04托管机构员工积分管理细则(参考)(恩典加非会员).docx

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1、托管机构员工积分管理细则（参考）一、考勤加分：1 .平时出勤（周1-5）,每天奖10分，请假一天扣10分。2 .上课期间包括寒暑假，出勤一天加20分，请假扣20分。3 .晚自习加5分，请假扣5分。4 .当月无请假，奖50分，管理层加倍计算。5 .月内迟到一次，扣3分。迟到两次以上者，第二次扣6分，第三次扣12分，依次倍数扣分。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到两次。迟到两小时按旷工半天计算。6 .旷工：首次旷工（指无特殊原因，且不履行请假手续，无故缺勤，事后无特殊情况说明）半天扣30分，未履行请假手续，但事后确因事出有因，情况特殊,有证明说明，及时补假，扣10分。第二次旷工半天扣60分，

2、以此类推加倍扣分。7 .加班：平时加班，比如晚自习，晚间开会，师训，等每小时加3分。学校放假期间加班者，每小时加4分。重大节假日（如春节等）放假期间加班者，每天加50分（半天25分1二、任务完成加分：主管或任务分配者根据任务完成情况酌情加分（3-30分）三、加班加分：每月每人有20小时的加班，每小时记2分。超过之每小时记5分。四、 营销加分：每位员工每月都有营销任务，完成加100分，超额完成加300-500分.五、 学历、职称加分：高中或中专每月加10分，大专每月加30分，本科每月加70分，研究生每月加150分。师范类就高一级别。有教师资格证的每月加10分，或有专业资格证的每月加10分。六、

3、职务加分：组长及骨干级每天5分，主管级每天10分（副主管级每天7分），部长级每天20分（副部长级每天15分），校长级每天30分（副校长级每天25分），按实际出勤天数加分。七、 技术加分：对学校发展创新创收较为独特的较少数人掌握的，新技术，专业技术，如制作网站,设计编程及软件，特长科目教师，专业主持人等。具体根据人专业技术水平，通过考核每项技术每月给予10500分固定加分，月底根据实际出勤天数计入总分考核。鼓励员工成为复合型人才，员工可根据需要，选择技术项目，掌握合格技术后，一次性奖50-2000分。（部分可参照教师级别给予固定分）八、 个人特长加分：坚持讲普通话，坚持工作中使用英语日常口语，每

4、月加10-20分；有较好的舞蹈能力，能领舞每月加10-20分；爱好唱歌跳舞,每参加一次相关活动加5分；其它有益的个人专长，每月加10100分。九、 各项获奖名次加分：将根据获奖情况酌情加202000分。十、老师带生数加分：根据本月所带学生人数加适当分数。十一、老师与家长沟通加分：沟通一次简单记录加5分，详细记录加10分，有价值的沟通，并以书面形式汇报给校长加2050分。十二、老师为学生补课加分：主动利用空余时间为学生补课，每次每人奖3分。有补课记录的，加5分，有详细补课记录说明的加10分。十三、学生对老师喜欢度调查加分：学生填问卷调查表，评价100%满意每学生奖10分，满意度80%及以上每生奖

5、5分，不足60%的扣10分。十四、家长对老师满意度调查加分：家长填满意调查表，评价Io0%满意每位奖10分,满意度80%及以上每生奖5分，不足60%的扣10分。十五、开家长会加分：参会家长达60%以上，每多一个加10分；100%则每人加10分，不足50%扣30分。十六、关于续班：1、所带班级达80%不奖不扣;2、81-90%,每增一个点，加10分；3、91-95%,每增一个点，加20分；4、96-100%,每增一个点，加30分。反之,扣分。5、70-79%,每降一个点，扣10分；6、65-69%,每降一个点,扣20分；7、60-64%,每降一个点,扣30分；8、50-60%,每降一个点，扣40

6、分；9、50%以下,每降一个点，扣50分。十七、前台收费数加分：每收一笔加3分（主要指老生，并及时进行信息全面更新，必须有家庭详细地址如老生信息错误每条扣10分。十八、前台接待数加分：有礼貌、按标准流程接待家长，留有详细信息，并能够清晰有条理的解答家长提出的问题，一名奖5分，达成报班奖10分（指新生1信息不全扣5分，咨询不清胡乱承诺，家长投诉扣10-30分。十九、前台卫生：前台室内（含外门口）卫生10分，室外院内卫生凤翔10分，厕所10分。二十、前台发单数加分：主动发放宣传单，并有明显效果者，将酌情加分。（IO-IOo分）二十一、前台完成招生任务,每超一个奖10分，超过30人者,每超一个奖20

7、分，超过50个，每超一个奖30分。超过100人，每超一个奖50分。二十二、前台记录加分：前台每日事事记录清楚，比如接听电话记录、来访客人记录，接待家长记录。上班期间员工出入记录等。每日分别加10-30分。二十三、干部考评加分：每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者（Ioo分），加100分；90分以上者奖20分；60分以下者，扣20-40分。二十四、团队精神考核加分：每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖20分，60分以下者扣2050分。二十五、表扬/加分及投诉/扣分：好人好事奖10-50分，事迹突出可逐级向上反映，核实后，对学校有较大影响，逐级加奖。家长口头表扬加

8、10分，书面表扬加30-50分。登媒体表扬奖500-2000分。（注明小博士员工则多奖%家长投诉一次扣1050分。外出学习、师训、出差受到表扬给学校带来良好声誉，校长酌情加分。二十六、员工建议加分：要求员工每月至少提一条建议或意见、或信息，奖5-50分。无建议、意见或信息者，扣5分。连续几个月没有，则从第二个月开始累计加倍扣分。二十七、卫生检查加分：凡卫生检查，责任区卫生清洁合格奖5-50分。不合格则扣5分，长期不合格,排名倒数，加倍扣分。每月的卫生奖依然检杳排名发放。二十八、设备检杳加分：每周或每月检查一次，凡保养认真，干净整洁，奖5-50分。不合格扣5分,连续不合格翻倍扣分。如果出现设备损

9、坏丢失，将酌情扣分，并赔偿。设备管理也要实行责任到人，签定管理责任书，要明确每人所管理的设备。做到有奖有罚。二十九、员工电话管理加分：出现电话不通（包括关机、停机、无人接听或未马上回复），每次扣20分。家长投诉某老师电话打不通（周六、日上课期间除外），经调查核实，一样扣分。经杳当月未按照规定进行电话家访，则扣除电话补助，并扣100分。三十、安全出车加分：安全无事故，无违章，当月加IO-100分（根据出车情况酌情加分I每次出车,将按照相关任务酌情加分，检查卫生时车辆卫生也算卫生责任区，也算设备责任管理者。违章责任自负。出现安全事故，将依据事故情况酌情扣分处理。三十一、入股资金和责任金加分：凡一次

10、性交清入股资金和责任金的员工，给予200分的奖励。三十二、员工工资保密制度加分：提倡员工工资相互保密，不得相互打听，凡能准确说出其它员工工资者，（大会上公布的除外）可奖100分，公司为该员工保密，并给予被说出者扣除100分。三十三、质量检查加分：鼓励员工人人参与质量检查，凡主动发现质量问题的员工，给予20分至1000分的奖励，凡发现问题，给公司减少损失的，酌情给予进一步的奖励。三十四、关爰他人加分：主动帮助他人，关爱他人，有事迹的，将酌情加分奖励。三十五、主动发宣传单加分：员工随身携带宣传单或学校名片，主动发放宣传的，将酌情加5分一50分。三十六、淡妆上岗加分：每月加20分。三十七、教案检查加

11、分：老师备课时,原创教案每课加10分，评为优加30分，复制抄袭别人的扣30分。三十八、课件检查加分：每课课件原创加20分，被评为优加50分。复制抄袭别人的扣30分。三十九、示范课加分：按照要求主动做示范课，每次加20分，视频被编辑使用加40分。四十、师训加分：每次师训将根据参加人数规模，来确定整体加分。一般性的小培训，每次每天加10分一30分。师训期间，与到会学员总结感想每人5分，感想表扬肯定每份20分。后勤主动跟进帮助顺利开展教学，受到校长表扬奖10分一100分四十一、骨干加分：主动申请成为骨干，并能在工作中用骨干的身份要求自己，每月加20分。四十二、优秀员工、技术标兵、主人公意识加分：经评

12、定上述殊荣者，每月固定加分100分，按照出勤天数考核。四十三、安全小组成员加分：安全小组成员要认真履行职责,每月固定加分25分一100分，组长每月固定加分200分，如出现安全事故，相关人员酌情扣分。四十四、福利基金管理小组加分：福利基金要安排专人管理，定期公布收支账目，认真履行收款职责，每月每人固定奖50分一100分，每按规定看望一次生病住院的员工，管理人员奖20分，若工作未到位，如福利款未收齐等，每人每月扣20分一50分。四十五、会议加分：参加会议每次加10-20分。按照会议制度负责完成会议的会议负责人,每次奖20分，忘记举办或连续两周未举办扣除100分，连续三周未举办自动免职，扣除500分

13、。会议主持人加20分，音响师加10分,会议结束后及时组织人打扫卫生，每人加5分。四十六、参加活动加分：参加活动每次加10-20分。四十七、目标任务完成加分：部门任务目标，提前确定，并确定完成后的奖分。个人目标任务提前确定，并确定所奖积分。四十八、参加师训学员管理加分：有来校参观学习的，有人负责安排相关事宜，从接待到报名缴费，购买教材，从住宿吃饭到学习，从合影留念到离开,都有人全程跟进负责。每次位加20-50分。四十九、管理干部奖扣分权限及奖扣分：校长层每周奖励3人（奖分权限30分部长层每周奖励3人（奖分权限20分主管层每周奖励2人（奖分权限10分班组长每周奖励1人（奖分权限5分管理干部未按时奖

14、励名单的，扣自己50分。五十、积分奖扣权限标准及相关注意事项：L校长：10分以上。2、副校长：30分以内。3、部长：20分以内。4、主管和副部长：10分以内。5、副主管及组长5分以内。每个级别每周都有制定的奖扣指标，必须完成。完不成者，扣自己。比如，每周奖分200分，没有奖出去，说明关心员工不够，没有及时发现员工中的积极向上的一面。没有奖出去的分，直接扣本人的积分。反之罚分也是如此。比如每周罚分20分，没有罚出去，说明老好人思想比较严重，不敢发现工作中的不良现象。谁发现谁奖，谁发现谁扣。不重复奖分，也不重复扣分。开具奖分通知单，罚分通知单，须有两个同级以上的领导签字。不管奖多少，扣多少，不得顶

15、撞，较真，评理，反抗，吵架。需要一个态度就是两个字：认可！凡出现上述情况，或虽当面没有表示，但背后到处说，到处发泄牢骚、怨言、不满等，都将加倍扣分。员工出现差错主动扣分减半计算。允许员工享有只扣分不公布的权利。离职员工返回公司上班的要接受积分清零的规定。五十一、员工领用设施教具管理加分：教具设施领用，有详细记录，有的需交旧换新，有的固定使用，要定期检查，合格的奖20分，不合格的扣50分。丢失的照价赔偿，另扣100分。外出学习培训I,忘带相关资料扣50分，忘带回相关资料、用具，扣100分，丢失的照价赔偿。五十二、员工统一着装加分：上班统一着装，佩戴工牌，每天加5分。五十三、风险基金缴纳及管理：设

16、立风险基金组，有专人负责，要求所有员工每人每月主动缴纳10元风险基金，第一个月未缴纳的扣50分，第二月未缴纳的扣100分，第三个月未缴纳的扣200分，以此类推扣分。五十四、拾金不昧加分：加10分一500分。五十五、主动上交客户礼物（如合作校或家长送的礼物）：分别加10分一500分。五十六、孝敬长辈加分：给长辈买礼物的加50分。五十七、值班主管加分：每天安排一名主管（也可以是骨干员工）值班，值班人员当天按流程完成相应的工作检查（卫生、工作牌、工装、晨会、服务、接待、盯单、创新等），完成得好的当天奖50分-100分，不到位的有相应的扣分。五十八、网站管理加分：每周加30分，要求随时更新信息。五十九

17、、微信服务号订阅号管理加分：编辑一篇文章加10分一20分；更新一次加10分一20分；承担管理订阅号每日加10分；承担管理微站每周加20分。六十、行为习惯加分：每项有加5分一10分。如：上班主动搞卫生、打开水；主动捡拾院内纸屑等垃圾；下班随手关闭电器电源；主动向同事、家长、来客问好，主动送家长、来客到大门口道别；及时填写工作日志计划；主动帮助开大门；随手整理物品，不乱丢乱放；及时交接并记录工作；养成接电话动笔记录的习惯；六十一、积分照顾或扣分减半规定：1 .女员工怀孕期，部分扣分减半计算。2 .女员工的孩子不满一周岁的，上班迟到减半扣分；如当天未迟到奖10分。3 .女员工的孩子不满一周岁的，开员工大会或管理层会议另奖30分。4 .男员工在爱人怀孕临产前一个月，减半扣分。5 .发现差错，主动要求扣分减半。