北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计.doc
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1、目录第一章 编制依据- 8 -1.1施工图纸- 8 -1.2主要法律法规- 8 -1.3主要规范- 8 -1.4主要标准- 9 -1.5其它- 9 -第二章 工程概况- 10 -2.1工程概述- 10 -2.2管理目标、指标- 10 -第三章 施工部署- 12 -3.1施工组织机构设置- 12 -3.1.1项目部主要管理人员配置- 12 -3.1.2项目部主要职能人员职责- 13 -3.1.3其它管理人员岗位职责- 17 -3.2技术准备- 18 -3.2.1图纸自审- 18 -3.2.2图纸会审- 18 -3.2.3其它准备- 19 -3.3劳动力组织准备- 19 -3.4主要施工机械设备准
2、备- 21 -3.4.1施工机械设备投入计划- 21 -3.4.2组织施工机具进场- 21 -3.4.3施工机具的管理- 21 -3.5检验、试验及测量仪器准备- 22 -3.6材料准备- 23 -3.7设备准备- 23 -3.7.1单相电表- 23 -3.7.2三相电表- 28 -3.7.3数据网关SmartGate1000- 37 -3.8施工现场准备- 40 -3.8.1施工现场平面规划- 40 -3.8.2做好“四通一平”- 40 -3.8.3搭建临时设施- 40 -第四章 施工方案及技术要求- 42 -4.1施工整体步骤- 42 -4.2电气配管- 42 -4.2.1导管和线槽敷设施
3、工程序- 42 -4.2.2确定导管与线槽的规格- 43 -4.2.3智能化系统电缆导管与功能管道的距离- 43 -4.2.4电导管敷设施工要点- 43 -4.3电表箱安装- 45 -4.3.1工艺流程- 45 -4.3.2技术要求- 45 -4.4表计安装- 46 -4.4.1相关规范- 46 -4.4.2电能计量装置的安装- 46 -4.5线缆敷设- 48 -4.6施工安全- 50 -4.7系统调试- 51 -4.7.1调试准备- 51 -4.7.2计量单点调试- 52 -4.7.3数据发送功能调试- 52 -第五章 施工总平面规划- 53 -5.1施工现场平面布置和临时设施布置- 53
4、-5.2施工平面总体规划- 53 -5.3施工用水、用电- 54 -5.3.1施工现场用水- 54 -5.3.2施工现场用电- 54 -第六章 工程质量保证技术及管理措施- 55 -6.1质量目标- 55 -6.2质量体系的建立- 55 -6.3质量管理组织措施- 60 -6.4施工过程质量控制- 61 -6.4.1施工准备过程的质量控制- 61 -6.4.2施工过程中的质量控制- 62 -6.5责任管理- 64 -第七章 施工进度计划及工期保证措施- 65 -7.1施工总进度计划- 65 -7.2工期的保证措施- 66 -7.2.1施工技术方案的保证- 66 -7.2.2编制合理的施工计划-
5、 66 -7.2.3执行进度计划要有严肃性- 67 -7.2.4流水作业、科学管理的保证- 67 -7.2.5劳动力的保证- 68 -7.2.6物资供应的保证- 68 -7.2.7施工机械的保证- 69 -7.2.8施工人员主观能动性的保证- 69 -第八章 施工安全、保密、消防、临时用电措施- 70 -8.1安全管理网络图- 70 -8.2安全管理制度- 71 -8.3安全教育培训- 71 -8.4配置各种安全设施- 72 -8.5技术措施保证- 74 -8.5.1 现场临时用电- 74 -8.5.2 高空作业- 74 -8.5.3施工设备- 75 -8.5.4吊装作业- 76 -8.5.5
6、消防设施- 77 -8.5.6应急措施- 77 -8.6加强对施工作业层的管理- 78 -8.7施工过程中应注意安全事项- 79 -8.8治安管理措施- 79 -8.9安全事故应急救援预案- 80 -8.9.1编制依据- 80 -8.9.2应急指挥及救援组织机构- 80 -8.9.3应急指挥及救援组织职责- 81 -8.9.4应急救援工作要求- 82 -8.9.5紧急情况的处理程序- 83 -8.9.6应急救援处理措施:- 83 -8.9.7预案启动- 86 -8.9.8应急救援机构电话号码:- 90 -8.9.9应急指挥及救援人员的组成:- 90 -第九章 施工现场文明、环保措施- 91 -
7、9.1文明施工保证措施- 91 -9.2环境保护措施- 92 -9.2.1防止噪声污染措施- 92 -9.2.2防止粉尘、污染措施- 93 -9.3已有设施和管线的加固、保护措施- 93 -第十章 关键施工技术、重点、难点与解决方案- 95 -10.1夜间施工- 95 -10.2线路排查- 96 -10.3停电影响- 96 -第十一章 工程交付、服务与保修- 97 -11.1工程交付- 97 -11.1.1交工验收的主要依据- 97 -11.1.2交工验收步骤- 97 -11.1.3交工资料的编制及交付- 98 -11.1.4交工技术文件内容- 99 -11.2服务与保修- 101 -附表1
8、施工总进度计划表- 105 -附表2 拟投入的主要施工机械设备表- 106 -第一章 编制依据1.1施工图纸本工程施工范围内设计图纸及施工说明1.2主要法律法规1.2.1中华人民共和国建筑法1.2.2中华人民共和国安全生产法1.2.3建设工程质量管理条例1.2.4建设工程施工现场管理规定(建设部令1991年第15号)1.3主要规范1.3.1建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)1.3.2建设工程施工现场供用电安全规范(GB501941993)1.3.3建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)1.3.4智能建筑工程质量验收规范(GB50339-200
9、3)1.3.5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB 50168-2006)1.3.6自动化仪表工程施工及验收规范(GB50093-2002)1.3.7建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ801991)1.4主要标准1.4.1建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)1.4.2建筑施工安全检查标准(JGJ591999)1.4.3建筑设计防火规范(GB500392006)1.4.4施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)1.5其它1.5.1质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、程序文件第二章 工程概况2.1工程概述工程名称:某某工业大学基础设施改造-数理楼等节能减排
10、智能监管控制系统等改造(项目采购)第一包数理楼智能电表安装及配电线路改造工程建设地点:某某市朝阳区平乐园100号建设规模:数理楼智能电表安装及配电线路改造总面积15482平方米承包方式:设备采购,安装施工,包工包料质量标准:合格招标范围:施工图所示全部内容工期要求:合同签订后45日历天2.2管理目标、指标2.2.1一次性验收合格2.2.2材料、设备验收率:达到100%2.2.3一般违章事故轻伤率:0.2%2.2.4火灾、死亡事故率:02.2.5施工现场噪声源控制:白天65dB,夜晚55dB2.2.6废弃物处理:a、建筑垃圾统一进入土建堆放场b、有毒有害废弃物统一收集处理c、可循环利用废弃物回收
11、90%以上2.2.7职业病防止产生率:0第三章 施工部署3.1施工组织机构设置我公司将采用项目管理的方法组织施工,在公司直接领导下,选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在某某工业大学数理楼基础设施改造现场组建工程项目经理部,由项目经理全权负责。项目经理部设项目经理一名和技术负责人一名(项目总工程师,具备高级工程师职称),负责项目的全面管理,管理层设供应部、技术部、质检部及资料部等部门并配置具有相关专业知识和施工实践经验的技术人员。本工程项目的项目经理部为核心机构,代表公司行使承包职能,代表企业法人全面履行工程合同。项目经理部必须严格要求,认真组织施工,并对质量、安全体系运行
12、、文明施工等情况定期进行内部审核,将结果上报公司总部。3.1.1项目部主要管理人员配置:(附组织机构网络图)项目经理:技术负责人:现场负责人:总工程师:施工员:质量员:安全员:材料员:3.1.2项目部主要职能人员职责3.1.2.1项目经理项目经理是工程的项目负责人,贯彻国家、上级及公司的有关规章制度,以实施合同规定的各种目标为己任,全面负责施工现场的项目管理和施工组织,其主要职责:a对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导责任。组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合建设单位及临近单位的关系。b对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制
13、。c负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。d认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定,对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。e在组织生产坚持“五同时”的同时,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全之两者相结合。f对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育,不断强化工人的安全意识,自觉遵守规章制度,提高自我保护能力。g负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。h定期组织召开每月一次的安全技术例会,分析质量安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解
14、决的措施。i严格按公司制订的制度,组织每月、旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。3.1.2.2技术负责人a贯彻执行国家有关的法律、法规和政策,在项目经理的领导下,负责施工生产管理。b在保证安全,保证质量的前提下,合理安排人员、机具,保证施工进度,提高经济效益。c对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。d组织各施工管理人员学习设计图纸,领会设计意图,切实做到严格按图纸依规范施工。e负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术交底核定制度,负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。f遵循施工组织总设计的指导,按照其要求控制施工进度,保证各项目具体方案
15、和措施的落实。坚持技术交底制度,认真执行现行的施工技术规范要求。坚持测量放线的复核制度,加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。针对施工材料的管理,确保材料强度达到设计要求。g组织协调各工种间的配合与衔接。h负责对已施工成品的保护,制定具体的成品保护管理措施。在生产过程中,具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对所管的项目的安全生产负直接责任。i任务分工时,同时进行技术安全交底,督促班组实施安全技术措施。协助专职安全员、专职质量员进行经常性的施工现场检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。3.1.2.3施工员a负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定,负责检查各项
16、技术资料的收集、整理和归档工作。b遵循施工组织总设计的执行,按照施工组织设计的要求,保证各项具体方案和措施的落实。c对工人进行技术交底,认真执行现行的施工技术规范要求。d测量放线,加强对轴线标高和垂直度的测控。e针对施工材料的管理,确保材料强度达到设计强度。f协调各工种间的配合与衔接。g负责对已施工成品的保护,制定具体的成品保护管理措施。h具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对项目的安全生产负直接责任。i进行技术安全交底,督促班组实施安全技术措施。j协助专职安全员、专职质量员经常性的施工检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。3.1.2.4质量员a在工程项目
17、中,对工程整体的施工质量及成品验收起一个总督促的作业。b认真执行公司及项目部制定的隐蔽工程验收制度。c执行对每道工序的复核工作,发现不合格的部位有权责令进行整改、返工处理。d严格执行对建筑物轴线、标高、垂直线的复核工作。e组织月、旬技术质量大检查,执行奖罚制度。f填写项目质量报表及编写项目施工质量总结。3.1.2.5安全员a认真执行合同和有关法规、规章制度。具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。b妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存和保管。c规划安排现场防火设施。d定期检查施工机具,签发合格证。e对入场施工人员组织安全教育,签发合格证。f具体组织安全竞赛并组织考核。g督促检查安
18、全员的工作,按照收集各种安全报表资料进行安全分析和统计。h负责安全事故的处理。3.1.2.6材料员a对施工现场的材料的组织起主要作用。b组织好现场的各种材料供应,根据施工方案的要求进行预控。c对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后,方可使用,在进场验收时,应严格控制订货合同的规格、数量、日期、品种、功能等要求进行验收,对不符合要求的材料应及时进行退换。d材料的供应量应根据项目经理部确定后,结合施工现场的实际情况进行确定,应有计划、有组织地供应给各作业班组。e进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放,以免影响现场的文明施工。f有计划、有组织、保质量,管理好项目工程的施工材料。3.1.3其它管
19、理人员岗位职责详见公司管理体系文件。组织机构网络图3.2技术准备3.2.1图纸自审施工图纸是施工的主要依据,图纸及资料收到后,将立即组织进行图纸自审。图纸自审工作由项目技术负责人主持进行,项目各专业技术人员参加,并指定专人做好记录,自审要点包括:3.2.1.1施工图纸和资料是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。3.2.1.2图纸与说明书是否一致;主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚。3.2.1.3图纸说明及细部构造是否清楚,采用的标准图有哪些,有无采用作废标准图。3.2.1.4采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚;对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出。3.2
20、.1.5主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求,材料、设备表是否和相关的图纸一致。3.2.1.6各专业之间有无矛盾。3.2.2图纸会审正式会审会议由设计单位、建设单位(监理单位)、施工单位的代表按约定的时间共同进行,会议由建设单位(监理单位)组织并主持。通过会审,使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求,减少图纸差错,对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录,将会审中提出的问题及解决办法记录下来,并由各方在图纸审核记录上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成,我们准备先分级做好技术交底工作,交底的
21、内容包括本工程的结构情况,场内水平和竖向坐标的控制情况,施工组织设计的主要内容和总体部署,各工种工序的操作要点及质量标准,本工程的特点、要点,施工范畴,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,具体落实到责任队长和操作工人头上,并做好记录。3.2.3其它准备3.2.3.1 资料员负责施工图纸的收发并建立管理台帐。3.2.3.2在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化,对本工程涉及的内容包括技术、质量、安全、标准规范要求做到心中有底。3.2.3.3准备与本工程有关的规程、规范、标准、图集等资料。3.3劳动力组织准备施工过程中如何组织高效优质的施工队伍是关键,根
22、据工程内容和实际情况,成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工,施工队伍选择有丰富的施工经验,操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证,在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训及考试。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制,项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任,项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则,实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。3.3.1项目经理根据专业、工种的合理配合建立精干的施工队伍,制订出工程的劳动
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