公寓式办公楼国际大厦工程施工组织设计.doc
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1、目 录1施工组织设计总说明51.1施工总指导思想51.2工程各项管理目标51.3施工新技术应用51.4施工技术方案及施工方法概述52编制依据及编制原则62.1编制依据62.2编制原则63工程概况63.1工程建设地点及周围环境特征63.2工程设计概况73.3项目管理特点及难点分析84施工组织机构与部署84.1管理机构设置84.2工程专业项目分包规划及组织协调原则134.3施工区、段划分及总体施工顺序144.4劳动力计划154.5施工机械配备164.6周转工具配备164.7主要材料供应165施工进度计划及保证措施175.1施工进度目标175.2施工进度控制点185.3施工总工期计划186施工现场平
2、面布置196.1施工道路196.2临时设施平面规划196.3垂直运输197施工准备207.1现场准备207.2物资准备207.3技术准备217.4机具准备217.5施工现场临时用电227.6施工临时用水237.7施工现场废水排放238主要分部分项工程施工方案248.1工程测量248.2地下室工程268.3主体工程408.4脚手架工程478.5墙体工程498.6建筑节能工程508.7装饰、装修工程508.8防水工程558.9管道工程588.10电气工程658.11采暖、通风工程728.12特殊过程与关键过程的界定728.13施工方案或作业指导书编制计划739质量通病防治措施739.1回填土749
3、.2现浇构件强度不足749.3砼板厚不足、上层钢筋下移749.4现浇砼板裂缝759.5砼施工缝不符合规定759.6钢筋间距、保护层控制不当769.7模板接缝、拆模不符合规定769.8非承重墙体裂缝预防措施779.9地面渗漏水质量通病及防治措施779.10外墙渗水质量通病原因分析及防治措施799.11屋面工程渗漏水原因分析及防治措施809.12防止楼梯踏步掉角措施819.13建筑安装工程常见通病及解决措施8110质量目标与保证措施8310.1质量目标8310.2质量保证措施8311安全管理计划8711.1安全管理目标8711.2安全保证措施8712标准化施工目标与保证措施10612.1标准化施工
4、目标10612.2标准化施工保证措施10613消防、保卫管理措施11213.1施工现场消防、保卫管理体系11213.2治安保卫措施11213.3施工现场消防管理措施11314确保工期的技术组织措施11514.1施工组织保障措施11514.2工序管理保证措施11614.3保障工期其它措施11615季节性施工措施11815.1冬季施工措施11815.2雨季施工措施12016与有关各方的配合措施12116.1与业主、监理公司的配合措施12116.2与当地政府部门配合及协调措施12216.3与周边居民、群众的关系协调措施12217新技术推广应用12317.1高效钢筋应用技术12317.2粗直径钢筋连接
5、技术12317.3建筑节能和新型墙体应用新技术12517.4新型建筑防水应用技术12917.5工程信息管理技术12918工程回访及保修办法12918.1保修范围12918.2保修期限12918.3工程回访保修办法13019施工组织设计修改、补充130附表-1 项目管理机构图(略)130附表-2 项目质量管理体系图(略)130附表-3 项目安全管理体系图(略)130附表-4 劳动力计划表(略)131附表-5 施工设备计划表(略)131附表-6 测量、检测设备及工具表 (略)131附表-7 单位工程质量控制点一览表(略)131附表-8 法律法规及其他要求清单(略)131附表-9 常用有效技术标准规
6、程规范目录(略)131附表-10 施工方案、作业指导书编制计划表(略)131附表-11 本工程材料检试验大纲(略)131附表-12 质量目标分解表(略)131附表-13 职业安全健康、环境管理体系图(略)131附图一 施工总体网络计划(略)131附图二 施工总平面布置图(略)132附图三 基础砼施工区段划分图(略)132附图四 砖胎膜施工图(略)132附图五 马凳制作详图132(略)132附图六 独立基础模板支设图(略)132附图七 后浇带侧面支模示意图(略)1321施工组织设计总说明1.1施工总指导思想我公司承建的*国际大厦工程总指导思想是:坚决遵守国家有关法律法规,信守承诺,履行合约,坚持
7、以顾客为中心的原则,不断提高服务质量,满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程;以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则,最终实现保质按期完成施工任务。1.2工程各项管理目标1.2.1工期目标施工日历总天数550天,计划于:2009年10月1日开工,2011年4月3日竣工。1.2.2质量目标工程质量: 合格。一次交验合格率达到100%。1.2.3环境保护目标施工场界噪声,废水、废气、废物排放达标率100%,场界社区居民零投诉。1.2.4安全管理目标杜绝重大伤亡事故,轻伤(负伤)率控制在2以下。
8、1.2.5 标准化工地施工目标争创河北省文明工地。1.3施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中主要采用以下先进技术:高效钢筋应用技术;粗直径钢筋直螺纹连接技术;建筑节能和新型墙体材料应用技术;新型建筑防水应用技术;工程信息管理技术。1.4施工技术方案及施工方法概述1.4.1基础工程本工程主楼基础形式为桩筏基础,裙楼基础形式为独立条形基础。基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理,在符合要求后方可进行正式施工。1.4.2模板工程本工程剪力墙、柱、现浇梁板等部位均采用18厚覆膜竹胶板。1.4.3钢筋工程本工程结构主要受力钢筋设计采用普通热轧、级和新级钢筋。钢筋接头根据实际施工需要和有关施工规范、
9、施工作业面条件选择使用直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、绑扎搭接等接头方式。钢筋保护层采用成品水泥砂浆垫块、成品定位卡进行控制。1.4.4施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置:塔吊1台,砼输送泵1台,劳动力高峰期人数约260人。2编制依据及编制原则2.1编制依据*国际大厦工程施工图纸及施工合同。现行国家、省、市有关法规、条例、规定,见附表-8。现行工程建设国家、行业、地方标准,见附表-9。工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)。2.2编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。3工程概况3.1工程建设地点及周围环境特征本工程位于*公园东100米路北,建筑物南侧紧邻*路,北侧有两栋
10、待拆迁改造住宅楼,西侧、东侧为底商住宅楼。该工程建设单位为邯郸市*房地产开发有限公司,勘察单位为*地勘岩土工程有限责任公司,设计单位为*设计工程有限责任公司。本工程所在地属暖温带半干半湿润大陆性气候,四季分明,雨热同季,干湿季节明显。年平均降水量500 600毫米,且多集中在夏季,七、八、月份降水量占全年降水量的65%左右。年平均气温12.513.3,无霜期180205天,季节性冻土深度500mm。3.2工程设计概况3.2.1工程建筑专业设计概况本工程建总面积筑48737.04米2,0.000绝对标高为56.500米。地下2层,地上裙楼3层,主楼29层,局部30层。地下2层,战时为人防,平时为
11、汽车库、自行车库、设备用房,1-3层为商业,4-29层为公寓式办公,30层为电梯机房和水箱间。主体高度97.45米,裙楼高度13.8米。地下室层高4.5米,标准层层高3.2米。汽车库共停车140辆,垂直交通采用两部楼梯和五步电梯(含一部消防电梯)。建筑类别:一类公共建筑,设计合理使用年限50年。地下室防水为二级,配电室防水等级为一级。屋面防水等级为级,防水层耐用年限15年。建筑装饰做法主要为:外墙面采用干挂石材、聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙面;内墙面为水泥混合砂浆墙面涂料面层,商场为石质板材墙面,卫生间采用釉面砖墙面;楼地面为水泥砂浆楼地面、石材楼地面、特殊骨料耐磨地面。防水工程做法主要为:基础
12、、屋面均为高聚物改性沥青防水卷材防水层;卫生间采用聚氨酯防水涂料。建筑节能做法主要为:屋面为挤塑聚苯板保温体系;外墙为聚苯板和胶粉聚苯颗粒保温体系。门窗做法主要为:外门窗采用隔热铝合金窗,室内门为防火门。3.2.2工程结构专业设计概况主楼采用钢筋砼框架-剪力墙结构,桩筏基础。裙楼采用钢筋砼框架结构,独立基础。建筑结构的安全等级为二级,设计使用年限50年,主楼:剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级二级;裙楼:框架抗震等级为三级;人防:抗力级别为核5级。抗震设防烈度为7度,建筑场地类别为类。3.2.3工程安装专业设计概况根据现行GB50300-2001即建筑工程施工质量验收统一标准中分部工程划分,工
13、程安装专业设计内容为:电气安装工程设计内容计有动力配电、照明、防雷及接地系统;有线电视、火灾自动报警及消防联动、通信网络、智能布线等弱电系统。建筑给水、排水工程包括室内生活给水、室内消防、室内排水、室内采暖等系统。3.3项目管理特点及难点分析3.3.1施工现场管理由于工程位于*路繁华地段,对安全生产、标准化施工要求很高,首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置;其次科学安排和编制材料进场计划,做到提前采购、订货,根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场,避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工,并协调好同其它施工场地的交通问题。3.3.2现场组织、协调
14、因为工程工序复杂且工期紧,施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工,这就产生多工作面多工种同时施工的情况,因此要编制科学的施工进度计划,前后工序安排紧凑合理、严密不脱节,工序间不抵触;其次对于各施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。4施工组织机构与部署4.1管理机构设置4.1.1项目经理部建立按照GB/T50326-2006即建设工程项目管理规范要求成立项目经理部,对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,全面履行与业主签订的工程承包合同,并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势,由公司管理层对项目运作过程进行全面宏
15、观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理,公司选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的国家一级建造师担任项目经理。本工程作为我公司重点工程来运作,在充分尊重项目经理意见的前提下,精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层;并选择经过充分培训且有良好施工业绩的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。4.1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层,下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、综合办公室等五个职能部门,各部门主要职责及岗位设置如下:项目经理职责:1、 完成项目各项经济技术管理指标。
16、2、项目质量、环境、安全管理的第一责任者,负责在项目上贯彻公司管理方针和目标,执行公司“质量管理”、“职业安全健康管理”、“环境管理”等体系文件。组织完成项目管理的策划。3、明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系;4、收集顾客和其它相关方对施工过程中的质量、环境保护、职业安全健康等方面的意见,采取改进措施,达到顾客和其它相关方满意; 5、依据施工合同,控制施工和服务全过程,确保: a、按公司文件要求采购合格产品;选用合格的协作队伍。 b、按施工组织设计、施工图纸、规范规程、作业指导书等文件,实施监控活动。c、配备、使用和维护施工设备、检测装置。d、项目交付,交工资料及时、规范。e、采取措施具备
17、适宜的工作环境,满足政府及企业安全、文明施工的要求。f、按合同约定做好施工中和交付后发现的不合格的实施服务活动。j、在作业场所发生紧急情况时,按紧急预案的要求进行处置。综合办公室职责: 1、负责传达项目经理指令,对行政事务及职责落实情况进行督促检查。 2、负责文件管理a、负责项目部四部一室编制的文件及公司文件的收发管理。b、负责外来文件(包括顾客提供的图纸、设计变更、地方法律法规及其它文件)收、发、借阅管理。c、负责向公司机关职能科室借用规程、规范、技术标准和其它管理文件,工程竣工后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。 3、负责建立与顾客、相关方的沟通渠道,将顾客和相关方的意
18、见收集后报项目经理,根据项目经理的指示传递到有关部门处理,并收集处理记录。4、负责记录管理5、负责生活区、办公区环境卫生等方面监督管理。6、负责应急预案实施中的对外联络工作。7、负责项目部车辆、后勤等行政事务管理。8、负责管理中的不符合项的纠正预防。9、负责后勤管理。主要岗位设置为内部劳资员、文员、联络员。物资供应部职责:1、负责对工程实体或有利于工程实体形成的材料供方进行评价。2、负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货,并收集与货同行的产品合格证等资料。3、负责物资的标识和防护。4、依据材料需用计划,确保材料供应,并按公司规定做好材料的管理。5、确保进场物资的适宜存放环境,做到帐、
19、物、卡三相符。6、对业主提供材料按“顾客财产”进行控制。7、做好各种原始记录的管理工作,向办公室提交管理记录清单。8、根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。9、负责将环境管理和职业安全健康管理要求,以告知书的形式传递给物资供方,对其施加影响。10、做好库房的防火及油漆等化学品的贮存、防泄工作。11、负责日光灯管、灯泡、电池等固体污染物的回收。主要岗位设置为材料保管员、采购员。技术质量部职责:1、负责对施工过程予以控制 a、负责组织专业技术人员对施工图纸的自审,汇总自审提出的问题向业主反馈,及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。b、负责组织编制施工组织设计,项目管理计划
20、、作业指导书;编制工程材料检验、试验大纲;编制安全技术措施,向办公室提交管理记录清单。向作业人员做技术交底和安全技术交底。 c、负责监视测量装置的管理,建立台帐,组织监视测量装置的检定。 d、工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单,并保证施工过程中正确应用;e、负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控,留有相应的记录。 f、推行技术成果,组织技术攻关,编制交工资料,在竣工后向公司提交技术总结。2、负责工程质量的控制a、组织工程质量的分部、分项工程质量检验评定,确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。b、对工程不合格品予以控制,督促班组质量自检,杜
21、绝重大质量事故。3、负责工程的检、试验工作。参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辩识和评价”,参与紧急预案的制定。4、负责参加顾客召开的会议,将顾客的意见和要求在24小时内传递到办公室。5、负责顾客提供设备的清点、验收登记,发现缺损、丢失、不适用及时向顾客报告。 主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、实验员、测量员、质检员、资料员。施工安全部职责:1、参与施工组织设计和重大施工方案的编制,2、负责施工设备的管理,组织设备的进场、试运转。3、负责施工过程的组织,保证施工按计划进行。4、在项目经理领导下负责组织有关人员。在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辩识和评价。制定紧急预
22、案,并进行必要演练和组织实施。5、对全员进行标识教育,并对现场标识实施情况进行检查。 6、负责施工全过程的职业安全健康、环境保护文明施工教育。教育和执行均留有记录。 7、组织开展班组安全活动,每月进行一次安全大检查做好活动和检查的记录。 8、专职安全员安全检查要有记录。安全隐患整改要在规定的时间内复检。 9、编制工程防护措施,对措施实施要有检查并记录。 10、按时向主管部门报送 “安全月报”、“机械设备两率和事故”等报表。11、负责施工所需特殊工种的管理,并建立台帐。12、对进场施工设备要建立台帐,并组织试运转,试运转要留有记录。13、负责管理目标中环境和职业安全健康内容的监测。14、负责消防
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