初级中学施工组织设计.doc

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1、一、编制依据和原则1编制依据1.1本工程招标文件、设计图纸、现场实地勘察、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。1.2现行的国家及地方有关施工规范、规程、质量验收标准、工程预算定额。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和成功经验。1.4对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。2编制原则2.1坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全原则。2.2严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心

2、施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则。2.3严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。2.4以满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则。3编制说明3.1本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制，用以指导本工程施工。3.2一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程，将在以后的实际工作中编制“专项施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指导性的分部分项工程施工方案。3.3本施工组织设

3、计未详细之处，均以国家现行施工规范、验收标准及操作工艺标准理解执行。二、总体概况1工程概况本工程为鹿寨县第三初级中学学生食堂建设工程，建设地点鹿寨县第三初级中学校内。本工程建筑面积为1828.03m，框架式结构。建筑基底面积为886.52m。建筑设计等级为二级，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为6度。2.1地基基础部分本工程基础为独立柱基础，持力层位于硬塑状粘土层层，基础进入该土层不少于300mm。处理后地基承载力特征值不小于220KPa。基础垫层混凝土为C15，柱基混凝土为C25。 2.2主体部分 各层梁板、楼梯混凝土强度等级为C25；构造柱、过梁等，

4、除施工图注明外均为C25。钢筋采用HPB300级钢筋，HRB400级钢筋。墙体选用材料见下表。层次一层二层项目砖混合砂浆砖混合砂浆强度等级MU10M5MU10M5各层未明墙体厚度皆为240mm，居中布置，0.00以下墙体为M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩实心砖。0.00以上为页岩多孔砖，孔洞率应大于28%，非承重墙砌体容重为14.3KNm。2.3门窗门为杉木夹板门，卫生间为成品塑料门。窗为87系列平开铝合金窗透明玻璃。2.4屋面设计概况屋面防水做法为平屋面做法（上人）：40厚4200钢筋网细石混凝土上铺300*300地砖；绝热挤塑聚苯乙烯板40厚；陶粒混凝土找2%坡，最薄处20厚；4厚SBS改性

5、沥青防水卷材；刷冷底子油一道；20厚1:3水泥砂浆找平层；钢筋混凝土屋面板。2.5给排水安装设计概况生活给水管道采用PPR管，热熔联接；污水管、雨水管采用PVC排水塑料管，专用粘胶粘接，存水弯及地漏的水封大于或等于50mm。2.6电气安装设计概况照明开关、插座除注明外，均采用暗装；所有照明线路穿塑料管在板内或墙内暗敷。应急照明线路采用穿钢管暗敷。本工程属第三类防雷建筑物，防雷装置采用10热镀锌圆钢避雷带沿屋面易受雷击的屋角、女儿墙顶敷设；利用结构柱内可靠连接的对角主筋做引下线。3施工条件3.1现场施工条件本工程位于鹿寨县第三初级中学校内，交通方便，水源、电源在施工现场附近。现场可布置钢筋加工和

6、木模加工及材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人宿舍及办公用房可在现场布置。3.2气候条件柳州市属亚热带季风气候，炎热多雨，年间气温从零下2至39。年平均无霜期332天，平均降雨量1453.8毫米，雨季集中在4-8月。5-8月以南北或偏南风为主，其余月份则以北风或偏北风为主，最大风速达24.3秒，年平均风速2.5米/秒。4工程目标4.1质量目标精心施工，确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。4.2安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，避免死亡和重伤事故，杜绝

7、火灾、设备事故，安全事故频率控制在1以内，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。工程安全管理目标为达标。4.3工期目标本工程工期目标为220日历天。施工中合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。4.4文明施工管理目标文明施工管理目标：达到市级“文明工地”水平，按照ISO9001:2000质量体系、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001环境、职业健康安全及柳州市建设工程文明施工标准现场施工管理模式进行管理。强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创建文明工地。4.5

8、环境管理目标：根据公司的环境方针，本项目部制定的环境目标如下：4.5.1施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990）土方施工噪声控制：昼间75dB，夜间55dB，结构施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB，装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB，高考期间噪声控制：昼间65dB，夜间停止施工。4.5.2现场无扬尘，道路运输无遗洒，现场主要运输道路硬化率达100%。4.5.3生产、生活污水排放达标。4.5.4固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用，逐步实现资源化、无害化、减量化。4.5.5节能降耗，减少资源浪费。4.6服务目标建造业主满意工程。4.7施工保修承诺根据中华人民共和国

9、建筑法和建设工程质量管理条例规定，保修期限按中华人民共和国建设部令200080号房屋建筑工程质量保修办法执行，结合我单位的宗旨，施工工程实施保修期限和范围如下：地基基础、主体结构工程：为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；建筑物的电气管线、上下水管线和设备安装工程、装饰工程为2年；供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期。除以上范围外，对保修期内由于施工原因而引起的其它缺陷，在收到业主通知后，以最快的速度进行保修。5施工准备5.1技术准备工作技术资料的准备是施工准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的

10、巨大损失。因此，必须做好技术资料的准备工作。首先，做好熟悉与会审图纸工作；其次，结合工程特点编制科学合理可行的施工作业文件（施工组织设计）；最后，编制施工预算。工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，主要抓好以下几方面工作：5.1.1熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。5.1.2现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。5.1.3

11、细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。5.1.4技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。5.1.5测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。5.1.6资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册5.1.7新技术应用：采用预拌混凝浇筑土浇筑技术；等强镦粗直螺纹连接

12、技术。5.1.8编制预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，进行两算对比。5.1.9编制资金使用计划，专款专用。5.2 进场前准备工作5.2.1进行测量定位工作：测设轴线控制网，设置轴线、标高等半永久性测量标志。5.2.2搭设及布置好临时设施、运输道路、供水、供电管网、施工排水设施以及机械设备进场安装就位工作。5.2.3根据实际情况和采用合理的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。5.2.4抽测重点断面与设计图进行比较，确认工程量，再次进行土方调配等工作。做好土方的挖、运、填、弃及平衡

13、使用的准备工作。5.3工程测量5.3.1测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设3-4名测量员。5.3.2测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪一台；水准仪一台；50m钢尺二把；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。所使用的仪器必须检测合格。5.3.3开工前测量准备工作：对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核纪录，上报驻地监理工程师进行验收。验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。检

14、测原有下水道的设置及高程等技术参数，与设计文件比较，如有误须报设计部门调整设计。建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。5.4建筑材料（原材料、半成品）准备5.4.1项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。5.4.2根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。5.4.3根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定

15、仓库、堆场面积及组织运输的依据。5.4.4根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。5.4.5根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。5.4.6组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。5.5劳动力准备5.5.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。5.5.2根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场。5.5.3工人选用有施工

16、经验的熟手工人，择优选择施工队伍。工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。5.5.4对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。5.5.5工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。5.5.6生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、

17、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。5.5.7特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。5.6施工机具准备5.6.1结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。5.6.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。5.6.3进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。5.6.4所采用的机械为我公司自有机械开工前做好检修与保养。租用机械租用前必须对所租用的机械进行性能检查，合格方可使用。5.6.5计量设备管理：根据I

18、SO9001：2000要求做好计量设备管理。计量设备台帐。5.7施工现场准备5.7.1生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近设置，并在施工红线内，尽可能避开管线位置，搭设便于拆装的钢制活动房屋。5.7.2砼、砂浆搅拌站：搅拌站应搭建封闭设施以做好减尘、降噪预防和防护工作，同时要搭设在便于砂石运输地方。5.7.3施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，沿道路全长铺设一条DN50临时给水管线，以满足施工用水的使用要求。5.7.4施工用电：根据电源位置，沿道路全线架设一条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每60m设一台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准

19、铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200km）柴油发电机，做为在停电时供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。5.7.5临时路：为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，铺设宽4米的临时施工道路，所有地面做硬化处理。5.7.6现场排水：沿道路全线处做一条排水沟，施工期间派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。6施工段划分及施工顺序安排6.1施工程序总体设想6.1.1本工程按照“先地下、后地上，先结构、后装修”的原则组织施工，施工应在保证工程质量、安全生产的前

20、提下，集中力量加快工程进度。总体施工顺序：施工准备土方开挖基础工程主体结构砌筑工程装饰工程清理竣工。6.1.2 根据实际情况，本工程主要施工顺序是：测量放线基础施工主体结构施工内、外装饰水电、消防安装室外工程收尾清理竣工验收。6.1.3各分部工程施工顺序安排6.1.3.1基础工程施工顺序：投点放线土方开挖清基槽验槽清理坑底砼垫层施工养护投点放线柱基扎筋、支模、浇筑砼养护投点放线基础短柱及地梁扎筋、支模、浇筑砼养护0.000以下砌体砌筑验收回填土。6.1.3.2主体结构工程施工顺序：投点放线复核绑扎框架柱钢筋支柱模板捣柱砼养护支梁板模板扎梁板钢筋、预埋构造柱钢筋捣梁板砼养护清理放线上一层施工拆模

21、投点放线围护墙砌筑构造柱钢筋、砼清理。6.1.3.3室内装饰工程施工顺序：结构验收吊线贴灰饼冲筋墙面、天棚抹灰楼地面施工室内刷涂料、贴面砖施工清理。6.1.3.4室外装饰工程施工顺序：基层处理墙体基层涂刷界面砂浆吊垂直、套方、弹控制线作灰饼、冲筋外墙抹灰保温层施工面砖面层施工。6.1.3.5给排水工程给水管道安装工艺流程：预留、预埋工作定位放线管道预制安装支架干管安装立管安装支管安装管道防腐管道试压通水试验冲洗、消毒。排水管道安装工艺流程：定位放线管道预制安装支架立管安装干管安装灌水试验通水试验产品保护交工使用。6.1.3.6电气工程施工顺序：测量放线套管预制加工随土建施工进度分层分段暗配管定

22、位放线桥架、支、吊架安装设备安装、盒箱安装电缆敷设、管内穿线系统调试开关、插座、灯具等装置安装试运行。6.2施工段划分6.2.1本工程主体结构工程每一层划分为一个施工段组织施工。在主体结构工程施工中合理安排钢筋、模板和砼各工序搭接。6.2.2装饰工程各工序之间进行搭接流水交叉施工，水电、消防等安装工程在主体结构及装饰工程中穿插进行。7主要施工方案的选择7.1土方工程本工程场地平整及土方开挖采用机械开挖、人工配合整修。7.2模板工程方案柱、梁模板采用18mm厚胶合板，50100mm木方作背楞，采用对拉螺栓加固。板模板采用18mm厚胶合板，周转使用。楼板及梁支撑体系采用钢管脚手架和多功能早拆托座，

23、保证施工质量，加快模板周转。7.3钢筋工程方案本工程18以上钢筋连接采用等强镦粗直螺纹连接，其余钢筋采用焊接或搭接，焊接和搭接施工应符合规范、设计要求。7.4混凝土工程施工方案混凝土全部采用商品混凝土、当柱、梁板混凝土强度等级不一致时，施工时将分别浇筑，即先浇柱混凝土，再支模板、绑扎梁板钢筋和浇筑梁板混凝土。混凝土浇筑提高机械化施工程度，降低劳动强度，加快施工进度。楼板混凝土采用随打随抹平施工工艺，保证砼表面平整度误差在2mm以内。7.5垂直运输和脚手架方案本工程配置1台物料提升机作为垂直运输机械，外脚手架用双排扣件钢管脚手架。7.6砌体及装饰工程方案抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序完成

24、具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，垂直运输采用物料提升机。7.7安装工程施工方案7.7.1基础主体阶段电气安装工程在基础、主体施工配合土建施工进行预埋和预留。7.7.2初步安装阶段安装基本顺序由大到小、由复杂到简单的先后顺序组织施工生产，由于施工环境良好，交叉作业少，本阶段施工质量要求一次性成为高优标准。7.7.3高峰安装阶段本阶段的组织尤其重要，重点在于安排有序，快而不乱，固定而充足的专业工种、及时供应的材料、加上密切的协调配合，能够保证快节奏的施工有序进行：重点部位设置专人负责；主干立支线的流水作业通畅；工程此阶段的施工主线应由土建向水电安装方面转移，以设备安装为主，土建交叉配合为辅，

25、在保证各系统安装工艺的基础上，保规范、保美观，按照优质工程的质量标准进行施工。7.7.4调试阶段加强本阶段员工的责任心，发挥专业特长、高超技能和严格的工序三检，确保工程质量。电气、水路分别做出调试，再统一联合调试。三、施工总体进度计划及保障措施为确保工程能够如期竣工，为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，为此，我公司结合本工程特点和我公司的施工经验，安排周密合理的施工进度计划，确保220日历天内圆满完成本工程施工任务。1施工总体进度计划本工程我公司承诺总工期为220日历天。在基础、主体结构及装饰工程施工中合理安排各工序搭接，组织流水施工。装饰工程各工序之间进行搭接交叉施工。水电消防等安装工程在主

26、体结构及装饰工程中穿插进行。为确保工程质量，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，并组织倒班连续作业，加速了施工进度，全面地保证了招标工期的实现。详细施工进度计划见附后施工进度计划网络图和横道图。2施工进度计划保障措施2.1施工管理机构迅速成立及时到位我公司将组织一支经验丰富的管理队伍，成立管理有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。2.2施工队伍迅速进场我公司所需民工均从劳务公司

27、的民工队伍中精选，长期聘用大批施工经验丰富的专业工人。根据本工程需要，中标后可迅速进场，进行施工准备。组织专业队伍分专业流水作业，减少施工间隙。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。2.3抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理开工及临时用水用电、各种线路管道改造保护等手续，主动疏通各方关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。编制、确定施工总进度 计划分项工程总目标阶段性目标计划确定短期目标计划施工阶段性目标计划完成 短期目标计划完成施工验

28、评总结专业负责人施工验评总结项目经理报送业主监理完成未完成分析原因追查责任总公司业主监理明确合同工期项目经理部及施工队施工进度管理流程图处罚制定进度纠偏措施2.4优化施工组织及进度计划在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。整个进度计划，专业施工队伍的现场协调、材料、机

29、具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。2.5人力、机械、材料的调度2.5.1材料保障 为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同

30、招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。 加强进场材料的管理，

31、合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工2.5.2机械设备保障 科学选用机械设备，提高机械化程度，保证按“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

32、认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。 组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。2.5.3人力资源保证措施 针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的

33、施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。 专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。 加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工的技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产

34、。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。2.6强化管理、严明纪律强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量、工作质量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。2.7从质量方面保证加强施工质量监督管理工作，避免出现返工现象而耽误工期。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度

35、计划。2.8从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特殊工种持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故影响工期。2.9从资金方面保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.9.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，绝不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.9.2合理使用工程款2.9.2.1

36、加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。任何人不得以任何借口挪用工程款。2.9.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，充分利用自有机械设备、周转材料等，减少流动资金的占用。2.9.2.3若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工期顺利进行。2.10从后勤上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任

37、务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。2.11从技术上保证及时招开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案，解决施工中的技术难题。施工过程中尽可能实施穿插作业，加快施工进度。2.12加强与业主、设计、监理联系加强与业主、设计、监理等单位之间的联系，配合业主做好相关协调工作，积极、主动地解决施工过程中遇到地问题，使施工顺利进行，确保工期。2.12.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.12.2主持施工图审查，协助业

38、主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。2.12.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极复核可能出现的设计错误，积极主动会同业主、监理等单位进行隐蔽验收、中途质量验收、竣工验收等。2.12.4在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准施工组织设计进行施工管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。2.12.5贯彻我公司已建立的质量控制、质量检查制度，并据此对各施工队组予以检控，确保工序产品达到合格标准。杜绝现场施工队组不服从管理的现象发生。2.12.6所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工

39、程师提交产品出厂合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。2.12.7严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。2.12.8每周开协调会制度，每周定期同业主、监理、及各相关单位召开协调会，总结前段时间工期的进展情况，分析下一阶段可能会影响工期的因素，并提出预防措施，使工程自始至终处于计划控制之中。2.13充分考虑到天气、用水、用电、人员等的不确定因素，制定应急方案，确保万无一失。2.14与各施工队组签定如期完工的奖惩协议，激励各施工队组按期或提前完成本部的施工任务。2.15每星期召开一次管理人员会议，总结上周工作，安排下周工作任务，解决施工中出现的

40、各种问题。2.16工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。2.16.1日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.16.2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，

41、建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。2.16.3施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.16.4调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2.16.5质量跟踪检查项目部质量检查员每日

42、对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。3各施工阶段进度保证措施3.1土方施工工期保证措施3.1.1组织足够的人力和机械设备，保证土方开挖进度。3.1.2合理分区、分段，采用分区进行、分段流水的施工方法，充分发挥机械优势。3.1.3运土道路通畅，保证场内的弃土能及时外运。3.1.4做好地质调查工作，做好各工序的施工记录，总结成熟、快速、优质的施工经验。3.2基础、主体施工工期保证措施3.2.1合理进行分区、分段流水施工，各工序相互交错，合理安排，以保证施工的节奏流水。3.2

43、.2合理安排施工顺序，在满足质量要求的前提下，根据分区、分段原则，按照平行流水作业安排施工，多开工作面，投入足够的人员和材料设备，推进结构施工。3.2.3合理安排混凝土浇筑时间，组织好商品砼的供应，保证混凝土快速、连续不断地浇筑。3.2.4提供机械化施工程序，施工机械按要求做好维修、保养工作，确保工作效率。3.2.5狠抓施工质量工作，严把质量关，杜绝质量事故，减少返工浪费，以质量保进度。3.3装饰施工工期保证措施3.3.1合理安排装饰工程的施工顺序，协调安装等各工种的交叉施工，确保按期完成。3.3.2做好劳动力和材料的进场、使用计划，施工期间根据实际情况进行动态调整，合理调配人员、材料的使用。

44、3.3.3确保各分项工程一次验收合格，避免因质量问题返工而影响施工进度。 3.4安装施工工期保证措施 3.4.1做好人员、机具、材料、设备的进场计划，并确保在施工期间能及时、保质地提供给现场。 3.4.2组织技术骨干力量研究图纸，及时发现施工难点、重点并提出解决方法，做好各方面的准备。施工时加强跟踪、监督、克服困难，保证按时按质完成。4违约责任承诺 本工程招标文件业主要求工期为220天，我公司承诺施工总工期为220天。 若我单位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的技术力量及机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。 我公司对施工进度违约责任承诺如下：若由于是我方原因不能按照协议书约

45、定的竣工日期或发包人同意顺延的竣工日期，我方承担违约责任，并诚恳接受业主的批评，接受合同有关条款的处罚。四、质量保证措施和创优计划1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上，质量保证资料准确、齐全，工程质量达到优良。一旦工程由我公司中标，即将本工程作为本公司重点工程、品牌工程来抓施工，严格质量管理，创优良工程，以树立我公司形象。2质量保证制度2.1建立工程质量保证体系。2.1.1本公司贯彻执行ISO9002质量体系标准，建立质量管理体系，执行公司的质量方

46、针、质量手册、质量体系程序文件和各类文件化的详细作业指导书。2.1.2本工程施工中，按照ISO9002标准要求，建立质量管理机构，对本工程进行质量策划，编制质量计划，落实并加强质量要素的管理，努力实现本工程的质量目标。2.1.3认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。2.2落实质量责任制2.2.1建设工程质量责任依国家建筑法和国务院第279号令条例，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理

47、单位依法对建设工程质量负责。项目部全体人员要认真贯彻执行国家、现行有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增强全体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣传工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想。2.2.2施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员持证上岗，建立项目经理部各成员的质量责任制。由项目经理担任质量管理小组组长，为工程质量管理的第一责任人。项目技术负责人担任质量管理小组的副组长，负责处理日常质量管理工作。项目部设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。2.2.3在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工