公路工程建设项目房建工程施工组织设计.doc
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1、某某省某某至某某公路工程建设项目房建工程东富收费站某某工程有限责任公司某某年3月1日目 录1.工程概况61.1、工程基本情况:61.2、相关单位61.3、工程建筑特点72.编制依据83. 施工部署103.1 项目管理部组织机构103.2项目管理的主要目标164.施工方案184.1施工准备184.2主要施工机械的选择204.3施工流水段划分204.4施工总工艺流程204.5主要分部、分项工程施工工期计划215.主要分部、分项工程的施工方法215.1工程测量放线215.2雨水、排水235.3土方工程235.4基础工程295.5钢筋工程295.6模板工程335.7混凝土施工375.8架子工程415.
2、9砌筑工程446.其它有关施工技术与管理措施476.1推广新技术施工措施476.2 季节性施工措施476.3防治质量通病的技术措施516.4保证工期控制措施566.5成品保护措施576.6临时用水、用电施工措施606.7降低工程成本措施647.确保工程质量管理计划657.1质量管理目标657.2工程产品实现过程流程667.3材料检验试验计划项目及验收标准677.4工程试验项目、范围及验收标准677.5特殊过程及过程控制687.6关键过程(重要材料)及其质量控制697.7工程质量验收的分部、分项及其验收规范707.8工程竣工所需土建部分施工技术资料清单718.确保工程环境管理计划718.1确定工
3、程环境管理目标718.2组织保证728.3环境因素识别、控制计划728.4对环境因素进行评价,并确定重要环境因素。729.冬 施 方 案739.1冬施准备工作739.2主要施工措施749.3防冻措施749.4安全消防措施7510.确保建筑节能方案计划7510.1 编制依据7510.2 节能概况7510.3项目施工方法7610.3.2 门窗节能工程7910.3.3 屋面节能工程8110.4采暖、建筑给水节能工程8311.主要材料计划8412.劳动力需用量计划8513.主要机具设备计划8614.施工进度计划871.工程概况1.1、工程基本情况:1.1.1工程名称:某某省某某至某某公路工程建设项目房
4、建工程(东富收费站)1.1.2工程地理位置:某某省某某至某某公路1.1.3建筑面积:建筑面积1421.74平方米。1.1.4工程层数:主体建筑为地上两层。 建筑高度:8.80米(檐口高度)。 1.1.5建筑结构: 该工程为框架结构。1.1.6建筑功能布局:收费站1.1.7本工程建筑复杂程度为二级,建筑耐久年限为50年,耐火等级为二级,本工程抗震设防烈度为六度,安全等级为二级。1.1.8、开竣工时间某某年4月1日 至某某年8月31日 1.2、相关单位:1.2.1、建设单位:伊绥高速公路建设指挥部1.2.2、设计单位:北京隆安成建筑设计有限公司1.2.5、施工单位:某某工程有限责任公司1.3、工程
5、建筑特点:总建筑高度为8.80米。外墙为200厚陶粒混凝土砌块,外贴100厚苯板保温;内墙为200厚陶粒混凝土砌块; 墙身水平防潮层设在室内地面结构标高下60mm处,用20厚1:2.5水泥砂浆掺5%JJ991硅质密实剂。砌筑墙留洞见建施及设备图,砌筑墙留洞待管道设备安装完毕后用C20细石混凝土填实。砌筑的通风道内壁应随砌随用原浆平,管道穿楼板处用相当于楼板耐火等级的细石混凝土封堵,并用防火密封膏封严。本工程内墙面凡不同墙体材料交接处(包括内墙与梁、板交接处)各种线盒及配电箱周边,管线穿墙处消火栓周边及背面,门窗安装前,安装后抹灰接茬处,均应铺钉10mm*10mm钢丝网抹灰,每边搭接尺寸150m
6、m。所有房间阳角均用1:2水泥砂浆做护角护角宽100 ,高2000。窗口及突出墙面的线脚下面均应抹出滴水线。室外散水坡处,防水砂浆做到高于散水坡300处。外墙门窗洞口及构造柱等冷桥部位贴30厚挤塑板保温。坡屋面:06J204;坡屋4-B2(110)-II4 坡屋面做法见详图1.4、工程结构特点基础工程:采用独立基础主体工程:浇梁板混凝土强度等级为C30,楼梯为C30,框架柱为C30,0.000以下采用MU15砼实心砖,墙体1-2层采用砼空心砖砌筑,1-2层以上采用MU5.0砼空心砖砌筑,部分框架填充墙为空心砖砌筑。框架结构填充墙砌筑混合砂浆强度等级为M5,实心砖砌体结构砌筑砂浆为0.00以下:
7、M10水泥砂浆;12层:M5混合砂浆。工程涉及的其它施工专业有:生活给、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统、照明系统、动力系统、防雷及接地系统、综合布线系统等。2.编制依据2.1、施工图纸及设计说明工程施工图纸比较齐全,建筑和结构说明较为详细,能够满足工程正常施工的要求。2.2、本工程合同文件的有关要求及约束施工合同甲乙双方已签订,条文及要求详见合同文本。2.3、上级有关文件 建筑工程质量通病文件,建筑法,管理手册和程序文件2.4、本工程所涉及的图集、规范、规程、标准建筑地基与基础工程施工质量及验收规范(GBJ202-2002)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)某某省电动振拔沉管灌注桩基
8、础设计与施工技术规定(BJ07-004-90)建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)工程测量规范(GB50026-93)某某省标准图集:楼梯(LJ601)等。质量管理标准: IS09002质量管理体系标淮环境管理
9、标准:ISOl400l环境管理体系标准安全管理标准:GB/T28002安全、管理体系标准2.5、其他:2.5.1、地质勘察报告 现场已收到地质报告2.5.2、施工现场 现场三通一平已完成,施工暂设、库房和材料加工场地已落实。2.5.3、图纸会审资料图纸会审已完成,建设单位、监理单位和设计单位均已审核完毕3. 施工部署3.1 项目管理部组织机构3.1.1施工组织机构项目管理班子是施工项目管理的工作班子,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理,是工程项目上的管理层,是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和顾客全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工
10、作质量,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高及工期紧等特点,本着对顾客负责,提高企业信誉对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备,具体人员见下表:投入本工程项目管理班子配备情况表名 称姓 名职 务职 称项目经理(土)郑永明项目经理技术负责(土)吕德宝技术员负责工 长(土)赵强工 长安全员(土)吕延铭安全员信息技术负责人项目经理项目工长材料员核算员质量员各施工队项目管理工作运行图领导领导领导工期领导领导信息信息领导领导信息技术供应质量合同、造价信息3.1.2主要
11、岗位职责3.1.2.1项目经理职责与分工:施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责:认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间
12、的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.1.2.2项目工长职责与分工:参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案、各项保证措施和方法。对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工,使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工
13、生活环境均符合规定要求。熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底。及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作,并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3.1.2.3工程技术人员(兼取样员)职责与分工:施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审,按规定编制施工组织设计,施工方案和技术措施。搞好施工放线,为按图施工提供依据。对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。审查设计变更,材料代换手续,对不符合要求或影响工程质量的应
14、拒绝施工。按时做好各项施工试(化)验工作,并做好纪录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收,及时做好隐蔽工程纪录。严格执行技术复核制,发现问题及时纠正。记好施工技术日志,为评定工程质量提供必要的资料,负责积累、整理和保管。3.1.2.4质量检查员职责与分工:认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程,必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收,并做好记录。督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果,做为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组
15、工程质量检查档案,做为竣工验收依据。及时反映施工现场发生的质量问题,对重大质量问题应直接向有关部门报告,对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造,质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。3.1.2.5安全员职责与分工:认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度;建立并保持现场安全施工管理程序,负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理;监督、指导工作人员工作,掌握安全生产情况,对不安全因素及时提出改进意见和措施;对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故(包括急性中毒和职业病)要本着“三不放过”的原则,严格执行伤亡事故的报告规程,及时调查上报;负责工伤事故统计、报告
16、和调查处理;对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达;按质量标准建立、健全各种档案:工伤纪录档案特种作业人员档案安全会议记录档案3.1.2.6材料员职责与分工:建立、健全料具保管账目,认真填写进场验收纪录,按顺序记载正确。做到收、耗不跨月,按实际出库、有月节和累计。报表、票据手续齐全,上报及时,资料保存完整。按预算和结算认真执行限额领料,并认真做好节、超分析,逐月做好统计工作。贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法,做到不超大型指标,不超耗,逐月核算有报表。认真检查,保存材料进的试、化验单及产品合格证,认真验收。协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置,平整场地,疏通运输
17、道路。进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量,并认真做好材料的标识工作。现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序,按规定进行保管,不漏、不潮,上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。尊纪守法,严格执行料具管理标准。3.1.2.6核算员(兼资料员)职责与分工:负责编制单位工程施工图预算,跨年施工图预算及工料分析。负责按月施工计划编制单位工程月结算,有工料分析。按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总,编制工程核算报表。负责整理月经济活动分析的资料,如实编写直接工程费盈亏分析说明。负责编制年度结算和竣工结算。负责工程结算报表的上报。3.1.2.7放线员职责与分工: 负责分部分项工程的放线工作,负责
18、放工程轴线、标高的定位线,要对施工图纸每一疑点弄清楚。对于施工前未发现的,在施工时发现的应及时向技术负责人汇报。3.1.2.8技术负责人职责与分工:负责施工过程的技术工作及工程质量,贯彻设计变更,执行验收规范,操作规程,参加分部分项工程中的隐蔽验收、中间验收,负责工程定位,抄测工作。项目班子进场后,坚持各有分工、各负其责,在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人或执行人必须无条件严格的执行;加强内部管理,在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制;强调创“精品”,只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格
19、控制每一工序、每一过程和每一环节;严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”,在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分部分项工程都要编制管理流程,严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式,彻底解决施工常出现的问题,以创“精品”保证精品工程。3.2项目管理的主要目标实施科学管理是我们的工作方法;实现创优增效是我们的经营目标,确保用户满意是我们的承诺,即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。3.2.1质量目标该工程的质量目标是:合格。3.2.2工期目标开工时间:某某年4月1日。确保该工程在某某年8月31日竣工。3.2.3文明施工目标确保
20、文明施工,达省级文明样板工程标准。3.2.4安全目标认真贯彻ISO28000职业健康安全管理体系,无重大伤亡事故、轻伤控制在 1,坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。杜绝重大安全事故、机械故障事故和火灾事故的发生;对施工现场进行园林式规划,封闭式管理,创文明施工样板工地。3.2.5管理目标3.2.5.1严格按ISO9000标准对工程进行作业管理,使各项管理工作科学化、标准化、程序化,确保质量体系自始至终正常有效地运行。3.2.5.2进一步加大科技推广工作,加快科技成果转化,向科技要质量,要安全,要工期,要效益。3.2.6环境保护目标认真贯彻ISO14
21、000环保体系,坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针,控制噪声、粉尘、废水和垃圾,达标排放,杜绝传染性疾病,绿色文明工地蓝天、绿树、水清、路畅.3.2.7保卫工作目标及消防工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生,确保工程顺利进行,无材料严重丢失和重大火灾事故;预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。3.2.8工程成本目标严格控制工程材料的价格、加快工期、降低人工费、减少浪费加快工期降低工程成本。4.施工方案4.1施工准备4.1.1主要分部、分项工程质量目标 序号分部工程分 项 工 程质量等级1地基与基础土方、钢筋、模板、砼、砌筑合 格2主体结构钢筋、模板、砼、砌
22、筑合 格3装饰与装修抹灰、涂料、门窗、地面合 格4屋面工程防水、保温、找平层合 格4.1.2技术准备4.1.2.1在工程项目开工前,由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审;编制综合管线图和分项工程施工方案。4.1.2.2器具配置序号器具名称型号规格准确度制造厂家检测日期配备部门使用人备注1卷尺10m经计量局验 合 格得力工具11.3.1自有褚连石2水准仪C323mm/km上海索佳11.2.21自有褚连石3经纬仪TDJ2E2北京博飞11.2.21自有褚连石4.1.3施工现场准备工作现场三通一平,作好现场临水、临电的布置和安装;组织机具、设备和材料的调
- 配套讲稿:
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