办公大楼暖气安装工程施工组织设计#河南.doc

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1、某某县某某县政府大楼暖气安装工程（标段）施工组织设计某某建筑工程有限公司某某年08月28日目 录1、编制依据及说明12、工程概况13、施工组织管理24、施工准备及管材、管件检验工作75、主要施工方法96、劳动力计划157、主要施工机械计划168、确保工程质量的技术组织措施169、确保安全施工的技术组织措施2010、确保工期的技术措施2211、确保文明施工的技术措施2312、施工总进度表或工期网络图2713、施工总平面布置图271、编制依据及说明1.1编制依据（1）某某县某某县政府大楼暖气安装工程设计图纸；（2）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）（3）民用建筑热工设计规范（G

2、B50176-93）（4）工业金属管道设计规范（GB50316-2000）（5）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）（6）现场设施、工业管道焊接施工及验收规范（GB50236-98）（7）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（8）公司编制的压力管道安装工程质量保证手册、程序文件、作业指导书等有关文件资料。1.2说明本施工组织设计根据某某县某某县政府大楼暖气安装工程设计图纸，根据该工程特点，在施工过程中遇到的特殊环节，制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。2、工程概况2.1工程概况某某县某某县政府大楼暖气安装工程，建筑面积约为140

3、00平方米，地下一层、地上六层。2.2施工应具备的条件（1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。3、施工组织管理3.1组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立枣庄市中区热力管网改造工程施工工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。项目负责人项目经理安装项目经理技术经理土建项目经理设备员：材料员：统计、计划安全员：质检员：技术员：土建一组： 土建二组：安装一组：安装二组安

4、装三组安装四组： 焊工一组： 焊工二组：焊工二组：焊工二组：3.2施工现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：3.2.1项目经理（项目副经理）（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；（4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；（5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；（7）协

5、调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。3.2.2技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（

6、9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。3.2.3技术员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；（2）熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；（5）施工中严

7、格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。3.2.4质检管理员职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；（3）做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写式序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的

8、实施，符合要求后进行重新检验。3.2.5计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负责工程的竣工结算。3.2.6材料员职责（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中，对违

9、反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告计量材料处，并提出处理意见；（7）按上级的规定要求，及时办理管的各种物资的采购、调拨手续，结清帐目，做好盘点核算工作。3.2.7安全员职责（1）具有安全员资格证书。（2）熟悉建筑安全检查标准要和安全操作知识。（3）具有较强的责任心和一定的管理技能。（4）独立协调、处理施工过程中存在的不安全现象和隐患。3.2.8设备管理员职责（1）具有技术员以上职称。（2）熟悉建筑安装工程设备性能、用途，建立设备台帐，对设备进行统一编号。（3）负责施工

10、机械设备的使用、维护保养等的管理工作。（4）能独立处理施工过程设备运行中存在的安全隐患。4、施工准备及管材、管件检验工作4.1施工准备（1）技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范、标准、设计要求。（2）制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。（3）技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。（4）对管道组成件及管道支承件进行检验，合格者应具备有关的技术证件。（5）搭设临建和其他用房、仓库等。4.2管材、管件的进场检验（1）管子、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，否则应补做所缺项目的检验。（2）管道组成件及管道支承件在安装前必须进行检验，其产品必须有制造厂的质量说明

11、书，并应按设计要求核对其规格、型号、材质，并进行外观检查。管道组成表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷，表面不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷。螺纹密封面应良好，精度及光洁度达到设计要求。钢管的外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。（3）阀门的检验低压阀门应从每批（同制造厂、同型号、同规格、同时到货）中抽查10%，且不得少于1个，进行壳体压力和密封试验。试验合格的阀门，应及时排尽内部积水。密封面应涂防锈油（需脱脂的阀门除外），关闭阀门，封闭入口，及时填写阀门试验记录，并按规定对阀门试验状态进行标识。管件或紧固件应对其进行检查，偏差应符合技术要求。5、主要施工办法5.1采暖管道施工（一）

12、施工前的准备1、材料要求(1) 管材：碳素钢管、无缝钢管。管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象。(2) 管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准确现象。(3) 阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。有出厂合格证，安装前应按有关规定进行强度、严密性试验。(4) 其它材料：型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、油、麻、垫、电气焊条等。选用时应符合设计要求。2、作业条件(1) 干管安装：位于吊顶内的干管，安装好托吊卡架，位于楼板下及顶层的干管，应在结构封顶后或结构进入安装层后安装。(2) 立管安装必须在确定准确的地面标高后进行。(3)

13、 支管安装必须在墙面抹灰后进行。（二）施工工艺1、工艺流程：安装准备预制加工卡架安装干管安装立管安装支管安装试压冲洗防腐保温调试2、安装准备(1) 认真熟悉图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件。(2) 按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向，卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。(3) 干管安装 按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。 安装卡架，按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定

14、。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把每一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。 干管安装应从进户或分支路点开始，采用焊接钢管，先把管子选好调直，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用气焊点焊固定（管径50mm以下点焊2点，管径70mm以上点焊3点），然后施焊，焊完后应保证管道正直。 管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致，最后焊牢固定卡处的止动板。 摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管

15、洞口，预留口处应加好临时管堵。(4) 立管安装 核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。 安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口转动入扣，一把管钳咬往管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露23扣，预留口平正为止，并清净麻头。 检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先载好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。(5) 支管安装 检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。

16、量出支管尺寸和灯叉弯的大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差）。 配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油缠麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。 用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。按设计或规定的压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。 立支管变径，不宜使用铸铁补芯，应使用变径管箍或焊接法。5.2散热器安装本工程散热器均采用QFGZ606钢制柱型散热器。散热器均为整组出厂的散热器，安装前需作水压试验。（一）施工准备1、材料要求(1) 散热器（钢制）：散热器的型号，规格，使用压

17、力必须符合设计要求，并有出厂合格证；散热器不得有砂眼、对口面凹凸不平，偏口、裂缝和上下口中心距不一致等现象。(2) 散热器的组对零件：对丝、炉堵、炉补心、丝扣圆翼法兰盘、弯头、弓形弯管、短丝、三通、弯头、油任、螺栓螺母应符合质量要求，无偏扣、方扣、乱丝、断扣。丝扣端正，松紧适宜。石棉橡胶垫以1mm厚为宜（不超过1.5mm厚），并符合使用压力要求。(3) 其它材料：圆钢、拉条垫、托钩、固定卡、膨胀螺栓、钢管、冷风门、机油、铅油、麻线、防锈漆及水泥的选用应符合质量和规范要求。2、 作业条件(1) 室内墙面和地面抹完。(2) 室内采暖干管、立管安装完毕，接往各散热器的支管预留管口的位置正确，标高符合

18、要求。（二）操作工艺1、工艺流程：散热器组对编组散热器单组水压试验散热器安装散热器冷风门安装支管安装系统试压 按施工图分段分层分规格统计出散热器的组数、每组片数，列成表以便组对和安装时使用。 散热器水压试验 将散热器抬到试压台上，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，联接试压泵；各种成组散热器可直接联接试压泵。 试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。 加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续23分钟，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。 如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽，卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到漏水接口的长度，在钥匙

19、杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片。 打开泄水阀门，拆掉临时丝绪和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点。 散热器安装 按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。 挂装柱型散热器：托钩高度应按设计要求并从散热器的距地高度上返 45mm画水平线。托钩水平位置采用画线尺来确定，画线尺横担上刻有散热片的刻度。画线时应根据片数及托构数量分布的相应位置，画出托钩安装位置的中心线，挂装散热器的固定卡高度从托钩中心上返散热器总高的3/4画水平线，其

20、位置与安装数量同带腿片安装。 用錾子或冲击钻等在墙上按画出的位置打孔洞。固定卡孔洞的深度不少于80mm，托钩孔洞的深度不少于120mm，现浇混凝土墙的深度为100mm（使用膨胀螺栓应按膨胀螺栓的要求深度）。 用水冲净洞内杂物，填入M20水泥砂浆到洞深的一半时，将固定卡、托钩插入洞内，塞紧，用画线尺或70mm管放在托钩上，用水平尺找平找正，填满砂浆抹平。散热器的支托架安装数量应符合要求。 将柱型散热器炉堵和炉补心抹油，加石棉橡胶垫后拧紧。将挂装柱型散热器轻轻抬起放在托钩上立直，将固定卡摆正拧紧。 散热器冷风门安装:将炉堵抹好铅油，加好石棉橡胶垫，在散热器上用管钳子上紧。在冷风门丝扣上抹铅油，缠少

21、许麻丝，拧在炉堵上，用扳子上到松紧适度，放风孔向外斜45（宜在综合试压前安装）。6、劳动力计划序号工种数量（人）备注1项目经理12施工员13质检员14材料员15安全员16安装工107电焊工68气焊工69电工210油漆工411架子工512普工2013瓦工414抹灰工215木工27、主要施工机械计划计划投入的主要施工机械设备表某某县某某县政府大楼暖气安装工程序号名称单位数量备注1套丝机台22砂轮切割机台63角磨机台44液压煨管器台25电焊机台26气割工具台27电锤台48手电钻台49水平仪台110试压泵台111汽车5t辆28、确保工程质量的技术组织措施（1）施工班组.熟悉施工图纸、规范、要求.接受技

22、术交底、交接人签字.领取合格材料、设备自检互检发现问题及时处理（2）技术负责人.组织工序交接检查.班组交叉作业检查.讲解技术程序要求、规范规定分清责任及时解决（3）质量员.巡回专职检查.质量通病检查.领取合格材料、设备协同施工班组解决问题（4）项目经理.隐蔽工程验收.分项工程验收.试车方案审核.定期安全大检查合格品交下道工序（5）工程质量保证措施本公司是贯彻IS09001国际标准企业，在施工过程中保持对工程质量有效控制，使质量体系有效运行，确保优质高效完成工程。本工程的项目质量目标：一次交验合格。本工程精心组织、精心施工安装完成、竣工交付业主使用，质量必须符合下列要求：A、 合同范围内的全部工

23、程的使用功能符合设计图纸要求。B、 分部、分项工程质量经质检部门、现场业主代表，工程检验合格率为100%。C、 为实现质量目标，确保工程质量，现依据国家范围GBJ50300-2001及公司文件的精神，并结合本工程特点进行质量控制。组建强有力项目经理部，该经理部有一定的执行承包合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富，能充分调动职工积极性，发挥每个人的特长，既懂得思想工作方法，又会动用经济手段，更能充分尊重业主、设计部门并搞好配合关系，且项目部人员身体健康、精力充沛，能及时处理随时可能发生的问题。为了工程达到创优的实现，与业主、设计部门等单位的配合：A、 业主是我们的上帝，我们将定

24、期向业主回报材料到货进行检验情况；安排质量通病的检查、整改，纠正及预防措施，将充分尊重业主的意见，主动积极配合，把一个时期内的质量现状，发展动态汇报业主，认真听取业主的意见，在业主的指导下，确保达优目标的实现。B、 定期与业主工程师、安装质量管理工程师、设计代表等一起检查质量情况，分析产生不合格的原因，及时与他们一起切磋，总结经验，制定纠正、预防措施，以此为指导施工，以保证达优目标的实现。当安装工程完毕，我们将向有关部门交付如下技术资料：施工管理资料、安装记录资料。安装工程质量确保达优的实现，管理步骤、措施如下：A、搞好图纸会审、坚持按图施工在现场业主代表、设计代表的指导下，配合选择工程所用的

25、设备型号、厂家，并与其工艺布置是否合理；各工艺管道及建筑物、装修工程配合间的是否有矛盾；是否有利于施工安全生产；施工图纸是否完整齐全，审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，必须办理设计变更手续。B、搞好技术交底、落实质量管理计划使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。C、开展工前检查，做好技术复核这是搞好预防质量事

26、故发生的有限方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在现场业主代表监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。D、做好材料试（检）验工作在现场业主代表监督下，严格检查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。E、认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据。F、搞好试运交工质量评定工作a试运交工：管道安装工程完工后

27、，按规定做系统的试压、试验、调整和试运转工作，并业主配合，试运前按设计要求和规范规程规定，编制试运方案，经核定后遵照执行，由专人做好试运记录，为工程竣工验收和质量评定做好准备工作。b质量评定：依据建筑安装工程质量检验评定标准进行，要坚持认真负责，实事求是，使评定结果有据可查、准确可靠。G、掌握工程质量动态充分运用数据统计方法，经常、系统进行分析工程一个时期内的工程现状和发展动态。9、确保安全施工的技术组织措施（1）安全生产我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而

28、且是整个工程强化安全生产管理，使其制度化、经常化，大家讲安全，人人管安全，人人都必须严格遵守施工现场的七大安全纪律。建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产解决安全生产的疑难对进场施工人员进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则。专职安全人员必须在现场巡回检查，重点是：A、安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。B、安全标志和警告牌是否按要求设置。C、易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。D、动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手

29、续齐全，并设专人监护和配备必要的消防设施，施工后认真检查，不得有剩余火种。E、各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规章制度的职工进行教育，直到停止其工作，进行必要的经济手段和行政处理，以确保各项规章制度的贯彻执行。（2）防火措施（防火动火制度）现场班组工具房内严禁使用电炉，如生产所必需经申请批准，不得挪用。氧、乙炔瓶相距5m以上，氧、乙炔与明火相距10m以外，严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。气割、焊接时要注意消除10m内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头、废铁皮严

30、禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。坚持贯彻“预防为主、防消结合”的方针，并由安全员兼防火员，切实加强防火措施，严格执行以上条例。（3）临时用电制度施工用电制度应由专业电工负责，配电箱开关每天都应进行维护检查触电保护器，每天一次试跳记录。配电箱、开关箱应用铁皮制作，并安装设置端正牢固，箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零（地）保护，连接端要拧紧，防止松动接触电阻增大，引起火灾。箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损，线头不裸露。施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露接头现象。临时电

31、源的接设须有专职电工进行，严禁乱接、乱拉，工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查，并断开总电源。10、确保工期的技术措施（1）做好施工准备，保障后勤供应。开工前，充分做好人员、工具、机械、材料、资金和生活设施等准备工作。在施工过程中，有计划地组织材料（协同建设单位），设备以人员进场，保证施工顺利。（2）科学分析，合理组织，统筹安排，在施工组织及工期安排，针对各分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工程进度安排达到最理想的程度，最大限度地发挥科学知道生产的 能动作用。应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。（3）发挥我公司的优势，集中力量，突击施工。我公司参加

32、与该工程施工的项目部具有承担大型综合安装项目的能力，项目部在人、财、物以及极具调配等具有优越性和灵活性，该工程作为我公司的重点工作，会集中力量突击施工，尽早地交付业主使用。（4）发挥施工人员的主观能动性，提高效率，缩短工期。发挥施工人员的主观能动性，推广应用新技术、新工艺、新方法。鼓励职工改进小型工具，做到施工高效、低耗、优质、快速。（5）实行项目承包，发挥经济杠杆的作用。为分清责任，落实到人，该工程实行项目承包，推行以工期，质量、安全、效益为主要内容的经济承包，调动广大职工的积极性。（6）严格质量控制，避免返工误时。为避免返工误时，我们严格控制质量目标，不出现返工，所有工作一次完成，并制定相

33、应的质量保证措施。（7）合理布置，严格按工期网络计划及工期横道图进行。11、确保文明施工的技术措施（1）文明施工管理施工项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。施工项目部应按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制并依照有关规定、持证上岗，禁止无证人员操作。施工项目部应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁，作业班组切实做到工完料净场地清，确保文明安全长效地管理。施

34、工现场应设备各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全，保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场应设维护设施，危险施工区域专人值勤且持警示灯（牌），设置明显的防火标志和足够的器材。施工项目部应做到工作岗位标志化，施工现场实行员工挂牌上岗制度，这有有利于现场统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。施工现场需做到：A、现场管理人员和操作人中戴分色安全帽。B、现场项目经理等指挥生产人员胸佩岗位牌。C、全体施工人员现场着应保持整洁。施工现场发生的工程建设重大事故，依照公司有关规定进

35、行处理。（2）场容管理施工现场周围应封闭严密。施工现场设备统一式样的标牌，标牌面积为1.2m1.0m，设备高度距地面不得低于1.2m。现场内设有施工平面布置衅以及安全、消防保卫、场容卫生环保制度板，内容详细，字迹清晰醒目。施工区域和卫生区域划分明确，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。（3）环境卫生管理施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施运输车辆不带泥出场。饮用水要供就开水，饮水器具有卫生，安排专人定时供应，定期清洗、消毒。现场内厕所应有专人保洁。（1）认真执行洛阳市建筑施工文明卫生工地管理规定，争创“市级安全文明卫生工地”。（2）积极宣传环保法规，不断强化

36、环保意识开工前，对全体施工人员宣传有关环境保护的法令、法规，并讲解施工的要求和措施，使职工自觉遵守。在现场空间布置上，尽量多利用墙壁、宣传栏等 ，通过标语、板报、宣传画的形式，向职工宣传环保知识，强化职工环保意识。（3）统一规划，合理布置，设施齐全工地场地规划，统一按施工平面布置图布置，应保证道路畅通，布局合理，环境优美，为职工创造一个良好的工作、生活环境。材料堆放应有防雨、防晒、防潮、防火等设施。（4）料具管理，分门别类材料、机具仓库的物品，应按品种、用途、价值合理分类，单独存放，以利于使用和保管。易燃、易爆等危险品要设专库存放。（5）检查监督，不留死角工地定期检查场内道路畅通及材料堆放情况

37、，并每天下班前检查工作清理情况，发现问题，随时整改。（9）在施工区内设置固定垃圾收集点，并设专人专车定期清扫，运输至指定的垃圾场内堆放，建筑垃圾也同样按指定的位置堆放。（10）大气污染噪音扰民采取措施，在施工区域所有运输车辆一律禁止使用高音喇叭。另对所有内燃机排放的气体应达到国家环保要求的标准。夜间及午休时间，施工尽量避开使用噪音较大的机械操作，严格控制噪音扰民及影响学生的学习。12、施工总进度表项目施工进度（d）9月10月510152025305101520户外管道改造干管及立管安装散热器片安装水压试验保温预验收13、施工总平面布置图我公司施工总体平面布置的原则是：施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。充分利用各种现有建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。材料存放区放置在交通便利的附近，有利于材料存放与运出。