公园园区景观工程施工组织设计#天津#内容详细.doc
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1、第一章、综合说明一、施工组织设计主要编制依据及原则1、本文件为新塘湖公园东湖工程施工组织设计。2、主要编制依据2.1工程建设文件2.1.1新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程招标文件。2.1.2新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程答疑文件及工程量清单。 2.1.3新塘湖公园东湖工程园区景观施工工程施工图纸及相关标准图集。 2.2现行国家、某某市有关法律、法规(但不限于)2.2.1中华人民共和国建筑法2.2.2建设工程质量管理条例2.2.3中华人民共和同合同法2.2.4中华人民共和国环境保护法2.3现行国家施工规范、标准及规程(但不限于)2.3.1工程测量规范(GB50026-93);2.3.2城市
2、绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)2.3.3城市道路绿化规划设计规范(CJJ75-97);2.3.4砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.3.5建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-97)2.3.6普通混凝土用砂质量标准及验收标准(JGJ52-92)2.3.7普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)2.3.8工程岩石试验方法标准(GB50266-99)2.3.9沙、石碱活性快速试验方法(CECS48-93)2.3.10给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082.3.11混凝土碱含量限制标准(CECS53-93)2.3.12建设工
3、程文件归档整理规范GB/T50328-20012.3.13给水用硬聚氯乙烯管件GB/T10002.2-882.3.14埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材GB/T10002.3-962.3.15系统接地的型式及安全技术要求(GB14050-93)2.3.16漏电保护器安装及运行(GB13955-92)2.3.17城市道路绿化规划设计规范CJJ75-972.3.18城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34-912.3.19埋地硬聚氯乙烯给水管道工程CECS17:20042.3.20埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122:20012.3.21施工现场临时用电安全技术规范JG
4、J46-20052.3.22给水用硬聚氯乙烯管材GB/T10002.1-962.4现行某某市地方规范、标准2.4.1某某市园林植物保护技术规程DB29-36-20022.4.2某某市草坪建植与养护管理技术规程DB29-37-20022.4.3某某市城市绿化养护管理技术规程DB29-67-20042.4.4某某市城市绿化工程施工技术规程DB29-68-20042.4.5某某市园林绿化工程质量检查评定和验收标准DB29-81-20042.4.6某某市建设工程文件归档整理规程DB/T29-86-20042.5我公司通过仔细地实地踏勘对施工现场及周边环境的了解以及类似工程中丰富的施工经验。公司企业标准
5、,质量保证手册及施工作业指导书。3、编制原则3.1严格遵守国家和某某市的有关法令、法规及规定;3.2严格执行中华人民共和国国家标准设计和施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定,切实响应招标文件的所有要求;3.3严格执行ISO9001质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系、完善质量管理制度、建立质量控制流程,抓住关键施工工序,确保把本工程建成本市精品工程;3.4周密部署、合理安排;3.5采用平行流水及均衡生产组织法,对工程施工采取全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,确保实现工期目标;3.6根据本地的气象条件及施工工期要求,优化施工组织方案,充分发挥我公司施工工艺水
6、平及管理水平高的优势,严格按设计及业主的要求组织施工,确保工程的顺利实施;3.7合理配置生产要素、优化施工平面布置、减少工程消耗、降低生产成本;3.8严格遵守安全防护规程、安全操作规程,定期召开安全会议,进行安全防护教育。健全安全管理体系、落实安全责任制、坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标;3.9严格执行ISO14001:2004及GB/T280012001环境和职业健康安全管理标准,对相关施工人员职业健康和施工环境进行有效控制,依照标准建立相应的保证体系,做到施工质量和施工安全双丰收;3.10制定施工方案时,重点考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保
7、交通畅通、周边治安秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提,树立公司的良好形象。二、项目概况与特点1、工程概况1.1工程名称:新塘湖公园东湖工程1.2项目编号: 12072009074014号1.3建设单位:某某滨海新塘建设发展有限公司1.4建设地点:某某市塘沽区 1.5设计单位:广州土人景观顾问有限公司1.6建设规模:施工总面积约46万平米。1.7工程抗震设防烈度:7度,设计基础地震加速度为0.15g,建筑抗震设防类别为丙类,框架抗震等级四级,构筑物安全等级为二级。1.8施工范围:新塘湖公园东湖工程,施工范围包括:水景、绿化、给排水、排碱、景观照明、泵站、小型配套商业设施及停车场等;施工内容
8、包括:园林建筑及铺装工程;室外景观照明工程;绿化灌溉及排水工程以及景观设施小品的制作安装等。其中园林建筑及铺装工程主要有:客土回填、土方开挖、打深层搅拌桩、碎石垫层、钢筋混凝土垫层及结构、石材铺装、混凝土路面施工、碎石散铺、阻根层铺设、停车场、看台、体育运动场、街头运动场、儿童游乐场、健身活动场、活动广场、公共厕所等。绿化种植工程主要有:绿地整理、回填种植土、土壤改良、排碱、乔灌木种植、花卉种植、草坪铺设、草籽喷播及植物养护管理等。室外景观照明工程主要有:电缆沟开挖、管路及电缆敷设、室外电源箱控制箱的安装调试、室外灯具安装调试等。绿化灌溉及排水工程主要有:排碱、给排水管道安装,灌溉设备安装调试
9、等。景观小品设施主要有:景观桥栏杆制作安装、景观墙制作安装、沙池、钢筋混凝土及石座凳像素、庭院灯、草坪灯、仿真石头音箱、配电箱像素、儿童游乐设施安装等。1.9质量标准:符合城市绿化工程施工及验收规范,达到合格标准。1.10工期目标:计划开工日期:2009年8月18日;计划竣工日期:2009年12月18日;施工周期:123历天。养护周期:2年。 1.11安全文明施工目标:安全施工实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。文明施工目标达到规定文明工地“合格”标准项目目标:本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。“三保”:确保提前工期:根据招
10、标文件的工期要求,按实际计划竣工日期比招标文件规定竣工日期略有提前的原则控制工程施工进度,并据此配备施工队伍、机械设备和材料,统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早开工,以快速形成施工高潮;施工过程中采用网络计划组织施工,紧抓影响工期的关键线路,平行组织、流水作业。针对工程现场的工作面分散,工期紧的实际情况,我方采用合理划分区域,多点施工,即有多少施工作业面就开多少作业面,开多少作业面就按时完成多少作用面。确保各项工作的顺利开展,确保工期目标的实现。同时多与建设、监理单位沟通协调,组织科学合理的施工流程;确保工程质量:建立健全质量保证体系,严格按ISO9001质量管理体系的要求,组织规
11、范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。同时按相关标准的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,确保工程验收一次通过率100%;确保施工安全:建立健全安全保证体系,制定安全生产施工细则和奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目标。“二突出”:突出技术先进:以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,严格管理,发挥我公司技术领先的优势,采用新技术、新工艺,做到技术先进可行、安全可靠、经济合理,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心;突出工程重点:根据本工程实际情况,合理安排客土回填、道路铺装、绿化种植及管线敷设等任务的合理安排。“一文明”:合理安排施工顺序、施工场地与施工方
12、法,最大限度地减少施工对当地交通、生活和环境带来的影响,搞好文明工地建设,争创安全文明工地。三、工程管理目标1、质量管理目标:合格1.1工程交验一次合格率100%;1.2工程交工资料齐全。2、工期管理目标2.1按合同工期保质保量完成施工任务;2.2交工之日,工完场清,临设人员全部离场。3、安全管理目标3.1无重大伤亡事故;3.2一般工伤事故发生率控制在2以下;3.3若发生重大工伤事故,按某某市有关规定处罚。4、文明施工管理目标4.1场地标牌图识齐全;4.2材料堆放整齐划一;4.3施工车辆遮盖严实,若有遗洒及时清理;4.4土方工程应选择在风力小于4级的时候施工,且应工时及时喷水或覆盖,确保起风不
13、扬尘;4.5施工场地工完场清;4.6听从业主指令,接受业主及监理的监控;4.7真诚与临近施工单位合作,文明施工;4.8创“安全文明达标工地”。5、服务承诺目标5.1在施工期内,随时接受业主、监理的检查与监督;5.2确保苗木成活率100%,工程竣工后保养期内所有工程内容免费维修、维护、保养;5.3质量问题的保修,24小时内随叫随到。在合同保修期内,免费维修;合同保修期外,仅收取成本费,达到用户满意。第二章、施工现场平面布置图和临时设施布置一、施工准备施工准备工作是否充分,准备工作是否到位,将直接影响施工总体安排,影响工程能否按时开工,以及工程开工后能否顺利进行,所以施工前必须做好各项准备工作。我
14、单位中标后,将立即组织测量人员在监理人员的监督下复测道路中桩、边桩,路线两侧的高程控制点、原地面标高以及横断面。复测结果在规范允许误差范围内时,我们将以设计部门提供的数据为依据,设置施工高程控制点,绘制断面图。做好开工前的各项准备,上报开工报告。二、临时设施布置原则1、施工平面布置紧凑合理,尽量少占土地。2、保证现场运输道路畅通,减少二次倒运,节省场内运输费。3、施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、尽量利用区域内现有的临时道路。三、临时设施的布置1、施工便道本工程工期紧,任务重,土方及各种施工材料运输的量非常大,为了确保满足本工程的工期要求,进场后能立即
15、全面开展施工,必须利用现有施工便道,对现有施工便道进行修整,使其满足开工后土方施工需要。另在土方施工过程中,修筑后期施工便道,便道宽6m,沿湖区周长布置,满足车辆双向通行的条件,修建便道的材料采用拆房土,大块之间的空隙用碎石屑填满压实,详见施工总平面图。施工过程中设专人对施工便道进行洒水养护,定期维修。便道使用完毕后全部清除出场。2、生产、生活用水本工程生活用水采用水质干净的水源,从业主指定地点接入。供水主干管径选用DN50以上的水管。生产用水自备水车取自来水,以满足不同施工地点用水的需要。3、生产、生活用电生活用电采用地方电源为主,根据业主指定电源接入点引入生活区,采用三相五线制供电系统,变
16、压器输出端设总控制箱,各区域分别设分控制箱。生产用电配备4台(100KW、 80KW各2台)的柴油发电机作为工程施工用电。4、生产、生活用房项目部临时办公用房及住房,采用彩钢板搭设,共两栋,一栋办公、一栋住人。为满足施工队办公及生活需要,拟在现施工现场再搭设四栋轻钢结构标准型拼装活动板房,作为施工队宿舍使用,每栋居住一个施工队;另两栋搭建一层,分别作为厕所和洗浴室。每栋临建彩板房均设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。该临建设施占地面积约1000m2,院落及周边使用碎石进行硬化。四、临时工程数量临时工程数量详见临时用地表。五、施工总平面布置图施工总平面布置详见施工总平面图。第三章、施工部署及施工安
17、排一、施工部署的指导思想及管理目标1、施工部署的指导思想按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点:质量要求高、各种分项工程多且复杂、工程量大、工期紧等,有针对性的制定综合严谨的施工进度计划,发挥我公司多年来参与大型园林项目建设的优势和承接大型园林工程建设的宝贵施工管理经验,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟、环保的施工工艺、科学合理的管理方法,建造精品工程,并为业主提供满意的售后服务。收到招标文件和图纸后我们迅速组织公司内有大型项目施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子,对招标文件及图纸进行认真细致的学习,全面分
18、析工程条件及工程技术要求,并多次深入现场进行调查,仔细研究工程现状和建设要求,对工程特点、难点进行深入地分析,利用我们的以往类似工程中的施工经验,充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和现场管理能力,我们将有信心、有把握、也有条件地把本项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。2、施工管理目标2.1质量目标工程将按照某某市园林优质工程的质量标准组织施工,其中:检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程、园林工程一次验收合格,合格率100%。且达到优质工程质量评审的分项标准要求。2.2工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配
19、置,确保按期完工。2.3安全目标杜绝死亡、重伤事故,坚决杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在1以下。2.4现场文明施工目标建设“花园式”工地,遵循ISO14001:1996标准,全过程实现“绿色施工”,争取某某市文明工地。最大限度减少对周边和居民的正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作,对施工现场实施花园式工地管理,进行CI规划设计,合理布置CI标识,使之成为一道靓丽的风景。二、项目管理机构部署1、本工程施工面积较大,具有专业工种多、协调管理难度大等特点。若我公司能够中标,公司将迅速组建“新塘湖公园景观工程项目部
20、”,代表公司履行施工合同,承担承包方责任。本项目将实施项目承包管理,项目经理为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产。2、本工程作为我公司的重点工程,根据业主的要求和自身的施工能力,选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成项目经理部。在施工中,项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业工程师要执行项目部各职能部室的管理和指导,统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。3、项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精
21、干高效、结构合理的原则。选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目副经理、安全项目经理及项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行。4、项目部设立有以下特点:4.1项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理
22、担任本工程的项目经理,确保该工程的各项目标的实现;选派一名项目副经理,负责现场施工的全面组织管理;选派一名安全项目经理,对现场安全文明施工进行全面落实,实行安全管理一票否决制;另选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人,充分发挥技术保障作用,确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。4.2加强质量控制公司选派一名质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监控,质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,实行质量控制一票否决制,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。三、施工现场部署1、施工准备合同订立后,立即进行各项人员准备、技术准备、物资与设备准备
23、、工程准备工作和施工现场准备,尽快转入正常施工。1.1劳动力计划项目任务落实后,马上按施工组织设计成立项目经理部,建立健全项目组织机构,管理人员及技术人员按职责分工上岗到位;同时,按劳动力计划,积极调配各专业施工队伍,各工种人员配置到位,充分保证劳动力人数,确保工程进度;制定并培训现场管理制度,包括质量与安全、文明施工管理、人员管理等制度;根据本项目施工进度计划及施工安排,劳动力人数上提早准备充足,满足施工需要。1.2技术准备配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在此施工组织设计的基础上,进场前项目经理部要根据现场实际情况和技术规范,编制更为详细的,操作性强的施工组织计划,确定施工工序
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