医院外科楼及急救中心工程施工组织设计.doc

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1、 单位工程施工组织设计 工程名称：XX市人民医院外科楼及急救中心工程施工单位：XX省安装工程公司编 制 人：编制日期：某某年9月10日第一章 综合说明4第一节 编制依据4第二节 工程概况6第三节 承包范围6第四节 项目管理的主要目标7第二章 施工部署7第一节 项目施工组织管理机构7第二节 工程分包管理制度11第三节 施工组织部署原则12第四节 施工阶段和施工段的划分13第五节 施工方案的选择14第六节 工程施工进度控制计划15第七节 工程技术资料管理15第八节 交叉施工原则及措施16第九节 计算机管理在工程中的应用17第十节 检验批的划分17第十一节 结构实体检验专项技术方案18第三章 施工准

2、备19第一节 施工技术准备19第二节 物资条件准备20第三节 现场准备20第四节 施工队伍的准备20第五节 作业条件准备20第六节 建立项目管理制度21第七节 主要机械设备计划21第八节 主要劳动力需用量计划21第四章 施工现场平面布置21第一节 施工总平面布置原则21第二节 施工总平面图的内容22第三节 施工平面管理22第四节 施工现场文明施工管理23第五章 现场临时用水用电方案24第一节 现场临时用水方案及布置24第二节 现场临时用电方案及布置26第六章 主要分部分项工程施工方法67第一节 工程测量67第二节 土方工程70第三节 地下室防水砼工程。第五节 钢筋工程73第四节 模板工程77第

3、五节 混凝土工程89第六节 脚手架工程92第七节 砌筑工程100第八节 装修分部施工方案101第十节 节能复合墙体工程103第九节 给排水工程施工方法109第十节 电气工程施工方法112第七章 塔吊安拆措施115第八章 季节性施工措施118第一节 雨季施工措施118第二节 冬季施工措施121第九章 工程进度保证措施122第一节 建立完善的计划保证体系122第二节 人、财、机、料的保障124第三节 技术工艺措施124第四节 根据不同阶段加强现场平面布置管理124第五节 加强与政府和社会各方面的协调125第十章 工程质量保证措施125第一节 质量管理目标及控制原则125第二节 质量保证体系125第

4、三节 原材料质量保证措施126第四节 施工过程质量保证措施128第五节 分部分项工程质量程序控制131第十一章 防止质量通病措施135第一节 模板工程主要质量通病的防治135第二节 钢筋工程主要质量通病的防治136第三节 混凝土工程主要质量通病的防治137第四节 水电工程质量通病防治措施138第十二章 成品保护措施140第一节 成品保护组织机构140第二节 成品保护的实施措施140第十三章 技术管理措施142第一节 工程技术资料及图纸管理142第二节 专业及工序方案计划143第三节 技术管理保证体系144第十四章 安全生产管理措施144第一节 管理目标144第二节 组织管理及组织机构144第三

5、节 安全监控措施145第四节 安全管理措施145第五节 工地机电安全措施145第六节 安全技术措施146第七节 安全防护措施147第十五章 消防管理措施148第一节 建立消防组织和制度148第二节 配备消防设施和消防器材149第三节 明火管理149第四节 现场防火要求149第五节 防火防爆防毒149第十六章 文明施工措施150第一节 创建文明工地的目标、目的及意义150第二节 文明施工管理机构及运行程序151第三节 文明工地实施措施152第十七章 减少扰民及环境管理措施153第一节 管理目标153第二节 控制措施153第十八章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施155第十九章 主要采用的

6、四新技术项目155第二十章 工程交付、服务及保修155第二十一章 保证降低工程成本措施156施工准备工作计划157工程量一览表158劳动力需用量计划159主要材料计划160主要施工机械设备表161第一章 综合说明第一节 编制依据一、工程施工图纸序 号图 纸 名 称图 纸 编 号建筑图J施-00J施-24结构图结施-01结施-193电气图电施-01电施-05；4给水排水图水施-01水施-09,暖施-01暖施-09二、规程、规范序 号类 别名 称编 号1国家工程测量规范GBJ50026932国家工程测量、测量术语标准GB/T50123993国家建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220014国

7、家土方工程施工及验收规范GBJ201835国家地下工程防水技术规范GB5010820016国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320028国家屋面工程质量验收规范GB5020720029国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200210国家建筑装饰装修工程质量规范GB5021020011国家组合钢模板技术规范GB50214200112国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200113国家建筑工程质量检验评定标准GBJ3018814国家混凝土质量控制标准GB501649215国家砌筑工程现场检测技术标准GB/T5031

8、5200016国家混凝土强度检验评定标准GBJ1078717国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200218国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038819国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699220国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028821国家混凝土外加剂应用技术规范GBJ1198822国家塔式起重机安全规程GB51449423国家建筑施工场界噪音限值GB1252399224国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1759225国家民用建筑工程室内外环境污染控制规范GB50325200126行业建筑桩基技术规范JGJ94-9427行

9、业普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52200628行业混凝土拌合用水标准JGJ638929行业普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ52200630行业普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ52200631行业设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范JGJ/T13-9432行业钢筋焊接及验收规程JGJ189633行业钢筋焊接接头试验方法JGJ278634行业建筑施工安全检查评分办法JGJ598835行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809136行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33200137行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ468838行业塑料门窗安装及验收规程

10、JGJ1039639行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126200240行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200141行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33200142地方XX省建筑工程施工质量验收标准DB23711-726系列43地方XX省建筑安装工程施工技术操作规程DB/T702-716系列45企业企业质量控制文件三、图 集序 号类 别图 集 名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图97G3292国家建筑电气安装工程图集92SD563国家楼地面建筑构造01J3044国家地下建筑防水构造02J3015国家地沟及盖板02J3316国家平面表示法03G101-17国家平面表示法

11、03G101-28国家平面整体表示方法坡屋面补充图03G1019国家住宅建筑构造03J930-110国家预应力混凝土管桩03SG40911国家筏形基础平法配筋图集04G101-312国家平屋面建筑构造99J201-1四、法 规 文 件序 号类 别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国安全生产法3国家中华人民共和国环境保护法4国家中华人民共和国投标法5国家工程建设标准强制性条文6地方XX省及某某市建筑工程相关法规文件7企业建设单位关于本工程施工的具体文件第二节 工程概况一、总体简介序 号项 目内 容1工程名称XX市人民医院外科楼及急救中心工程2工程地址XX市人民医院建设大街人

12、民医院院内3建设单位XX市人民医院4设计单位某某土木建筑设计院有限公司5施工单位XX省安装工程公司6工期目标455日历天7施工范围设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明等工程。8质量目标结构优质工程9安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3%以内。10文明施工争创市安全文明工地。11楼层数地上十层。二、建筑简介序号项 目内 容1建筑功能住宅2建筑面积16696.42m23结构类型框架剪力墙4建筑层数地上十层。5建筑高度总高度42m层 高4.2m 、3.6m、3.9m6其他简介抗震烈度建筑等级防火分类耐火等级防水等级6度一类二类高层一级一级第三节 承包范

13、围一 地下工程1、人工配合机械土方开挖抄平2、配合超流态桩基础施工；3、地下室防水、防水保护、护墙砌筑、抹灰；4、结构工程（含设备基础）；5、砌筑；6、墙面和地面的找平和找平层下的抹灰、采暖构造层；7、内墙装饰工作；8、台阶、散水等面层及以下的构造；9、安装工程的预埋；10、水、电等配套专业施工；二 地上工程1、地上结构工程（包括设备基础）；2、地上砌筑工程；3、门窗工程；4、地上内外墙装饰工作及预埋铁件；5、墙面和地面的找平和找平层下的抹灰、采暖构造层；6、地上的混凝土和砌筑墙体的预埋；7、室外零星土建工程。8、安装工程的预埋；9、水、电等配套专业施工；第四节 项目管理的主要目标充分发挥集团

14、优势和成熟的高层建筑施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：一 质量目标质量标准：结构优质工程 合同履约率100；单位工程一次交验合格率100；二 工期目标工期目标 455个日历天。三 职业健康安全目标死亡事故为零，千人重伤率控制在3以内；保障员工健康，免受职业病的伤害；火灾、爆炸事故为零。四 文明施工目标本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照XX省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创某某市文明工地样板工程。五 环境目标污染物排放不

15、超标，无重大环境投诉；噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业；六 服务目标按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工部署第一节 项目施工组织管理机构一 施工组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式。GB/T190

16、01-2000idtISO9000:2000 GB/T24001 1996idtISO14001:1996 GB/T28001-2001 标准模式建立的管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司项目管理手册，及项目施工管理程序、项目技术管理程序、项目质量管理程序、项目安全与文明施工管理程序、项目竣工与服务管理程序等管理程序，达到相关的国家管理标准。根据本工程的特点组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。

17、项目经理部组织机构图详见下图。项目经理项目副经理项目技术负责人技术质量部工程管理部行政管理部项目物资设备部安全环境管理部施工队二 项目主要部门及管理人员职责1 项目经理职责项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 对项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2 项

18、目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参与质量事故的调查，并提出处

19、理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 主管项目工程管理部、安全环境管理部、项目物资部。 负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。3 项目技术负责人职责分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 编制实施项目质量计

20、划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 主管项目工程协调部、物资部的工作。

21、4 工程管理部职责进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。 负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态

22、管理。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。5 安全环境管理部 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 做好安全生

23、产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。6 技术质量部职责负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并

24、监督实施情况。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 按管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总

25、结改进。 负责日常施工过程中技术问题的处理。 负责计算机推广应用工作。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7 项目物资设备部职责根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 负责技术部提出的材料计划接收、传递。 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 按物资公司授权负责现场急需物资采购。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监

26、督维修和保养等后援保证工作。8 行政管理部职责负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。三 与工程管理各方面建立融洽关系1、与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。2、与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。3、与地方政府部门：及时与相关政府部门进行接洽，尽快了解本区域政府部门的要求，为及时

27、有效贯彻政府部门的各项政策、法规等并作好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。4、与协作公司：严格管理，使协作公司与总包一道实现文明、高素质施工的企业形象。5、与居民：施工的过程中与周围的居民建立良好的谅解关系，强噪音施工的项目尽可能调整避开学生上课的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与居民建立良好的协作关系。在条件允许的情况下，项目将主动地为居民办一些力所能及实事。第二节 工程分包管理制度1总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。2范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要

28、分包的劳务和工程分包项目。3职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项

29、目合同签订(或项且部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。(3)劳务、工程分承包方

30、招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项且公司。(项目部)组建后二日内，须填报 项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合格分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。(5)如需从合格分承包方名册以外的劳务公司(班组)选择投标方，

31、项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随 项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时附有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面报告，交质安办。 公司等相关部门协助项目部对劳务、

32、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。第三节 施工组织部署原则本工程总工期为455日历天，工期处于风、雨、暑、冬季节，同时本工程质量要求高，所以根据总工期时间安排合理部署分部、分项工程施工。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。1、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。2、空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较少的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工

33、需要。3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。4、资源部署考虑机械设备、模板配置（1）为提高基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用较先进的商品混凝土、商品砂浆施工。（2）为保证本工程结构施工的整体质量，结构范围内的剪力墙、柱采用组合钢模板，梁、板采用竹胶模板钢木支撑相结合。（3）在施工区域内设立一台塔吊、一台施工电梯，满足材料的垂直运输。5、施工劳务人员部署（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证，为此，我公司选择劳务层作业人员的原则是具有良好的质量，安全意识，具

34、有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。 （2）特种作业人员：配备人员20人，其中包括机修工2人、机械工4人、电焊工4人、维修电工2人、起重工2人、吊装工2人、司索工2人、塔吊指挥2人等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富经验，持有相对应的上岗操作证的熟练工人（3）普通技术工人： 分阶段配备人280人，其中为木工60人、钢筋工40人、砼工10人、瓦工30人、电工20人、水暖工20人、架子工20人、抹灰工40人、油工40人。以施工过类似工程施工人员为主，进行组建。（4）普工：配备80人，此批人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，均经多年培训，有良好素质。由项目部经

35、理部提出劳动力计划，并按劳动力计划确保进场人员的数目，并保证人员的素质达到项目经理的要求，项目劳动力队伍相对稳定，保证不影响施工为原则。第四节 施工阶段和施工段的划分一 施工段划分原则本工程落地面积小，分段施工将影响工期，因此按照一段整体施工。二 施工阶段的划分本工程按承包范围分为以下七个施工阶段：1、桩施工阶段；2、土方开挖，边坡支护施工阶段；3、承台、承台梁、底板施工阶段；4、主体结构工程施工阶段；5、砌体工程施工阶段；6、门窗、装饰工程施工阶段7、水电安装施工阶段，配合土建施工并贯穿主体结构施工阶段、室内外装修阶段及围护结构施工阶段。三 施工工艺流程1、基础工程施工程序施工准备基础开槽放

36、线工程桩施工打基坑承台梁、承台施工基础梁、柱、剪力墙、电梯井施工基础回填地沟施工。2、主体结构工程施工程放 线搭设梁、板支模架墙柱钢筋连接支梁、板支模墙、柱扎筋扎梁、板底筋墙、柱钢筋验收水、电、消防、煤气管线预留预埋水、电、消防、煤气管线预留预埋等验收梁、板扎面筋墙、柱封模梁、板钢筋验收墙柱梁板浇注砼砼浇水养护进入上一结构层施工3、砌体工程及室内抹灰施工程序放线砌筑工程施工构造柱及圈梁扎筋构造柱及圈梁支模构造柱及圈梁浇砼构造柱及圈梁拆模过梁安装顶棚、墙面清理顶棚及墙面抹灰楼地面找平。第五节 施工方案的选择一地上主体结构工程施工方案的选择地上主体结构工程，配一套综合作业队施工，综合作业队按工种分

37、设各专业作业班组。各班组均按二班制施工。模板体系采用木模板配制模板，模板支撑采用普通钢管；钢筋在现场加工制作墙柱与梁板采取一次支模，配备量为三层半。地上主体结构采用泵送砼，在施工中采用由布料机配合布料。采取墙柱与梁板一次性支模，一次浇筑砼的方法施工。钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输由塔吊吊运；本工程外架采用悬挑脚手架。二 砌体、室内抹灰及粗装修工程施工方案的选择砌体工程在5层结构工程完成后插入施工，施工顺序均为由下至上逐层施工。砌体、抹灰及粗装修用材料，由施工电梯负责垂直运输，在主体结构封顶后由塔吊配合吊运材料。三 室外装修工程施工方案的选择室外装修工程在顶层砌体工程完成后插入施工，施工顺序为

38、由上至下逐层进行。室外装修的施工，其材料的垂直运输均由施工电梯及塔吊负责运输；外装修由悬挑双排脚手架提供操作面，由上至下逐层施工。第六节 工程施工进度控制计划一 工程阶段目标控制计划根据建设单位要求，工程拟开工日期为某某年9月16日，主要包含土建、安装、预埋工程等。根据本工程的特点和我公司的具体情况确定阶段目标如下：序号阶段目标起止日期1土方工程某某-9-16至某某-9-182桩基础某某-10-01至某某-10-193基 础某某-10-16至某某-10-304主体结构2012-4-15至2012-7-305屋面工程2012-8-1至2012-8-306砌筑工程2012-6-1至2012-9-1

39、87抹灰工程2012-7-1至2012-9-308地面工程2012-8-16至2012-10-189门窗工程2012-7-16至2012-9-3010装饰工程2012-8-16至2012-12-1811安装工程2012-7-16至2012-10-1812竣工验收2012-12-20至2012-12-30第七节 工程技术资料管理一 技术保证资料1资料收集、整理将根据分部、分项、检验批进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，并执行某某市的有关规定。2项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3专业分包的技术

40、资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。4工程施工期间，我公司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二 图纸管理1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第八节 交叉施工原则及措施一 交叉施工原则解决总工期紧张的关键个分项工程间交叉作业。为更有效的利用已完成工作面，制定原则如下：1工作面交叉砌体工程插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避

41、免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。装修施工，要合理穿插进行，避免交叉施工互相的影响。2安全防护设施方面的交叉在施工过程中在公司部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全部门及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3土建与安装施工之间的交叉工作，是施工阶段协调控制的又一重点。4根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任协调小组组长，总工程师任技术负责，土建、安装、装修等专业要派一名责任工程师作为协调小组成员。在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作。二 安装与土建之间的交叉协调1土建结

42、构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。2土建结构施工时的协调工作在结构施工时，水电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调解决。3机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。三 装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利因素，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：l机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机