制鞋厂安装工程施工组织设计#浙江#消防安装#管道安装.doc

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1、 某某鞋业（某某）有限公司14#生产厂房工程施工组织设计批准: 审核: 编制：第一章编制依据1第二章工程概况1第三章施工部署43.1施工组织机构53.2 项目部管理人员岗位责任53.4 施工机械及计量器具配置计划93.5 劳动力投入计划：103.6施工工期保证措施10第四章工程质量保证措施124.1质量目标：124.2质量体系及质保人员的质量职责124.2.3质量保证体系134.4 施工过程控制：154.5本工程执行的施工验收规范和工程质量检验评定标准及有关技术标准：19第五章施工安全技术措施205.1 安全生产责任体系205.2安全防护205.3施工现场安全用电措施215.4冬、雨季施工22

2、5.5安全生产管理22第六章文明施工与环境保护22第七章消防电气工程施工方案237.1施工程序：237.2 主要分项工程施工方法及安装要求247.3工程质量保证措施28第八章管道工程施工方案298.1 施工计划安排298.2 施工程序298.3管道安装308.4 管路部件安装308.5 管道与设备接口328.6 管道焊接施工技术措施328.7 管道试压冲洗338.8 产品保护348.9 工程质量技术措施34第九章施工方案36第一节电气施工方案36第二节管道施工方案41第三节冬、雨季施工措施47第四节交叉施工的主要技术措施48第十章保证质量措施49第一节总则49第二节施工准备过程质量保证措施50

3、第三节施工过程质量保证措施50第五节质量检验51第十一章保证工期措施52第十二章安全管理53第一节安全管理53第二节电气安全技术措施54第一章 编制依据 1.1，某某鞋业（某某）有限公司1#、2#、3#、4#楼水、电，消防施工图；1.2 国家颁发的有关规范、规程和标准；1.3 本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准第二章 工程概况2.1 工程名称：某某鞋业（某某）有限公司1#、2#、3#、4#楼消防安装工程和水电安装工程2.2 业主单位：；某某鞋业（某某）有限公司2.3 工程地点：某某塘浦工业园区；2.4 设计单位：某某东南建设管理有限公司；2.5 工程简介：某某鞋业（某某）有限公司1#

4、、2#、3#、4#楼建筑面积9441平方米，共三层，建筑高度13.85m；2.6安装工程范围：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警及联动控制系统给排水系统、强电系统。2.6.1 消火栓系统本工程1#、2#、3#、4#楼消火栓室外流量为30L/S，室内设计流量为10L/S，作用时间2小时；水源：由市政管网供水，在一期工程中设消火栓泵、自动喷淋泵；消火栓水泵两台，一备一用，均设在一期；消火栓规格为DN65，水枪中19，水带长25米，每个消火栓箱均设有远距离启动消防水泵的按钮；系统设置：采用减压稳压消火栓每幢楼室外设水泵接合器，消火栓管网呈环状，于办公楼上设置消防高位水箱；2.6.2自动喷淋系统：

5、(1) 自动喷淋系统按中危险级 II 级设计，用水量为30L/s，作用时间 1小时。(2) 喷头采用K=80，另顶型动作温度68，设计喷水强度82/min.米； (3) 喷淋泵设在一期泵房，1#4 #每幢设湿式报警阀一组。2.6.3管材及安装方式室内消火栓、自动喷淋管道采用热镀锌钢管；连接方法：当管径大于DN100时采用沟槽连接，管径小于DN100时采用丝口连接。埋地管采用法兰焊接，二次镀锌；埋地管道防腐为三油二布，房顶保温采用阻燃不吸水40毫米橡塑管，外包铝皮；管道吊支架：管径150毫米，要求预埋钢板200*200*8于梁或柱口100毫米采用膨胀螺丝吊装。2.6.4建筑灭火器配置灭火器配置

6、危险等级为丙类，耐火等级为两级。设置部位：每个消火栓箱下都设置磷酸铵盐干粉灭火器3具。规格：MFZ 3KG2.6.5 火灾自动报警及联动控制系统产品采用上海松江电子仪器 JB-3102型产品，采用区域保护集中报警方式；自动报警系统功能包括：火灾探测器、手动报警按钮、警报装置、消防通讯、消防广播和联动控制；在手动报警按钮处设置电话插孔；联动控制： 自动和手动直接控制消火栓泵；防火卷帘门直接下降到底； 切断着火层及上下层非消防电源；接通应急照明及疏散指示；接通着火层及上下层声光报警器和信号阀门工作状态；显示水流指示器、湿式报警阀的工作状态。2.6.6给排水系统、雨水系统 系统设置：给排水系统污水系

7、统废水系统雨水系统。污水系统经化粪池处理后与废水系统一起排入市政污水管网；废水系统排入市政污水管网； 水系统排入室外雨水管后排入市政雨水管网。连接方法：给水管DN80mm选PPR管，热熔焊接.当DN80mm选用球墨铸铁管；排水管PVC-U管为胶合剂粘接；管材选用：给水管采用球墨铸铁管和PPR给水管，排水管采用PVC-U型塑料排水管，雨水管采用PVC-U塑料管和PE管。管件选用要求：排水管件均采用顺水管件，横管与横管、横管与立管，连接应采用45度三通，或四通，或90度斜三通连接、立管与底层横管采用2个45度弯头连接；卫生洁具安装留孔，以产品标本为准；验收按建筑给排水及条暖工程施工质量验收规范GB

8、502422002执行。2.6.7供配电系系统设置：380V/220V电力照明防雷接地；负荷等级： 消防用电设备按二级负荷供电，其他按三级负荷供电；动力，照明，控制所有消防设备配电干线路采用耐火型铜芯电力电缆，其他设备配电线路采用铜芯塑料线和电缆； 一般用电设备末端采用BV500型穿管敷设，较大容量末端选用YJV1000型穿管敷设；一层照明干线埋地敷设，二三层照明干线穿200*350金属线槽敷设；每层金属桥架全长用25*4扁钢连接，桥架全长有不少二处用25*4热镀锌扁钢与接地干线相连；所有电气管线穿沉降缝处作 连接，所有灯具除工类灯具外均不带PE线；水泵房的动力配电箱，控制柜于一期已集中控制，

9、故本工程不考虑其控制方式；配电箱距楼地面1.5米，一般插座离楼地面0.3米，空调插座离楼地面1.8米；对于随机配套的电控箱安装时详见其产品说明书，所有嵌墙安装的箱体在墙上留洞均在施工时配合土建预留；系统保护及接地采用TN-C-S系统，各层配电小间内的电气设备金属外壳，线槽，金属支架，线路保护钢管等应接地，各层其他场所的用电设备均利用专用接地线（PE）作保护接地，工作零线与保护接地线不得混淆及共用。防雷接地： 本建筑物属第三类防雷建筑物； 屋顶暗敷避雷网（网格20X20m或24X16m）和300mm*12mm避雷短针，（间距2.0m转角1.0m）相结合的防雷系统； 利用建筑构造柱内16主筋二根焊

10、接连通做防雷引下线，防雷接地与保护接地共用R1欧姆，作接地极带符号处离地0.8米是外暗设断接测试点，做法详见建筑电气安装工程图集及民用建筑防雷及接地，2004浙D2，屋顶避雷带及基础接地跨伸缩缝沉降缝处做欧姆连接，所有材料均热镀锌制品（利用建筑物，构件内钢筋除外）； 接地：采用防雷接地与保护接地共用系统，利用基础钢筋做接地极，接地线采用 12圆钢，接地线与基础钢筋及总表箱壳体可靠焊接，接地线线径见总系统图，室内所有电器设备均应作可靠接地，接地电距R1欧姆，为保证接地电距的要求，在利用基础的接地装置，引出一个连接线，以预留增补接地极用； 总等电位连接：电源进线箱附近设总等电位联结箱，将保护线干线

11、（PE）线；接地干线或接地端子；总进出水管；建筑物钢筋及金属构件，用BV-1*25.0 SC25铜芯线（螺旋或电焊联结）与电位连接端子箱相连，具体做法参见国际02D501-2 局部等电位联结：本工程凡有洗浴设施的卫生间均需设置局部等电位联结箱LEB，局部等电位联结箱设置在台式洗脸盆下离地0.3米。局部等电位联结包括卫生间内金属的洁具、金属给排水以及建筑物钢筋网，可不包括金属地漏、扶手、肥皂盒等孤立之物，当墙为混凝土时，墙内钢筋也需与等电位联结线连通。墙及地面预埋件做法详02D501-2-P47，由LEB线均采用BVR-1*4SG16在地面内或墙内暗敷，LEB等电位端子板具体做法详02D501-

12、2P24、32。第三章 施工部署新建的某某鞋业(某某)有限公司生产厂房是一座综合性建筑。承建这样的工程是我们的荣幸，我们将极尽全力，竭诚奉献以坚定的决心，踏实的工作搞好消防工程，不论困难大小，付出多少，在这个工程上我们誓必做到：在工程进度上步步准点，在技术质量上精益求精，无懈可击；在安全文明上条条落实，百无一疏。在协调配合上面面俱到，大家满意。我们将以科学的管理，精湛的技术，完美的质量，优良的服务来承兑我们的诺言，让业主满意。3.1施工组织机构项目经理项目负责人资 料 员核 算 员材 料 员安 全 员管道施工员电气施工员质 检 员施 工 班 组3.1.1工程项目部，设项目经理1人，项目负责人1

13、人，资料员、核算员、材料员、安全员、质检员各1人，设电气、管道、专业施工员各1人，负责各专业施工。3.1.2 项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩的工程师担任；项目负责人由公司委派有同类工程施工经验和业绩的工程师担任，协助项目经理主持日常工作并分管技术工作；各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的青年技术人员担任。 3.2 项目部管理人员岗位责任 本工程实行项目法管理。项目经理作为第一责任人主持本项目日常工作，并代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。项目班子组建后，应针对该工程特点，现场实际情况制订现场管理制度、各级人员岗位职责和工程质量保证体系，公司

14、将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员，组成能打硬仗的施工队伍，确保该项目实现预定的质量和工期目标。 3.2.1项目经理岗位责任 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。 作为公司在施工现场的代表，负责组织项目施工。领导施工人员有序开展工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。 对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对项目的工程质量计划落实到位，制定项

15、目经理部各级人员的质量责任制度。 掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对做好项目安全生产工作负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议。 配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。 根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，应节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、 做好项目成本核算工作，努力降低成本。 严格财经制度、加强财经管理、 正确处理国家、企业与个人的利益关系。 3.2.2项目负责人岗位责任负责组织现场技术人员开展各项技术活动。组织项目部执行有关质量方针、施工规

16、范等技术标准，起草项目部有关技术的文件和管理制度。 协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。组织项目图纸技术交底，参加图纸会审，负责质量计划编制等施工准备工作。 组织职工开展全面质量管理活动，建立QC小组，实行质量目标管理。 组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作； 组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置方式；负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。 指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。 组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的

17、检查。 督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资料的齐全、正确。 3.2.3施工员岗位责任 对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。 负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。协助项目经理编制分部工程施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。 做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底,检查班组施工人员操作是否符合技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。协助项目负责人工作

18、，提出合理化建议。 组织分项、分部工程的预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和方法；指导班组开展QC小组活动。 应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报，做好联系配合工作。 每周必须向班组做一次安全交底工作。 每月25日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进场时间。 每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和

19、当月完成工程（实物）量。 3.2.4质检员岗位责任 协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。 督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目工程师和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。 配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促

20、施工班组按纠正措施整改。 督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。 宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。 3.2.5安全员岗位责任 协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。 负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理。 熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。 配合公司安全员的现场检查

21、，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。 加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。3.2.6材料员岗位责任 严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料。 做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，认真履行领料制度。做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。 每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25 日前上报分公司材料科。保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存

22、放工作，配备必要的消防器材。 做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。 设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面报告。对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。 负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。3.2.7资料员岗位责任 做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。 做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。 受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。 要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作废文件资料上交发文部门。 文件资料需

23、要借阅，办理登记手续，用后按时归还。调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。3.3 总工期及施工进度计划3.3.1 总工期：与土建同步完工，保证2013年7月完工。3.3.2 施工进度计划安装工程是总建筑的一个分部工程，为了确保工程进度，我们将立即进场施工，安排多支施工队伍同时施工，使工程进度跟上土建施工进度。3.4 施工机械及计量器具配置计划3.4.1 施工机械设备配置计划：施工机械设备配置计划 表 3.4.1序号机械名称设备规格型号数量制造年限额定功率（KW）1交流焊机BX330060520（单台）2电动切割机4004052.2（单台）3电动套丝机QT4C6040.75（单台）4台钻Z

24、15224052.2（单台）5手提式电焊机BX116040510（单台）6电锤15067气焊工具6058电动试压泵4DY746.32042.2（单台）9液压弯管机SWG3”20410手拉葫芦1t、3t、5t各20411123.4.2 计量器具序 号计 量 器 具 名 称型 号精度等级数 量1万用表M830B合 格42钳型表3M6266合 格23接地电阻测试议ZC8合 格24绝缘电阻测试议ZC253 500V合 格45绝缘电阻测试议ZC254 1000V合 格26压力表100 1.6MPa1.5 级47压力表100 2.5MPa1.5 级4 3.5 劳动力投入计划：序号工 种高峰期人数备 注11

25、.劳动力按工程需要分批进场。2.计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。3.施工期内,公司将调配质监、技术、材料和施工管理人员驻点协助工作，以加强工程施工管理力度,其人数没有包括在计划人数之内。2管 工303焊 工64电 工205油漆工36普工307管理人员108合 计993.6施工工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付建设单位以使建设单价能按时交房，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、 至高品质、完美服务”的企业宗旨，集中力量、精心组织、 精心

26、施工，确保总工期计划的实现。工期影响因素分析：(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(1)材料设备供货情况(2)设计图纸变更(3)其他相关施工单位工程进度 (4) 气侯影响(5) 资金到位情况工程管理施工人员工期影响因素企业内部企业外部(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合通过宣传教育使职工明确根据合同要求，准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任。对本工程，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系到房地产开发有限公司的效益， 激励职工发挥他们工作的积极性和创造性是保证工期的重要措施。 建立精干、高效项目管

27、理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目法管理， 在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。 做好施工准备， 是保证施工顺利进行的前提，施工准备包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备。 认真熟悉建设文件，掌握设计要求、 安装规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 在建设单位、监理工程师的统一指挥下，与各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 材料供应、设备供应和设计、变更情况、相关施工单位的进度情况和天气情况都是影响工期的因素，必须认真对待并采取相应措施予以

28、解决。 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和施工规范施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，并及时收集、整理施工资料。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是:掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心

29、中有数并积极调剂。如部分工程因故不能按期完成，要想办法，布置新的工作，对延迟的工期采取补救措施，确保总工期按时完成。第四章 工程质量保证措施4.1质量目标：一次性验收合格，全力配合业主单位向湖州市公安局消防支队提出申请,并确保一次性消防验收通过。质量事故为零。4.2质量体系及质保人员的质量职责4.2.1为本工程的质量目标的实现应使质量管理活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001：2000标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。4.2.2质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。本工程在施工前要进行质量策划，以满足工

30、程项目的质量要求及合同要求。为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、物资、人才专业技能，以达到规定的质量要求。 明确规定各种验收标准；确定和准备质量记录。项目经理项目质检员项目负责人施 工 作 业 班 组 及 人 员 电气责任人 管道责任人 4.2.3质量保证体系注：各专业责任人由施工员担任。4.2.4 质量职责项目经理代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理，负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。在公司经理的领导和支持下，建立受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资

31、源，领导和监督项目质量体系的运行。保持项目质保体系处于有效的活动之中。在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格执行公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其它有关的质量管理规定。搞好项目内外协调工作；接受业主和监理单位的协调和监督。项目负责人在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级的有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可靠的适合该工程的预防性措施。及时做好施工过程中检验和试验工作，组织施工员和质检员

32、，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。专业负责人在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。编制施工作业指导书，经项目工程师批准后，督促施工班组认真进行实施。指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保

33、持同步。质量检查员对工程质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员即时进行整改；在检查中发现的不合格现象，及时通知监理单位和有关施工员，并采取切实有效的措施加以纠正。参加项目组织的停止点检验，并予以确认。参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府质监部门对工程质量进行监检工作，虚心接受监检单位意见，并督促施工班组切实改进。定期向项目工程师汇报工程质量状况。4.3 特殊施工方案编制计划为确保工程质量目标的实现，并保证总工期的实现，根据工程实际情况，拟编制下列施工方案。4.

34、3.1一、二层消防管道、消防水泵安装施工方案：重点解决管道交叉重叠问题。4.3.2 火灾报警控制与联动系统施工方案：重点解决报警系统与其它弱电系统的电气信号接口问题，并要深化设计，补充电气设备的端子排接线图、订货图。避免施工中的返工和浪费。4.4 施工过程控制：施工质量控制的重点是施工过程的控制，施工过程是否规范、符合施工验收规范直接影响工程的质量，要做合格工程，其施工过程必须始终受控。4.4.1 安装施工过程控制流程图施 工 机 具 控 制环 境 控 制过 程 检 验施 工 准 备安 装 施 工 过 程最 终 检 验计 量 器 具 试 验 设 备 控 制质 量 技 术 文 件 控 制过 程

35、质 量 监 控 与 验 证注：施工准备包括质量计划、人员、机具、检验、测量和试验设备、物资、质量、技术文件过程前准备。过程质量监控与验证是指：目检、专检（抽检）、隐蔽工程检查、交接检、分项、分部质量评定。 4.4.2 过程分类及控制要点：为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 一般过程的控制： 一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道、电气的安装工程；中小型结构的安装工程及防腐保温工程等。 一般过程受控的条件：按计划配备合格的施工人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材

36、料、有效的施工文件、合适的操作环境。此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的分项工程技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的填写、整理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题如实

37、填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员，相关施工单位的技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。装饰同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接办理中间交接手续。工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目经理组织评定，由质检部门核定质量等级。关键过程控制：关键过程指对配套工程的功能起决定性

38、作用的过程，包括消防水泵及配套设备的安装，火灾报警系统的施工及调试。关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段,监督文件的执行。施工过程中由项目经理部设备员（兼职）负责施工机械设备管理，并实施设备的维护和保养，以保持过程能力。施工技术人员根据安装施工过程对环境条件的要求，对工作环境提出具体要求。例如设备解体安装的防水、防尘、及环境温度的要求。施工技术人员提出具体措施，经项目工程师批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。关键过程

39、施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。特殊过程控制：特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。作业前项目工程师组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。项目工程师和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。其它要求按关键过程控制的条款执行。4.4.3 不合格品的控制及纠正和预防措施： 为控制不合格品必须严格执行公司颁发的不合格品的控制程序，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处置，并由质检部门监督执行以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在没做好适当处置前继续使用。不合格品的评审和处置按不合格品的控制程序办理。根据不合格品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目工程师或主任工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案