公路土建合同段实施性施工组织设计实施性施组.doc
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1、国道214线临双二级公路土建二合同段实施性施工组织设计编制: 审核: 某某年十二月二十一日目 录第一章 总体施工组织布置及规划第一节 工程说明1.工程概述2.主要工程数量3.主要分部、分项工程说明第二节 施工组织安排目标1、质量目标2、工期目标3、成本目标4、安全及文明施工第三节 施工部署1、组织机构2、各分项工程施工工期安排3、 施工总体布置4、人员的动员和进场5、主要施工材料及运输6、机械及试验检测仪器配备7、施工场地布置及临时设施第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 路基工程施工1、施工前准备2、软土地基处理3、路堑开挖施工4、路基填筑施工5、路基排水及防护工程的施工 第
2、二节 桥涵工程施工1、钻孔灌注桩施工工艺2、墩(台)身施工方案3、桥梁上部结构施工4、钢筋砼盖板涵施工5、钢筋砼箱涵施工6、钢筋砼盖板通道涵施工7、拱涵施工第三节 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施。第三章 工期保证体系及保证措施第一节 工期目标分析1、工期目标及承诺2、工期保证体系及工程目标分析第二节 工期保证措施1、从计划安排上保证工期2、从技术上保证工期第四章 工程质量管理体系及保证措施1、质量管理体系2、质量保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第一节 工程安全生产目标及组织保证体系1、安全管理方针2、安全生产总目标3、安全组织保证体系4、安全管理制度5、安全教育6、安
3、全生产责任制第二节 保证工程安全施工的主要措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、环境保护组织机构2、环境保护的主要措施3、 水土保持及生态环境的保护措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工管理措施2、文物保护措施第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案1、风险预测、防范2、施工应急预案3、工程一切险应急预案第九章 其他应说明的事项1、施工中维护正常交通方案及措施2、季节性施工措施第十章 附图附表附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划(斜率图)附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面布置附表六 劳动力计划表附表七 临时占
4、地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表附表十 投入本标段的主要施工机械设备表附表十一 投入本标段的主要试验、测量、质检仪器设备表第一章 总体施工组织布置及规划第一节 工程说明1.工程概述1.1工程概况临沧(博尚)至双江(小黑江)段二级公路系西宁至景洪国道214线在临沧境内的一段,位于云南西部,亦属国家重点干线公路“十三纵、十五横”规划中“张掖打洛”线在云南西南部的中要路段,同时也是云南省“三纵三横、九大通道”公路网中的第三纵“盐井打洛”线的重要组成部分。本项目走廊内现有的214公路建于1955年,其现状相当于四级公路的标准,且路况差,病害多,严重影响沿线地区乃至云南省的 整体
5、发展。本项目沿线分部着丰富的矿产、生物、旅游资源,提高公路技术水平,改善交通条件,是适时开发利用沿线资源的需要。本项目起点位于临沧临翔区,该地区年平均气温在16.817.7之间。年极端最低气温多在-0.71.1之间。历年平均降雨量1163.9毫米。510月为多雨期,降雨占全年降雨量的88%,11月次年4月为旱季,降雨占全年降雨量的12%。本次投标工程为土建工程TJ02合同段,k19+850k32+850全长13km。1.2、设计标准及设计结构概况1.2.1 设计标准设计标准:公路级(1)、主线路基宽度:10米。行车道宽:7米。(2)、平曲线极限最小半径60米(3)、最大纵坡:7.0%(4)、路
6、基、桥涵设计洪水频率:1/50、1/100(5)、地震动峰值加速度g:0.20.31.3 方案采用的规范、标准公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)公路桥涵设计通用规范(JTG D60-2004)公路工程技术标准(JTG B01-2003)公路工程概算定额(JTG/T B06-01-2007)公路工程预算定额(JTG/T B06-02-2007) 业主所提供的招标文件及工程量清单。 业主提供的设计图纸。ISO9002国际质量标准。 现场调查情况。2.主要工程数量序号工程名称单位数量备注1挖土方M31,203,8002挖石方M3327,8493利用土石混填M3695,3455弃
7、方超运M3.km142,43967.5浆砌片石M312,126排水7M372,905拱形护坡9C30砼M32,600锚索桩板墙10级钢筋Kg5,000锚索桩板墙11级钢筋Kg8,800锚索桩板墙13光圆钢筋(HPB235、300)Kg782,038桥梁、涵洞14带肋钢筋(HRB335、400)Kg304,730桥梁、涵洞15钻孔灌注桩M3,126桥梁、涵洞16先张法预应力钢绞线Kg3,060桥梁、涵洞3.主要分部、分项工程说明土石方工程:土方开挖、石方开挖、土石方回填路基排水工程:边沟、排水沟、截水沟、盲沟、急流槽路基防护工程:挡土墙、护面墙、拦水块、浆砌片石拱形护坡、锚索桩板墙、锚杆框格梁桥
8、涵工程:钻孔灌注桩、C50预应力空心板/T梁、钢筋砼盖板涵/通道涵第二节 施工组织安排目标1、质量目标标段工程交工验收质量合格,竣工验收质量优良。分项工程合格率100%,优良率96%以上,全段分部工程优良率95%,创优良工程。无损失2000元以上工程质量事故,无施工性工程缺陷。2、工期目标开工日期为2009年12月,计划完日期为2010年12月30日,总工期13个月。详见进度图表。3、成本目标以公路定额分析的工、料、机数量作为各工程项目的成本控制目标。实行定额管理,节约能源、节约材料,各项经济指标达到部优标准。4、安全及文明施工安全目标:受伤率0.2%,死亡率无。保证无重大安全事故及恶性交通事
9、故。文明施工:全体员工一律挂牌上岗,严格按照技术规范施工,保持工地整洁,场地整齐,做到工完料清;保护环境、无污染、无冲刷、无水土流失。第三节 施工部署1、组织机构本合同段成立“中国有色金属工业第十四冶金建设公司临双公路土建二合同段项目经理部”,对工程实行项目法人责任制管理,项目经理为公司法人授权代理人,负责处理本合同段工程的施工、完工交验、缺陷责任维修等履行合同有关的一切事宜,项目经理是本合同段工程质量的第一责任人。项目经理部管理层设四部两室,即:工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同财务部、综合办公室、中心试验室。项目经理部下属施工作业层设四个工程队,即:二个路基工程队、一个桥涵工程队、一
10、个构造物工程队。各队设技术室、质量安全室和机械材料室负责施工作业区段的现场专业职能;各队下属施工作业队(班组)负责具体的施工作业。只有项目经理部才是一级核算单位,具有人、财、物的统一调配权力,以此确保项目经理部对施工的统一控制和调度指挥。施工组织机构框图见下表组织机构框图项目经理刘卫华综合办公室杜国辉物资设备部刘嘉全中心试验室董开杰合同财务部刘 伟安全质量部刘忠汉工程技术部张必胜项目总工曾德林项目副经理陈朝富中国有色金属工业第十四冶金建设公司临双公路土建二合同段项目经理部路基施工一队路基施工二队桥涵施工队构造物施工队项目部人员岗位职责与部门职能分配1)项目经理1、项目经理是企业法定代表人的授权
11、委托人代理人,代表企业履行与业主签定的施工合同及其它书面文件。负责工程项目自开工进场至竣工验交的全过程管理,对工程项目的安全、质量、工期、效益负全面管理责任。2、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部各项工作依法、有序开展。3、负责项目部的组织设立,完善各项内部管理制度,建立各种内部管理体系并监督运行和持续改进。4、负责项目的日常管理工作,审定并签署与本项目施工有关的各种文件。5、协调对外关系,为工程施工营造良好的环境。6、主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。7、定期组织召开办公会和生产工作会,检查议定事项的贯彻落实情况。8、定期组织安全、质量、环水保、进度、
12、文明施工等工地检查和评估,并对不良评价事项监督纠正。9、控制项目成本,监管项目财务。按照“保必须、压一般,反浪费、禁贪污”的原则,组织做好资金的收支工作。10、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作。11、维护企业形象并做好企业形象宣传,做好项目部及工地现场的精神文明建设。12、完成公司领导交办的其他任务。2)项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理规定,执行有关技术标准、规范、规程;对项目施工技术及施工方法的可行性、安全性负直接责任。 2、确保总公司的质量管理体系在该项目的有效运行,负责项目部施工段内的图纸会审工作;组织编制该项目的实施性施工组织设计,审批重要项目的作业
13、指导书,审查重要项目的设计变更。3、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,参与事故的调查和处理,并负责对相关技术责任进行处置。4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告;组织对高、难、新工程的技术攻关。5、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密和设防措施。6、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写。7、拟订各项工程技术人员工作职责分口责任,定期召集技术干部会议,检查部署施工中的技术要求,把好施工技术安全质量关。8、按开工前的有关要求对所有资料汇审整理上报监理、业主审批。9、认真搞好与业主、
14、监理、设计单位的关系协调,以及本工程项目各施工单位的工作协调关系。10、确保在该项目中建立以顾客为关注焦点的意识,促进顾客满意。3)工程技术部1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部各项技术管理工作依法、有序开展。2、是本项目施工技术管理的归口部门,为本项目的实施提供技术服务、技术支持与技术保障,在工程建设过程中贯彻执行技术标准、处理技术问题、编报技术方案、管理技术档案。3、负责管理测量仪器、开展施工测量及测量复核工作。4、负责施工现场调查核对,会审施工图纸和有关技术资料;编制和报批实施性施工组织设计、施工方案、作业指导书。5、负责工程开工报告的申请报批工作;办理变更设
15、计的报批和实施。6、组织对作业队的技术交底,检查施工方案的现场执行情况,保障施工作业满足文明施工与施工安全、质量、进度要求。7、检查、落实、收集、整理整个施工过程的控制文件,检验批、施工日志、影相资料等,组织编制竣工文件。8、负责环保、水保工程的具体实施。9、配合合同财务部做好施工进度计划管理和验工计价工作。10、负责执行公司管理体系文件,确保施工生产按ISO9001质量体系运转。11、完成领导交办的其它工作。4)物资设备部1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部物资设备管理工作依法、有序开展。2、是本项目物资、设备的归口管理部门。负责物资、设备的采购、运输、贮存、使用
16、管理,建立并管理物资、设备账簿,对进入施工现场的物资、设备的符合性负责。3、负责项目部物资设备管理体系的建立、保持、实施、改进。4、负责物资采购和管理,制定本项目的物资管理办法。负责本工程项目施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度。5、根据业主或监理单位的要求,在物资、设备采购前向业主报送有关拟购物资设备的质量证明资料;配合好业主及监理的物资材料稽查工作。6、建立物资材料使用台帐,并对各工程项目物资材料的使用情况进行监督检查,避免损失浪费,杜绝私自采购现象,保证物资材料有计划的供应。7、负责向材料生产厂家收集出厂合格证及相关的质量证明资料并交工程技术部门保存。8、依照合同管理物资、设备分
17、供方,处理物资供应、设备租赁的有关争议与纠纷。9、完成领导交办的其它工作。5)试验室:1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部计量、试验、检测工作依法、有序开展。2、是项目部试验、检测工作的归口管理部门。负责原材料、半成品、成品的实验、检验。3、在总工程师的领导和工程技术部门的配合下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。4、负责各种混合料的配合比组成设计,进行路基填料标准击实试验。5、配合有关单位进行地基、桩基、结构检验。6、参与施工调查,协助选定路基填料及砂石料开采场地。7、参加工程质量检查、工程质量事故分析、处理。8、协同物资部门督促检查项目施工队各种
18、材料的保管和使用情况,发现不符合要求者,立即予以制止和纠正。9、组织培训,提高工程试验人员的技术业务水平。10、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档,并整理提供试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。11、完成领导交办的其它工作。6)合同财务部:1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部计划合同、财务管理工作依法、有序开展。2、是本项目计划、合同、财会工作的归口管理部门。负责编报工程建设计划、成本管理计划、施工资源保障计划,参加合同谈判订立事务,管理计划、合同文件档案,处理合同争议和纠纷,管理项目财务等工作。3、负责按照业主要求编制标段工程建设计划,并根据施工进
19、度计划执行情况和工期要求,适时提出计划修正意见。4、负责建立工程量总帐、单位工程量台帐、已完未完工程量等台帐,为计划管理提供依据。5、定期编制物资、设备、人力资源计划,检查计划执行情况情况并协调处理存在问题。6、负责工程项目验工计价工作和工程概预算工作。对各项目作业队各阶段的进度计划完成进行验收考评,实施奖惩。7、负责劳动保护法律、法规和相关要求的落实。负责劳务队伍的劳务费结算、材料款结算和设备租赁结算的有关工作。8、按规定程序及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作,包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿工作。9、认真编制项目部年度财务预算,组织制定内部财务管理办法。抓好本单
20、位责任成本管理工作;严格控制成本费用支出,确保完各项上交款指标。10、定期组织经济活动分析,为领导提供真实、完整的财务信息。11、组织竣工结算和清算工作。12、完成领导交办的其它工作。7)安全质量部:1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部安全质量管理工作依法、有序开展。2、是本项目安全质量管理的归口部门,在本项目的实施过程中履行安全监察、质量监督职责,按规定实施奖罚。负责项目安全、质量宣传教育。负责对安全、质量管理体系的有效运行定期评价并提出改进意见。3、负责依据安全、质量目标制定安全、质量管理规划,并认真贯彻落实。4、定期不定期的组织安全、质量检查,发现、辩识危险源
21、和质量隐患,制定救险预案和质量控制预案。5、对新上岗人员进行岗前安全质量教育培训。协同公司相关部门搞好本项目部的特种作业人员的安全技术培训工作,做到特种作业人员100%持证上岗。6、按要求组织安全质量事故调查,按照“四不放过原则”监督处理事故。7、负责完成施工过程的质量检查,办理质量报表,检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。8、负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自监理工程师的质量信息,并及时报告总工程师。9、完成领导交办的其它工作。8)综合办公室:1、遵守法律、法规、规章及企业制度,认真履行管理职责,保证项目部综合管理工作依法、有序开展。2、是项目部综合事物
22、的归口管理部门。负责管理办公设施、维持办公秩序、开展企业形象宣传,管理项目综合事务。3、负责项目部管理文件和资料的归档、储存、保管与控制,督促、检查各部门对文件和资料的控制与管理。组织实施公司管理文件中文件控制程序。4、协同各部室开展项目管理宣传活动,增进全员质量、环境、职业健康安全意识。5、负责建立项目部内部信息沟通渠道,保持信息畅通。6、合理组织、调配员工,保证施工生产和各项工作的正常开展;择优推荐各类员工参加专业技术和管理技能的学习培训;协同各部门加强员工的技术培训和管理考核工作。7、负责劳动保护法律、法规和相关要求的落实。8、出席有关管理分析会议,参加有关管理检查活动,及时了解员工技术
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