北海市铁山港区兴港路一期工程第一合同段施工组织设计修.doc
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1、施工组织设计文字说明第一章 编制依据与原则第一节、 编制依据1. 某某市某某港区某某路一期工程施工招标文件、补遗书及投标文件。2. 某某市某某港区某某路一期工程1标段的施工设计图纸。3. 国家建设部、交通部等有关道路工程的施工规范、规定、规则。4. 现场实地勘察调查资料。5. 我单位的技术实力以及近年来参加公路、市政道路等类似工程的施工经验,目前可投入的机械设备和人员。第二节、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求,以及相关文件的规定,即将某某市某某港区某某路一期工程建设成一流质量的工程原则进行编制,具体体现在以下几个方面:1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格
2、按设计要求认真执行国家现行的市政、公路技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量合格。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.根据项目法施工的原则,组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的
3、新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。第二章 施工能力概述保利建设开发总公司属市政总承包贰级施工企业,施工能力强,信誉度的施工企业。公司拥有国际最先进的路面施工配套设备,具有国内先进的桥梁施工设备和大型土石方施工机械,共有大中型施工机械1655台(件)。公司先后参加多条高等级公路工程的建设,所建工程多次评为优良工程,工程质量优良率达95%以上。公司经过十多年的工程实践,特别是在近几年参加高等级公路建设实践中积累了丰富的经验,并通过不断完善,已成为一支技术力量雄厚、机械化程度较高、管理水平先进、信守合同、能保质保量承担高等级公路建设的一支现代化施工队伍。我公司以雄
4、厚的经济实力,现代化的技术装备,丰富的施工经验,可靠的信誉保证,良好的企业形象,遵循“高效优质、至诚至信”的经营宗旨,立足每一项工程,面向全国,走向世界,竭诚为国际、国内工程建设事业服务。第三章 工程概况及工程特点第一节、工程概况一工程简述某某市某某港区某某路一期工程属新建城市道路,为某某市城市总体规划和某某港区分区规划的一部分,该路是某某港区的一条主干路。路线走向平行于某某港四号路,沿西北东南走向。该路的建设,对改善全区交通营运环境,加快资源开发,促进某某市社会经济发展具有重要的现实意义。1标段路线起点位于新屋地村附近,连接某某至某某港一级公路,路线终点为K3+500,与2标段起点相接,全长
5、3.5公里。1、设计标准本工程采用城市主干路I级标准,主要技术指标如下:设计行车车速:60Km/h;道路路幅宽度:40m;道路横断面形式采用两块板形式:10.0米(绿化带)+8.5米(机动车道)+3.0m(中央分隔带)+ 8.5米(机动车道)+ 10.0米(绿化带)路面面层类型:水泥混凝土;道路交通达到饱和状态时的设计年限:20年;设计荷载:城A级;防潮标准:5.3m;搞震设计:VI度,简易设防。2、地形、地貌1标段道路始点至终点K3+500段均位于滨海平原上,地形平坦开阔,略有起伏。地貌类型简单,无崩塌、滑坡、泥石流等不良地质现象。场地稳定性较好,适宜拟建道路的兴建。地面标高在26.2m以下
6、,大部分为1020m。3、气象 路线所在地区属来热带海洋季风气候,其特点是高温多雨,干湿分明。每年59份月为雨季,降雨量占全年的83%,至翌年4月份为枯水季节,期间降雨量占全年的17%。夏秋两季常受台风影响,年影响0-6次,风力一般为56级,最大12级。台风最大风速40m/s。全年均可施工作业。4、主要工程数量本项目为某某公路一期工程,主要包括道路工程、排水工程(部分雨水工程)、交通工程,主要工程量如下:路基工程:挖土方19.4万m3,路基填土方11.14万m3,涵洞工程:1-21.2m钢筋砼盖板涵6座,247延米,1-22m钢筋砼盖板涵1座,计52延米,2-1.25m钢筋砼圆管涵1座,计50
7、m,排水工程:D300砼管2711m,FRPP塑料排水管2115m,玻璃钢夹砂管1192m,检查井322座,钢筋砼排水渠914.5m,排水工程土方挖方m3,弃方42562 m3, 路面工程:水泥砼面层63008m2,改性乳化沥青+透层66580m2,水泥稳定碎石基层66580m2,级配碎石底基层71437m2第二节、工程特点本合同段为新建公路,全线可利用横向便道会导致运距增加,进场后需在全线修筑纵向便道。整个施工过程中,无法避免地承受着某某地区即将来临的雨季、台风全过程的影响。如何采取措施,保质保量、保工期是本施工中必须认真落实的问题。正如上面的分析,该标段工程的特点为: 涵洞、排水施工工程量
8、较大,尽快完成排水工程是工期保证的关键。 专业队伍多,全线主要施工队应有路基施工队、涵洞施工队、排水渠施工队、管道施工队、防护及地表排水施工队、路面施工队等,牵涉到方方面面工作。第四章 总体施工布署第一节、总体施工目标1、质量方针、目标质量方针:树立精品意识,创建优质工程。质量目标:工程质量等级达到合格。2、安全目标确保安全零事故,创安全文明达标工地。3、工期目标 确保16个月内完成全部工程。路基、涵洞及排水工程工程在9个月内完成,路面工程在6个月内完成,并在业主要求的工期全部完工。第二节、组织结构一、组织机构高效运作、管理有力的组织机构,是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与管理与施工者
9、的积极性,减少中间的管理环节,提高管理的效率,增强参与者的责任风险意识,加大管理力度,本工程按“工程项目管理”组织施工,实行项目经理负责制,对本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。本标段工程由项目经理部全权代表公司组织,按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。(组织机构见下页图)领导决策层以项目经理为核心,对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程、技术、质量、物资、行政等职能部门组成,负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由路基施工队和各构造物施工队等
10、构成,负责各项施工任务的具体落实、实施。现场施工组织机构详见下表组织机构框图某某市某某港区某某公路一期工程第1合同段项目经理部项目经理:李建平、盛开喜 总工程师:尚跃波、邓文标 办公室 赵见宽材机部林亚波合约部傲蓝天质检部谢太品工程部李佑斌财务部田竣铭 排水渠施工一队排水渠施工二队工地临时实验室路基施工二队路面施工队防护、排水施工队路基施工一队涵洞施工队排水管道施工队二、2 各部门人安排如下项目经理:李建平,项目副经理盛开喜,负责本合同全部项目管理。项目总工:尚跃波,项目副总工邓文标,负责本合同全部项目技术、质量的管理工作。工程部:李佑斌,负责本合同工程的技术交底、施工方案、计划、统计、施工现
11、场的管理。质安部:陶宏智,负责本合同全部施工项目的质检、安全等工作。财务部:田竣铭,负责工程款的接收与支付。合同部:谢业华,负责合同管理、计量支付、变更洽商等工作。办公室:赵见宽,负责后勤、拆迁、安全、环保、对外关系等工作。机材部:林亚波,负责机械设备调配,材料采购。3、各部门职责及相互协调项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场
12、,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。实验室除完成各施工队的常规实验和检测之外,兼负质检职能。合约部负责与相关单
13、位签订合同、协议,并担负项目部的成本分析与控制,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。财务部负责与业主及其它单位进行财务往来并对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。材机部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。第三节、总体施工顺序及计划本着加快
14、工程进度,保证施工组织方案的顺利实施,充分利用能够施工的工作面,我们采取二大措施:第一,整体工程分阶段,明确分期目标;第二,在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填,先地下后地上,先深后浅,先主体后附属,实行平面分段,立体交叉,多专业平行同步流水的施工方法。一、施工阶段划分我们根据实际情况及我项目部对整个工程项目的理解,将整体工程划出几个相对完整的施阶段,让每个参与者更加明白工程的进度目标,并为之而努力。1、施工准备阶段,完成路基表土清理、全线纵向便道畅通,项目部驻地建设,拌和站场地平整,设备安装调试,临时电力架设。2、路基前期施工阶段,前期路基施工主要为涵洞、排水、管道施工等提供工作
15、面为主。3、涵洞、排水、管道施工阶段,该阶段与路基施工交叉进行施工,路基施工以创造工作面为主,劳动力需求较大,就提前作好准备,路基施工也应不间断施工,主要以涵洞及排水台背回填为主、同时根据全线土质分布情况对全线多余土方进行弃土。4、路基施工阶段,该阶段为路基施工高潮阶段,路基全面展开,形成路基施工高潮,并严格控制好路基质量,杜绝质量隐患。5、路面施工阶段及扫尾阶段,该阶段目标明确、层次分明,应有序进行施工,并做好质量保证,后期路面面层施工还应做好外观形象等工作。二、施工进度计划:1、施工进度计划的编制原则以业主要求的总工期及阶段工期为目标,根据各施工区域的合理施工工期,安排相应的工力、机械等使
16、用计划,以完成各施工区域的进度计划为手段,最终完成施工总体进度计划。2、总工期目标本项目总工期为480工作日:2007年9月8日-2008年12月30日。3、施工进度计划根据工程特点、现场条件及合同工期要求,将本工程工期安排如下:准备工作: 2007年9月1日至2007年9月15日清理与掘除 2007年9月8日至2007年09月30日软基处理 2007年10月01日至2007年10月31日路基土方 2007年10月02日至2008年03月30日涵洞通道工程 2007年9月20日2007年12月20日排水渠 2007年9月30日2008年2月1日排水管道 2007年9月30日-2007年11月1
17、0日路面工程 2008年4月5日-2008年8月15日地面排水工程 2007年11月1日-2008年6月15日防护工程 2007年11月30日-2008年5月10日第四节 施工平面布置:(详见施工平面布置图)一、布置总说明本项目工程路线较短,结构物位置分散,排水工程、路基工程及路面工程的安排是本工程施工的关键,整个工程的平面布置围绕它们作安排。施工平面布置图详见“表9.4”。二、布置原则施工临时用地根据实际情况合理布置,遵循如下原则。1、合理使用场地,将临时设施于交通便利处。2、临时建筑物和施工布置,满足工程施工的要求,互相协调,避免干扰。三、施工场地布置经过全盘考虑后,施工场地原则设三个区并
18、按生活区域及施工生产区域两大部分布置。在K0+000处起点设立项目经理部及搅拌站、备料场;在K0+100处设立施工一队驻区;在K2+700处设立施工二队驻区,两驻区主要安排排水工程、路基工程的施工人员生活区及机械停放区。施工区与生产区进行维护分隔,保证文明施工。在施工现场入口处设置五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。工地主要通道口设置“门前三包”岗位,设专人上岗值勤。1、生产设施生产设施主要包括:项目部办公室、材料仓库、材料堆放场及各种机械设备堆放场地等。合理布置施工现场各种材料的堆放、加工场、仓库位置,尽量使场内运输距离最短和减
19、少二次运输,并尽量减少施工用地,利用空闲地块,不占或少占道路。2、生活设施:本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨房等,生活设施统一集中搭设。3、临时用地情况项目部办公室、宿舍等设在拟建道路的附近,地点集中,以便管理。具体安排和布置详见施工平面布置图。四、 交通组织、消防设施本工程位于城市郊区。施工时如需经过原已有的道路,在工程施工期间,派专人在临时道路进行指挥交通导流,确保交通畅通。施工用临时道路做成硬路面,主干道要求路面平整、坚实、畅通、不堵塞、无泥浆,施工现场内无积水,场地清洁、无建筑垃圾、无污水。做好消防培训工作,在生活区、仓库、预制厂、钢筋木工棚、仓库按80-150m2的标准配备灭火器
20、、消防栓、砂袋,各水池兼做消防使用。五、临时水电及通讯1、施工用水施工用水及生活用水均在生活驻地挖井取水,经计算,采用DN80主管可满足施工及生活用水要求,在现场设临时储水池一个,加压泵一台。施工现场用水较多,需沿线布设临时用水线路,每隔100米左右设三通,施工时从此处接水。土基施工时,运输线路容易扬尘,采用酒水车定时洒水,2、生产生活用电与电力部门协商后在K0+020处报装160KVA变压器1台,并在施工现场配备1台70KW发电机组。上述所提供的电力设施能够满足施工的需要。3 、通讯设施为便于施工及监理需要,在生活区、办公区设置有线电话,并为测量人员、施工人员配备对讲机,管理人员均配备了手机
21、。第六节、劳动力计划在开工之前,根据签定的施工合同要求,组织合格的施工队伍进场施工。同时,为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成。在人员准备期内,对现场施工技术人员及工人进行全面培训,培训内容包括:公路工程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。人员数量、工种详见劳动力分布进场计划表(下附)。工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)路基排水涵洞路面附属工程交通维护清理退场普工20301010102040砼工15102015钢筋工556模板工151510砌筑工301035电工22232
22、2机械工10521035合计321025433812047第七节、机械设备使用计划 针对本标段确定的施工方法,施工程序及施工进度计划,选定施工所需机械的种类、规格、数量,并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量,不可时增时减,避免进场后长期停置不用,造成浪费。本工程所需的机械设备利用自有设备或长期合作单位专业施工机械进场施工,并配备专业机械操作人员,专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理,切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段,对机械设备作详细技术数据记录,加以及时分析总结,了解设备的机械效率和施工技术参数,进行及时的调整
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