公园园林景观工程施工组织设计#湖北.doc

《公园园林景观工程施工组织设计#湖北.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公园园林景观工程施工组织设计#湖北.doc（54页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某某市某某公园（B区）园林景观工程施 工 组 织 设 计一、编制原则和依据我们在编制某某市某某公园（B区）园林景观工程施工组织设计时，本着争创一流质量，为企业争声誉的指导思想，从施工部署，各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。我们对本工程的施工策划、重点工艺措施作了详细的说明，是对本工程质量、进度、安全等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高效、文明地完成本工程要求的全部施工任务。1.1工程概况建设规模：70100平方米。建设内容：施工图范围内

2、的全部园林景观绿化及配套水电安装工程及投标答疑文件规定的增减内容。建设地点：东山大道与城东大道之间，西临港窑路、东至城东大道、北抵中南冶堪机修厂、南靠东运路。工期：计划开工2009年8月，计划竣工 2010年3月，施工总工期210日历天。工程质量要求：达到城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-1999）合格等级标准。1.2编制依据我们根据本工程施工特点编制的施工组织设计，是用以指导分部分项工程施工的施工方案和作业指导书，用以准确、深入、有效地指导本工程施工。本工程在符合设计要求的基础上，满足但不限于下列标准、规范：工程测量规范 GB50026-93城市园林绿化养护管理标准 DB11/T2

3、13-2003城市园林绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-1999建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2000给水排水管理工程施工及验收规范 GB50268-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2-2008城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2002钢筋混凝土工程施工及验收规范 GBJ204-83建筑施工模板安全技术规范 JGJ1622008电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-1996钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001工程施工质量验收规范 GB 50205-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地基

4、基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002二、项目组织机构2.1项目组织机构附图一：项目组织机构图2.2.项目部人员职责2.2.1、项目经理职责：1）贯彻执行各项相关国家法律、法规、条例及公司各种规章制度。2）组织项目生产经营: 组织分包单位进行项目生产；负责审核工程月报表及分包工程工作量报表；认真审核并及时上报有关资料报表；审定工程材料计划，提交材料部；认真督促收集、整理全部施工资料及竣工资料。3）协调各方面关系：甲方、监理、丙方、当地、其他施工方及公司包括内部人员。4）成本控制：劳动力的使用、材料价格质量与管理、机械台班价格与使用及变更签证。5）进度控制：制定并调整进度计划，负责协

5、调与甲方及其它方的关系，保证按计划完成施工进度。6）质量控制：负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现；确保项目部各岗位质量职责的落实；负责从编制施工方案到竣工验收的全部组织管理工作；根据有关规范规定编制和修改审定项目的技术方案和施工方案。7）安全与环境管理：项目实施前负责向施工管理人员和技术人员进行技术与安全措施交底；坚持对施工人员进行经常性的文明施工和安全生产教育管理。8）合同管理：熟练掌握项目所有合同，密切关注工程变更，提高项目利润额，确保分包队伍有利可行。9）信息管理：组织工程竣工验收和工程保修并参加工程回访。掌握甲方后续工程信息情况及收集周边其他新工程情况。2.2

6、.2、项目技术负责人职责1)负责本项目施工技术和质量管理工作。2)严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。3)熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。4)深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。5)负责纠正和预防措施的实施。6)组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。2.2.3、项目副经理职责1.受项目经理委托，组织实施生产计划。 2.负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 3.深入现场解决问题

7、，及时处理施工中的质量问题和其他问题。 4.负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 2.2.4、设计优化负责人职责1、负责项目部设计组的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、负责对下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方的最大创意能力及创意效率；3、能独立做出概念深化设计方案；同时负责与业主进行沟通，精准地向业主阐述出设计理念，并让业主信服;4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；5、负责控制深化设计方案预算制

8、定；6、管理设计组，领导设计团队。2.2.5、施工员职责：1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。6)及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。2.2.6、质检员职责：1）负责工程质量的监督检查工作，做好记录，并做出状态标识。2）负责对植物材料

9、及其它物资的质量和工程施工质量进行判定和检验。3）发生重大质量问题时，要及时向主管上级报告，迅速处理。4）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。5）负责对工程自检、巡检状态的监督及检查。2.2.7、安全员职责：1）负责项目安全生产实施的监督检查工作。2）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。3）督促施工员对作业人员进行安全交底。4）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。5）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。6）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。7）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。2.2.8、

10、资料员职责：1）负责各类文件资料的收集、整理、装订、立卷、归档。2）负责技术文件、质量文件的收发、更换、销毁。3）建立文件控制清单、台账、汇总质量记录目录；负责档案文件的查阅管理。2.2.9预算员职责:1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2)贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。3)参加图纸会审，及时收集设计变更和业主监理指令的变更手续。4)了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。5)编制工程物资需求计划。6)参与工程投标活动及工程合同评审工作。2.2.10材料员职责1)贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。2)根据项

11、目需要及时编制项目物资采购计划。3)对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的施工材料及构配件进行验收。4)材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。5)每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。6)对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。三、施工总体部署和进度计划3.1.施工总体部署3.1.1.施工作业面概况某某市固废土石方工程公司尚未完成土方回填等工作；道路不通；拆迁未完成；电缆电线未

12、迁移；可施工作业面少；挡土墙施工应与东运路道路施工同时进行，但东运路道路工程至今尚未开工，对我方施工安排及进度计划实施极其不利。3.1.2.施工部署 (1)临时设施搭建，完善项目部的组织结构，做好人工、材料、施工机械的组织工作。(2)施工便道：根据施工进度安排，为方便材料进场及苗木进场，拟安排施工便道见:附图十二。(3)组织专业的测量工程师进行现场测量，及时向设计方反馈现场信息，对于与现场不相符的地方及时沟通，然后与建设方代表沟通确认。对构筑物、广场、园林小品及灯具等精确定位。(4)首先将构筑物在鱼塘内的结构开挖完毕，最后用机械对土方进行平整、造型。(5)土建工程施工，先实施伞栈道、木栈道、亲

13、水平台的基础混凝土工程，然后在实施砌筑工程、挡土墙、入口广场、道路及其它工程的结构层部分，同时根据水电管线图的需要做好水电预埋工作，最后根据现场运输的实际需要，合理铺贴面层材料。(6)水电工程施工，先实施给水部分，然后实施电气部分，最后安装好取水头及灯具。(7)园林工程施工，根据施工现场天气情况，先种植乔木及竹类，然后再种植水生植物，确保苗木的养护工作，保证苗木的成活。3.1.3.工程节点安排根据工期要求我方对施工的安排，计划于2009年11月30日完成基础施工；2009年12月31日完成结构工程和绿化乔木、竹类植物栽植及安装工程；2010年1月31日基本完成铺装施工；在2010年3月31日前

14、完成地被植物和水生植物栽植，并完成园建工程收尾工作，计划2010年4月份竣工验收。 具体计划：亲水平台基础部分2009年9月20日完成，结构10月30日结束，装饰11月30日结束；木栈道、入口广场基础部分2009年10月10日完成，结构11月25日完成，装饰12月25日完成；伞廊栈道基础2009年10月20日完成，柱结构12月底完成，装饰1月30日完成；铺装基础带结构2009年11月底完成，铺装1月中旬完成；挡土墙基础部分2009年10月20日完成，结构砌11月30日完成；绿化苗木中乔木、灌木2009年11月30日完成，水生植物3月30日完成，地被植物3月30日完成；水电安装2009年12月3

15、0日完成。3.2施工总流程附图二：施工总流程图伞栈道工程临时设施搭建现场测量放线、定位土方工程种植区域平整结构土方开挖土建工程水电工程园林工程乔木种植竹类种植水生植物养护管理给水工程电气工程木栈道工程亲水平台工程入口广场工程其它工程3.3主要物资材料计划根据本工程的规模、特点及工期要求，配备所需物资情况。本工程所需主要物资计划详见下表附图三：主要物资清单物资名称规格型号数 量调配计划遮阳网10卷外购杉木602800根外购铁丝1550Kg外购塑料水管1500M自有潜水泵3KW4自有电缆YC3*10+2*6800米自有模板2800M2自有木方150*30470米自有钢管5015T租用扣件3000套

16、租用橡胶线YC3*2.5+1*1.58000米自有橡胶线YC3*6+2*41000米自有毛竹601232根外购3.4.施工机械设备计划本项目工程有木栈道、平台大面积的铺装，所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性配备。在各种机械的操作前，均对工人进行专业的技能培训。做到特种机械人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝事故的发生。机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任。实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立机械设备档案

17、，以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理：日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。机械设备安全：严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。严格遵守机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全，可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。附图四：主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型 号规

18、格数量国别产地制造年份生产能力自有或租借或购1运输汽车6武汉2006好租用2吊车8T1郑州2007好租借3水准仪DZS33武汉2008好自有4手推车12武汉2008好自有5潜水泵2.2KW2武汉2007好自有6反铲挖掘机EX2002上海2006好租借7砼搅拌机JDY3502河南2008好自有8砼振动棒1.5KW8河南2007好自有9电焊机BX3-305湖南2007好自有10全站仪GE20001日本2007好自有11打夯机HW-602武汉2007好自有12电焊机BX3-302武汉2007好自有13平板振动器2.2KW2武汉2007好自有14喷药车HP-4501上海2005好自有15高枝锯/3黄河

19、2009好自有1617183.5.劳动力安排及保障人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时退场。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划如下图（附图五）。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。为保证按计划保证本工程节点工期，我方拟安排四支施工队，园建施工队2支，预备1支；安装施工队1支；绿化施工队1支。附图五：劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施结构工程园建工程水电施工园林种植管理人员915141

20、315砼工(技工)230221245钢筋工522泥工453测量工58668模板工32186汽车司机210228挖土机司机220228机修工8282水电工122123杂工222182250普通工2151228110合计30183143115249劳动力保障措施我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优

21、化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。本工程选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。3.6.材料供应计划根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。采购计划的编制：项目采购由项目材

22、料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报公司材料科。由公司材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。附图六：主要材料用量及进场计划序号材料名称单位数量规格（厘米）产地运输方式进场时间钢筋吨500某某货车8月15日2火烧面灰色花岗岩平米1635.1260厚某某货车11月10日起3自然面灰色系青石板平米464660厚某某货车11月10日起4灰色系青石板平米3106.3630-50厚某某货车11月10日起5紫檀色防腐木立方1767.630厚进口托运10月10日起6紫檀色防腐木立方1461.5730厚进口托运10月10日起7扶手带型钢栏杆米2698.91武汉货车10月10日

23、起8乌桕株112312-15某某货车10月10日起9水杉株167710-12某某货车10月10日起10池杉株34886-8某某货车10月10日起11落羽杉株25146-8浙江货车10月10日起12枫香株13115上某某货车10月10日起13枫香株1886-8某某货车10月10日起14黄葛树株8625上重庆货车10月10日起15毛竹株328210-12米某某货车12月1日起16龟甲竹株766-8米浙江货车12月11日起17菲白竹平米1590.8-1米浙江货车12月11日起18箬竹平米490.8-1米浙江货车12月11日起19紫竹平米392.5-3米安吉货车12月21日起20黄金竹平米126-8米

24、江苏货车12月21日起3.7.施工总平面布置3.7.1平面布置原则具体的布置原则为：适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。3.7.2平面布置规划施工计划在现场将分为两个区域进行搭设临时职工宿舍及生活用房、材料场布置。在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点，施工用水、用电根据业主指定的地点进行搭接。在施工场地四周设置临时性围护，既要美观又要耐用坚固。铺设施工便道，质量按技术规范要求。施工场地布置须考虑施工设施的合理布置:临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输、临时生活设施、临时施工道路、施工用水电管路和施工场地排水等。场地生活污水排入附近市政污水管道。待除临时设施占地外的施工区

25、域施工完毕后，拆卸活动房，将临设处稍滞后施工，但施工总工期不发生变化。临时设施的搭建遵照业主或监理工程师的指令进行搭设，施工用水、用电现场协调解决。附图七：施工平面布置图3.8.施工进度安排计划计划开工2009年8月8日，计划竣工 2010年3月底，施工总工期210日历天。详见附图八：施工进度计划表3.8.1影响工期的主要因素工程进度或施工工期的影响因素很多，归纳起来大概有以下九个方面：a、业主单位影响因素：主要包括工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、合同违约、资金问题、管理效率低下、业主风险等。b、监理单位影响因素：主要包括监理单位委派的监理工程师协调能力问题、预见性不强、审批

26、不及时、指令不当等。c、设计单位影响因素：主要包括勘察资料有误、设计不当、投入设计力量不足、专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、设备材料控制系统选择不合理等。d、供货单位影响因素：主要包括制造单位设计生产能力问题、投入的人力资金装备问题、已承接任务超过生产能力的问题等。e、施工单位影响因素：主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备技术水平问题、分包问题、合同违约以及不服从监理单位协调管理等。f、运输单位影响运输：如设备的货运期限、运输方式、路线的选择问题、运输工具的状况、货物运输安全保障能力等。g、社会影响因素：如工程邻近单位及居民的干扰、夜间及

27、节假日施工的限制、项目所在地宗教文化差异等。h、政府影响因素：如主管部门审批不及时、有关部门指令不当或过度干预、国家财政政策财政状况、国家法律法规的改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵等。i、不可抗力影响：如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力作用等。在上述诸多的影响因素中，人为因素是最常见也是最重要的！影响工期的主要因素a、雨季影响工期根据工程施工进度计划，本工程施工期为210日历天，需经历一个雨期，雨期需进行的施工项目，施工前编制切实可行的季节施工方案，并且备有足够的劳动力和所需材料，以预防为主，采用防雨措施并加强排水手段，确保雨季正常生产。雨季施工措施主要以预防

28、为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。合理布置现场排水系统（包括排水路径、方法和挡水措施）,临时用电线路检查。合理规划现场防水、排水系统，雨期前在场地周围设置排水沟，不使用无防雷措施或防雷措施不足的用电设备。b、冬季影响工期冬季此地段气温较低，首先须做好苗木的防寒工作，对乔木采取包草袋和涂白等方式。冬季寒流侵袭会给树木带来危害，可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划，专人做好观测并做好纪录，与气象站保持联系，提

29、前预防寒流或寒潮的袭击。冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，根据气象预报及时采取措施，防止大风，寒流和霜冻袭击而导致质量冻害。3.8.2 确保施工进度计划应对措施做好进场前准备工作:包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。我们公司项目部一旦进场，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：技术准备工作：认真做好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位

30、结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分部分项工程详细施工方案。物资准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。施工机具准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。劳务用工准备：选择三家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。施工现场准备工作的应对措施与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照施工总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩

31、。做好“三通一平”。建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场围墙、包括业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、租赁、建造。建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。周、日计划：是以文本格式

32、和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划：根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，配套计划主要包括以下内容：大型施工机械设备进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应

33、周期。临建的设置及拆除计划：部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。人、财、物的应对措施在本工程上，我公司委派具有丰富施工经验和能力的二级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，并组织数名专家、技术人员从设计、施工等各方面提供技术保障，以确保业主要求的工期和质量目标。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。抓住关键线路，合理安排各

34、工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插。交叉作业的原则及措施在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，做到相互协助。技术工艺及措施的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例如钢结构的安装等，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。项目管理的应对措施:利用我们长期以来所形成的管理办法对各专业施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、

35、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，全面协调、组织、管理好各专业施工队，调整、规范各施工队的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的深化设计部负责此项工作。3.9.确保工期的技术组织措施为顺利实现自我约定的工期目标，采取以下措施：3.9.1. 充分利用我单位施工管理及作业层丰富的人力资源,是实现工期目标的先决条件。（1） 建立强有力的管理班

36、子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的形式，拟定作业计划，控制重点。强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。（2） 为保证施工进度，满足业主的要求，实现即定的工期目标，将选拔具有丰富施工经验、能吃苦的管理人员成立项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，通过科学、行之有效的管理来逐层促进阶段性施工任务的实现，从而实现总体工期目标。（3） 本工程将选拔能打硬仗并有过类似施工经验的施工队来承担本施工任务，并将借助已形成的施工管理体系和手段，确保他们充分发挥积极配合。（4） 做好施工配合及每步施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，隐蔽部分，做到随完随检

37、，整理归档，严格把关。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人财物合理组织，动态调配，灵活多样，做到后勤保障的高质、高效。3.9.2. 制定详细的施工进度计划，科学合理安排施工顺序，优化施工组织。3.9.3. 保证劳动力、材料、机械设备满足施工进度要求。3.9.4. 制定工期控制总目标及节点目标，按节点控制进度。坚持生产例会制度，查找存在问题，分析影响原因，协调各方关系。及时调整进度计划，合理调配资源，控制日计划，调整周计划，保证月计划，最终确保或提前总工期。四.主要施工工艺4.1.土方工程(1)结构土方开挖:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3

38、cm5cm。(2)绿化土方堆坡造丘a场地清理:进场后按计划进度做好清场工作，翻除石块垃圾及各种废弃物料。b标高测设:施工高程桩点采用沿等高线走向布设，即每圈等高线以一种颜色彩旗竹秆做标记，等高线走向曲率应密些。在控制精度的同时，还要求方便施工。不同高程等高线可采用不同颜色的旗子。随着作业进展，对临时施工高程桩进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。c土方调配:土方造型完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待土表7至8成干后，用带旋耕犁的拖拉机进行表土翻耕，以切碎土壤颗粒，平整地形。大乔灌木种植后，小灌木、地被植物种植前，人工进一步切碎土块和细平整。d土壤处理:园路周围的种植土

39、由于机械施工造成土壤被反复碾压，土壤板结，必须采取一定的改良措施后才能进行绿化种植。在翻耕平整后均匀薄撒酸性营养土，在土层表面中和土壤酸碱性和疏松土壤。在种植大规格乔木群处，除在低矮植物处均撒酸性营养土中和土壤酸碱性和疏松土壤外，在乔木种植穴内，分别在底部、泥球周围和表面施营养土，促使须根早日萌发和生长。场地清理标高测设结构土方开挖地形施工种植穴土质改良场地平整劣质土外运培养土换入标高复测4.2.土建工程4.2.1.地形标高控制土方工程机械挖方与人工挖方相配合的施工原则。(1)施工测量根据总平面图和业主提供的坐标、标高控制点，用GPS精确定位,做出施工现场施工时的控制桩。(2)挖方避免雨天进行

40、开挖，且工作面不宜过大，应分段逐片的分期完成。在挖方弃土时，应保证挖方边坡的稳定。弃土堆坡脚至挖方上边缘距离，应根据挖方深度，边坡坡度和土方性质确定。弃土堆应连续堆置，其顶面应向下倾斜，防止水流入挖方场地。4.2.2.模板工程(1)工艺流程：材料选择模板制作测量定位模板安装模板拆除。(2)施工方法模板工程施工要点：保证混凝土结构的外观质量为主要原则：接缝严密、不漏浆，能保证构件的形状、尺寸和相互位置的准确性，同时模板构造要简单，支拆方便。模板安装前先弹出模板边线，以便模板定位，保证结构尺寸，安装时，应先安放外模，后安放内模，模板就位后，应认真检查其垂直度。4.2.3.钢筋工程(1)施工准备：根

41、据平面控制网在垫层上放出轴线及基础柱基边线位置线底板钢筋绑扎完成后，固定住基础柱钢筋位置，并在竖向钢筋上放出每层标高控制点。(2)审图施工前认真查阅图纸、方案、相关安全质量规范，发现图纸上的问题提前与设计单位协商解决。(3)主要施工方法1）原材采购与供应受力钢筋保护层厚度、钢筋锚固长度、施工钢筋搭接长度严格按图施工。竖向钢筋采用机械连接,机械连接等级为A级，经质检站验收合格后方可使用。 2）钢筋加工的形状尺寸必须符合图纸要求.钢筋调直采用冷拉方法进行调直，1级钢筋冷拉率为4%钢筋冷拉采用两端地锚承力。 3）钢筋在弯曲成型的过程中应严格按照图纸的要求和规范的规定进行，不得随意操作。（4）施工方法

42、1）核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单相符，如有错漏，应纠正增补。2）墙柱插筋采用定位筋和梯子筋固定。定位筋和梯子筋加工尺寸必须准确，定位筋和梯子筋拆除后要立即清理干净，校正尺寸，偏差较大的严禁使用。3）直径12mm钢筋采用22号铁丝绑扎，直径12mm钢筋采用20号铁丝绑扎。（5）钢筋的绑扎安装底板、基础梁钢筋:1）底板钢筋的弯钩，下排均朝上，上排均朝下。2）钢筋网的绑扎：所有钢筋交错点均绑扎，且必须牢固。同一水平直线上相邻绑扣呈八字型，朝向混凝土主体内部，同一直线上相邻绑扣露头朝向正反交错。3）箍筋的接头沿受力方向错开设置，箍筋转角与受力钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字型。4）主控项目和一般项目钢筋品种、质量、机械性能必须符合设计，施工规范、有关标准规定；钢筋表面必须清洁，带有是颗粒装或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用；钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计及施工规范规定；机械连接的接头性能、接头位置的留设必须符合有关技术规定。（6）质量管理措施1）钢筋安装项目部根据实际进度计划提出合理的钢筋进场计