办公楼施工组织设计7.doc
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1、第一章 施工组织设计总方案一、编制说明1、编制依据(1)某某何某某煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程的设计图纸。(2)某某何某某煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程招标文件。(3)国家、行业和山西省现行有关技术规范、规程及标准。2、编制原则(1)遵照招标单位的要求。(2)执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。(3)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,科学动态管理,真实反映投标单位管理能力。(4)优化方案,强化管理,降低造价,缩短工期,用新技术、重点技术及先进的管理经验确保过程进度和质量。二、工程概况 本工程为某某何某某煤业有限公司联合建筑以及办公楼施工工程(标段),位于山西
2、怀仁县何某某乡。建设规模为框架结构,四层,面积约3499.2。要求工期为6个月。质量要求合格。 1、建筑、结构概况 (1)建筑设计a.施工图纸中占地面积为874.8,总建筑面积为3499.2;b.建筑层数:四层;建筑高度15.9m。c.建筑耐火等级为二级,d.建筑结构设计使用年限:50年,e.抗震设防烈度:7度。 (2)结构设计 结构形式为框架结构,基础为钢筋混凝土独基。 2、施工现场条件 (1)施工现场四通一平已具备,具备施工条件。 (2)施工用水电由业主接至现场。 (3)工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。 3、招标要求 (1)本工程实行土建、水电暖安装总承包。 (2)本工程招标工期为
3、6个月。 (3)本工程招标要求质量标准为合格,以最终评定为准,并采取监理管理监督制度。三、项目组织机构1、为全面完成本工程的各项任务,我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责,是建设本工程对内对外的全权代表。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。2、在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。3、各级管理
4、的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。四、施工技术准备1、技术准备是施工准备的核心,开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸,明确设计要求,熟悉现场情况,搞好图纸会审,及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题,经审批后方可执行。2、会同公司有关部门进行方案设计、评审编制的施工组织设计和专项施工方案。3、认真收集、查阅地基处理工程的技术档案资料及附近管线、井、电缆等设置情况提出处理意见。接受建设单位提供的水准点和坐标点,进行测量放线,建立坐标控制点和水准控制点,对
5、轴线位置、标高进行复测、复核。4、编制施工预算并依据预算进行工料机分析,提出材料、劳动力、机械使用计划。5、对进场的材料,按规范要求及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的配比试验。五、工程施工总目标1、工程质量目标(1)工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。工程质量目标为合格。具体质量目标管理分解如下表:质 标 目 标 分 解 表工程名称某某何某某煤业有限公司联合建筑及办公楼施工工程工程质量目标合格工程分部工程质量目标优良基础工程合格分项工程名称土方模板钢筋砼防水层质量目标合格优良优良合格优良主体工程合格分项工程名
6、称钢筋模板砼砌体构件质量目标优良优良合格优良合格地面工程合格分项工程名称成形地面砖质量目标合格合格门窗工程合格分项工程名称塑钢门窗质量目标合格装饰工程合格分项工程名称内装修外保温外墙涂料内墙 涂料质量目标合格合格合格合格屋面工程优良分项工程名称基层防水层保温层保护层落水管质量目标合格合格合格合格合格建筑采暖卫生与煤气优良分项工程名称给水管排水管采暖管质量目标合格合格合格建筑电气安装工程优良分项工程名称电管敷设防雷电缆照明弱电质量目标优良优良合格优良合格 (2)我公司已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组
7、全面复盖的质量管理网络。 (3)施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 (4)为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。 (5)分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。 (6)单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。 2、工程工期目标 (1)招标要求工期6个月。期间经历雨季、夏季、农忙施工。 (2)工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材
8、料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保6个月完成整个工程。 3、工程安全目标 (1)本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。 (2)安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2以内,工程施工创市级安全标化工地。 4、工程文明施工目标 (1)本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。 (2)施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。 5、工程社会经济效益目标 实施科学管理,采用
9、新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现,创市级文明施工标准化工地,现场管理科技进步效益率8。第二章 施工进度计划和保证措施及违约责任 一、工期目标 1、如果我公司一旦中标,第二天即派人进驻现场作施工准备。 2、本工程投标工期180日历天,详见附表施工进度网络图。 3、为了确保180日历天完成整个工程,我公司将集中技术力量,保证施工机具、劳动力、周转材料及时到位,合理科学地安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施。二、严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划 1、紧抓关键线路,层层
10、分解,充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励,完不成任务的实行经济处罚,确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。 2、以总工期为目标,实行长计划短安排,并将计划分解到各个工种,施工过程中逐句检查进度实施情况,问题、分析原因及时采取有效措施,弥补纠正。 3、合理利用平行、流水施工,充分安排好秋季、雨季、农忙施工,根据分部分项工程平行、流水施工的需要,必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工,尽可能压缩施工工期,及早交付使用,施工过程中发现问题及时调整。三、组织保证措施 1、建立强有力现场工程指挥班子,由项目经理全面负责,对工程实行计划、组
11、织、协调、控制、监督和指挥,全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。 2、在项目经理的领导下,由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成,对质量、工期、安全进行全面,全过程组织协调控制。 3、施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制,确保工期目标的实现。 4、由于本工程任务重,要求高,项目经理必须对工程进度,质量控制,安全生产统筹考虑,抓关键,抓重点,抓主要矛盾,随时掌握施工动态及信息,从组织上确保进度实现。四、施工人员因素保证措施 1、建立完善的劳动力管理机制,保证调度灵活、及时,并做好技能、安全教育。 2、保证各工种具备有足够的施工人员和充足的
12、技术工人。 3、做好政治思想宣传工作,使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性,充分调动施工人员的劳动积极性。五、材料供应保证措施 1、工程采用一次性投入足够模板周转架设材料,满足工程抢工需要。 2、编制科学的材料采购供应计划,做好计划供料,计划用料。每月编报进度计划,必须同时编报材料采供计划。 3、做好工程所有材料、组织采购、运输工作,保质保量,并指定专人分管,确保材料进场,满足施工需要,杜绝停工停料现象。 4、采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证保证节假日和雨季施工所用大宗地方材料的供应和存贮,保证节假日和雨天后工程正常运行。六、秋季、雨季、节假日的施工保证措施。 1、预
13、防为主,落实防雨及排水措施,使雨季施工顺利进行。具体详见雨季施工措施部分。 2、充分利用思想、管理、经济三大激励机制,节假日不休息正常施工,按劳动法规定给予双倍的工资报酬。 3、充分考虑安排好节假日、农忙期间的施工力量,做好思想工作并严格控制节假日、农忙期间施工人员离岗人数、时间,保证节假日、农忙期间工程施工不间断。 4、采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证节假日所用施工材料的供应,保证节假日工程正常运行。七、科学管理保证措施 1、依靠建设单位,监理的支持帮助,贯穿于项目管理的全工程中,定期召开甲乙双方协调会,形成整体协作,减少中间环节滞留的时间消耗,使工程控制计划顺利实施。 2、
14、强化管理,运用现代化管理手段,使工程自始至终处于严密控制中,坚持每天下午召开现场碰头会,出现问题及时调整。 3、工期考核指标下达至各班组,按期按质完成所定指标者奖励,反之处罚。 4、严格以高要求,严标准,按图按规范施工,加强质量管理,一次成优,避免返工,出现人为的返工等重复劳动,影响工期。 5、强化管理,运用标准化、信息化管理手段,使工程自始至终处于严密的过程控制中,坚持每天下午召开现场碰头会,出现问题及时调整;每周召开现场工程例会,形成整体协作,保证工程按控制计划实施。八、其它保证措施 1、确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度,完成进度奖励、反之则重罚。 2、新技术、新工艺推广应用是缩短工期
15、,提高工效的有效措施,必须保证顺利实施,工程采用竖向钢筋电渣压力焊施工等提高工效,节约工时,加快施工进度。 3、工程施工配备一台75KW柴油发电机,停电时备用;现场设10m3砖砌蓄水池停水备用。九、违约责任承诺 因我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工,我方愿承担违约责任。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、 开工前工作顺序施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场四通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施
16、工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理二、施工准备 1、技术准备 (1)学习和审查施工图纸,进行施工图会审。 (2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计,工程质量计划,提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施,施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批,劳力计划报公司劳务办备案,材料计划报公司建材办备案,进度及机具计划报公司施工计划科备案。 (4)下达作业指导书和安全、技术交底单,由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。 (5)编制特殊、关键部位的施工方法,提出质量通病防治措施。 2、物资材
17、料准备 (1)提出构配件加工及进场计划,成品、半成品采购进场计划。 (2)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。 (3)机具设备、周材材料数量、规格的确定。 3、劳动组织准备 (1)建立项目领导机构,调配施工队组。 (2)组织施工人员进场。 (3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。 4、施工现场准备 (1)进行工程定位放线,建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。 (2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作,并按消防要求,设置消防器具。 (3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。 (4)组织各项材料进场并做好材料试验。
18、三、劳动力计划见后附表劳动力计划表。 第四章 机械设备投入计划A、机械设备投入计划 1、机械投入 为确保过程进度及施工各方面需求,本工程在建筑物周围设塔吊、龙门架作为主体及装修阶段垂直运输机具;为保证钢筋加工满足进度要求,现场设立钢筋加工及配套机具;另外配置其它机械设备若干,详见主要施工机具设备计划拟投入主要施工机械设备表 2、机械维护 为了确保机械的正常运行与定期维护,项目部要派专人进行机械管理、检查,制定机械维修与保养制度,同时与操作机械工签订责任状,实现人机的充分结合。第五章 施工平面布置和临时设施布置 1、工地四周设临时围墙与外界分隔。 2、现场大临主要考虑少量办公、工具、材料等用房,
19、职工食宿、钢筋加工、木构件加工、砼构件加工由公司基地解决。 3、施工用电按用电量150kw,三相五线低压线路通至各主要用电器。施工用水按50管径自来水一处考虑,出水管按管径25分水管按二处设置。 4、具体布置详见施工平面布置图。第六章 安全文明施工措施一、安全生产保证措施牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,强化以严禁违章指挥为中心内容的安全管理,确保安全生产。安全生产目标:工程施工实现安全生产、无重大伤亡,火灾及重大设备事故,轻伤事故频率不超过3。创市级工程施工安全标准化工地。安全保证体系框图安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证包保责任制各种安全生产制度部安全领导小组提高安全意识
20、值施工技术安全规则教育安全总结评比制度月季年安全检查制度奖罚分明部安全处各工种安全生产制度经济兑现生产必须安全安全为了生产安全第一队安质室工班、工种安全检查员总目标:杜绝重大伤亡事故,消灭因公死亡事故,职工重伤率控制到0.5%以下。2、安全管理过程控制熟悉安全措施方案安全技术交底上道工序进行安全设施移交 施工机具使用前的检查搭设新一道工序所必须的安全设施作业前检查工长、班组长对操作者的指导班组间相互监督、指导安全员监督、指导作业中监督安全早巡视安全回检安全周检安全月检每月安全会议结算前检查安全巡视检查作业后工完场清作业后安全设施整理搭设移交后整理整理现场后,对下道工序交场地安全设施向项目移交场
21、地安全移交 3、安全管理制度 (1)安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 (2)安全教育制度 新工人必须进行公司、项目经理部和班组的三级教育。工人变换工作,必须进行新工种的安全技术教育。工人应该掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。 (3)安全技术措施制度 施工组织设计应有针对性的安全技术措施,由技术负责人审查批准。分部分项工进行全面的针对性的安全技术交底,受底者履行签字手续。特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。 4、安全检查 (1)必须建立定期
22、安全检查制度,有时间、有要求,明确重点部位,危险岗位。 (2)安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度(即“四验收)。 5、工伤事故处理 建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。 6、“五牌一图”与安全标牌 (1)施工现场必须有“五牌一图”:即施工单位及工地名称牌;安全生产六大纪律宣传牌;防火须知牌;安全无重大事故计数牌;工地主要管理人员名单牌;施工总平在图。图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。 (2)施工地工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传
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