包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目施工组织设计.doc

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1、某某有限责任公司包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 投 标 文 件 投标单位： 日 期： 年 月 日目 录1、 投标书2、 投标书附录3、 开标一览表4、 法定代表人身份证明书5、 法定代表人授权委托书6、 投标保证金7、 预 算8、 设计方案、施工组织设计、系统调试方案9、 需提交的其它资料10、公司企业简介1、投标书投 标 书 某某有限责任公司包头第二热电厂 （招标人）：1. 根据已收到的 包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 (工程名称)招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程施工招标文件的投标须知、合同条件、工程规范、技术条件和其他有关文件后，我方愿以 人民币壹佰

2、陆拾柒万捌仟零玖元 （大写） ￥（小写） 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准、技术规范的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2. 一旦我方中标，我方保证在 双方合同约定的时间 开工， 双方合同约定的时间 日竣工（总工期为 107 日历天）。3. 一旦我方中标，我方质量承诺为： 符合国家验收标准 4. 一旦我方中标，我方安全承诺为： 零事故、无人身轻伤 5. 我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。6. 我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方投标有可能中标，我方将受此约束。7. 除非另外达成协议并生效，你方的中标通知

3、书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。8. 我方的投标保证金：已向招标代理机构递交贰万肆仟元整（￥24000）投标人： （盖章） 单位地址：包头市青山区幸福路5#街坊法定代表人或授权委托人： （签字、盖章）邮政编码：014030 电 话：传 真：开户银行名称：中国农业银行青山支行开户行地址：包头市青山区科学路银行帐号：608101040016638电 话：日 期：2014年6月26日2、 投标书附录 投标书附录招标人的名称和地址： 某某有限责任公司包头第二热电厂 地址内某某包头市青山区厂前路 投标人的名称和地址： 内某某世龙股份有限公司 地址包头市青山区科学路 发出开工通知的时间： 双方合同

4、约定 竣工的时间为 107 天（日历天数）进入现场的时间：发出开工通知后的 3 天履约保证金的数额：合同价格的 1.5 %提交进度计划的时间：合同生效日期后 5 天工程的误期损害赔偿：合同中约定工程误期损害赔偿费的限额：合同中约定质保金为合同价格的 5 %工程保险金额：合同中约定第三方保险金额：合同中约定投标人：内某某世龙股份有限公司 中冶东方工程技术有限公司 某某国电智深控制技术有限公司 （盖章）法定代表人（授权委托人）签字： 2014年6月26日3、开标一览表开标一览表 投标人内某某世龙股份有限公司中冶东方工程技术有限公司某某国电智深控制技术有限公司地 址包头市青山区幸福路5#街坊法定代表

5、人胡逢斌企业性质股份有限公司企业等级机电设备安装贰级投标项目包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 承包范围吸收塔入口烟道增设两级事故喷淋系统，一级为通过事故喷淋水泵进行喷淋降温，二级为消防水直接进行事故喷淋降低烟温；塔运行液位设置溢油口2个及相应管道。进入吸收塔的油污溢流排放至事故浆液箱，在将来的运行过程中，逐渐消解污染浆液；范围内相关设备、管道、阀门、测点、仪表等的供货、安装和配电，相关电缆的供货、敷设、接线、仪表管路安装、桥架安装等；本改造工作范围内的设备拆除、安装、调试、试运技术服务等工作； #4机组烟气脱硫旁路拆除改造工程后主机DCS到脱硫DCS的所有逻辑组态调整、系统调试及

6、电缆供货、电缆敷设、接线；以上所述项目脱硫及主机DCS控制系统逻辑设计与操作画面的修改。报 价（元）（大写）： （小写）： 工 期107天（#1机组20天、#2机组48天、#3机组3天、#4机组36天）质量承诺符合国家验收标准安全承诺零事故、无人身轻伤质保期一年注：1本表要在表头加盖投标人公章及法定代表人印章 2 如本表内容与投标书内容不符，以投标书内容为准。4、法定代表人身份证明书法 定 代 表 人 身 份 证 明 书投标人名称： 内某某世龙股份有限公司 地 址： 包头市青山区幸福路5#街坊 姓名： 性别： 男 年龄： 64 职务： 董事长 系 内某某世龙股份有限公司 的法定代表人。为施工、

7、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：内某某世龙股份有限公司 （盖章）日 期： 2014 年 6 月 26 日附：法定代表人身份证复印件 5、法定代表人授权委托书法 定 代 表 人 授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 （姓名）系 内某某世龙股份有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 内某某世龙股份有限公司 （单位名称） 的 （姓名）为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程已递交的投标文件内容及在开标、评标合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的事务，我均

8、予以承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 王轩 性别： 男 年龄: 28 身份证号码： 职务: 项目经理 投 标 人：内某某世龙股份有限公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2014 年 6 月 26 日6、投标保证金投标保证金附件： 附表附表一：总报价表（表格附后）附表二：工程主要管理人员表（表格附后）附表三：近三年完成与本合同相似的业绩情况（表格附后）附表一：总报价表序号项 目 名 称报价（万元）备 注1包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除拆除改造项目23456总 计分项报价表序号名 称报价（元）备注1设计费2施工费3材料价费4事故喷淋系统费5DCS接入费6环保

9、设施费7运输费8技术培训费9其他合计:投标人：内某某世龙股份有限公司 中冶东方工程技术有限公司 某某国电智深控制技术有限公司 （盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章） 日 期： 2014年6月26日C注：此表请务必装订在投标文件的正、副本中。同时单独密封递交小信封一式三份附表二：工程主要技术人员简历拟投入本工程主要技术人员情况表岗位名称姓名年龄专业职务职称职业资格总工程师工民建工程师高级工程师项目经理市政公用工程项目经理助理工程师二级建造师施工工程师建筑总经理中级工程师一级建造师设计工程师机电工程师工程师二建建造师调试工程师主任工程师工程师计划负责人工程师工程师施工负责人中级施工员安全负

10、责人中级安全员资料负责人资料员材料负责人材料员合同预算员中级土建预算员注：只填写已完成类似工程项目情况附表三：近三年完成与本合同类似的业绩情况序号招标人项目名称与承包范围工程内容开/竣工日期工程评定情况1包头市森都碳素有限公司70m烟囱1座烟囱70m，基础3m2012.8.12-2012.11.12良好2包头市森都碳素有限公司15万吨煅烧烟囱1座烟囱基础及筒体2013良好3包头市森都碳素有限公司15万吨焙烧烟囱1座烟囱基础及筒体2013良好4武汉钢电股份有限公司2013年1#机组烟脱硝、脱硫工程1#机组烟脱硝、脱硫2013良好注：提供能证明业绩的中标通知书或合同。 7、工程预算书 包头第二热电

11、厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 工程预算书投 标 人： 法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 26 日8、 （1）设计方案 包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 设计方案投 标 人： 法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 26 日后附图纸册（2）施工组织设计 包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目 施工组织设计投 标 人： 法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 26 日编制原则、编制依据和范围项目名称：某某有限责任公司包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造项目项目法人：某某有限责任公司包头市第二热

12、电厂工程地点：包头第二热电厂（一）编制原则 根据现场实际情况以及施工验收规范、总公司技术质量管理办法及安全技术管理办法为依据，结合本工程具体情况。科学严谨地编制该工程施工组织设计。1.编制原则如下： 1.1认真贯彻执行建设工程各项方针、政策，严格执行工程建设程序。 1.2遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。 1.3与当地相关部门密切配合，搞好工程建设协调工作和环境保护工作。 1.4结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。 1.5采用先进施工技术，科学制定施工方案。 1.6缩短施工工期，降低工程成

13、本。 1.7采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。 1.8合理储存物资，减少物资运输量及二次倒运。 1.9科学布置施工平面图。 1.10合理调查地上及地下设施并进行保护。（二）编制依据 国家现行工程建设政策、法规和规范及验收标准：2.1包头第二热电厂#4机组烟气脱硫旁路拆除改造工程招标文件；2.2 DL5210.2-2010电力建设施工质量验收及评价规程（第二部份：锅炉机组）；2.3 DL/T5210.7-2010电力建设施工质量验收及评价规程（第七部份：焊接）；2.4 DL/T869-2004火力发电厂焊接技术规程焊接篇；2.5发电厂检修规程；2.6

14、电力安全工作规程2.7施工组织设计编制纲要(2003年版)（三）引用标准及规范3.1电力建设施工及验收标准规范DL/5047-95锅炉机组篇、DL/5007-92火电厂焊接篇、DL/T821-02钢制承压管道对接、焊接、接头射线检验篇、DLT/820-02管道焊接接头超波检验技术规范、SDJ279-90热工仪表控制篇；3.2电力建设施工及验收标准规范SDJ69-87建筑工程篇SDJ280-90水工结构工程篇；3.3火电施工质量检验及评定标准锅炉篇、管道篇、焊接篇、电气篇、热工仪表及控制装置篇；3.4火力发电工程施工组织设计导则国家电力公司电源建设部；3.5压力钢管制造安装及验收规范DL5017

15、-93；3.6电力建设施工安全工作规程DL5009.1-2002；3.7电气装置安装工程施工质量检验及评定规程。施工组织设计第一节、总述对于本工程现场工程管理的有关工作范围、工作责任、相互关系及主要的管理标准等问题，以及对工程实施的具体指导原则提出规范性条款，作为我公司的行为准则。工程简介：本次脱硫烟气旁路拆除改造工程为设计、供货、施工、调试总承包，我方负责本项工程的图纸设计、设备采购、运输储存、制造安装、原设备拆除、土建和调试等工作。针对本次改造所要达到的目的，基本的改造范围如下：1吸收塔入口烟道增设两级事故喷淋系统，一级为通过事故喷淋水泵进行喷淋降温，二级为消防水直接进行事故喷淋降低烟温。

16、2吸收塔设置2个溢流口及相应管道。3范围内相关阀门、测点、仪表等的供货、安装和配电，相关电缆的供货、敷设、接线、仪表管路安装、桥架安装等。4 #4机组脱硫烟气旁路拆除改造工作范围内的设备安装、调试、试运技术服务等工作；5 #4机组脱硫烟气旁路拆除改造工程后主机DCS到脱硫DCS的相关逻辑组态调整、系统调试及电缆供货、电缆敷设、接线等工作。6每塔增设一条石灰石浆液供浆管道，与现有供浆管道形成互为备用管道。7 以上所述项目涉及脱硫及主机DCS控制系统逻辑设计与操作画面的修改等工作。第二节、工程管理本工程中，本公司全部自己承建所承包的工程，任何工程项目决不分包，并严格遵守有关“外来劳动力管理条例”，

17、不予招收零星施工人员，以加强施工管理和安全。 本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目部的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目部进行，在项目部的统一安排下精心施工。 本工程中，本公司保证所确定的工程项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到位，并在施工未全部竣工前不予撤离，若需调整需报请指挥部同意。施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面

18、管理制度。为了保证本项目按规定建成投产，在本工程实施的全过程中，我公司通过建立和健全相应的组织机构，在建设单位的监督和指导之下，组织、联系、协调各有关单位，对本工程建设项目实施有效的管理，以保证本项目在安全、质量、技术、工期、文明施工、物资、投资控制、档案管理等各个方面均达到规定标准，按期投产并移交业主。因此，我公司为本项目建立专门的总承包管理机构，并设置专门人员负责上述工作并保持与业主和有关单位的联系。我公司将在项目场地设置项目经理部，以对其履行合同项目服务的行为进行管理。我公司将任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经理。项目经理代表我公司负责全面履行

19、合同，组织协调施工、调试、试运行、物资采购等单位的工作。项目经理是我单位履行合同项目服务的唯一授权代表。工程中标后，为本工程成立项目部，设项目经理1名，调试总工程师1名，设计总工程师1名，施工总工程师1名，下设施工负责人、安全负责人、资料负责人、预算员，材料负责人各1名，财务、计划负责人各一名，附项目部组织机构图。严格按项目管理规范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。根据本工程的特点，结合我公司的机械设备及劳动力能力和施工中的经验，积极采用新设备、新

20、工艺、新方法，合理安排，精心组织，强化管理。利用时间和空间，实现多工序交叉施工，平行作业，按期、优质、安全完成本标工程施工。项目部各负责人职责：一、项目经理职责：1、项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、监理各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围内的利益分配6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作二、施工总工程师职责：1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创

21、新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学

22、习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。三、施工负责人职责：1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计和项目工程全面管理计划组织现场施工。2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别

23、，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。3、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。四、计划负责人职责：1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；4、进行

24、产能负荷分析，调整生产计划；5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位五、安全负责人职责：1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照安全操作规程对项目工程全过程检查与监督。2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、检查施工机械设备的安全防护工作。5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监

25、督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。六、预算员职责：1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定

26、下达的工程范围划分编制概算。7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关单位。9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。10、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批后，报有关单位。11、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。12、负责项目部内、外部信息交流与沟通。13、建立并保存各种记录。七、资料负责人职责:1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理 单位材料及设备供应单

27、位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6、处理好各种公共关系。八、材料负责人职责：1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料

28、部。4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。12、负责建立并保存各种记录。九

29、、调试总工程师职责：设备调试工程师的主要职责是在上级主管的领导下，组织协助设备安装工作，并于安装完成后组织对设备进行调试、验收与投入使用初期的管理，同时管理检验状态的标识及检测仪表仪器等。十、设计总工程师职责：设计总工程师是工程设计项目的直接责任者，对工程设计任务的完成及项目设计质量负有重要责任。设计总工程师的职责是参与并且审核工程设计及数据参数，从而结合各种设计规范使整体工程各个层面优化。根据本工程的特点，结合我公司的机械设备及劳动力能力和施工中的经验，积极采用新设备、新工艺、新方法，合理安排，精心组织，强化管理。利用时间和空间，实现多工序交叉施工，平行作业，按期、优质、安全完成本标工程施工

30、。项目部组织机构图总工程师项目经理设计总工程师调试总工程师施工总工程师施工负责人计划负责人安全负责人合同预算员资料负责人材料负责人一、组织保证 1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。 2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，

31、同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。 3、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行放复制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。 二、施工人员技术素质保证 1、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。 2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。 三、技术交底制度 1、工程开工前，施工过程中每道工序作业

32、前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。 2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。 四、施工过程质量保证措施 项目部建立工程质量保证体系。 项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。 严格掌握

33、材质关：对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。 严格执行层层验收复核制度： 每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保 每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序合格标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。 在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法。五、现场准备施工现场准备工作：1、复查和了解现场与包

34、头第二热电厂技术人员现场进行细致的了解。复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络设施、环境保护等有关情况。2、确定工地范围应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。#3机组脱硫旁路拆除改造工程在包头第二热电厂厂区内，施工时设置保护围挡。施工用电、用水：施工用水采用2#渡锌管，流量为8T/小时。电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔 100M 设一配电箱，并配备安全防漏电装置。电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀，保证一机一闸一开头，每把闸刀必须设有熔断器保护，用电设备必须接漏电保护器。施工排水：做好地沟排

35、水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。在施工过程中，我公司项目部将施工污水，经沉淀和排污处理后将清水排入相关下水道，严禁将未经处理的生产及施工污水直接排入河道及城市排水系统。施工标牌及施工围护：现场的临设等统一涂刷企业的CIS标识，做到整齐划一。对临时设施处实行文明标化工地标准管理，作到整洁大方，文明有序。在全线范围内树立宣传标语牌。护栏设置必须直顺，高度一致以达到整齐、美观的效果。按规定将第一牌“施工公告”；第二牌“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。在现场预备一定数量的小型

36、发电机防护罩、临时围栏、支撑柱、砂袋、抽水泵等物资，以便急用。临时建筑：根据现场需要，设有监理办公室、施工方办公室。六、施工机械准备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型运输车辆更是施工的主力。因此，为加快施工进度、提高机械利用率，要合理选择高效率、性能好的新机械设备。根据施工方案的要求，编制主要施工机械设备表，为组织运输和确定机具停放场地提供依据，详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。七、劳动力准备按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并做好安全、防火和文明施工等教育，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。为保证工程施工的实施，组织施工队伍时做好

37、以下工作：1、注重身份。施工人员进场必须有相关的身份证明，以防止其出现逃犯、吸毒等人员；2、要注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工人员提高供热安全运行的社会责任感，发挥能动性，保证施工质量。教育内容要有针对性，包括：安全教育、八荣八耻教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把工程建设的意义、危险点预控措施、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。详见附表二：劳动力计划表。八、材料供应计划工程施工需要大量材料，在保证材料品质的前提下

38、，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，力争节省投资。根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。本工程地方材料和其它零星工程物资、设备的采购严格遵守ISO9000 标准质量保证手册的物资采购程序文件采购。对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。重要材料进货应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件标准的证明文件，确认符合设计的各项

39、技术标准，方可进货验收。进口设备应按规定由商检局进行检查验收。对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等必须进行合格供方认定，签订采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。第三节、安全管理为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全文明施工管理水平，保障职工人身和国家财产的安全，确保本工程的顺利进行，根据国家等有关安全生产的规定，对安全施工制定有针对性的严格的管理措施。第四节、质量管理一、质量目标我公司负责并制定总承包范围内的全面质量管理体系，使项目建设按照设备供货商提供的技术规范、标准，国内的有关市政建设施工、调试的技术规范、标准、验收规程要求

40、进行设计、设备制造、材料采购、设备安装、调试以至移交生产的全过程、全方位的质量管理，使之满足设计要求。本工程质量总体要求为：（1）单位工程优良率 100%（2）分项工程优良率 98%（3）分项工程合格率 100%（4）安装项目 分部工程优良率为 100%（5）分项工程优良率 98%（6）分项工程合格率 100%二、本工程所有工程项目的施工质量将全部受监受检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项符合标准，达到优良。第五节、工期管理1、施工中我公司将按周编制作业进度计划和作业进度完成情况报告。2、我公司将根据本工程特点合理组织施工进度，特别是合理安排安装、调试、试生产、验收等各环节的进度，保证规定的建设工期。3、我公司承诺本工程一定按规定按期完成。第六节、技术和设计管理1、我公司接受建设单位关于技术和管理方面的监督和指导。2、我公司将建立明确的三级责任制及其监督、激励机制，并选调称职的人员担任各部门和各级技术主管，名单报建设单位同意并备案。3、我公司将建立适应本项目的技术管理体系，各级、各专责技