办公楼装修改造施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明一、 编制说明二、编制依据第二章 工程概况及施工特点一、工程概况二、 现场情况及施工特点三、工程质量及工期要求第三章 施工部署一、业主管理、技术、协调要求二、其它各类计划及资料编制三、材料及设备样品确认四、主要分项工程样板施工、验收及总结五、图纸技术交底六、临时设备措施七、临时施工用电组织设计第四章 施工组织配合与协调一、与建设单位、监理公司的协调配合二、施工内外组织协调第五章 施工重点、难点及解决方案一、总体施工工序二、装饰工程关键工序技术措施第六章 主要施工方法一、测量放线二、基础施工三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、填充墙施工七、墙面抹灰施工八、门窗工程九、
2、天棚吊顶工程十、厨房、卫生间墙面砖工程十一、天棚及墙面乳胶漆施工十二、楼地面工程施工十三、卫生间防水工程十四、外墙涂料十五、电气安装工程十六、地毯工程十七、石材铺贴工程十八、给排水及卫生器具安装十九、墙纸裱糊施工二十、地面地砖铺贴二十一、实木地板安装二十二、空调系统二十三、消防系统第七章 拟投入本工程的劳动力安排计划一、劳动力计划二、主要劳动力投入量、劳力安排计划表三、确保民工工资支付的措施第八章 主要物资供应计划一、主要材料进场计划二、主要材料进场检验三、材料质量保证措施四、材料仓库管理主要材料进场计划表第九章 主要施工机械设备及进场计划一、技术先进性与机械设备适用性二、主要进场机械设备计划
3、主要进场机械设备一览表第十章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划的保证措施第十一章 确保工程质量的技术组织措施及违约处罚措施一、工程质量要求及质量控制内容二、质量保证体系三、质量控制制度四、质量控制措施五、质量检查制度六、质量承诺及违约处罚措施第十二章 确保安全生产的技术组织措施及违约处罚措施一、安全生产总目标二、安全保障体系三、安全管理办法四、安全检查的形式及作业标准化五、安全承诺及违约处罚措施第十三章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工的总目标二、确保文明施工的技术措施三、现场场容管理措施第十四章 确保工期的技术组织措施及违约处罚措施一、工期目标二、组织管理措施三、机械设备的
4、配置措施四、施工组织技术措施五、工期承诺及违约处罚措施第十五章 质量通病防治措施一、模板施工二、钢筋施工三、混凝土施工四、墙面砖的质量通病及防治措施五、吊顶龙骨的质量通病及防治措施第十六章 项目经理部人员配备一、施工组织二、工程项目组织机构三、项目经理部四、项目部主要部门职能五、项目部主要人员岗位职责第十七章 施工总平面布置第一章 编制说明一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高,人们对其办公环境的要求越来越高,装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用,其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程投标方案时,以全面提高工程质量为第一宗
5、旨,现阐述如下:宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗承建宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分
6、项工程质量合格,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任,我们有信心,有能力将宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%,优良率不低于95%;公司在每年竣工项目中,至少有一个经建设部门评审的优质样板工程;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程”必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字,同样的工艺方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最终结果
7、与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节,甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程”的施工,达到客户满意。根据以上要求,我公司组织有关人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据本施工组织设计适用于宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程。施工组织设计在编制中依据:1、宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程招标文件。2、甲方提供的装饰施工图。3、根据本公司的IS
8、O9001国际质量标准相关文件;4、结合本公司的装饰施工经验和资料;5、其它现行国家和省市规范及标准;6、国家相关法规及规范;建筑装饰施装修工质量验收规范GB-50210-2001;建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-2001;建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91;建筑设计防火规范GBJ16-87;防水工程施工及验收规程GB208-83建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95;民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;建筑内部装修设计防火规范GB50222-95;高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96;室内装饰工程质量规范PB1838-93
9、;建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96;第二章 工程概况及施工特点一、工程概况宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程位于宜昌市开发区发展大道。工程主要为办公场所使用。本工程施工图纸由深圳远鹏装饰设计工程有限公司、宜昌市中天建筑设计有限公司设计。工程主要内容包括:本工程项目为宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程,本工程建筑面积约为主楼框架十二层,建筑面积12720.3m2,附楼为框架五层,建筑面积约3543.4m2,改造面积1105.00m2,总面积为17368.70m2.吊顶工程:卫生间、门厅、办公室、资料室、餐厅、走道、楼梯间、配电房天棚均为轻钢龙骨石膏板刷乳胶漆
10、面层。领导办公室为轻钢龙骨矿棉板吊顶地面工程:卫生间地面为地砖楼地面。门厅为石材地面。办公室为强化复合木地板楼面。走道、楼梯间均为陶瓷地砖楼地面。配电房为陶瓷地砖地面。墙面工程:卫生间、电梯间为砖墙面。大堂为石材墙面。除卫生间、电梯间、领导办公室、大堂以外其他墙面均为混合砂浆基层乳胶漆墙面。踢脚工程:办公室为硬木踢脚。除办公室以外其他房间均为面砖踢脚。门窗工程:门工程包括实木门制安、成品防火门安装及玻璃门安装。窗工程包括塑钢窗制安,带纱,中空玻璃为6mm+12A+6mm。电气安装工程:本工程电气部分包括配电箱、照明灯具、电缆线等安装,总有线路均管路敷设。二、现场情况及施工特点本工程位于宜昌市开
11、发区,交通方便,可直达施工现场,该工程属旧楼改扩建及装饰装修,现场具备施工条件,临时供水、供电已接至现场,均能满足施工要求。对于工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行安排进行施工。三、工程质量及工期要求工程质量:达到国家现行建筑装修装饰工程质量验收评定合格标准。工期要求:工程工期不超过240天。宜昌经济开发区创业中心办公楼装修改造工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部,负责自身的进度计划与总进度计划的协调,接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规
12、范和质量评定标准检查验收,严格按图施工,每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认,工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工程投标的单位之一,为确保工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大,施工工期短、质量要求高,只要思想上重视,措施上得力,坚持高标准、严要求,以工程大局为重,就能克服重重困难,达到优质高效的目的。我们理解,在施工过程中,不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织计划做出相应的调整。第三章 施工部署一、业主管理、技术、协调要求在工程管理、
13、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为畅顺,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管
14、理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。二、其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:1、中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表;2、材料采购及样品送审送检计划;3、资料管理方案;4、特殊分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司
15、体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。三、材料及设备样品确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司做采购样板。四、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作
16、为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。五、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。六、临时设备措施根据施工的实际情况,业主安排及要求,现场办公室、临时材料设在施工现场内;施工人员的生活用房就近租房解决。七、临时施工用电组织设计1、临时施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果;建筑施工临时用电安全技术规范;民用建筑电气设计规范。2、临时用电系统(1
17、)用电器具特征:动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。(2)临时施工配电原则采用总配电箱(AL)和分配电箱(AL1-ALn)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约45KW(包括照明机施工机具用量)3、安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M总箱AL外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接),接地电阻应不大于10欧姆。分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操
18、作、维修的杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。第四章 施工组织配合与协调一、与建设单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时可能有几个施工单位联合施工时,应服从建设单位和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时,必须服从建设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。2、密切与建设单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题,及时上报施工进度,每周会同甲方监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合,提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工需要协作
19、的项目内容,以保证施工顺利进行。4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。二、施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。其一,人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾;其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题;其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需人
20、力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要依靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人
21、工作的积极性。施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。第五章 施工重点、难点及解决方案一、总体施工工序施工工序为:现场清理测量放线改造工程装饰装修清洁收尾竣工验收工程移交。施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流
22、程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下应做到:统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;按照施工工艺要求,需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行;基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行;要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地带;确保工艺流程的合理性,通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。二、装饰工程关键工序技术措施1、本工程关键工序(1)测量放线;(2)实木收口问题;(3)造型龙骨天花施工问题
23、;(4)木制作施工;(5)石材对缝与模数;(6)墙面、地面瓷砖的施工精度;(7)材料及产品保护;(8)关键及重要部位协调配合措施。2、关键工序施工方法(1)实木收口问题实木收口,是精细复杂的工艺,需要采取特殊的工艺处理;要定制一套实木收口的专用机械设备,确保收口的准确性;拼贴安装的手工艺非常精细,要体现整块的实木效果,所以要由特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备,才能达到设计的要求。(2)造型龙骨天花施工首先是施工控制线要精确;四周靠墙部位吊顶木龙骨要固定准确牢靠;其次是结构骨架吊装施工要准确到位,吊接牢固;面板封接应按曲板面放料,安装时板与板的铺接要错缝,不能形成通缝;天花面刷白色乳胶漆,
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