公路工程施工单位施工总结.doc
《公路工程施工单位施工总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程施工单位施工总结.doc(12页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、某某师2124团公路工程第五合同段施工单位工作总结某某分公司第五合同段项目部目 录一、工程概况二、机构组成三、质量管理措施四、施工进度控制五、施工安全与文明施工保证措施六、环境保护与节约用地措施七、施工新技术、新材料、新工艺的应用情况八、对建设单位、设计单位和监理的评价九、施工体会一、工程概况1、工程名称:某某师焉耆垦区2124团公路工程第五合同段2、本合同段实际工程起止时间:2006年11月15日,全长21.2公里,合同价款元。3、主要工程内容:3-1 某某师2124团公路工程全长99.365公里。本合同段为第五合同段,主线K43+180K64+880.09段,全长21.7公里,本合同段为二
2、级公路设计速度为60/h。主线K43+180K64+880段基本按原有沥青公路线形。仅在局部进行截弯取直。截弯取直路段为K55+320K57+580段。3-2 路基、路面及排水主线K43+180K48+410段路基设计宽度为12m,设计沥青砼路面12 m。原有的沥青砼路面已挖除换填砂砾料,深为80、沥青结构层为4细粒式沥青砼路面,级配砾石基层厚度为15、天然砂砾底基层厚为15。路基填筑前铺设一层土工布。K48+410K64+880段路基设计宽度为8.5m、沥青路面宽度为7.5m、路面结构为4厚细粒式沥青砼路面、15厚级配砾石基层、25厚天然砂砾料。路基部分K48+410K50+000段老沥青路
3、面已损坏,挖除50后换填天然砂砾。并对局部软基部分进行处理。左侧单边加宽并铺设土工格栅。K50+000K55+320段老沥青路面为6 m,需要单侧加宽路基,加宽时对局部损坏的路面进行挖除50后换填砂砾料。K55+320K57+580段为新建路基,K57+580K64+880段老沥青路面宽度为7m,此段老路基为强盐渍土填筑,已全部挖除换填1.24m -1.8 m砂砾料。本合同段验收弯沉值细粒式沥青路面为75.6(1/100)、级配砾石基层为90.2(1/100)、天然砂砾底基层为121(1/100)、路基基顶层为136.7(1/100)。3-3本合同段平面交叉情况本合同段新建平面交叉14处,其中
4、T型交叉6处、十字型交叉2处、机耕道6处。3-4 本合同段的工程数量挖方:.98立方米 、 路基借土填方:.89立方米 细粒式沥青砼:.5平方米、基层:.75 平方米 、 底基层:.8 平方米 、 土工织物:平方米中桥4-20m一座、圆管涵218.64 m m/13道、盖板涵359.46 m/30道、公路界碑88块、里程碑21块、其中警告、指路、限速标志共36块、标线8463。本合同段共设平曲线10个、平曲线最小半径155m、最大纵坡1.7%、凸起竖曲线最小半径6000 m、凹型竖曲线最小半径6000 m,设计荷载XXX。二、机构的组成1、主要管理人员机构设置为确保本合同段整个工程的有效实施和
5、管理,成员以项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。设置项目部经理1人、项目副经理1人、技术负责1人、路基工程师2人、路面工程师2人、质检员2人、桥涵结构工程师2人、资料员3人、安全员1人、计量员1人、机械员2人、施工队长2人、共计21人,下设项目经理办公室、施工技术科、安全质量科、试验室。2、施工项目设备投入情况挖掘机4台、平地机2台、装载机3台、压路机3台、洒水车4台、沥青混合料拌合设备一套、经纬仪1台、全站仪1台、水平仪6台三、质量管理措施首先确保工程质量为合格工程并制定质量目标,详细编制项目质量计划1、结合本公司ISO2000贯标标准,强化安全质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,
6、加强职工的技术培训和技术教育,提高职工队伍技术素质和施工工艺水平,以确保工程质量的目标,满足建设单位的期望。2、认真熟悉审查图纸、领会设计意图,坚持按图施工。3、认真做好各项技术交底工作,主要技术问题及重要分项工程,实行分级技术交底制度。由项目部工程师、技术负责人、主管分项的技术员层层落实,确保交底质量。4、成立测量小组,负责施工中的测量工作换手复测制度。5、加强施工过程的质量管理,实行挂牌施工、切实搞好“三检一平”活动。严格隐蔽工程和其它工程项目的检查签证工作。推行工序逐级签证制,上道工序未签证不准进行下道工序的施工。6、严格控制标准计量和工地试验工作。按规定对各工序及原材料、成品、半成品进
7、行检查评定及试验鉴定,不合格的产品禁止入场。对进场后检验不合格的材料要立即清理出场。严格控制填土的厚度、压实度、加强实验检测。7、严格控制施工工艺流程,实行标准化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量,积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺和先进的施工方法,提倡技术革新。8、在施工中要加强与建设、设计和监理单位的联系,虚心他人的意见,尊重建设单位、服从监理、信守合同,内外密切合作共同搞好工程质量。9、加强技术攻关工作并及时审核、收集、整理、填报各种资料并由专人负责整理,按规定整理验收资料。10、以施工设计图和现行公路桥涵技术规范标准为依据,确保工程质量的实现。四、施工进度的控制1、组织机构组织
8、强有力的施工指挥机构,建立健全质量管理体系,配备会管理、懂技术的干部和业务骨干,并调动足够的专业队伍和先进的机械设备进场。同时根据工程进度的需要并随时申请在全公司范围内调配所需的人员、设备、资金来确保施工力量、施工设备来满足工程需要。实行科学管理、坚持文明生产、文明施工。加强思想、政治教育工作,调动职工的生产积极性。2、具体进度控制措施(1)、加强施工组织管理,周密安排实施计划,采用工期倒排法编制施工计划,设立若干工期控制点,确保按期完成。(2)、做好施工前的调查、研究工作,对每一项工作做到心中有数、 了如指掌。要根据施工进度需要合理配置施工机械,搞好施工机械管理工作,提高机械化作业水平、充分
9、发挥机械施工能力。特别要重视施工前期的施工机械上场工作,做到上的快、上的好,一开工就必须全面上场,全面开工的施工局面。(3)、强化施工队伍管理,加强职工教育、树立工期意识、优化化分施工范围、合理分配施工班组任务。做到任务量到组、作业量到人、层层分解责任到人。推行进度风险抵押制度,实行奖罚分明。从工程指挥部到项目再到各班组,实现一级抓一级、一级保一级全员保工程进度。(4)、实行施工进度计划、高度管理网络的控制。确保向施工各作业班组提供可靠的人力、物力、财力和机械设备的保障。(5)、积极开展劳动竞赛,实行进度与经济承包的作业班组责任制。(6)、抓好施工、好季节、好时机,开展多班组连续作业。五、施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 施工单位 施工 总结
链接地址:https://www.desk33.com/p-1292697.html