办公楼改造项目工程施工组织设计.doc

《办公楼改造项目工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼改造项目工程施工组织设计.doc（60页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、 *办公楼改造项目工程施工组织设计目 录一、编制依据及原则11编制依据12编制原则1二、工程概况21工程概况22施工条件23工程施工的特点及难点3三、施工部署和施工准备31施工部署32施工准备43现场准备44施工总平面布置55主要能源、资源消耗55.1施工用水55.2施工用电5四、工期目标及保证措施、进度控制点设置51工程总目标52工期保证措施63必要时的抢工措施74施工进度计划及进度控制点8五、质量目标、保证体系、控制要点及保证措施91质量目标92质量保证体系93质量承诺94质量保证措施9六、安全文明施工目标、保证体系及保证措施111安全文明施工目标112安全文明施工与安全保证体系123安全

2、文明施工保证措施123.1安全生产保证措施123.2文明施工保证措施13七、施工方案171主要工程项目的施工顺序172主要分部分项工程施工方法172.1拆除工程172.2钢筋工程202.3模板工程222.4砼工程242.5砌筑工程252.6脚手架工程262.7墙、地面防水工程272.8屋面防水工程272.9楼（地）面工程282.10回填土工程282.11植筋加固工程293各项保证措施30八、 建筑工程标准化管理501质量预控标准化管理501.1图纸会审501.2二次深化设计501.3图文并茂技术交底502现场标准化管理502.1材料样品库502.2工程样板502.3平面与高程基准控制线512.

3、4水电设备位置、功能、走向标识512.5标识检查、验收记录512.6卫生间现浇型止水节522.7填充墙砌筑522.8成品保护523工作要求52九、质量保修承诺及回访服务53十、与建设单位和监理单位密切配合的措施53十一、附表及附图541质量保证体系图552安全保证体系图563主要劳动力计划表574拟投入本工程的主要施工设备表585施工进度横道图596施工现场平面布置图60一、编制依据及原则1编制依据1.1*办公楼改造项目工程工程图纸及等。1.2现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。1.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管

4、理的有关规定。1.4我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。1.5招标文件2编制原则2.1我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则2.1.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册“诚信守法、安全健康、科技创优、改善环境、顾客满意、追求卓超”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2.1.2本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

5、2.1.3确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合同制定的质量目标。2.1.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（79日历天）。2.1.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到合同制定的安全目标。2.1.6降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 2.2认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符

6、合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 2.3保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 2.4遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，避免环境污染，降低噪音，杜绝传染病。2.5严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。二、工程概况1工程概况本工程为*办公楼改造项目工程，工程地址为*路。工程建

7、设单位为*，施工单位为*。*办公楼改造工程，原建筑地下一层，地上四层加阁楼层，建筑规模约5400。施工现场已具备施工条件。*办公楼改造项目工程招标范围及承包内容为：办公楼拆除内部隔墙及部分楼板、楼梯、门窗、顶层阁楼，新建改建施工图纸范围内的全部工程内容。2施工条件2.1现场已接引好施工用临时电源、水源及场地交通。切断通往拆除区域内的一切水、电通讯线路及管道，保证施工时水电畅通，具备建筑施工条件。2.2我公司施工机械设备等相关周转工具均已落实，可随时进行调用。2.3 我公司有材料、半成品供应网络点，材料质量证件齐全，质量及规格符合现行的相关规范及规程的要求，能够保证材料供应及时。3工程施工的特点

8、及难点本工程各分项工程量较大，工序杂多，质量要求较高，要加强质量、计划管理。3.1结构拆除的工程量大，结构位置高，比较分散，单件构件截面尺寸大，板最大厚度达到200mm，柱最大截面尺寸达850*850mm,梁最大截面尺寸为400*1400mm，增加了施工难度。3.2拆除采用机械拆除和人工拆除相结合方法。拆除外立面竖板时,应先采取加固支撑措施,防止影响扰动原有结构。对需保留的原有梁板外伸钢筋要做好拆除时保护，钢筋位置拆除不得使用机械，采用人工拆除，以免损伤钢筋，保留梁板钢筋要保证达到锚固长度。3.3拆除的主要有柱梁板、台阶踏步、剪力墙、悬挑梁板等，危险系数高，需要采取临时可靠支撑和搭设施工操作架

9、。3.4结构混凝土强度高，梁柱C45，板为C40，增加了切除及破碎的难度。4施工对策针对上述重点、难点部位，项目部将以“安全第一”为首要原则，对拆除结构部位先搭设钢管架支撑架卸载和施工操作平台、安全防护栏等安全措施，再对结构进行从上至下分层分段分块优先采用静力拆除。做到先防护后施工，先支撑后拆除，确保人员安全和结构安全。4.1在结构构件拆除时，应严格按照构件的受力情况，先卸除上部荷载，对梁板进支撑，并搭设施工操作架，再由上而下进行拆除。在拆除过程中，避免将施工临时堆放荷载加到结构构件上，尽量卸除自重以外的一切荷载。做好作业面、临边洞口周围的安全防护并做好标识，并派安全管理人员进行巡视。4.2禁

10、止在没有可靠隔离防护的同一重直面上同时进行拆除施工；禁止高处抛物。4.3施工时合理规划现场，利用原有围墙进行进行封闭式管理。在楼周边地面用钢管搭设围护并张挂安全网进行封闭，只留设安全通道进入楼层内，并设置专人进行监护，防止无关人员入内。4.4为了防止混凝土渣块飞溅及扬尘飘散，用彩条布封闭作业区域。4.5同时项目部设人负责内外协调，同当地派出所、市建委、环卫、城管、周边居民等进行协调，随时解决可能出现的民扰和扰民情况。4.6尽最大可能避免夜间施工，如需要夜间施工必须先办理“夜间施工许可证”及“安民告示”。4.7作好现场的整体规划，并安排专人对施工现场临时道路进行洒水降尘和清扫工作；施工垃圾定点堆

11、放在施工现场，由专门人员、车辆每天及时清理外运至城市垃圾站处理。三、施工部署和施工准备1施工部署1.1施工组织、项目管理人员及专业技术人员配备针对本工程的特点和重要性，将该工程列为我公司重点施工项目，派出公司最优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施、严格管理、精心组织、科学施工、确保工程各项指标的完成。施工组织如下：1.1.1组建工程指挥部，由项目经理任总指挥，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。1.1.2指挥部下设项目经理部，选派具有国家壹级建造师资质的工程师担任项目经理；抽调技术全面、责任心强、具有施

12、工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理人员。施工组织机构设置见附图。1.1.3指挥部每周至少召开一次会议，由项目经理主持，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。1.1.4项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、各负其责，紧密配合。1.1.5施工计划实行网络计划管理，依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理，层层复核，施工质量实行双控法及报验制度，安全及文明施工实行管理目标责任制。1.1

13、.6项目管理人员及专业技术人员配备职务专业 学历 职称 数量项目经理 大专 注册建造师 1人施工员 高中 助理工程师 1人质检员 中专 助理工程师 1人安全员 中专 助理工程师 1人材料员 高中 助理工程师 1人预算员 大专 工程师 1人资料员 高中 助理工程师 1人机械管理员 高中 助理工程师 1人（详见附表“项目管理机构”）1.2施工总体部署因本工程各分项工程量较大，工序杂多，工期紧张，质量要求较高，拆除工程安全难度大，根据本工程特点，各流水段各自充分利用时间、空间，组织平行流水、立体交叉作业。1.3施工劳力进出场计划日平均劳力为87人，土建施工高峰期计划日投入劳动力98人，各专业根据施工

14、实际需要还可进行适当调整。(详见附表“主要劳动力计划表”)。1.4施工机械进出场计划满足施工要求，详见附表“主要施工机械设备一览表”。2施工准备2.1 组织有关人员系统学习规范规程和标准。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。2.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。2.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制各专项工程施工方案，进行安全技术交底，从而指导施工。2.4根据甲方提供的BM点和设计图纸，确定定位放线方案。2.5对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。2.6做好砼配合比的委托试配，并报公司总工程师予以签证认可。

15、2.7编制施工图预算，提出材料、半成品进场计划，安排加工定货。2.8向业主和监理提供材料样品，按规定对材料进行复验。3现场准备3.1中标后，立即组织项目经理部人员进场，作好施工前的各项准备工作。3.2根据方案，进行定位放线，并报请业主、监理、规划等有关部门进行验收。3.3根据施工总平面图，搭设临建，清理现场，敷设施工水、电管线，整修施工道路，修建围挡，做到文明施工。3.4组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。3.5根据材料使用计划，组织材料进场。3.6根据周转工具进场计划，组织进场。3.7组织劳力进场，并组织进行必要的培训和安全教育。4施工总平面布置（见施工现场平面

16、布置图）4.1主要临时设施4.1.1砂、石、砖、砌块堆放场地，堆场地面采用C20砼硬化，设有合理的排水坡和排水沟，且导向良好。4.1.2水泥库：设1个20水泥库，位置在搅拌机附近，地面用砖及木板架空以防潮。内部可用120砖墙间隔，以供存放不同标号的预拌砂浆或水泥。4.2施工道路直接使用原有道路。5主要能源、资源消耗5.1施工用水直接使用现场原有供水管线，接表使用。5.2施工用电本工程施工临时用电直接使用现场原有线路，设箱表计量，采用三相五线制TN-S低压电力系统，供本工程的施工现场临时用电。用电量计算及电缆规格进行详细计算并制定临时用电专项施工组织设计和方案。四、工期目标及保证措施、进度控制点

17、设置1工期总目标计划开工日期：2014年8月1日（以实际开工令为准）计划竣工日期：2014年10月18日计划工期：79天（日历天数）2工期保证措施2.1按标书承诺配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，执行我公司各项管理制度。项目工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，以工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实行有效管理。2.2层层落实责任，项目经理签定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标之一，并以此为依据决定项目经理部的奖罚，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力量。督促全体人员群策群

18、力、克服困难，确保工期目标的实现。2.3科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工。以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划。科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面。投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。2.4超前进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。加强技术预

19、控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。2.5狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作。建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。2.6 投入充足的优质的劳力，本工程劳力投入按计划定时进场，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。2.7提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所

20、需材料、设备、周转工具及时配套到位。2.8提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。2.9确保资金供应：该工程资金专款专用，并接受业主监督，决不因资金短缺而影响施工。2.10针对不同分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得、少劳少得，在保证质量的前提下超额加奖，完不成定额加罚，将劳动成果与个人收入紧密联系，充分调动其生产积极性，使工期目标的实现建立在可靠基础之上。2.11加大协调力度，建议由业主、监理、施工单位共同组建成立本工程协调领导小组，共同决定重大事项。以业主自行分包项目，纳入我公司管理范围，统一协调工期计划和施工穿插，确保各施工力量按计划有序的

21、进行施工。每天各一次，及时解决“卡脖子问题”；充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责、立说立行、不推诿扯皮、讲究实效、确保政令畅通，协调有力。2.12充分发挥我公司的技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺。为缩短工期提高施工质量、确保安全生产。2.13根据天气变化，制定相应季节施工措施，最大限度减少气候对工期的影响。3必要时的抢工措施施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：3.1工程指挥部领导到场亲自组织抢工。3.2建立机动后备劳动力，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。3.3制订机动设备计划

22、，配好备用机械，搞好机械维修确保抢工设备及时到位。3.4科学进行工程配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，创造更多的作业面，投入更多劳力；适时组织两班作业。3.5采用新工艺新技术，缩短施工周期。3.6召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。3.7确保资金和抢工所需的物资及时到位。4施工进度计划及进度控制点4.1施工进度计划包括的内容为:拆除工程、基础、主体、屋面、内墙抹灰、地面、钢结构等。4.2施工进度计划：详见附图“施工进度计划横道图”。4.3进度控制点设置本工程总工期中考虑雨季施工等多种因素,根据我公司施工总体规划,对耗工量大、占用工期较

23、长的拆除工程，安排至2014年10月15日前竣工。而后立即进行新建工程施工。留3天时间进行初验,竣工验收申报,质检站初验和综合验收。为确保总工期目标的实现,设以下施工进度控制点:拆除工程2014年08月17日脚手架工程2014年8月22日土方工程 2014年8月24日植筋工程2014年8月27日钢筋混凝土工程2014年9月17日屋面工程2014年10月8日砌筑工程2014年10月12日内墙抹灰工程2014年10月14日地面工程2014年10月10日防水工程2014年10月2日钢结构工程2014年9月20日竣工清理2014年10月15日竣工验收2014年10月18日五、质量目标、保证体系、控制要

24、点及保证措施1质量目标：一次性验收合格2质量保证体系：见附图“质量保证体系图”。3质量承诺3.1推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3.2致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才安排在对质量有影响的岗位。3.3 以真挚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。3.4质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程控制、内部质量审核、管理评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。4质量保证措施4.1建立以项目经理为首的质量保证体系，公司质检处负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目总工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和

25、质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。4.2强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量兴业和实施名牌战略的思想指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入

26、挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。4.3按我公司质量管理手册编写本工程质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制要点并严格按照执行，使分部分项工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础之上。4.4强化质量技术工作，严格按规范规程标准组织施工和验收，做到施工按规范、操作按规程、质量达标准，层层把关，一抓到底。各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理应经常检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足试块并及时

27、试压，按规定整理技术资料。4.5工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先行，样板领路，对较大面积的内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板，经监理、业主和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强以工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序施工。4.6强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，明确他们的质量责任，学习该工程质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一百年大计的观念扎根于他们心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们做好每一个环

28、节的工作，每个操作人员都要做到监督上工序、保证本工序、服务下工序、人人抓质量，从而使创优的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。4.7严格执行质量检查验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对予控点实行走动管理，随时检查。工人的操作质量由班组质检员检查评定后报监理验收评定，不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查到底坚决改正，并跟踪检查整改措施的落实情况。对业主直包的工程，纳入我公司的质量管理范围，确保工程总体质量目标的实现。4.8突出重点抓好阶段性施工质量，在全面抓好施工质量的同时

29、，针对不同阶段的工程特点有针对性的加大管理措施。0.000以下工程重点抓好施工方案落实等；主体阶段重点抓好砼的配合比、墙体的垂直度及饱满度，严格控制材料质量、安装工程的预埋、轴线及垂直度控制、砖墙与构造柱的拉接等；装饰工程施工阶段重点抓好地面空鼓裂纹，卫生间和屋面的防渗等，安装工程施工阶段重点抓好使用功能及使用的安全性。通过这些重点措施的落实，确保工程质量万无一失。4.9严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、

30、施工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，并原样封存。无产品合格证、准用证或不合格材料，坚决禁止使用。对材料进行妥善保管。4.10加大监督力度，赋予质检员更大的权力，支持质检员对工程质量一票否决、一票罚款，坚决兑现。4.11实行全面质量管理，对在施工过程中的难点、重点设立质量控制点，以消除质量通病为重点，围绕着主体装饰、地面、屋面、电气5个分部和6个分项工程等开展质量攻关，并通过治理达到消除的目地，以求全面提高工程质量。4.12制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，使之不损坏、不污染。4.13强化质量社会监督意识，虚心接受

31、业主、监理和政府质监部门和社会的监督指导。建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质监部门的意见，并及时整改。六、安全文明施工目标、保证体系及保证措施1安全文明施工目标坚持安全第一、预防为主的方针。按照建筑施工安全检查评分标准及山东省建筑市场管理条例、青岛市建筑施工现场管理标准等相关标准、规定进行严格管理，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤频率。按青岛市环保局规定减轻污染和噪音扰民，创建“安全文明型”、“卫生环保型”施工现场，做到美化、绿化、净化、亮化、硬化。按照青岛市标准化示范工地规定布置现场。2安全文明施工与安全保证体系2.1安全文明施工：确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1，按照建筑施工安

32、全检查评分标准及山东省建筑企业施工现场施工管理考核标准、青岛市建筑施工现场管理标准，按照青岛市标准化示范工地规定布置现场。2.2安全保证体系：见附图“安全保证体系图”。3安全文明施工保证措施3.1安全生产保证措施3.1.1建立安全生产、文明施工保证体系，拆除安全是安全生产的重点之一，公司安全处全面监督指导，并进行经常性的监督检查。项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范。各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工。全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。3.1.2加强安全生产文

33、明施工教育，现场施工管理人员应按规定进行年度培训考核。职工上岗前要进行三级安全教育，学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。3.1.3做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。3.1.4针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。3.1.5现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。3.1.6加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“

34、一机一闸一保护”，配电电缆整齐有序。机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯、乱动机电设备，按规定设避雷装置。3.1.7对工作面进行严格验收，机械脚手架、安全网、施工用电等施工设施安装完毕需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查、及时消除隐患。3.1.8充分利用“三宝”，进现场必须戴安全帽，高处作业必须佩戴安全带，四口及周边防护设施必须符合规定，双排钢管脚手架平面满铺架板，立面用密目安全网封闭，严密防范，防止事故发生。3.1.9突出抓好阶段性的安全工作重点。在全面抓好安全生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定

35、、防高处坠落、高塔、电梯防倾倒、防避雷等，装修阶段突出抓好防水，全过程必须抓好安全用电。3.1.10严格执行本公司防火制度和工程项目防火责任制，贯彻预防为主、防消结合的方针，建立防火领导小组，组建机动消防队，对全员进行防火安全教育。配备足够的消防器材，现场用火须经项目经理批准。采取严密措施，重点防止因烧煤、用电和火种管理不当引发火灾。3.1.11 备足防雨器材，现场做排水沟和必要的挡水墙。用电设施要遮盖防雨，定期检查垂直运输机械的锚固，设专人收听天气预报，采取一切必要措施防止风雨天气造成危害。3.1.12加强检查突出重点部位的防范，发现隐患，定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录。实行安

36、全生产一票否决、一票罚款，不符合生产规定决不允许施工，对整改不力的进行经济处罚。3.2文明施工保证措施3.2.1认真贯彻执行青岛市建筑工程施工现场管理标准，提高文明施工和卫生管理水平，保障施工人员身体健康，创建“安全文明型”“卫生环保型”施工现场，做到美化、绿化、净化、亮化、硬化，施工现场实行总平面布置和封闭式管理。3.2.2全面实行安全监管人员资格认定、周边环境安全评估和安全生产考核制度，做到人员到位、责任到位。3.2.3坚持以人为本的原则，积极引导建筑干部职工认真学习公民道德建设实施纲要，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。3.2.4创新宣传教育机制，拓

37、展宣传教育领域。针对市场经济发展和市场主体多元化带来的新变化、新要求，积极创造迎合大众情趣、工人喜闻乐见的教育培训形式，利用建筑工地职工夜校，广泛对建筑从业人员进行法律法规、社会公德、文明素养、安全生产、工程质量等方面的教育培训，逐步实现教育培训规范化、制度化，全面提升建筑从业人员的安全文明意识和整体素质。3.2.5对建筑施工现场周边环境安全进行评估。建设单位、监理单位、施工单位在工程开工前，要对建筑施工现场周边高压线、建筑物构筑物、挡土墙、山体、水库、油库、地下管线、坑道、堤坝、危险品库、军事设施、测量标志进行安全评估。3.2.6对现场周边的通信、道路、公用设施，交通、行人、集贸市场和学校等

38、人流密集区域的影响进行安全评估。3.2.7对施工中各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害进行安全评估。3.2.8按照实用、安全、整洁卫生的要求，在施工现场建立职工宿舍、食堂、厕所及卫生室、淋浴室、学习娱乐室、吸烟室、饮水室等生活设施，食堂须办理卫生许可证。炊事人员须定期查体，获得健康证后上岗，积极开展卫生防病宣传教育，落实施工现场各项卫生管理制度，维护职工身心健康。3.2.9施工现场临建要采用双层捆绑式彩色钢板保温结构，厚度必须达到7厘米，屋里吊顶、地面硬化，每层高度不低于2.8米，屋面一律防水保温，整个临建设施周围必须设置排水沟，划分卫生区域，临建设施要挂牌标明用途

39、。3.2.10职工宿舍每舍不超过8个人住宿，每人不少于2平方米。宿舍要做到前后开窗，采用11.2米的塑钢窗，夏季设置纱网、纱门、纱窗、电风扇，舍内统一设置饭柜。屋前屋后设置垃圾桶和灭蝇笼、灭鼠屋，做到生活垃圾日产日清。职工应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净的食物，不随地大小便。3.2.11食堂应距厕所、垃圾场及其它产生有毒有害物质的场所30米以外，食堂内外墙抹灰刷白，水泥地面、纱门、纱窗齐全，不得有蚊蝇，按规定办理卫生许可证，炊事人员持卫生防疫部门核发的健康合格证上岗，穿戴白色工作服（帽）。3.2.12食堂应设置保温桶和污水排放设施，食堂炊事用具和餐具

40、放置有序，并及时清毒。食堂内生、熟食品应分开放置，菜刀、菜板、菜盆等要标明生、熟食用。食堂禁止燃用散煤，木柴、焦炭等不洁净燃料，应采用油、电气等环保型燃料。3.2.13饮水室饮用水必须符合国家卫生标准，饮用井水的要保护好水源，定期对井水进行消毒，现场内必须设有保温开水桶，并加盖加锁，防止污染。职工不准喝生水，严禁共用一器皿饮水。3.2.14厕所应采用封闭、水冲式，按1:25设置蹲位，里外抹灰刷白，厕所内要求镶贴，蹲位之间设置不低于1.2米高的隔断。化粪池上面要盖板，并派专人每日清扫，定期进行清理，消毒防止蚊蝇孳生。同时要设置纱门、纱窗、纱网全封闭，禁止现场人员随地大小便。3.2.15在施工现场

41、开展以“大气污染、粉尘污染、污水污染、噪声污染”为重点的环境保护专项治理，高标准、严要求，做好施工现场硬化、美化、净化、绿化工作，积极营建“为民、爱民、利民、便民”工程；彻底根除施工现场脏乱差现场，使施工现场与周围环境达到和谐统一。3.2.16施工现场应使用油、气、电等清洁燃料。禁止燃用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料，不得在施工现场焚烧垃圾、沥青等有毒有害物质。3.2.17未经审批，施工现场晚10:00至早6:00禁止施工。因施工需要，须夜间施工的，应到有关部门办理夜间施工手续，并到建筑安全监督部门办理备案。施工单位要通过张贴通告等方式告知居民，取得居民的谅解。3.2.18设置有效的排水设

42、施和沉淀池。未经处理的污水不得直接排入下水管道。3.2.19施工现场按规定要求设置“七牌二图”即施工标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全措施牌、文明施工牌、现场须知牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置、工程立体效果图和现场使用的一切警示牌、指示牌等，字迹工整，集中装置于施工现场入口明显处。施工现场大门处，应设置工程项目建设、施工、监理单位的企业标志；现场内按规定设置安全警示标志。施工现场工作人员要统一佩带胸卡上岗，以不同色调的安全帽区分不同岗位人员。施工现场工作人员统一着工作装。3.2.20脚手架钢管必须选用合格的产品，全部着黄色漆。临边、洞口的防护栏杆及踢脚板须着红白相间的

43、警戒色。3.2.21设置具有企业文化特色的围挡墙，在建工程两侧使用彩色钢板围挡，钢板围挡须设置30cm高的基础，围挡不得低于2米，做到牢固美观、整齐划一。临街的围挡必须进行美化、亮化。3.2.22施工现场的建筑材料，构配件堆放应整齐有序，挂牌标明用途，场地平整，道路畅通，排水设施良好，无积存污水。建筑垃圾应集中堆放及时清运，使用容器存放生活垃圾，日产日清，并与运输单位签订清运合同，确保垃圾运到指定场所，施工现场及围挡外5米范围内应保持整洁卫生。3.2.23施工现场的道路和作业区、生活区、加工区须进行地面硬化处理并设排水沟；按规定使用商品混凝土，对混凝土搅拌区域进行围挡；拆除工程应采用洒水等措施

44、，减少因施工造成粉尘污染。严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。3.2.24做好施工现场绿化、美化，绿化面积不低于生活区面积的10%。3.2.25开展创建“标准化”施工现场活动，将建筑施工现场管理与我市建设现代化国际城市结合起来，高起点、高标准，建设精品工程，以良好的氛围感染人，以优美的环境陶冶人，不断提高建筑业整体文明程度，推进建筑业科技进步，把施工现场建成职工之家，建成社会文明的亮点，确保建筑业物质文明和精神文明双丰收。七、施工方案1主要工程项目的施工顺序1.1拆除工程流程自上而下，从内向外依次拆除。灯具拆除吊顶拆除吊顶内隐蔽工程拆除墙、柱拆除地面拆除洗手盆、栏杆、铝合金门窗拆除1.2新建工程流程测

45、量放线柱钢筋梁、柱、板模板梁、板钢筋梁、柱、板砼砼养护转上一层填充墙砌筑。2主要分部分项工程施工方法2.1拆除工程2.1.1全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，做好安全专项施工方案。2.1.2制定安全事故应急救援预案。对拆除施工人员进行安全技术交底。为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。2.1.3拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。非施工人员不得进入施工区。2.1.4做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认

46、安全后方可施工。2.1.5当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。2.1.6在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。2.1.7在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等不明物体应停止施工,采取必要的应急措施保护现场，及时向有关部门报告，经处理后方可施工。2.1.8项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。2.1.9根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。2.1.10严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。2.1.11进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料