北海公馆工程施工组织设计.doc
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1、施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人:审批人: XX省建工集团有限公司目 录一、编 制 依 据31. 合同文件32. 主要规范、规程33. 主要标准44. 主要法规4二、 工程概况52.1 工程简介52.2 建筑功能52.3 建筑概况52.4 结构概况6三 施工部署73.1 施工组织73.2 合同范围93.3 施工部署93.4 工程管理目标及目标实现的保证103.5 工程施工总进度控制计划103.6 施工组织协调113.7 主要项目工程量173.8 主要劳动力计划183.9 机械设备投入18四 施工准备204.1 技术准备204.2 生产准备21五 主要施工方法及技术措施255.1 施工流
2、水段划分255.2 主要施工方法25六、季节性施工措施796.1 季节性施工部位796.2 雨期施工措施79七 主要施工管理措施827.1 经济技术指标827.2 保证工期措施827.3 保证质量措施847.4 保证安全措施947.5 消防保卫措施1017.6 环保措施、文明施工1037.7 现场料具管理1067.8 降低造价措施107八 工程交付、服务及保修1098.1 工程交付1098.2 服务及保修109附录一、施工总平面布置图附录二、总承包工程施工总进度计划附录三、施工段划分示意图 一、编 制 依 据本施工组织设计依据国家现行规范标准及业主提供的施工图纸、合同编制而成,本工程编制方案主
3、要依据有:1. 合同文件工程总承包合同工程施工图纸2. 主要规范、规程类 别规范、规程名称编 号国 家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国 家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国 家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001国 家混凝土质量控制标准GB50164-92国 家地下工程防水技术规范GB50108-2008国 家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国 家建筑装饰装修工程
4、质量验收规范GB50210-2001国 家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国 家大体积混凝土施工规范GB50496-2009行 业建筑施工土方工程安全技术规范JGJT180-2009国 家工程测量规范GB50026-2007行 业钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010行 业砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95行 业建筑工程冬期施工规程JGJ 104-2011国 家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国 家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国 家建筑施工扣件式
5、钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001国 家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013. 主要标准类 别标准名称编号国 家标准图集11G101系列国 家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行 业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044. 主要法规类 别 名 称 编 号国 家建筑法国 家环境保护法国 家合同法行 业建设工程质量管理条例地 方山东省建设工程质量条例地 方潍坊市市施工现场管理有关文件和标准 二、工 程 概 况2.1 工程简介项 目内 容工程名称XXXXXXX工程地址XXXXXXXXXXXXXX建设单位XXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位某某工程
6、设计院有限公司监理单位 某某监理有限公司施工单位某某省建工集团有限公司结构类型主楼剪力墙结构、裙楼框架结构工程类别一类建筑耐火等级一级建筑面积49456.8m2层数地下2层,主楼33层,裙楼5层建筑高度主楼为96.85m、裙楼为15.65m资金来源自筹2.2 建筑功能楼层建筑功能地上商业、公寓、住宅地下地下车库2.3 建筑概况墙体地下室外墙抗渗砼(S6)填充墙加气混凝土砌块外墙200厚加气混凝土砌块、砼内装修楼面地面砖防水楼面、水泥砂浆楼面内墙白色乳胶漆、腻子顶棚白色乳胶漆、腻子吊顶无无屋面屋面保护层(上人)50厚细石混凝土(4钢筋网片)屋面保护层(不上人)无屋面防水层3厚高聚物改性沥青防水卷
7、材屋面找坡层水泥焦渣找坡屋面保温层100岩棉板保温、正置式屋面外装修主楼部分真石漆、涂料裙房部分花岗岩、真石漆、玻璃幕墙门窗外门窗PVC塑钢窗内门塑钢门防水卫生间、淋浴间聚氨酯防水涂料保温外墙外保温60厚岩棉板2.4 结构概况项 目内 容结构型式基础结构型式钢筋砼筏板基础主体结构型式剪力墙结构裙楼和辅楼框架结构、部分屋面为钢屋架屋面人防等级无建筑物地基持力层主楼为CFG桩基础、裙楼为天然地基抗震等级抗震设防烈度7度抗震等级群楼为框架三级,剪力墙均为二级三 、 施 工 部 署3.1 施工组织3.1.1项目施工组织系统公司对项目实行目标责任制管理,即公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内
8、责任经营、目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工,一名年富力强的工程师担任生产经理,一名经济师担任项目财务部经理,一名优秀工程师担任技术负责人、及一名有丰富预算经验的同志任预算经理,共同组成项目经理部领导层。经理部下设:生产部、后勤部、材料部、预算部、财务部等五个职能部门。其职能如下:生产部:负责审核施工进度总计划、月计划;负责施工生产调度,协调分包施工;负责安全生产、文明施工、外部协调、临时水电、总平面管理等;负责大型机械及垂直运输设备调度
9、;负责统计工作;记录施工日志。技术部:负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理;负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制;解决工程中的技术问题和技术变更,进行方案编制、技术交底;控制项目施工质量,进场材料、设备的质量;制订安全防护措施并负责检查验收;负责工程技术资料的收集整理;负责检验试验工作,负责编制施工进度计划。后勤部:与环卫、治安、市政等政府职能部门沟通;项目人事、保卫、行政管理、后勤管理。材料部:负责各类材料的确认与采购供应;负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转工具的供应、运输与保管。预算部:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的签订与管理,工程量统计、预结算工作;负责甲方指定的分
10、包工程的结算与工程付款的审核;负责成本核算、做好日常成本控制与管理;负责财务工作。财务部:负责工程款的收支工作,保证工程有充足资金运转,及时分析、编制现金流量表,控制资金流向。各部在项目经理领导下,各行其责、各尽其职、互相协作,以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务;为单位争荣誉;为社会留下时代的艺术品。3.1.2 组织机构与职能图工程项目组织机构保证体系与职能图总公司总经理工程项目策划管理项目经理生产经理、总工项目全过程控制管理劳务层物资设备保证体系质量技术保证体系专业施工保证体系合约管理保证体系物资供应部机械设备部施工管理部试验中心综合管理部人力资源部造价管理部财务部机械设备
11、配备与管理主要物资采购供应ISO9002质量体系审核组织编制项目质量计划现场质量监督检查施工组织设计编制、管理施工前期策划准备技术资料管理计量管理提供注册劳务队伍机电施工部装饰施工部土建施工部机械租赁部施工生产要素平衡调配现场CI形象策划与管理总包合约管理公司内部模拟市场合约项目经理部承包合同资金筹措与调配项目竣工核算财务部财务部经理材料部材料经理预算部预算经理生产部生产经理工程部技术总工编制现金流量表成本分析编制资产负债表银行转帐业务机械设备管理物资供应与管理总包合同管理分包合同管理物资设备供应合同管理工程预决算项目成本管理项目财务管理与环卫、治安、市政等政府部门沟通项目人事、保卫、管理行政
12、、后勤管理、负责施工生产调度、负责安全生产、文明施工工程技术管理工程质量管理土建、机电、装饰专业协调施工图绘制材料、设备进场质量控制、负责编制施工进度计划劳务管理人员劳务管理人员劳务管理人员劳务管理人员劳务管理人员公司总部保证体系项目保证体系3.2 合同范围合同内容:图纸所示范围内的建筑工程、地上、地下结构工程、粗装修、水电暖安装工程。合同不包括的内容:土方工程、桩基工程、二次装修、机电设备安装工程、门窗工程、电梯安装。3.3 施工部署为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1时间部署
13、本工程总工期合同要求为548天,工期非常紧张。本工程的开工日期根据施工许可证开工时间为2013年4月01日。主体结构根据现进度在2014年春节前完成,结构工程计划安排288天的施工时间。砌体及粗装修、精装修穿插安排施工。为保证工期,结构施工期间分段进行结构验收:主体工程施工期间进行地基与基础结构验收。验收完后,插入地下室粗装修,主要为砌筑、抹灰、管线预留、预埋等。地上主体结构分3次验收:裙楼1-5层、主楼1-16层、主楼17-33层,分段验收完后,插入粗装修。主楼结构进行中间验收插入砌体及粗装修,因而室内粗装修施工顺序为从下至上施工。在施工过程中,各楼层按房间进行编号管理,划分流水施工段。为加
14、快施工进度,在装修阶段以能最大限度地给作业队提供作业面为最大目的。本工程将推行多工种在作业层中交叉作业,分段管理。3.3.2空间部署为了贯彻空间占满,时间连续的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。3.3.3总体施工顺序按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。根据本工程施工特点和施工图纸后浇带位置,我公司把本工程划分为三个施工段(施工段划分见附图)。依据现场情况,在区打桩期间,先施工区地下室,待CFG桩施工完毕后,立即进行区基础、地下室施工,当区地下室施工完毕后,开始区施工,采用流水施工,各
15、项工作相互穿插、相互配合。3.3.4考虑高考期间、节假日影响关于高考期间及节假日期间,我公司将严格遵守规定,做好施工总体安排,凡该期间所需材料、机具提前进场,保证施工连续进行。3.4 工程管理目标及目标实现的保证3.4.1工程管理目标工期目标:按照合同文件的要求总工期548天完成。工程质量目标: 确保一次验收合格,争创国家优质工程。安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。消防目标:消除现场消防隐患。环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划:根据国家有关规定及我公司的程序文件执行。3.4.2目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程,按照重点工程施工管理办法进
16、行施工管理,为此有以下方面保证:项目班子组成:我公司是一个智力密集型企业,拥有一批既具有丰富的施工管理(包含总承包施工管理)经验又爱岗敬业具有团队精神的员工,我们将在地下室施工项目班子的基础上,再抽调部分精干、敬业的管理人员充实到现场管理队伍中。我公司对该项目的人、财、物实行重点倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,协作队伍将采用长期与我公司协作的劳务队伍。在资金上,公司财务对该项目重点保证,确保工程顺利进行。材料设备定货。我公司目前在全国26个省市设有分公司,现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行总承包管理,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工
17、进度。3.5 工程施工总进度控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进度和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.5.1施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划阶段目标控制时间点地基与基础结构验收2013-09-30主楼1-8层2013-08-15主楼9-16层2013-10-05主楼17-24层2013-11-25主楼25-33层2014-01-15群楼1-5层2013-11-10屋面工程2014-04-10外墙装饰2014-06-25机电安装2014-08-25砌体工
18、程2044-04-10室外工程2014-09-05竣工交付2014-09-303.5.2施工总进度计划网络图本工程采用Project2000项目管理系统进行项目进度管理施工,对工程施工进度进行动态管理,据此进行人、机、料调整,确保工程施工进度有序,受控。本工程施工进度计划网络图见附录。3.6 施工组织协调3.6.1施工总承包管理施工以土建为主,水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工,分包队伍进场前编制报经业主、监理同意后实施。总包项目最根本的是机制管理、目标管理和计划管理,只有机制搞活、目标明确、计划周密才能使项目的各项工作循序渐进、有条不紊。突出“服务”宗旨,为业主包括分包队伍提供完善的综合
19、服务。3.6.1.1建立组织机构,明确岗位职责为了有效地实施总承包管理,首先建立总承包的组织管理体系。组织管理体系分为决策层(公司)、管理层(项目部)和作业层(专业分包)三个层次。同时,项目部设总包项目经理、生产经理和总工程师各1名,组成项目部的领导班子,各专业职能管理则实行工程师负责制和部门负责制,对上执行项目经理指令对下负责其具体专业分包的管理、指导、监督、检查、协调和服务。其次是制定了从总包经理到各个层次、各个部门和各类管理人员的岗位职责,使总承包管理过程中,分工明确,责任到人,各项工作有人做,工作效果有人查,奖罚兑现有落实。项目部在实施总包管理过程中,在遵照决策层意图的基础上,无论工程
20、进度、工程质量还是其它各项管理工作,都必须统一计划、统一部署、统一指挥下来完成。如施工进度计划与部署工作,在宏观方面,我们将整个工程的完成分为结构施工、机电施工、装饰施工和设备调试及竣工清理四个阶段,并确定出主要施工阶段的起始点以及关键线路和工序,以找准施工的主要方向;在微观方面,我们依据施工进展情况和不同的阶段及部位,编排出合理的工程总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料等)及各工种,进行计划安排。在空间上按一定位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行。在此基础上,要求各专业分包单位根据总包计划,结合施工进展情况,制定出分部、分项及工序安排的
21、施工进度计划。同时规定,无论总包还是分包计划,要体现技术上的可靠性和组织上的先进性,充分反映建筑施工的内在规律。在施工部署上,要先下后上,先室内后室外。在专业施工上,要先大截面后小截面,先无压管后有压管,特别是土建要为机电设备优先创造交安条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。从而使分包计划服从总包计划,使各分部、分项工程合理有序地进行,促进总包计划目标的落实。3.6.1.2 明确目标,理顺关系总承包管理的职能是:对整个工程的施工过程实行统一决策、统一计划、统一部署、统一指挥、统一管理,以实现质量目标、工期目标、安全文明施工目标和全面履行合同的承诺目标。项目部与其它相关各方的关系是:总包与
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