北干街道永久社区外来人员居住用房施工组织方案.doc

《北干街道永久社区外来人员居住用房施工组织方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北干街道永久社区外来人员居住用房施工组织方案.doc（115页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 工程概况5第一节 工程概述5第二节 工程概况及说明5第三节 地理环境与现场条件8第四节 招标范围和基本承诺8第二章 施工条件及准备工作9第一节 施工条件9第二节 施工准备工作9第三章 施工总平面布置11第一节 施工总平面布置11第二节 施工现场平面管理18第四章 施工部署20第一节 施工目标和任务及部署原则20第二节 施工平面流水段划分及总体施工部署21第三节 施工进度计划控制22第五章 施工组织管理体系及劳动力组织23第一节 施工管理机构组织23第二节 施工组织管理体系26第三节 施工管理工作主要内容28第四节 项目部人员和班组劳力配置32第六章 机械设备配备计划33第一节 主

2、要施工机械设备配备33第二节 主要施工计量测量器具配备33第七章 基坑围护及土方工程34第一节 工程概况34第二节 基坑围护专项施工方案34第三节 基坑监测和应急措施37第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施40第一节 地下室及基础工程40第二节 上部主体结构工程48第三节 装饰工程52第四节 门窗工程58第五节 屋面工程63第六节 水电安装工程施工65第九章 冬、雨季施工措施74第一节 冬季施工措施74第二节 雨季施工措施75第三节 台风季节施工措施76第十章 施工测量77第十一章 垂直运输81第十二章 外墙脚手架85第十三章 保证工程质量措施及质量标准87第一节 质量承诺目标87第二节

3、 质量管理组织措施和管理制度87第三节 工程质量保证措施88第四节 工程回访和维修服务措施93第十四章 工期承诺和保证措施及材料投入计划97第一节 保证工程进度措施97第二节 施工周转材料调配计划99第十五章 安全生产保证措施及标化管理措施100第一节 安全管理目标和内容100第二节 安全管理的组织、制度、标准及现任体系101第三节 安全管理流程及控制104第四节 施工机械的安全管理106第五节 施工中用电的安全措施108第六节 针对性安全措施及突发事件安全措施110第七节 文明管理和环境保护措施111编 制 依 据 本工程的技术标（施工组织设计）是根据某某社区外来人员居住用房、社区综合办公楼

4、及拆迁安置房1#楼招标文件、设计施工图纸、工程地质勘察报告、建筑安装工程施工与验收规范、建筑安装工程质量评定标准等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第一章 工程概况第一节 工程概述工程名称：某某社区外来人员居住用房、社区综合办公楼及拆迁安置房1#楼。工程地点：某某城区。工程内容：本

5、工程地基位于某某市某某城区，本工程除东侧为永久路，南侧为北干苑路，其余两侧均为民房建筑物，本工程地上部分总建筑面积4219平方，包括主楼，裙房。场地地下设一层地下室，地下室总建筑面积5855平方，工程主楼及地下室基础均采用钻孔灌注桩基础。本工程0.000相当于黄海高程6.000米，本工程为多层建筑，耐火等级为一级，地下室的耐火等级为一级，地上七层，地下1层，主楼高23.50米，裙房高5.700米。建设单位：某某市某某区某某社区。设计单位：某某天元建筑设计研究院有限公司。第二节 工程概况及说明本工程地基位于某某市某某城区，本工程除东侧为永久路，南侧为北干苑路，其余两侧均为民房建筑物，本工程地上部

6、分总建筑面积4219平方，包括主楼，裙房。场地地下设一层地下室，地下室总建筑面积5855平方，工程主楼及地下室基础均采用钻孔灌注桩基础。本工程0.000相当于黄海高程6.000米，本工程为多层建筑，耐火等级为一级，地下室的耐火等级为一级，地上七层，地下1层，主楼高23.50米，裙房高5.700米。建筑概况（1）、屋面不上人平屋面(保温)做法：现浇钢筋混凝土板；20厚1:2防水水泥砂浆（掺5%水泥质量防水剂）；25厚泡沫玻璃；泡沫混凝土找坡，最薄处100厚（天沟内最薄处10厚）；20厚1：3水泥砂浆（天沟内5厚）；粘贴3厚SBS防水卷材.用于标高26.900处屋面。上人平屋面(保温)做法：现浇钢

7、筋混凝土板；20厚1:2防水水泥砂浆（掺5%水泥质量防水剂）；25厚泡沫玻璃；泡沫混凝土找坡，最薄处100厚（天沟内最薄处10厚）；20厚1：3水泥砂浆（天沟内5厚）；粘贴3厚SBS防水卷材,干铺沥青油毡一层；40厚细石混凝土（内配8 150双向）; 用于其他屋面。平屋面(保温)做法：现浇钢筋混凝土板；20厚1:2防水水泥砂浆（掺5%水泥质量防水剂）；71厚泡沫玻璃；泡沫混凝土找坡，最薄处100厚（天沟内最薄处10厚）；20厚1：3水泥砂浆（天沟内5厚）；粘贴3厚SBS防水卷材,干铺沥青油毡一层；40厚细石混凝土（内配8 150双向）; 用于标高5.700屋面。雨棚顶面做法：现浇钢筋混凝土板；

8、1:2防水水泥砂浆找坡，最薄处10厚（掺5%水泥质量防水剂）；聚氨脂防水涂料,总厚大于2mm。（2）、楼地面：磨光花岗岩楼地面：20厚花岗岩面层；水泥浆擦缝；撒素水泥浆；30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层；基层。水泥砂浆楼地面：12厚1：2水泥砂浆面层；18厚1：3水泥砂浆找平层；基层。细石砼地面：10厚1：1.5水泥石英砂木蟹光；40厚C20细石砼内配4200双向网筋；50厚C20细石砼找坡；基层。（3）、外墙：外墙涂料做法1：基层墙体；界面剂一道；20厚无机保温预拌砂浆即改性憎水膨胀珍珠岩预拌砂浆保温层;5厚聚合物抗裂预拌砂浆（压入网格布一层）;柔性耐水腻子;灰色外墙涂料饰面。外墙涂料做法2

9、：基层墙体；20厚1:3水泥砂浆分层抹平；外墙弹性涂料饰面层。用于女儿墙内侧及其余室外构件。外墙面砖做法：基层墙体；界面剂一道；20厚无机保温预拌砂浆即改性憎水膨胀珍珠岩预拌砂浆保温层;5厚聚合物抗裂预拌砂浆（敷设镀锌钢丝网一层，铆栓固定）;米黄色面砖饰面。外墙花岗岩做法：基层墙体；界面剂一道；50厚无机保温预拌砂浆即改性憎水膨胀珍珠岩预拌砂浆保温层;5抗裂砂浆复合热镀锌钢丝网（锚固件固定）;25厚光面花岗岩（干挂）面层。（位置、颜色及规格见立面）。（4）、内墙：涂料内墙面：喷白色涂料两道；石膏腻子贴平砂光；8厚1：0.3：3水泥石灰砂浆罩面抹光；12厚1：1：4水泥石灰砂浆打底扫毛，划出纹道

10、。乳胶漆内墙面：乳胶漆一底二面；满刮腻子两道；8厚1：0.3：3水泥石灰砂浆罩面抹光；12厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平；混凝土墙。水泥砂浆内墙面：8厚1：2水泥砂浆拉毛；12厚1：3水泥砂浆分层抹平；砖墙。（5）、顶棚：喷白色涂料两道；石膏腻子巾平砂光；5厚1：1.5水泥砂浆罩面；12厚1：2水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道；现浇砼楼板底。建筑结构本工程结构体系为框架，框架抗震等级四级，本工程基坑支护结构采用三轴搅拌桩做挡土止水，基坑坡面砼面层采用60mm厚C15喷射混凝土，内铺6200*200钢筋网片。基础桩基采用桩径为700和800的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩为摩擦端承桩，混凝土强度等级为C

11、30。第三节 地理环境与现场条件本工程地基位于某某市某某城区，根据现场条件，本工程施工临时用地宜安排在红线范围内的空地上。连接场外的交通主要为永久路和北干苑路，并由该条道路引入施工现场。建设单位提供的施工用水、用电，基本能满足施工要求。第四节 招标范围和基本承诺1.4.1 招标范围本次招标为某某社区外来人员居住用房、社区综合办公楼及拆迁安置房1#楼，招标范围为所提供的施工图纸，按招标文件界定的范围为本次招标的内容进行施工组织设计的编制。1.4.2 基本承诺我公司决定把该工程作为公司重点工程来管理,投入相当数量的技术、物质力量，安全生产、文明施工确保达到“标化工地”， 确保工程质量达到合格，质量

12、要求为合格。为使该工程早日完工，并交付使用，我公司在保证工程质量的前提下，积极挖掘内部潜力，通过合理安排施工工序的搭接，科学的组织施工管理，有效的计划控制，确保工程在450天内完成本次招标范围内所有工程建设的工作量，力争提前完成施工任务。第二章 施工条件及准备工作第一节 施工条件根据施工图的总平面图和现场踏勘，本工程位于某某城区，现场出入场外运输道路通畅，为本工程的顺利完成创造了一定的条件，现场的临时用水、用电，其水源和电源的接头均由建设单位接至现场。根据本工程的实际情况，施工总平面布置需按地下结构施工、地上主体结构施工和装修、设备安装施工，进行分阶段数次策划布置，具体详见第三章。第二节 施工

13、准备工作2.2.1 工前准备（1）组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。（2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。（3）办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2.2.2 施工技术准备（1）技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施

14、工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。（2）施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。（3）物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。（4）劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现

15、场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。（5）现场交接准备如我公司中标立即派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。（6）砼配合比准备针对本工程所用不同强度等级和抗渗要求的砼协同商品砼厂进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。第三章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置3.1.1 施工总平面布置原则施工总平面

16、布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）采取因地因时制宜 折合理的分阶段布置方法。在满足施工的条件下，尽量节约施工用电。（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运。（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包单位相互干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3.1.2 施工机械布置（1）垂直运输机械垂直运输的布置要考虑施工要求，应满足施工对材料的周转、运输的需要，并在土方

17、开挖时，可利用塔吊对挖的土方进行垂直和水平运输，有利于进度安排。本工程混凝土垂直运输选用砼输送泵，主要负责将砼输送至浇捣现场，63TM附墙式塔吊两台，主要负责钢筋、模板、钢管、砌体、砂浆及装饰材料的垂直运输。双笼人货两用电梯两台，主要负责人员及装饰材料的垂直运输。1、塔吊建筑平面呈正方型，为便于施工，减少人工运输材料距离，采用一台QTZ63塔吊，臂长50米，最大幅度时起重量1.3t，塔基采用桩基承台。位置详见施工平面布置图，塔吊基础按厂方提供的标准基础图施做。塔吊配备司机和指挥各2名，并配备对讲机二对。塔吊在土方工程施工时即开始塔吊基础施工，在地下结构施工时能投入正常运转。2、人货电梯七层主体

18、结构完成即着手安装人货两用电梯，经验收合格后投入使用。人货梯在综合楼布置一台。在砖墙砌筑及装饰施工工时投入使用，人货电梯严格按规范标准设置附墙拉结，拉结于建筑梁上。在每层的进出料口均设置安全防护门，底层进出料口设自落门和双层防护棚。人货电梯的预埋件设置、附墙杆连接等均要验收合格，方可投入使用，吊盘上下超载。3、混凝土输送泵本工程混凝土工程采用商品混凝土施工，现场采用混凝土输送泵输送，安装泵管时，检查是否有原来的混凝土残留物，尤其是弯管，如有则作清除。管道接口处注意密封，以免漏浆。管道固定保证牢靠，尤其是斜管和垂直管，以减少泵送的压力损失。泵送前用清水润湿管道，再用水泥砂浆润滑管道及泵机。泵机料

19、斗前专人值班，捡去拌合物中的大块石头和杂物，在泵送过程中，料斗的混凝土量保持不低于上口20cm以免泵机吸入率低或吸入空气堵塞。暂时中断泵送时，采取倒泵措施，使管中混凝土形成前后往复运动，保持良好的可泵性。4、搭设“井字架”在裙楼装修阶段根据施工需要，在适当的位置增设“井字架”作为垂直运输材料的工具。5、安全保障安全保障是使用垂直运输设施中的首要问题，必须按以下方面严格作好安全措施：(1)设备装设在可靠的基础上。确保基础具有足够的承载力和稳定性，并设有良好的排水措施。(2)设备在使用以前必须进行全面的检查和维修保养，确保设备完好。未经检修保养的设备不能使用。(3)严格遵照设备的安装程序和规定进行

20、设备的安装(搭设)和接高工作。初次使用的设备，工程条件不能完全符合安装要求的，以及在较为复杂和困难的条件下，应制定详细的安装措施，并按措施的规定进行安装。(4)确保架设过程中的安全，注意事项为：高空作业人员必须佩戴安全带；按规定及时设置临时支撑、缆绳或附墙拉结装置；在统一指挥下作业；在安装区域内停止进行有碍确保架设安全的其他作业。(5)设备安装完毕后，应全面检查安装(搭设)的质量是否符合要求，并及时解决存在的问题。随后进行空载和负载试运行，判断试运行情况是否正常，吊索、吊具、吊盘、安全保险以及刹车装置等是否可靠。都无问题时才能交付使用。(6)进出料口之间的安全设施：垂直运输设施的出料口与建筑结

21、构的进料口之间，根据其距离的大小设置铺板或栈桥通道，通道两侧设护栏。建筑物入料口设栏杆门，小车通过之后应及时关上。(7)设备应由专门的人员操纵和管理。严禁违章作业和超载使用。设备出现故障或运转不正常时应立即停止使用。并及时予以解决。(8)位于机外的卷扬机应设置安全作业棚。操作人员的视线不得受到遮挡。当作业层较高，观测和对话困难时，应采取可靠的解决方法，如增加卷扬定位装置、对讲设备或多级联络办法等。（2）加工机械根据场地条件，钢筋加工、木工加工集中放置于场地的南侧，地下室结构施工时部分钢筋加工机械吊入坑内进行制作。各加工机械配备12套。（3）材料运输及吊装机械材料运输安排10辆5T东风牌汽车，另

22、配备（租赁）汽车吊一辆。场内运输均用塔吊输送。（4）机械布置详见现场施工总平面布置图。3.1.3 交通道路及施工临时道路（1）交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，为方便建筑材料的吊运和运输、人员的进出，主要交通出入口安排在东侧与南侧，进行材料运输。（2）施工临时道路根据现场情况，在施工阶段，临时通道三面贯通，并浇筑硬地坪，便于材料的堆放，同时注意材料的堆放尽量可以通过汽车，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路通畅。3.1.4 临时设施及材料堆施场地安排（1）生活用房根据本工程现场条件，充分利用建设单位提供的临时用地。办公区和生活区安排在红线范围内空余地块处。在办公和生活区

23、内搭设一层的办公活动用房和二层的职工生活用房。办公和生活区用砖砌短墙进行分隔。临时房具体分配如下：序号临时房名称平面尺寸（m）面积（m）1工地办公室3.65.46间1162会议室3.68.1263管理人员宿舍3.65.46间1164职工集体宿舍3.65.420间3885食堂3.63.62间+3.63.6396医疗3.65.4127男女浴室和盥洗3.63.62间268男女厕所3.63.62间269钢筋工棚510210010木工棚510210011仓库3.68.12612机电修配间3.63.61313安装加工棚510210014门卫2.73.61合计1291 （2）生产用房现场需搭设生产用房有木工

24、棚、钢筋加工棚、仓库、机电修理间、安装加工棚等，均搭设在场地南侧塔吊或施工电梯附近的相应空地处。详见施工现场总平面布置图。（3）材料堆施场地本工程基础使用商品砼，垫层和零星结构使用自拌砼，故在上部结构施工期间，场地砂石堆放较少。因此在南侧的相应位置放置砼搅拌机及砂石料，多余处可作为周转材料及部分临时材料堆场，对其它材料则应尽量做到边用边进，减少现场材料的堆放时间。周转材料、钢筋、砖、砌块放于塔吊回转半径内和施工电梯附近。临时设施及材料堆放的位置详见施工总平面布置图。3.1.5 施工现场临时水、电布置3.1.5.1 施工临时用水及总给水管管径计算根据现场施工用水量、施工机械用水量、生活用水量计算

25、，总用水量q1=18L/S，考虑高层建筑消防需要，根据建筑施工手册第二册，消防用水q2=20L/S。q2 q1，即施工及生活总用水量小于消防总用水量需求。故总给水管管径按消防需要考虑，则总给水管径为： 4Q计算公式：d= 1000式中 d 配水管直径 Q 耗水量（L/S） 管网中水流速度（m/S）查建筑施工手册，取=2.50（m/S） 420.0计算公式：d= 3.142.51000 =0.10m经以上计算，总给水管径为100mm时就能满足现场施工用水要求。3.1.5.2 临时用水管线布置（1）施工用水：现场施工用水沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工工

26、层用水由地面分管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。（2）消防用水：沿建筑物四周，木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。（3）生活用水：生活用水由总给水管引出至生活区、办公区，生活区、办公区分别设置若干水龙头。3.1.5.3 现场排水在结构施工期间，考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，因本工程的施工场地较狭窄，排水沟尽量为暗设，用砖砌排水沟经沉淀池后，再引向市政排水管沟。3.1.5.4 施工临时用电计算 P1计算公式：P=1

27、.05K1（ + K2P2+ K3P3+ K4P4）cos式中：P 供电设备总需容量（KVA） P1 电动机额定功率（KW） P2 电焊机额定容量（KVA） P3 室内照明容量（KW） P4 室外照明容量（KW） COS 电动机的平场功率因素 K1、 K2、 K3、 K4 调节系数根据现场生产、生活需要机械配备情况，机械均考虑交叉作业，电动机平均功率因素cos高峰期为0.75-0.78，一般为0.65-0.75，本次计算取cos=0.75。需用系数K1、 K2、 K3、 K4查建筑施工手册表7-53结合机械配备情况，取K1=0.5、K2=0.5、K3=0.8、K4=1.1。电动机额定功率（考虑

28、高峰期使用1台塔吊、2台施工电梯的用电量）P1=351+402=115KW；焊机额定容量P2=100+214+45=150KVA；室内照明容量按每平方6W考虑，P3=61000=6KW；室外照明容量按每平方1W考虑，P4=20001=2KW。故P =1.05（0.5150/0.8+0.5229+0.86+2） =225.8KVA由上式计算表明，现场设置的一台总容量为250KVA的变压器，基本能满足施工现场用电需要。3.1.5.5 施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引，总配电房设在西侧，设在引入现场的变压器的附近。总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场

29、电缆线为主杆架设，主杆间距为10米，高度为8米，每立杆向下引入绝缘软线装置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。第二节 施工现场平面管理3.2.1平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以 计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管

30、理。3.2.2 平面管理计划由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.2.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工科负责组织阶

31、段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路及运输机械有序安排使用；排水系统通畅；基坑围栏安全。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。装修及设备安排施工阶段重点保证项目：基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协高速管理和施工作业面主体交叉化管理。第四章 施工部署第一节 施工目标和任务及部署原则4.1.1 施工目标和任务（1）质量目标：确保工程质量达到合格，质量要求为合格。（2）工期目标：确定总工期为450日历天，具体开工日期以开工令为

32、准。力争提前竣工。（3）安全生产及文明施工目标：力争本工程达到“安全生产、文明施工”市级标化工地，杜绝重大事故，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动，搞好现场文明施工。（4）本次的施工任务为所提供施工图纸范围内的基础、主体、装饰及水电安装。4.1.2 部署原则（1）为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：（2）本工程将作为本公司重点控制项目，做到“四全三优先”好全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。（3）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工

33、期内创出最优的成绩。（4）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各法规定，确保施工目标实现。（5）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节 施工平面流水段划分及总体施工部署4.2.1 施工区段划分及班组安排根据本工程的结构特点，综合考虑施工区可使用的场地、垂直运输机械设备的布置位置、加工机械和堆放场地的布置，为提高施工的方便性和易操作性，充分发挥人力资源和机械等设施的生产效率和使用率，减少施工成本的投入，也有利于施工现场的管理

34、和加快施工进度等方面因素进行放大镜平面流水段划分：4.2.1.1 施工区段划分和作业班组安排在整个工程的施工期间，综合楼以后浇带为界分成两个施工段。而本工程的施工工期较长，故在各施工段内配备一个大作业班组，在各自的施工段内进行交叉施工作业。为减少劳动力和机械设备的投入，同时提高现场标化管理和工程质量，将两个施工区的钢筋、模板加工制作班组进行优化组合，进行统一配料和制作。4.2.2 总体施工部署合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以主体为主线的原则稳步上升，以主要工序带动其它分部、分项目程为目标，进行全面施工的总体施工步骤本

35、工程总体施工顺序如下：施工准备测量放线挖土围护结构施工测量放线做垫层做砖胎模底板、承台、地梁地下室外墙、独立柱一层楼面一 二层结构三层 屋顶结构插入砌体工程内外装饰管线设备安装、调试（与土建同步）扫尾竣工。第三节 施工进度计划控制本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在450天内完成，工程进度将按照节点控制，工程关键部位工期控制如下：0.000以下完成：第190天主体结顶：第330天装饰安装及附属工程：余下本工程竣工时间：450

36、天。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见施工总进度计划。第五章 施工组织管理体系及劳动力组织第一节 施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。5.1.1 施工管理机构组织（1）组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程的建设工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用ISO9001（2000）质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程建设顺

37、利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对本工程施工生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，并直接参与监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算科密切配合项目部，落实对本工程的施工谟民本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务科直接参与项目部的财务管理，确保工程建设资金专款专用，确保本工程资金周转顺畅，做到不违规、不违法。5.1.2 项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工管理。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本投书配备情况到位，项目部分管理层、操作层，由具有高素质的多层次技术管理人

38、员组成，同时根据施工区段的划分，配备相应的强大的独立施工班组进行全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工负责、质安负责、施工员、质量员、安全员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成科学合理的管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。5.1.3 管理职能组织机构（1）生产线设生产负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、安装、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。（2）后勤

39、线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。项目班子组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：（1） 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家现行法规、法令、规范、标准及上级各部门文件精神与公司的有关规定、制度，负责项目工程的全面工作。 参与公司和建设单位签订施工合同，代表企业履行施工合同，落实协议执行的有效措施，保证各类合同目标的实现。 组织制订项目总规划

40、的施工组织方案，组织精干的项目班子和强有力的施工班组，激励施工人员的工作积极性，保证项目实施中的安全、质量、工期和效益要求。做好工地的思想政治工作，组织制订项目班子各部门管理人员的职责、权限、奖、罚措施和各项规章制度，并进行定期考核。对失职和违反有关规章制度的施工人员要及时进行教育和处罚。 对工程质量进行成本、材料、机具等进行有效的监理，并以身作则，经常深入施工现场、食堂、仓库等场所，发现问题及时组织有关人员落实，提出改进措施。 及时协调材料、机具和施工三部分之间的正常关系，随时注意材料和机具的使用情况和库存量，结合计划安排，随时调整、组织材料、机具进场，保证满足工程进度和施工质量的要求。 及

41、时协调各分包单位的施工，并控制其施工质量、工程质量及安全文明。 负责对业主全面服务的实施。（2）技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。后勤负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表。财务主要负责后勤资金划拨控制。材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程

42、顺利进行。（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，强加原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。第二节 施工组织管理体系5.2.1 施工管理网络项 目 经 理技 术 负 责防水作业班组装饰作业班组安装作业班组泥砼作业班组木工作业班组钢筋作业班组架子工作业班组土方作业班组围护作业班组后勤负责生产总负责测量组施工

43、组技术组质安组测量放线工程技术管理现场调度现场施工安全文明质量监督与管理医疗与后勤管理治安保卫财务会计成本核算劳动人事管理计划预算统计材料采购材料保管行政保卫组财务组计 劳划 资 组物资组总 公 司5.2.2 工程质量管理网络公司主管质量经理公司质监管理领导小组公司质量科总工程师公司质监管理人员市质监站建设单位监理员工地质量员土建工程各工种班组质量员安装工程各班组质量员5.2.3 安全生产、文明施工管理网络公司主管安全文明经理公司安全文明管理领导小组公司安全科总工程师公司质监管理人员市安监站建设单位监理员工地安全员土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员5.2.4 治安管理网络当地派出所公 司

44、业 主 方工 地 项 目 经 理工地治安员保卫员夜 间 巡 逻门 卫治 安 值 班 员各工种班组治安员第三节 施工管理工作主要内容5.3.1 目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P） 实施目标计划（D） 检查、评价目标（C） 处理总结（A） 再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。5.3.2 计划管理因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数量及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备各种需用的材料及