办公楼模板专项施工方案1.doc
《办公楼模板专项施工方案1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公楼模板专项施工方案1.doc(52页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、目 录第一节编制依据3第二节 工程概况3第三节模板方案选择3第四节 材料选择4第五节 项目管理体系4第六节模板安装9第七节 模板拆除11第八节模板技术措施121、进场模板质量标准122、模板安装质量要求133、其他注意事项164、脱模剂及模板堆放、维修16第九节安全、环保文明施工措施17第十节模板计算(梁)18一、参数信息20二、梁侧模板荷载计算22三、梁侧模板面板的计算22四、梁侧模板支撑的计算24五、梁底模板计算28六、梁底支撑的计算29七、梁跨度方向钢管的计算33八、立杆的稳定性计算38九、梁模板高支撑架的构造和施工要求40第十一节模板计算(板)42一、参数信息:42二、模板面板计算43
2、三、模板支撑方木的计算45四、托梁材料计算46五、模板支架立杆荷载设计值(轴力)48六、立杆的稳定性计算48七、立杆的地基承载力计算50八、梁和楼板模板高支撑架的构造和施工要求50第一节编制依据本工程-设计施工图-结构本工程施工组织设计 建筑结构荷载规范GB50009-2001中国建筑工业出版社; 混凝土结构设计规范GB50010-2002中国建筑工业出版社; 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 中国建筑工业出版社;钢结构设计规范GB 50017-2003中国建筑工业出版社;施工手册第四版混凝土结构工程施工及验收规范(GB 50204-2002)第二节 工程概况 中国汽
3、车工程研究院工程位于重庆市北部新区礼嘉镇组团,属于框架结构,地上2层,建筑总高度15.950米,建筑总面积7590.52平方米。本工程由中国汽车工程研究院有限公司投资建设,中国机械工业第三设计研究院设计,重庆607勘察实业总公司地质勘查,重庆联盛建设项目管理有限公司监理,中国新兴保信建设总公司西南分公司组织施工;由王萌担任项目经理,谢春堂担任技术负责人。本工程主要构件设计为:柱的主要尺寸为500600mm、400400mm、500500mm、等,次梁的主要尺寸为300600mm、350700mm、250600mm、250400mm250700等、主梁尺寸主要为3501000mm、450mm11
4、00mm、300850mm等、板厚主要为110、120。第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求,故在选择方案时,应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计,力求做到结构要安全可靠,造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内,能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时,力求做到常见通用、可周转利用,便于保养维修。 4、结构选型时,力求做到受力明确,构造措施到位,升降搭拆方便,便于检查验收; 5、综合以上几点,模板及模板支架的搭设,还必须符合JCJ59-99检查标准要求,要符合市文明标化工地的有关标准。6、结合以上模板及模板支架设计原则,同时结合本工程的实
5、际情况,综合考虑了以往的施工经验,决定模板及其支架方案采用新型钢管脚手架, 计算模型同碗扣式脚手架.主要施工方法及措施为:模板支撑体系采用新型钢管脚手架,模板采用木模进行现场加工拼装成型。模板的先择为采用18厚九夹板,柱及主梁的架固采用3.5直径对拉螺栓夹钢管。支撑用48钢管作主龙骨,50100木方作次龙骨。第四节 材料选择 按清水混凝土的要求进行模板设计,在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下,尽可能提高表面光洁度,阴阳角模板统一整齐。 模板支架 板底采用40mm90mm方木支撑。承重架采用扣件式钢管脚手架,由扣件、立杆、横杆、支座组成,采用483.5钢管。第五节 项目管理体系本公司对本工
6、程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质量进行监督。第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组
7、。第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见下图。项目经理项目书记项目总工商务经理安全施工生产进度预算处技术质量材料组项目经理(1) 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。(2) 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3) 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。(4) 组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。(5) 主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6) 确定项目管
8、理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7) 与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。技术负责人(1) 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2) 组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3) 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4) 组织技
9、术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6) 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。项目副经理(1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2) 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3) 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4) 施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5) 具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期
10、完工。(6) 做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。(7) 负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。经营计划部(1) 编制项目经营计划、成本计划。(2) 对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3) 负责工程合同执行过程的动态管理。(4) 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5) 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6) 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7) 负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。工程部:(1) 编制施工规划,做好施工准备工作。(2) 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
11、(3) 组织好各道工序衔接、交接工作。(4) 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5) 协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7) 按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8) 具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9) 在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工
12、。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15) 按ISO9002 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。技术质量部(1) 按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2) 负
13、责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3) 负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(4) 对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5) 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6) 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7) 负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。物资设备部(1) 按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的
14、材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。(4) 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。办公室(1) 负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2) 行政事务管理,负责信息管理工作。(3) 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4) 来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5) 负责做好项目保密的工作。(6) 负责与当地政府及部门的关系协调。第六节模板安装 1、模板安装的一般要求 竖向结构钢筋等
15、隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装柱模前,要清除杂物,焊接或修整模板的定位预埋件,做好测量放线工作,抹好模板下的找平砂浆。 2、模板安装要求 (1)梁、板模板安装顺序及技术要点 模板安装顺序 模板定位、垂直度调整模板加固验收混凝土浇筑拆模 技术要点 安装墙模前,要对墙体接茬处凿毛,用空压机清除墙体内的杂物,做好测量放线工作。为防止墙体模板根部出现漏浆烂根现象,墙模安装前,在底板上根据放线尺寸贴海绵条,做到平整、准确、粘结牢固并注意穿墙螺栓的安装质量。 (2)楼板模板安装顺序及技术要点 模板安装顺序 满堂脚手架主龙骨次龙骨柱头模板龙骨柱头模板、顶板模板拼装顶板内、外墙柱头模板龙
16、骨模板调整验收进行下道工序 技术要点 楼板模板应采用单块就位尺寸,宜以每个铺设单元从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接,然后向中央铺设,按设计要求起拱(跨度大于4m时,起拱0.2),起拱部位为中间起拱,四周不起拱。 4、模板组拼 模板组装要严格按照模板配板图尺寸拼装成整体,模板在现场拼装时,要控制好相邻板面之间拼缝,两板接头处要加设卡子,以防漏浆,拼装完成后用钢丝把模板和竖向钢管绑扎牢固,以保持模板的整体性。拼装的精度要求如下: 1、两块模板之间拼缝 1 2、相邻模板之间高低差 1 3、模板平整度 2 4、模板平面尺寸偏差 3 5、模板定位 当底板或顶板混凝土浇筑完毕并具有一定强度(1.2MPa
17、),即用手按不松软、无痕迹,方可上人开始进行轴线投测。根据轴线位置放出墙柱截面位置尺寸线、模板500 控制线,以便于模板的安装和校正。当混凝土浇筑完毕,模板拆除以后,开始引测楼层500mm 标高控制线,并根据该500mm 线将板底的控制线直接引测到上。 首先根据楼面轴线测量点引测建筑物的主轴线的控制线,并以该控制线为起点,引出每道轴线,根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线、边线以及外侧控制线,施工前三线必须到位,以便于模板的安装和校正。 6、模板的支设 模板支设前用空压机将楼面清理干净。不得有积水、杂物,并将施工缝表面浮浆剔除,用水冲净。所有内侧模板必须刷油性脱模剂。 7、楼板模板 模板支架
18、1、楼板模板采用50mm100mm木方做板底支撑,中心间距300mm,扣件式钢管脚手架作为撑系统,脚手架排距1m,跨距1m,步距1.5m。 2、楼板模板施工时注意以下几点: (1)横板支撑钢管必须在楼面弹线上垫木方; (2)钢管排架搭设横平竖直,纵横连通,上下层支顶位置一致,连接件需连接牢固,水平拉撑连通; (3)模板底第一排楞需紧靠墙板,如有缝隙用密封条封孔,模板与模板之间拼接缝小于1mm,否则用腻子封条; (4)根据房间大小,决定顶板模板起拱大小:4 开间不考虑起拱,4L6起拱10mm,6 的起拱15mm; (5)模板支设,下部支撑用满堂脚手架支撑下垫垫板。顶板纵横格栅用压刨刨成同样规格,
19、并拉通线找平。特别是四周的格栅,弹线保持在同一标高上,板与格栅用50mm 长钉子固定,格栅间距300mm,板铺完后,用水准仪校正标高,并用靠尺找平。铺设四周模板时,与墙齐平,加密封条,避免墙体吃模,板模周转使用时,将表面的水泥砂浆清理干净,涂刷脱模剂,对变形和四周破损的模板及时修整和更换以确保接缝严密,板面平整;模板铺完后,将杂物清理干净,刷好脱模剂。 (6)从墙根起步300mm 立第一根立杆以后按900mm 和1200mm 的间距立支撑,这样可保证立柱支撑上下层位置对应。水平拉杆要求设上、中、下三道,考虑到人行通道,在支撑中留一条通道,中、下两道水平不设(在顶板支撑完善之后拆除部分横杆形成人
20、行通道)。 第七节 模板拆除 1、模板拆除根据现场同条件的试块指导强度,符合设计要求的百分率后,由技术人员发放拆模通知书后,方可拆模。 2、模板及其支架在拆除时混凝土强度要达到如下要求。在拆除侧模时,混凝土强度要达到1.2MPa(依据拆模试块强度而定),保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后方可拆除。混凝土的底模,其混凝土强度必须符合下表规定后方可拆除。 3、拆除模板的顺序与安装模板顺序相反,先支的模板后拆,后支的先拆。 (1)墙模板拆除 墙模板在混凝土强度达到1.2MPa,能保证其表面及棱角不因拆除而损坏时方能拆除,模板拆除顺序与安装模板顺序相反,先外墙后内墙,先拆外墙外侧模板,再拆除内侧模板
21、,先模板后角模。拆墙模板时,首先拆下穿墙螺栓,再松开地脚螺栓,使模板向后倾斜与墙体脱开。不得在墙上撬模板,或用大锤砸模板,保证拆模时不晃动混凝土墙体,尤其拆门窗阴阳角模时不能用大锤砸模板。门窗洞口模板在墙体模板拆除结束后拆除,先松动四周固定用的角钢,再将各面模板轻轻振出拆除,严禁直接用撬棍从混凝土与模板接缝位置撬动洞口模板,以防止拆除时洞口的阳角被损坏,跨度大于1m 的洞口拆模后要加设临时支撑。 (2) 楼板模板拆除 楼板模板拆除时,先调节顶部支撑头,使其向下移动,达到模板与楼板分离的要求,保留养护支撑及其上的养护木方或养护模板,其余模板均落在满堂脚手架上。拆除板模板时要保留板的养护支撑。 4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 模板 专项 施工 方案

链接地址:https://www.desk33.com/p-1295119.html