根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直致落实,开展全面的QC活动,确保工程施工自始至终有条不紊。3.3 施工顺序部署3.3.1 室内装饰工程施工程序图 场地放线、临时设施准备不符合现有功能的墙体或建筑物拆除及铲除砌筑工程墙面基层天花龙骨隐蔽管线布设墙柱面装饰、墙面面层天花饰面成品门安装天花墙面、油漆地 面 工 程灯具、开关、插座安装临设拆除成品安放清洁自检、调试竣工验收3.3.2 施工流水线1、根据先隐蔽、后表面,从上到下、由里至外的基本原理并结合本施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 砌筑工程 隐蔽工程(线管布置)
20、 装饰基、 面层 成品保护 安装工程(电器、灯具等) 清洁、自检调试 竣工验收2、制定施工流向的同时,还充分考虑了施工现场的施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。第四章 劳动力、材料及机械设备计划4.1劳动力计划表劳动力计划表:见后附件4.2 材料进场计划主要材料品牌表:见后附件现在装修材料(配件)品种繁多、鱼龙混杂,材料质量参差不齐。为确保本工程装修质量,杜绝假冒伪劣产品在工程中使用,特制定装修原材料设备控制方案,具体内容如下:4.2.1采购工作原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合民用建筑工程室内
21、环境污染控制规范(GB50325-2001)及现行有关强制性标准的规定。所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。根据总工期的要求,配合施工进度计划的使用时间节点,高质、高效、准时地完成装饰材料的采购工作。采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。1 根据月度供应计划及供应协议规定,在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。2 业主留有指定供应商或直接采购权力的物资,根据月度供应计划及供应协议,在合理期限内
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