办公楼施工组织设计secret.doc
《办公楼施工组织设计secret.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公楼施工组织设计secret.doc(97页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、投标施工组织设计工程名称: 某某矿业有限公司 某某办公楼建筑工程 招标单位: 某某矿业有限公司 投标单位: 某某建设集团有限公司 目 录第一章 编制说明和编制依据71.1编制说明71.2 编制依据7第二章 工程概况92.1工程主要概况92.2设计概况92.2.1建筑设计92.2.2结构设计102.3 施工条件112.4 施工特点11第三章 施工组织管理和机构设置123.1 施工组织管理123.2 项目组织机构设置及职责13第四章 施工部署及施工总平面布置154.1 施工部署154.1.1 任务划分154.1.2 施工组织计划154.2 施工准备154.2.1 技术准备154.2.2 施工现场及
2、生产准备154.3 总平面布置164.3.1 施工道路164.3.2 施工场地164.3.3 混凝土搅拌站164.3.4 垂直运输164.3.5 周转材料堆场164.3.6 钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图164.3.7 施工用水、用电164.4 总平面管理174.5 施工总平面布置图17第五章 主要分部分项工程施工方法195.1施工准备195.2施工测量195.2.1 施测程序及安排195.2.2施工测量的基本要求195.2.3工程定位与控制网测设205.2.4基础测量235.2.5 主体结构施工测量245.2.6沉降观测275.2.7工程重点部位的测量控制方法28
3、5.2.8质量保证措施285.2.9施测安全及仪器管理295.3土方开挖与回填工程295.3.1施工准备295.3.2质量要求315.3.3操作工艺325.4基础工程345.4.1 施工准备345.4.2 工艺流程345.4.3 施工方法(钢筋、模板、砼具体施工方法详见分项技术交底)355.4.4 基础施工要点355.4.5 质量标准及要求375.4.6 安全生产,文明施工385.4.7冬雨季施工的安全和防火错误!未定义书签。5.5钢筋工程395.5.1施工准备395.5.2施工布署395.5.3操作工艺405.5.4质量验收标准415.5.5成品保护425.5.6注意事项425.6模板工程4
4、25.6.1模板的配备与安装425.6.2模板体系技术措施445.6.3支模质量要求及验收标准445.6.4模板的拆除455.7混凝土工程465.7.1砼的浇筑前的准备:465.7.2操作工艺:465.7.3质量标准:485.7.4砼的取样:495.8脚手架工程505.8.1脚手架搭设材料要求505.8.2脚手架搭设技术措施505.8.3脚手架检查和验收525.8.4脚手架使用、维护、保养技术措施535.8.5脚手架搭设时注意事项535.8.5脚手架拆除:535.8.6安全措施545.9砌筑工程555.9.1 材料要求555.9.2 技术要求555.9.3 施工工艺顺序565.9.4 施工准备
5、565.9.5 操作工艺与机具575.9.6 质量标准595.9.7 . 605.10屋面工程645.10.1操作工艺:645.10.2施工准备工作:645.10.3 材料要求645.10.4主要施工工艺655.10.5 质量保证675.11内外墙面装饰工程675.11.1 施工准备675.11.2水泥砂浆找平层685.11.3地砖面层685.11.4有防水要求的卫生间695.11.5 楼梯705.11.6 质量标准及注意事项705.11.7 质量保证715.11.8 成品保护725.12门窗工程735.12.1门窗的安装735.12.2 质量要求735.12.3 门窗的一般规定74第六章 水
6、电施工.7479 第七章 施工进度计划807.1 工程总控制进度计划807.2 施工进度计划807.2.1 地基处理阶段807.2.2 基础施工阶段807.2.3 主体结构施工阶段807.2.4 屋面施工阶段807.2.5 装饰施工阶段817.2.6 清理竣工阶段81第八章 技术管理措施828.1测量管理措施828.2 试验管理措施828.3 资料管理措施838.4 其他技术管理措施83第九章 质量管理措施849.1 质量方针和目标849.1.1 质量方针:849.1.2 质量目标859.2 质量管理控制措施869.3 质量技术控制措施87第十章 现场管理措施889.1 安全生产保证措施881
7、0.1.1建立健全安全生产责任制8810.1.2 加强安全教育8810.1.3加强安全检查9010.2文明施工保证措施9110.3 成品保护措施9210.4 雨季施工措施9310.5 冬季施工9510.6 防火措施95第十一章 工期保证措施96第十二章 环境保护保证措施96附表(施工机械及劳动力投入计划).97第一章 编制说明和编制依据1.1编制说明 对承建本工程,本公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如本公司能够中标,在中标后,本公司将组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技
8、术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素必须做好充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在指定工期内完成工程的全部施工内容,并使该工程质量评定等级全部达到建设单位所定标准。 在施工阶段本公司克服一切困难,发扬公司的优良传统全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理
9、水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。 同时本公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 1.2 编制依据 1. 招标文件 2. 施工图 3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 4. 有关政策和文件规定 5. 现场踏勘情况 6. 质量管理体
10、系文件 7. 施工类似工程施工经验等。 工程施工,应满足但不限于下列规范要求: (1) 混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88) (2) 岩土工程勘察规范(GB50021-2001) (3) 建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002) (4) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) (5) 混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002) (6) 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001) (7) 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) (8) 建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002) (9) 建筑装饰装修工程质量验收规范(
11、GB50210-2001) (10) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002) (11) 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) (12) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96) (13) 多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001) (14) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) (15) 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) (16) 建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)第二章 工程概况2.1工程主要概况工程名称:某某矿业有限公司某某办公楼建筑工程工程地点:某某矿业有限公司院内。建筑面
12、积:3875.47建筑高度:地上四层,建筑高度:15.9m,总高度:19m。结构形式:框架结构计划工期:200天建设单位:山东黄金公司某某矿业有限公司设计单位:内蒙古筑业工程勘察设计有限公司2.2设计概况2.2.1建筑设计1. 本工程建筑高度为15.9m,建筑层数为四层。设计建筑等级为三级,建筑耐火等级为二级,建筑类别为三类民用建筑,抗震设防为6度,建筑面积为3875.47,占地面积为1269.08,结构形式为框架结构,室内外高差为-0.9m。2. 工程材料及做法(1) 砌体工程0.00以下地沟墙体:MU10标准机制红砖;M5水泥砂浆实砌;。0.00以上墙体:MU5.0空心砌块;M5混合砂浆砌
13、筑。(2) 室外工程散水:宽1000mm,做法参见05J9-1。台阶:台阶为花岗岩台阶,做法详见05J9-1-66-1C。屋面工程:屋架采用方木屋架,彩钢瓦屋面。顶棚工程:钢筋砼檐口板底,雨篷板底必须先用水清理干净,用水泥素浆或界面剂刷涂一遍,然后再按要求分层抹灰,刮腻子、刷外墙乳胶漆二遍。门窗护角窗台做1:3水泥砂浆底,1:2水泥砂浆面。外墙面工程:砌块墙外贴90厚挤塑苯板保温,然后挂贴玻纤网格布,按要求抹抗裂砂浆两边,并按外立面粉刷、粘贴要求进行装饰(材料规格、颜色详见立面图)。外门窗:窗户为单框三波塑钢窗,选型由设计院、甲方及厂家协商确定。门窗气密性等级必须符合要求;外门为玻璃钛钢门,选
14、型由建设单位自定,室内门为成品实木门。(3) 室内工程1)楼地面地面:150mm高地砖踢脚线。办公室及多功能会议厅为10厚800mm800mm全瓷防滑地砖铺面;楼梯间、门厅及走廊为20厚花岗岩地面,踢脚为20厚花岗岩;卫生间及其它部位均为10厚全瓷防滑地面砖,纯水泥浆擦缝;20mm厚1:4干硬水泥砂浆,素水泥浆结合层一道,; 150厚C15细石混凝土垫层,300厚粗砂夯实,素土夯实。楼面:150mm高地砖踢脚线。办公室及活动室为10厚800mm800mm地砖铺面,楼梯间、走廊为20厚花岗岩地面,踢脚为20厚花岗岩;卫生间为10厚全瓷防滑地面砖,纯水泥浆擦缝;纯水泥浆一道;20厚1:4干硬水泥砂
15、浆,素水泥浆结合层一遍;70mmC7.5厚炉渣砼垫层;现浇钢筋混凝土楼板。楼梯踏步: 1:3水泥砂浆底贴花岗岩。2)内墙面除卫生间外所有房间:基层墙体,5厚1:0.5:3混合砂浆底;1.5厚1:1:6混合砂浆刮面,刮腻子白乳胶漆二遍。卫生间:为内墙面砖。3)天棚面 钢筋砼板底、楼梯踏步板底、必须先用水清理干净,用水泥素浆或界面剂刷涂一遍,然后再按要求分层抹灰,刮腻子、刷内墙白乳胶漆二遍。2.2.2结构设计1. 本工程为四层框架结构,房屋总高度为15.9m。2. 结构安全等级为二级,抗震设防烈度为六度,设计基本地震加速度为0.05g,场地土类别为三类,框架抗震等级为四级。 3. 结构设计基准期为
16、50年。4. 荷载标准:办公室、会议室 2.0 KN/,卫生间、走廊楼面2.5KN/,楼梯 3.5 KN/,活动室 4.0 KN/,非上人屋面0.5 KN/。5. 本工程采用钢筋砼地基,基础形式采用柱下独立基础。6. 结构材料及做法见表2-1所示。表2-1 结构材料及做法层别混凝土强度等级砌体类别砖或砌块品种及强度等级砂浆品种基础垫层C150.00以下MU10机制砖、M10水泥砂浆基础C300.00以下MU10标准机制红砖M10水泥砂浆实砌主体上部结构C300.00以上MU5.0空心砌块Mb5混合砂浆2.3 施工条件1场地:基本平整2施工用电:已经接通3施工用水:已接入现场4施工图设计:已完成
17、2.4 施工特点1本工程采用现场搅拌砼施工技术,现场对砼的质量进行可靠的控制。2本工程基础地基设计为丙级,基础承载力为fak=270kpa。3信息化施工在现场管理上根据信息化施工的要求,采用计算机实时计划管理,现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制;现场设置摄像监控系统,可随时掌握现场的施工动态。第三章 施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理
18、成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1. 施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2. 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以
19、优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3. 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理
20、,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和
21、执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2 项目组织机构设置及职责 1. 项目组织机构设置图见图3-1所示。 2. 职能部门主要职责分别为: (1) 工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。 (2) 设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 (3) 质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4) 资料室:资料整理,材料送检。 (5) 水电部:水电施工现场指挥。 (6) 材料部:材料采购、装卸、保管、发放。 (7) 计经部:负责工程计划、预算 (8) 综合部:现场保卫
22、、食堂及综合管理。项目经理部项目经理技术负责人项目副经理综合部资料部计经部工程部质安部设备部水电部架子组木工组瓦工组砼组钢筋组油漆组水电组图3-1 项目管理组织机构图第四章 施工部署及施工总平面布置4.1 施工部署 4.1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2 施工组织计划 根据本工程特点,只把本工程划分一个施工段。为确保本工程按时竣工,项目部加强计划、统一管理、合理组织施工,在保证质量的前提下提高劳动效率。设立现场领导小组,做到现场施工有条不紊,高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 施工组织设计 secret

链接地址:https://www.desk33.com/p-1295064.html