办公楼视频监控系统施工组织设计方案.doc
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1、三、技术部分目 录第1章 概述31.1 工程概况31.2 工程特点61.3 工程项目管理体制71.4 工程项目施工流程图71.5 工程分解91.6 工程实施进度计划10第2章 施工布署112.1 施工组织机构112.1.1 施工管理组织图112.1.2 管理岗位主要职责描述122.2 施工准备122.2.1 有关规范和标准122.2.2 深化设计132.2.3 技术交底142.2.4 编制施工预算142.2.5 施工现场准备142.2.6 人力、物力资源准备142.2.7 其他方面的准备15第3章 施工目标及保证措施153.1 工期目标及保证措施153.1.1 工期目标153.1.2 施工进度
2、保证措施153.2 质量目标及保证措施173.2.1 施工质量目标173.2.2 施工质量保证措施173.3 安全目标及文明施工保证措施193.3.1 施工安全目标193.3.2 施工安全保证措施193.3.3 文明施工保证措施20第4章 施工技术方案204.1 施工实施程序20.1 施工准备阶段214.1.2 施工安装阶段214.1.3 施工测试阶段214.1.4 系统竣工验收阶段224.2 现场配合和协调224.2.1 与甲方的协调配合224.2.2 与监理方的协调配合224.3 施工工艺主要控制点及要求234.3.1 施工材料进场控制措施234.3.2 电气线路敷设要求234.3.3 主
3、要设备安装要求254.4 施工质量验收264.5 系统测试与验收264.5.1 线缆测试264.5.2 系统预验收264.5.3 施工缺陷的修复264.6 系统竣工验收274.6.1 竣工验收申请274.6.2 单项工程验收274.6.3 全部工程验收28第5章 施工项目管理295.1 施工信息管理295.1.1 施工准备文档的管理295.1.2 施工过程文档的管理305.1.3 竣工验收文档的管理305.2 施工组织管理315.3 施工现场材料管理31第6章 回访保修管理336.1 项目回访336.2 维护服务33第7章 承诺书34第1章 概述XX市、XX县,XX县,XX县,现有视频监控的现
4、状分析如下:1、设备陈旧,三县一市营业厅及办公楼视频监控系统在2010年左右建设,使用年限较长,后期维护成本高,目前存储是1520天左右,不能满足要求。 2、三县一市营业厅及办公楼全部安装的是模拟摄像头,部分摄像头分辨率低,画面模糊,无法有效识别面部特征,当出现突发性事件需要调看录像回放时,事件发生现场的细节之处很难辨清,无法看清人脸,不能提供有效信息。 3、三县一市营业厅及办公大楼视频监控未实现统一管理,集中控制 。实现数字化远程监控是发展必然之举。极大方便了安全生产和调度,提高了安全管理运行机制,有效地降低了各种安全隐患。为有效的组织和管理XX分公司项目视频监控系统系统工程,本着对工程项目
5、及对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况XX分公司项目视频监控系统的点位布设共分为5大区域,分别是XX市生产楼及营业厅、XX大库房、XX县生产楼及营业厅、XX县生产楼及营业厅、XX生产楼及营业厅,共计84个监控点位,XX市生产楼及营业厅40个监控点位、XX大库房13个监控点位、XX县生产楼及营业厅11个监控点位、XX县生产楼及营业厅13个监控点位、XX生产楼及营业厅7个监控点位各区域的点位布设具体情况如下:XX市生产楼及营业厅视频监控点位表XX原有监控点序号原有监
6、控点原有监控设备类型数量更换类型1一楼营业厅模拟半球5更换高清半球2一楼营业厅大门口模拟球机1更换高清一体机3大院模拟一体机2更换高清一体机4地下室模拟一体机2更换高清一体机5大院通道模拟球机1更换高清一体机一,三,四,五,六楼电梯口模拟半球2更换高清一体机6三楼模拟一体机3更换高清一体机7四楼模拟一体机3更换高清一体机8五楼模拟一体机5更换高清一体机9六楼模拟一体机2更换高清一体机10七楼模拟一体机1更换高清一体机11八楼模拟一体机1更换高清一体机小计28XX生产楼新增点位统计序号计划新增监控点新增监控设备类型数量1电梯高清半球12一楼楼梯口高清一体机13一楼营业厅大门口高清一体机14三楼办
7、公区高清一体机15三楼楼梯高清一体机16五楼楼梯高清一体机17五楼演示厅门口高清一体机18院子车房榜小门口高清一体机19六楼机房高清一体机110八楼机房高清一体机211顶楼高清球机1小计12合计40XX大库房视频监控点位表XX库原有监控点序号原有监控点原有监控设备类型数量更换类型1三个库房内各一个模拟一体机3更换高清一体机2球场模拟一体机1更换高清一体机3值班室外侧模拟一体机2更换高清一体机4库房前面二个角各一个高清一体机2更换高清一体机小计8XX大库房新增点位统计序号计划新增监控点新增监控设备类型数量1球场高清一体机12库房外侧二个角各一个高清一体机23进院子右墙角高清一体机2小计5合计13
8、XX县生产楼及营业厅视频监控点位表XX县原有监控点序号原有监控点原有监控设备类型数量更换类型1营业厅进门处模拟半球1更换高清半球2营业班长室门前模拟半球1更换高清半球3营业厅大门前模拟一体机1更换高清一体机4办公室单元门前1模拟一体机1更换高清一体机5办公室单元门前2模拟一体机1更换高清一体机6办公室1模拟一体机1更换高清一体机7办公室2模拟一体机1更换高清一体机小计7计划新增监控点序号计划新增监控点新增监控设备类型数量1营业厅自助缴费机上方高清半球12办公室休息区高清一体机13办公室大门口高清一体机14发电机房与仓库高清一体机1小计4合计11XX县生产楼及营业厅视频监控点位表XX县原有监控点
9、序号原有监控点原有监控设备类型数量更换类型1XX营业厅内模拟半球1更换高清半球2XX院子模拟一体机1更换高清一体机3XX院子大门模拟一体机1更换高清一体机4XX营业厅大门前模拟一体机1更换高清一体机5XX办公楼二楼模拟一体机1更换高清一体机XX自办营业厅内模拟半球1更换高清半球XX自办营业厅大门模拟一体机1更换高清一体机小计7计划新增监控点序号计划新增监控点新增监控设备类型数量1XX营业厅内高清半球12XX营业厅大门口高清一体机13XX办公楼大门高清一体机14XX车库高清一体机15XX吐帕营业厅高清半球16XX吐帕营业厅高清一体机1小计6合计13XX生产楼及营业厅视频监控点位表XX县原有监控点
10、序号原有监控点原有监控设备类型数量更换类型1营业厅模拟半球1更换高清半球2营业厅大门前模拟一体机1更换高清一体机3楼梯门口模拟一体机1更换高清一体机4办公区1模拟一体机1更换高清一体机小计4计划新增监控点序号计划新增监控点新增监控设备类型数量1营业厅高清半球12库房高清一体机13院子高清一体机1小计3合计71.2 工程特点就XX分公司项目视频监控系统工程施工而言,工程有着显著的特点:1质量要求高:XX分公司项目是该地区的重点项目。基于计算机网络的多媒体监控技术,将来将三县一市各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理,可方便地实现远程画面实时监控和录像,实现各部门对现场的实时查看
11、及录像回放。将这套视频监控系统合理应用到实际中将有效提高社会安全保障水平,但这也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成。2工期紧:因为监控点位分散,施工周期较长,因此工期紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制 我公司采取的是项目经理责任制,目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程,
12、公司十分重视,鉴于本工程工期较紧、质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程质量,必须从工程施工每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工流程图视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段,分别为:设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然,施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。至各摄像机点的
13、管线敷设施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场制订具体的施工计划检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合规范返工(重新敷设)填写管线施工记录隐蔽工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否支架安装云台解码器装摄像机镜头安装机房设备安装 系统参数设置/系统调试 防雷设施安装 接地等电位接线检查安装是否符合规范要求调整/重装否是CCTV管理软件安装调试测试自检符合规范测试调整否是 CCTV系统联动测试CCTV系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料1.5 工程分解鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部
14、分共性和各自的特点,故将本工程分解为七个阶段: l 深化设计阶段;l 材料设备订货及采购阶段;l 管线敷设阶段;l 布线穿缆阶段;l 设备安装调试阶段。l 线缆熔接、设备电气连接阶段 l 验收阶段;l 系统维护(售后服务)阶段;由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.6 工程实施进度计划 第2章 施工布署针对XX分公司项目视频监控系统工程的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,特作以下布署:2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织图1总部:项目施工保证体系
15、工程总指挥:李卫2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理:XX(2) 现场管理: XX(3) 材料管理: XX(4) 安全、质量管理:XX项目总指挥XX(5) 其他人员见组织结构图项目经理XX物料管理XX安全、质量管理XX现场管理XX现场设备调试XX现场管线布设XX现场设备安装XX施工人员施工人员施工人员2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥:公司负责人,从总体把握整个工程的策划、实施,并有效调配公司的技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理:项目第一负责人,全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书,并对计划的执行负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度
16、工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责,对项目实施进度、质量、安全、成本负责,直至项目验收交付,转入售后服务阶段。3、现场管理:现场管理负责现场人员和材料的调度,并负责现场全面的技术指导,负责工程实施整个过程中的安全管理。4材料管理:负责设备、材料的采购,制定采购计划,合理调配采购资金,对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系,作好产品技术支持及售后服务工作。5安全、质量管理:负责项目实施过程中的安全与质量的管理,按照施工工艺保障项目质量,负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。负责项目实施过程中的安全审查。6、现场分项管理:在项目经理和现场管理领导
17、下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准视频监控系统工程建设的成功,不仅需要优秀的设计,更要保证施工的质量。为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有:l 爆炸性气体环境用电气设备(GB3836-2000)l 防爆应用电视总技术条件GB/T15411-1994l 隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法GB/T13953-1992l 石油库电气安全规定l 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范(GB50058-92)l 建筑物防雷设计规范(GBJ57-83)l 建筑及建筑
18、群综合布线系统工程设计规范CECS72-95l 民用闭路监控及报警电视系统工程技术规范(国标GB50198-92)l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94l 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T70-94l 工业电视系统工程设计规范GBJ115-87l 安全防范工程程序与要求GA/T75-94l 工业企业通信设计规范GBJ42-81l 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88l 中国电器装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82l 工业自动化仪表工程施工及验收规范FBJ93-86l 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90、92l 民用建筑电气设计规范JG
19、J/T16-92、GA/T74-942.2.2 深化设计与甲方进行充分的交流沟通,进一步明确各个区域监控点位的安装位置、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看,认真了解施工的详细情况,听取客户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则,严格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计,给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期很紧,整个项目即将投入试运行,监控系统急需进场施工,深化设计图纸必不可缺,认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们紧密和设计单位进行沟通了解项目的每个细节务必做到按照
20、施工工艺和规范施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、区域的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本,成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现
21、场的环境,了工地施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案,方案中应有:1 各分分区相应的施工进度计划,合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向甲方相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案,施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。4、 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高,工期紧,急需监控系统马上进场施工,公司在做施工设计方



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