包头第一热电厂300mw厂区供热改造安装工程施工组织设计(市一建).doc

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1、第一节 综合说明一、编制依据(1)第一热电厂提供的招标文件、答疑文件及投标用工程图纸。(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。(3)某某市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。(4)IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、OSHMSl8000 职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(5)建设部重点推广的十项新技术。(6)我单位有关总包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。二、工程概况与特点1、工程概况工程名称：某某电力有限

2、责任公司某某第一热电厂300MW厂区供热改造安装建设地点：某某某某第一热电厂施工单位：某某市第一建筑工程股份有限公司工程规模：300MW厂区供热改造安装检修工程三、工程质量目标本工程业主要求质量等级为合格，我单位承诺质量目标为确保合格工程，争创样板工程，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。施工对策：1、质量标准：设计施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和国家电力公司及原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。2、实施质量目标管理 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可

3、行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 3、强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己、工作一丝不苟、尽善尽美。4、强化项目预控、过程控制施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案(防水工程施工方案等)，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定高于规范的项目验收标准，管理

4、人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。四、工程实施目标1、质量目标确保本工程达到合格工程，争创样板工程2、工期目标确保35个日历天内完成标书范围内的全部工程内容。3、环境目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。4、安全与文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下，创建“北京市文明安全工地”。5、团结协作目标 提高服务意识，急业主之所急

5、，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。6、工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时，向校方提交用户使用说明书，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。7、项目管理成本目标公司选派一名财务总监代表公司对本工程的成本进行全过程监控。通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我单位力争将成本降低率控制在46。五、施工组织与施工部署1、组织机构 为确保工程质量、尽量缩短工期，我单位将本工程列为确保项目，根据自身的

6、施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、创过北京市“结构长城杯”的项目班子组成“首都体育学院大学生公寓楼工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置按以下原则：1.1 目班子素质高选派一名曾获北京市“结构长城杯”，有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理并常驻现场，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人并常驻现场，充分发挥技术保障作用。选择一名有同类工程施工经验

7、的项目经理担任本工程的土建部经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选择一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名高级工程师担任项目深化设计部经理，作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强、精通计划管理的项目经理担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。1.2 包管理力量强项目部设置项目总包管理部，在总包管理部

8、经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理，对各分包队伍进行统一协调。1.3 深化设计力度大 项目部设置深化设计部，对安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。2、 质量总监常驻项目公司选派一名质量总监代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：项目组织机构图。2、技术准备2.1 熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真熟悉图纸、领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点、需要采用的新技术，同时审查建筑设备和

9、加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，搞好模板设计及钢筋翻样等工作，为图纸会审做准备。2.2 编制施工组织设计 由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：2.2.1 管道安装方案；2.2.2安装工程施工方案；2.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.4 编制依据 定额按照某某自治区

10、建设厅【（内建工2009208号）、（内建工2009209号）】文件关于某某自治区建设工程计价依据的通知，关于某某自治区建设工程费用定额的通知，包括某某自治区建筑工程预算定额、某某自治区市政工程预算定额、某某自治区砼及砂浆配合比价格、某某自治区施工机械台班费用定额及配套的某某自治区建设工程费用定额。六、材料计划 把好材料进场关，进场材料及时抽样送检，严禁不合格材料进入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程预算和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。七、工期保证措施1、资金保

11、证本工程确保专款专用，以避免因资金问题而影响施工进度，为确保工程的连续性，我公司储备足够的资金，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能为各专业队作业队伍人员的充足配备提供保证。2、前期准备我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了准备，对模板进行了设计。 我单位已与成建制的、有北京市优质工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。 在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目

12、管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备。3、组织措施3.1 精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，从地下室结构开始，按照划分的施工段进行流水作业，以确保工期目标的实现。3.2 项日经理部加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3.3 项日经理部加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。3.4 项目经理部加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。3.5 承担本工程的项目班子具有丰富的施工经验和预见性，确保工程目标的实现。八、技术措施1、由于本工程专业较多，项目制定

13、二、三级工期网络计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4、积极推广应用先进适用技术、科技成果和施工方法。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目

14、标的实现。5、项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对土建、安装各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，在保证工期的基础上建成精品工程。6、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。九、管理措施1、合理安排混凝土浇筑时问和模板制作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中

15、的问题，不定期召开专题例会，及时解决影响进度的有关问题。3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。4、作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力、落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之问严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序(如混凝十振捣等)的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能工岗。5、加强现场管理，注重过程控制，确保

16、每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。十、材料保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、材料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。十一、机械设备保证措施1、在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要即刻进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行状态良好

17、，项目加强机械设备管理，同时采取以下措施：3.1 加强对设备的维修保养，对机械易损件有足够的储备；3.2 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；3.3 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作，各种机械设备的运行状态记录在案以备机械检修。十二、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。十三、总平面管理本工程施工工期紧，施工质量目标高，各专业施

18、工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工平面，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其他分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。2、现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简

19、介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料等行为发生，维持良好工作秩序和劳动纪律。4、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。6、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。7、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。第二节 主

20、要分部分项工程施工方法一、电气工程1、防雷及接地系统1.1本工程为二级防雷建筑，屋顶采用10圆钢作避雷带，利用主筋作为引下线，上端伸出女儿墙与避雷带焊接，下端与接地网焊接；利用建筑物结构基础主钢筋作为接地装置，钢筋焊接成环。1.2本工程防雷接地与强、弱电接地共用接地极，接地电阻R0.5，实测不满足要求时，增设人工接地极；所有进出建筑物的金属管线等电位联结，淋浴间作局部等电位联结。2、预留预埋3、电缆敷设3.1 电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求,外观无扭曲、损坏现象。3.2施工前，应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验,在桥架上多根电缆敷设时,应根据现场实际情况

21、,事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，并计算出电缆长度，以防电缆的交叉和混乱。3.3电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。3.4电缆沿支架、托盘、桥架敷设时应根据现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不能交叉，应排列整齐，每层最少加装两道电缆卡固定,敷设一根应即时卡固一根。在支架上敷设时，支架间距不得大于1.5m，要绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度，不应小于270mm。3.5标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号

22、、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段上每20m设一个标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。3.6电缆穿保护管时，保护管的弯曲半径应当符合穿入电缆的规定，管口应胀成喇叭形状,管口磨光无毛刺。3.7电缆进入建筑物内的保护管必须符合防水要求，安装见下图。3.8电缆敷设完毕后，所有电缆通道口均可靠封堵以防鼠害。4、管内穿线4.1管内扫管穿带线：管内扫管穿带线目的是检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的绑扎在带线上来回拖拉。穿线时须放适量滑石粉，以便线路滑行。4.2选择导线：根据设计图纸要求

23、选择导线。为保证火线、零线、地线不致混淆，采用不同颜色的导线，本工程统一规定A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，N线为蓝色，PE线为黄绿双色线。4.3管内穿线带护口：导线在管内严禁有接头，导线应按标准留足接线长度。4.4线路检查及绝缘检测:管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检、互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。 5、配电箱、柜的安装配电箱明装、暗装流程图6送电调试整个电气系统的调试分阶段进行，照明系统可利用临时电提前予以送电试亮，动力系统调试须在配电房正式通电后进行。6.1.明调试要求6.1.1.1绝缘电阻测试：在各回路送电之前进行一次绝缘

24、电阻测试工作,确认各回路绝缘电阻达到规范要求。6.1.1.2分支回路送电：每次送电只送一个回路，不能各回路同时送电。送电前，关闭所有开关。送电后，逐个打开开关，观察灯具是否工作正常。检查完该开关控制的灯具后即关上该开关，然后对下一个开关进行检查，依此类推。6.1.1.3分部分项送电：各回路送电检查完毕，确认无误后，方可对该分灯具进行统一送电。每完成一部分调试，即切断该部分电源，进入下一部分的调试工作。6.1.2动力调试要求6.1.2.1电机试运转：电机试运转前进行电机绝缘电阻检查，确定定子、转子线圈之间及其对地的绝缘电阻符合规范要求后方可进行试运转。同时要记录电机的各项技术数据，在送电试运转时

25、，先点动试验，检查电机转向是否正确及有无异常情况。电机需进行空载运转和负荷运转试验，两次均需记录起动电流、各相运转电流、运转时间、轴承温度、定子和转子温度、环境温度，并做好电动机检查试运转记录。6.1.2.2其他大型用电设备试运转：步骤同电机试运转。大型设备试运转时，要求生产厂家派专业技术人员协同调试，保证调试顺利进行。6.1.2.3系统联动、异地控制调试：与消防有关的系统，其联动、异地控制调试可与消防报警系统一齐进行，与消防无关的系统，其异地控制调试可利用无线对讲机进行。6.2调试准备6.2.1进行各消防联动线路检查，确保各送电回路符合送电要求。6.2.2检查水泵机房各设备线路的绝缘检查及配

26、电箱和控制柜的接线检查，确保送电回路符合送电要求。6.2.3对其他动力线路的绝缘及配电箱和控制柜的接线进行检查，确保送电回路符合送电要求。6.3调试步骤6.3.1动力机房绝缘检查后，通知低压配电房可以送电，配电房电工确认可以送电后，合闸后挂上通电标识。6.3.2设备主电源柜受电后，对动力泵配电。6.3.3楼层主电源供电电缆绝缘检查后，通知低压配电房可以送电，配电房电工确认可以送电后，合闸后挂上通电标识。6.3.4楼层主电源箱、柜受电后，参照上面的步骤对各支回路配电，配电至各分配电箱完毕后，挂上送电标识。6.3.5电源送至各配电箱后，对各灯具插座回路再次绝缘检查后，开始送电，送电完毕后挂上送电标

27、识。6.3.6其他动力设备参照上面的步骤进行送电调试。以上工作必须在专业施工员的监督检查下进行，各项调试工作开始前，须做好相关的协调配合工作。二、管道工程1管道支架安装1.1管道支架的选型 管道支架加工制作前应根据管道的材质、管径大小等按标准图集进行选型。1.2管道支架制作加工 管道支架采用工厂化制作，制作质量必须符合规范要求，制作成形后应进行除锈和防腐处理。1.3管道支架安装管道支架必须满足管道的稳定和安全，允许管道自由伸缩并符合安装高度。给水主管安装管卡时，层高H5m时每层设一个，层高H5m时每层设两个。临近阀门和其他大件管道须安装辅助支架，以防止过大的应力，临近泵接头处亦须安装支架以免设

28、备受力。对于机房内压力管道及其他可把震动传给建筑物的压力管道，必须安装弹簧支架并垫以橡胶垫圈达到减震的目的。排水立管采用管卡定位，管卡的距离不得超过3m，承插管每根直管均应设管卡，立管底部应设支座或吊卡。正确选择支吊架形式，确定支架间距，根据管道标高走向和坡度计算出每个支架的标高和位置，弹好线后再进行安装，选择正确的固定方法，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2、 管材种类管道名称管道材料保温材料给水管道内外热镀锌钢管30mm厚聚乙烯泡沫塑料瓦排水管道U-PVC10mm厚阻燃自熄式聚氨脂消防管道无缝钢管3、管道安装3.1安装要求本着“先干管、后支管”的原则进行，管井内有多根立管，应本着先里后外、

29、先大后小的顺序安装。如遇到靠里的管道有支管进入楼层内时，需重新安排管道的排列次序，合理布置，并注意立管与支管的间距。立管从上至下统一用吊线安装卡件，支管甩口处应加临时丝堵，立管阀门的朝向应便于操作和维修，安装完后用线坠找正，然后用卡件固定。安装时根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置通气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和满足保温、装修要求。3.2管井内管道施工3.2.1针对本工程排水管道采用的粘接连接方式，管井内管道安装采用由下至上的顺序进行施工。3.2.2为保证立向管道的受力，土建绑扎钢筋时，在管井的两端预埋钢板，以便进行安装支架及搭设操作平台。3.2.3在每层的管井上部设置一个2

30、t的手动葫芦，每2层在管道支架上设置一个2t的手动葫芦。管道沿管井的检修门送入管井进行组对连接一段固定一段，直至整个管井管道安装完成。3.3镀锌钢管管径DlOOmm采用丝口连接，套丝时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应作防腐处理；管径DlOOmm的镀锌钢管应采用法兰或卡套式专用管件连接，镀锌钢管与法兰的焊接处应二次镀锌。3.3.1管螺纹加工时应根据管径的不同，分别选用相应的绞板和板牙，加工时用力要均匀。加工好的螺纹应端正不乱扣，光滑无毛刺，完整不掉扣，松紧程度适当。3.3.2螺纹连接时，先将管端螺纹抹上铅油，然后顺着螺纹缠少许麻丝，将管子螺纹与部件对正，用手徐徐拧上，再用管钳上紧。管件和管道应同

31、心连接，不能发生偏移及产生角度。3.3.3安装螺纹零件时应按旋紧方向一次装好，不得回扭。管道连接应牢固，管螺纹根部应有外露螺纹，接口处无外露油麻。3.3.4采用卡箍连接时，滚槽要用力均匀，保证沟槽与管口平行，安装时管道要对正，胶圈与沟槽衔接紧密，螺栓要紧固。3.4无缝钢管焊接3.4.1管道焊接前，应将管道接口处清理干净，当管壁厚度3mm时，焊接前应对管口进行坡口。3.4.2用气割加工管道坡口，必须除去坡口表面的氧化皮并将其表面打磨平整。3.4.3管子对口时，要求两管子保持平整且保持同心。3.4.4焊接时，应保持焊条干燥，且有防风防雨、防火措施，不能在带压的管道上施焊。3.4.5管道焊好后，表面

32、不应有烧穿，裂纹和结瘤、夹渣、气孔等缺陷。3.6.4.6管道接口应牢固，焊缝要有一定的深度、宽度并有一定的保护高度。4、 管道实验与冲洗4.1给水管道试压4.1.1检验仪表：用精度不低于1.5级，最大量程为试验压力的1.31.5倍的压力表，表盘的公称直径不应小于150mm，使用前经当地计量部门检测，在有效期内使用。4.1.2试验压力：工作压力的1.5倍，低区最小试验压力为0.6Mpa。4.1.3试验方法：先确认试验管段阀门开闭状态，缓慢将管道内灌满水，注意排气。然后缓慢加压至试验压力，在试验压力下，10分钟内压力降不大于0.02Mpa，降至1.15倍工作压力后保持2小时，压力降不超过0.03M

33、pa，检查管道无渗漏为合格。4.2管道冲洗管道试压合格后，应对管道进行水冲洗。本工程根据管道输送介质洁净程度差异采用不同的方式冲洗。4.2.1自来水、循环水管道采用水冲洗。水冲洗的排放管接入附近的排水井，保证排水安全。冲洗时采用尽可能大的压力和流量冲洗，最小流速为1.5ms。水冲洗连续进行，直至出水口的水色和透明度与入口目测一致，用白布擦拭管口无污染。4.2.2由于饮用水管的洁净度要求高，水冲洗不能达到洁净要求，考虑采用蒸汽吹扫。蒸汽吹扫时，缓慢升温暖管，恒温一小时后进行吹扫，然后降至环境温度，再升温暖管，恒温，进行第二次吹扫，如此反复进行三次以上。用刨光的木板置于排气口处检查，板上没有污物为

34、合格。4.3排水系统的灌水及通水试验4.3.1暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度。满水试验15min后，再灌满持续5min，液面不下降，管道及接口无渗漏现象为合格。4.3.2排水管道施工完毕后进行闭水试验，注入高度以本层楼高为准，30分钟管道不渗漏为合格。4.3.3排水立管及主干管做通球试验，通球率必须100。方法是：将一个直径为管径2/3的塑料球从排水口起端放入，看球是否能从排水口出来，以检验排水管内是否塞有杂物。5、 管道防腐保温5.1防腐埋地钢管做加强防腐处理：明装钢管先刷樟丹两道，再刷银粉或面漆两道，镀锌钢管刷银粉漆两道，消防管道刷红色面漆两道。

35、镀锌钢管在刷面漆前对丝扣及镀锌层面破坏处先进行防腐处理，支吊架与管道防腐要求相同，防腐前要对管道和构件进行清理。5.2保温 在非采暖房间的地方，给水管道应采用30mm厚聚乙烯泡沫塑料瓦保温；排水管道横管采用10mm厚阻燃自熄式聚氨脂，外缠阻燃白塑料布扎紧做防结露保温。6、阀门安装(1)阀门安装前，必须逐一做耐压强度试验，试压合格后方可使用。(2)阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。(3)阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。7、水泵安装 本工程水泵型号、数量不多，在水泵安装时应注意以下几点：7.1安装前应对水泵基础进行复核验收，基础尺

36、寸、标高、地脚螺栓的纵横向偏差应符合标准规范要求。7.2水泵开箱检查：按设备的技术文件的规定清点泵的零部件，并做好记录，对缺损件应与供应商联系妥善解决；管口的保护物和堵盖应完善。核对泵的主要安装尺寸应与工程设计相符。7.3水泵就位后应根据标准要求找平找正，其横向水平度不应超过0.1mm/m，水平联轴器轴向倾斜0.8mm/m，径向位移不超过0.1mm。7.4找平找正后进行管道附件安装，安装橡胶软接头时，应保证在自由状态下连接，不得强力连接。在阀门附近要设固定支架。7.5水泵的调试：水泵调试前应检查电动机的转向是否与水泵的转向一致，各固定连接部位有无松动，各指示仪表、安全保护装置及电控装置是否灵敏

37、、准确可靠。泵在运转时，转子及各运动部件运转应正常，无异常声响和磨擦现象。附属系统运转正常；管道连接牢固无渗漏，运转过程中还应测试轴承的温升，其温升应符合规范要求。水泵试运转结束后，应将水泵出入口的阀门和附属管路系统的阀门关闭，将水泵内的积水排净，防止锈蚀。三、采暖工程 本工程采暖系统为热水采暖，本楼采暖为一个系统：地下一层至地上九层。系统为上供下回单管系统，供水干管敷设于地上九层顶板下，回水干管敷设于地下一层板下，局部敷设于地上一层顶板下。1、 采暖系统管道安装 先将管子调直、核对好尺寸。然后按照先干管后支管、先下后上的原则安装干、立、支管。按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、

38、上零件完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U型卡，使其松紧适度，平正一致，然后焊牢固定卡处的止动板。2、散热器安装2.1设备的质量要求2.1.1散热器的型号、规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。2.1.2设备应进行开箱检查，不应有缺件，损坏和锈蚀的情况，管口的保护物和堵盖应完好，盘车应灵活，无阻滞、卡住现象，无异声音。2.2 设备安装质量检查要点2.2.1检查内容2.2.1.1设备就位与找正、找平。2.2.1.2散热器运转情况。2.2.1.3散热器进出管道连接情况。2.2.2质量控制 散热器与管口应保持螺口螺纹完好无缺，

39、螺纹缠上生料带，然后将管道与散热器对接安装。2.2.3散热器进出水管连接必须达到如下要求：2.2.3.1管道与散热器的连接应是无应力连接，即管道平行度良好，管道重量不支承在散热器上。2.2.3.2进出口不能接反。3、散热器水压试验 将散热器抬到试压台上，上好临时炉堵和临时补心,上好放气嘴，连接试压泵。试压时打开进水阀门，向散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。加压到规定的压力值，关闭进水阀门，持续5min，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。4、系统试运行4.1首先联系好热源，制定好人员分工，检查供暖系统的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。4.2向系统内充软

40、化水并打开最高点的放风阀，派专人看管。慢慢打开系统的回水干管阀门，待最高点的放风阀见水后立即关闭放风阀,再开总进水管阀门，高点放风阀要反复开几次，使系统中冷风排净为止。4.3正常运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，则关闭供回水阀门泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲净后再按上程序通暖运行，直到正常为止。第三节 保证体系一、质量保证体系及保证措施1、质量保证体系1.1质量保证体系文件 根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精晶实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，

41、确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。1.2组织保证建立由项目经理领导，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。组织保证体系图1.3质量保证程序2、质量目标及目标分解量化2.1 安装工程的质量目标2.1.

42、1给排水管道安装：管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水及返水现象。管道的布置应美观整齐且布置合理。2.1.2防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。2.1.3配电柜安装：配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。2.1.4电缆敷设：电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。2.1.5设备安装：设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符 合规范要求，试运转正常。2.1.6管道及设备保温：保温层厚度及平整度符合规范要求，外表美观。2.1.7各类调节装置的制作和安装正确牢固，调节灵活，操作方

43、便，防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠。3、施工质量过程控制3.1事前预控3.2事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。详见下图：3.3事后会诊 每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我们已经形成了完整、科学的质量会诊制度。4、质量保证措施4.1采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09000质

44、量管理体系和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。(详见物质采购流程图) 物质采购流程图4.1.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。4.1.2物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.1.3加强计量检测，项目配置计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，

45、应根据国家和地主方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场检验工具表）工程材料、构配件质量控制二、技术保证1、收到建设单位提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。4、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管

46、理人员参加的质量、技术意识提高会。 三、制度保证1、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。2、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。3、标签制度：每施

47、工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。4、三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。6、样板引路制度：对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。7、成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。 四、安全管理体系1、安全管理方针安全第一、预防为主。2、安全保证体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府