公路施工企业文化建设的重点与处治措施.doc

《公路施工企业文化建设的重点与处治措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工企业文化建设的重点与处治措施.doc（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、浅谈公路施工企业文化建设的重点与处治措施十堰市双环公路建设有限公司是2005年6月由市公路局直属的2家企业通过资产重组而组建的，企业文化建设还处在发展和健全的阶段，企业文化重点是结合企业的本质，找出建设的重点与处治对策，创造性的建设自己的企业文化，达到促进企业和谐、稳定、可持续发展的目的。公路施工企业的发展，如果离开了企业文化的发展，就会失去智力支持和精神动力。发展公路施工企业文化重点要落实好以下三个方面的问题与措施。 一、突出精神文明建设主体，是强化施工企业文化建设的有效途径。 推进公路施工企业文明建设就必须高度重视施工企业文化建设，尤其是精神文明建设，对改进思想政治工作和促进企业发展起着不

2、可磨灭的作用。有效开展施工企业文化建设能起到丰富思想政治工作的途径和内涵。它使思想政治工作随着文化的渗透，无处不在，无处不有。在管理诸多因素中，人的因素占其首位。施工企业文化正是强调人在管理中的主体作用。企业文化能引导广大员工赞成什么，反对什么，提倡什么，禁止什么。这种文化的导向往往比单纯的指令和规章制度更能深入人心，更能发挥效用。建设施工企业文化能把员工的道德观念和思想感情凝聚在一起，从而形成一种强大的合力，促进企业全年目标的实现；建设施工企业文化能培育和树立员工的共同理想，激励广大员工的主动性、积极性和创造性，增强他们的事业心和责任心；建设施工企业文化能够丰富施工企业员工的业余生活，抛弃他

3、们过去业余文化生活淡薄，而不得已参与“搓麻将”、“诈金花”的赌博行为，例如：为一线项目部（或工地）订报送法，置办象棋、电视等娱乐设备，开展文明工地创建活动等，使他们在求知、求美、求乐的过程中得到满足，从而促进施工企业的“三个文明”创建力度得到提高。 搞好公路施工企业文化建设，必须突出本行业的特殊性，这就是弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导，广大员工认同并能理解的群体意识，在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是公路施工企业行业及其员工价值观的集中体现，“筑路人”精神是公路施工企业的思想支柱。如：十堰市双环公路建设有限公司重奖企业宣传报道“功臣”，不仅提升了企业形象

4、，还浓缩了企业文化；是公路施工企业各种精神因素的凝结和融合；是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神，可以把潜散于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进公路施工企业的发展。 二、培育员工敬业爱岗意识，是强化施工企业文化建设的根本。 强化公路施工企业文化建设，就要重视人才的培养、使用和激励。 以人为核心，以信任员工，关心员工，尊重员工为宗旨，是施工企业文化建设的重要内容之一。首先要尊重职工的主人翁地位，调动员工参政议政的积极性，让员工自觉参与企业或项目部重大问题的决策。第二，建立激励机制，深化人事、劳动、分配制度的改革，把着眼点放在增强员工进取心和竞争意识上

5、，充分调动员工工作和生产积极性。第三，不断改善员工工作、生产和生活条件，解决员工的实际困难。 近年来，由于部分公路施工企业是刚刚剥离出的一个新实体，员工队伍中也出现了一些消极因素，在这样的情况下，加强职业道德建设尤其显得迫切和必要。一是加强团体责任意识教育，使大家充分认识到公路施工企业在交通基础建设和社会生活中的重要地位，增强责任感和荣誉感；二是进行传统教育，继承和发扬“刚毅精神”，处处比干劲，人人争先进，大力弘扬“筑路人”的传统美德；三是树立施工企业自己勤奋敬业贡献突出的先进典型，运用模范的力量引导和感化大多数员工；四是走超前发展的路子，采取强强联手、优势互补等措施，使企业和员工在市场经济“

6、杠杆”的拨动下，不断向市场进军，拓宽发展空间，增加积累和收入，满足员工的物质文化需要，从根本上稳定员工队伍。同时要注重树立“企业品牌”形象。当前，省市交通公路主管部门开展的“公路青年创新文化周”、“交通服务创新年”、“五个一”创新和推树“六个十佳”等活动，着实起到了鼓舞人心、呐喊呼应的效应，树立起了一批又一批公路施工企业先进单位，展示了自己的行业精神，员工队伍中培养和涌现出来的劳动模范、优秀党员、先进生产者、十佳建设标兵等先进模范人物，是我们的骄傲和榜样，代表了行业形象，对加强公路施工企业的精神文化建设提供了不可替代的精神风貌。 三、推进企业全面管理进程，必须高度重视施工企业文化建设。 加强公

7、路施工企业文化建设，首先要强化制度建设，加强管理工作。一是借思想教育引导；二是借规范人们的行为。对于管理薄弱环节，工作效率差，及一些软弱、涣散的个别人和事来说，严肃、强制、权威的规章制度是必不可少的。其次以一线项目部（或工地）为主，加强文化建设。我们施工企业90以上的员工都分布在生产建设第一线上。施工企业的价值观、宗旨、信念等，要得到全体员工的认可，就必须在生产建设一线推进，让广大员工在日常的生产中，在自己的岗位上都能深切感受到良好施工企业文化氛围的影响。第三要寓教于文、寓教于乐，丰富员工的文化生活。施工企业文化是部落文化，只有依靠员工、发动员工，才能使其健康发展。要利用企业自身开展的技术比武

8、、岗位大练兵或参加上级主管部门组织的知识竞赛，文艺汇演、征文、绘画、书法、摄影等比赛，在很大程度上激发了员工学习向上的热情，寓教于乐，活跃了企业文化氛围，增强了凝聚力和向心力，创造出了积极向上的精神态势。活跃了员工生活，陶冶了员工情操，是广大员工业余精神生活的支柱。 综上所述，公路施工企业文化伴随着公路施工企业的发展而走向成熟，施工企业员工在长期的实践中创造、丰富、发展了企业文化。 公路施工企业的思想政治工作者有责任深入探索和研究企业文化，从文化高度来审视企业发展和项目管理，用企业文化引导社会充分认可公路施工企业的作用，用企业文化激发员工的主人翁责任感和自尊、自爱、自强的事业心，进而推动我们公路施工企业的蓬勃发展。