医院门诊综合大楼机电安装工程施工组织设计.doc

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1、医院门诊综合大楼机电安装工程施工组织设计目 录第一章 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织措施(一) 施工管理体系(二) 质量目标(三) 安全文明管理目标(四) 施工总工期和施工进度计划(五) 劳动力配置计划(六) 机电安装工程主要施工机具配备计划表(七) 施工平面布置图(八) 施工用电布置(九) 施工用水布置第四章 施工工期保证措施第五章 工程质量和保证措施第六章 施工安全保证措施第七章 文明施工管理第八章 成品保护措施第九章 各主要专业工程的施工方案(一) 设备安装工程施工方案(二) 管道安装工程施工方案(三) 电气安装工程施工方案(四) 通风空调工程施工方案第十章 工程资

2、料管理第十一章 与各有关单位的协调和配合第十二章 维修、保修服务 第一章、 施工组织设计编制依据一、医院门诊综合大楼安装工程施工招标文件。二、医院门诊综合大楼安装工程招标图。三、现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准。四、有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件。五、本公司已认证运行的ISO9002质量体系文件和相关技术标准。六、长期从事建筑安装工程施工实践经验。第二章 工程概况一、总概述（1）本工程为新建门诊大楼,地下两层、地上四层、建筑高度 米的医疗性质建筑，建筑面积为 平方米，属一类公共建筑。地下一、二层为汽车库、设备用房等； （2）本工程由 医院投资建设。（3）本工程由

3、设计。二、机电安装工程概况机电安装工程的范围和内容包括电气、给排水、消防、弱电及通风空调等。主要简介如下：（一） 电气系统1 强电系统本工程包括电力配电、照明、建筑设备监控、防雷、接地及电气安全、剩余电流火灾报警。手术室,重症监护室由专业公司深化设计。大型医疗设备位置及相关管线由专业公司配合。1.1变配电系统1.2 电力配电系统：配电电压为220V/380V。大型医疗设备等采用放射式供电；对重要设备等采用末端双回路供电,末端设双电源自投开关.1.3 照明系统：设置正常照明、应急照明。主要公共辅助用房光源及灯具选择：公共辅助用房光源均采用三基色荧光灯管和紧凑型节能灯。病房卫生间等潮湿场所选用密闭

4、型灯具;办公室,诊室,走道等选用嵌入式高效格栅荧光灯; 病房一般照明选用间接照明荧光灯并在床头设床头灯,每间病房及病房层走道设脚灯作夜间照明;手术室设净化灯作一般照明,并设无影灯作手术照明;手术室装设电子灭菌灯消毒杀菌. 诊室等设读片灯.放射室,放疗室,手术室门上方设工作标示灯.楼梯间选用节能吸顶灯. 车库、设备用房等采用控照型荧光灯.应急照明：在消防控制室、消防设备机房、地下车库、走道、楼梯间、门厅、电梯前室, 手术室,重症监护室及重要机房等处设置应急照明；在走道、安全出口、楼梯间等处设疏散指示灯。1.4 防雷、接地及电气安全：本工程属二类防雷建筑物，设置防直击雷、防雷电波侵入和防雷击电磁脉

5、冲等保护措施。屋面采用10热镀锌圆钢作接闪器。突出屋面所有金属构件均应与屋面避雷装置可靠连接。利用结构柱内两根不小于16的主钢筋作引下线，利用建筑物基础钢筋及室外人工接地体作接地装置。本工程设总等电位联结，住院楼变电所等处设总等电位联结端子箱，进出建筑物的所有埋地金属管道及电缆金属外皮，建筑物内PE干线，冷冻及冷却水总管均通过-40x4镀锌扁钢就近与MEB可靠连接。1.5 剩余电流火灾报警系统：楼层或区域配电箱处设防电气火灾的剩余电流报警装置，仅报警不动作于跳闸，剩余电流信号传至监控主机，监控主机设于一层消防控制室。2 弱电系统本工程包括通信及综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、背景音乐

6、及紧急广播系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、手术示范教学系统、门诊叫号及排队系统、公共显示系统、UPS电源系统。根据管理及功能需要，弱电系统共设计3个机房：位于负一层的弱电进线间、位于一层的消防监控中心、位于四层的网络机房。2.1 通信系统: 通信系统接入方式为有线接入方式。布线采用综合布线形式, 用户语音电缆和数据光缆由负一层弱电机房提供，由进线间配线设备引出之用户电缆及光缆，经负一层封闭线槽，引至四层网络机房，再由机房引至各层电井配线架（IDF）。2.2 电缆电视系统: 电视信号由市有线电视网提供862MHZ邻频传输。器件箱设置于-1F进线间，电视信号经前端设备处理后，通过用户电缆分配

7、系统分配至各电视用户终端盒。2.3 安全防范系统: 设置1套由集成式安全管理系统和视频监控系统等子系统组成的全面的安全防范系统。监控中心设备通过统一的通信平台和管理软件与各个子系统设备联网，实现由监控中心对各子系统的自动化管理与监控。整个系统留有向接出警中心联网的通信接口、多个数据输入输出接口，并能连接上位管理计算机，以实现与管理自动化、通信自动化的互联。2.4 背景音乐及紧急广播系统: 考虑室内各区域背景音乐及消防紧急广播的需要，采用功能分区模式，分为17个广播分区，每个防火分区为1个分区。广播主控设备设于1层消防控制中心。该系统平时用作背景音乐，临时通知等广播，火灾时强制切换为紧急疏散广播

8、，根据预定程序播送疏散通知。2.5 UPS电源系统: 在一层消防监控中心及四层网络机房各设置UPS电源，分别为楼内安全防范及计算机网络等系统提供停电后可靠电力供应，充分保障各子系统设备运行的稳定性。2.6 火灾自动报警及消防联动控制系统: 本工程为高层裙房医院建筑，为一级防火分类，按功能要求及有关规定应采用总体保护方式，接入智能报警系统及配套设置。建立由计算机控制的报警显示。消防控制CRT图示及资料信息操作系统，并与市消防队预留专用通信接口。由报警控制主机、探测器（烟、温）、手动报警按钮，声、光报警器，各种联动用中继器，消防联动控制柜，火警通信设备组成。（二）给排水、消防水系统1 给水系统1.

9、1 为充分利用市政给水压力，节约能源，降低工程投资，门急诊给水系统均由市政给水压力直接供水。1.2 每层设置水表对给水进行计量。2 热水系统2.1 本工程门诊部采用局部供应的电加热热水系统。2.2 集中电加热热水系统其热水供、回水管道同程布置，并设循环水泵进行机械循环。3 污水和废水系统3.1 采用雨、污水分流的排水体制，对生活污水、生活废水和雨水系统进行组织排放。3.2 生活污水经化粪池处理后，与生活废水一起进入医院内的污水处理站，处理后的污水经消毒池消毒处理后最终排入市政污水管道。3.3 污、废水系统设置伸顶通气和专用通气管的排水系统，底层部分污废水单独排放。3.4 对设在地下室不能采用重

10、力流方式排放的污废水，设置集水坑和潜污泵提升排出。3.5 空调机房废水采用间接排水的方式进行排放。4 雨水系统 屋面雨水采用重力流雨水排水系统。5 消防给水系统5.1 本工程为一类高层医院，地下车库为类汽车库根据。本工程室内消火栓用水量30L/s,室外消火栓用水量20L/s，火灾延续时间2.0h；自动喷淋系统用水量地下车库按照中危险级考虑，门诊及住院楼按照中危险级考虑，用水量为40L/s，火灾延续时间1.0h。5.2 消火栓消防系统5.2.1 门诊部采用不分区的供水系统。消防水池及水泵设置在地下一层，位于医技楼下。消防水箱设于住院部的医疗综合楼的屋顶。均满足本设计要求。从集中供应的消火栓加压环

11、网上引出两根DN200引入管供本工程使用，并在地下室形成环网，且在环网上设消防水泵接合器。5.2.2 室外生活给水与室外消防给水环网合用，环网上设有一定数量的室外消火栓，其间距不超过120m。5.3 自动喷水灭火系统5.3.1 除面积小于5.0m2的卫生间及不宜用水扑救的部位外，均设置自动喷水灭火系统。对于一层大厅及过厅大于12米处采用大空间智能灭火装置。其中大厅采用Z大空间自动扫描射水高空水炮灭火装置.过厅采用大空间智能型ZSD-40A喷头.5.3.2 采用不分区的供水系统。自动喷淋泵设置在地下一层，位于医技楼下，满足本设计要求。从集中供应的喷淋加压环网上引出两根DN200引入管供本工程使用

12、，并在地下室形成环网，且在环网上设自喷水泵接合器。其中单独引入一根DN150喷淋管网供大厅大空间自动扫描射水高空水炮灭火装置使用。6 建筑灭火器配置6.1 建筑各部位均按其危险等级和火灾种类配置建筑灭火器。7 气体灭火系统7.1 本工程地上部分CT室，弱电机房均设柜式七氟丙烷气体灭火装置. 8 饮用水系统8.1 在一日病房层和侯诊区的开水间内设一台电开水器(N=9kW)供给生活饮用水。（三）通风空调系统及空调水系统1 集中空调系统1.1 集中空调逐时负荷综合最大值夏季为 9803kW,冬季为 5832kW。1.2 本工程空调系统冷、热源集中设置。冷冻站设于住院楼地下室(详住院楼子项)，夏季空调

13、冷冻水供回水温度为 7/12c；热源由蒸汽锅炉房(详锅炉房子项)提供蒸汽，经减压及汽-水换热器热交换后提供空调用热水,热交换站设置在住院楼子项。冬,夏季管路在分水器、集水器处切换(详住院楼子项)。1.3 公共区域均采用低速单风道全空气系统，空调机房就近设置本层及相邻层机房内，空气处理机组采用立柜式空调机组。门诊大厅、部分儿科候诊区气流组织形式为球形喷口侧送风。其他全空气系统气流组织形式为散流器上部均匀送风，上部集中回风。1.4 诊室、办公、病房、候诊等采用风机盘管加新风的空调方式。气流组织形式为散流器上部均匀送风，上部集中回风。新风系统分层分区域集中设置。 2 空调水系统2.1 本工程空调水系

14、统为负荷恻变流量分区两管制闭式循环系统。空调水质通过设于管道上的水过滤器及综合水处理器处理(详住院楼子项)。由于冷冻站在住院楼子项,空调水系统水力平衡问题应在住院楼子项设计时综合考虑，待该子项完成后，本子项再相应地做出增改。供冷、供热管路在分水器、集水器处切换,可分内外区域单独调节。空调水系统定压方式详住院楼子项。3 通风系统3.1 地下一层、地下二层汽车库采用机械排风、自然进风的通风方式；通风系统按防火分区分别设置。3.2 电梯机房设置机械排风、自然进风系统。3.3 公共卫生间设机械排风系统,污浊空气通过竖井内至屋面排出室外，顶部设置排风机，以克服排风管道的阻力。4 防排烟系统4.1 0.0

15、00以下防烟楼梯间及合用前室均设置加压送风系统。4.2 地下一层、地下二层汽车库：设机械排烟系统，每个防火分区利用挡烟梁划分为两个防烟分区，每个防烟分区面积不大于 2000m ；机械排风系统兼机械排烟系统。利用对外车道、采光通风天井及自然进风井自然补风。排烟风机及风道与平时排风合用，火灾时由弱电确认排烟风机运行，当排烟温度达到 280c时，排烟风机前的排烟防火阀关闭后,反馈信号停排烟风机。4.3 一至四层不满足自然排烟条件的内走道，设机械排烟系统。三、本工程施工重点难点分析1、 打造高品质工程、确保本工程获“蜀安杯奖”对于本工程，我公司的质量目标是确保工程竣工验收一次验收达到建筑工程施工质量验

16、收统一标准. 2、 工程配合要求高（1） 强、弱电系统工作内容多、电气设备及医疗设备接地部位多，该工程几乎所有电气配管均为钢管，工程量特大。为此，我们采用多班组，多人力，预先制作，交叉施工等方式来保证工程的有序进行。（2）根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。（3）安装施工作业面的铺开因有先后顺序、互相配合等关系，我们将合理安排工作量、工作面及施工进度搭接顺序，确保安装进度符合工程总进度要求。3、 安装与精装饰的配合（1）安装各专业施工前与精装进行协调，确定施工的顺序。（2）会同装饰设计和装饰施工单

17、位，认真审阅装饰图纸和相关资料。（3）根据精装饰进度计划的要求，制订相应配合计划，确保精装饰节点目标的实现。（4）施工过程中与装饰施工在工作界面与先后关系上相互协调。（5）编制有针对性的产品保护措施并加以组织实施，加强成品保护，防止相互污染，杜绝损坏。4、 强化施工进度管理，确保按期竣工（1）本工程工作量大，工期紧张。经过认真的研究和分析，我公司将在业主指定日历天内完成本工程全部施工内容。（2）一定全力以赴做好施工前期准备工作，合理安排施工流程，合理配置施工机械和劳动力的使用。（3）发挥公司管理优势，组建完善的管理组织机构，落实严格的责任制度，以科学的网络计划手段以及对劳动力、设备、材料、资金

18、等资源的优化配置和灵活调度，确保进度目标的实现，为工程的早日建成使用提供保障。5、 进一步提高服务意识，为业主提供良好的服务（1）根据业主要求，结合本工程管线密布纵横交叉，以及手术室、放射室和无菌室等处业主要求比较高，我公司将充分利用丰富的施工经验，进一步提高服务意识，组织各单位各部门做好配合工作，协助业主做好各项工作。（2）我公司将根据业主需要在24小时内迅速派员到现场，配合甲方及总土建包做好施工前期交接准备工作，负起安装总承包的责任。（3）我公司将派专人与设计院协调设计图纸修改进度问题，尽全力避免因设计图纸修改对本工程施工进度带来的影响。（4）后续服务工作：在本工程建成后保修期内，将在现场

19、留置以项目副经理为首的售后保修综合服务队，及时提供现场服务，有利于业主顺利使用。第三章 施工组织措施一、施工管理体系（1）施工组织机构该工程安装设置两个项目部，一个机电项目部，负责强、弱电系统、给排水系统的安装；一个空调项目部，负责通风空调及空调水系统的安装。需协调部分由两个项目相互协调（以机电项目为主），当两个项目协调不成时，报请分公司协调。项目经理1.1 机电项目部安全负责人资料员预算员材料机具员质量负责人技术负责人项目工程师强电施工员弱电施工员管道施工员 施 工 班 组项目经理1.2 空调项目部安全负责人资料员预算员材料机具员质量负责人技术负责人项目工程师暖通施工员管道施工员 施 工 班

20、 组（2）、医院门诊综合大楼安装工程主要管理人员简介见附件1. 机电项目经理部人员：机电项目经理由我公司一级建造师 担任，其个人简介另详。项目经理部主要负责人员名单见下表。机电经理部主要负责人员名单序 号 姓 名姓 别年 龄 职 称 职 务备 注123452. 空调项目经理部人员：空调项目经理由我公司担任，其个人简介另详。项目经理部主要负责人员名单见下表。空调经理部主要负责人员名单序 号 姓 名姓 别年 龄 职 称 职 务备 注1234二、质量目标工程质量等级为合格，一次交验合格率为100%。达到四川省级优良样板工程，获四川省“天府杯”工程金奖和“蜀安杯”工程奖。三、安全文明管理目标（1）安全

21、卫生核验合格；（2）施工现场安全达到公司贯标要求；（3）污水、粉尘、噪声、固体废物排放受控，无相关方重大投诉事件。四、施工总工期和施工进度计划1、总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、安装进度计划(1) 安装进度计划的编制依据：医院门诊综合大

22、楼安装工程工程量清单，结构层数以及业主对总工期的要求以及土建施工进度计划。我公司技术力量、人力资源、资金优势。丰富的建筑安装工程施工经验。合理的施工工艺及施工组织设计。(2)、施工进度计划。（见附页）五、劳动力配置计划我公司施工人员多，技术素质高。在本工程中，将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。选择信誉良好的作业队伍及充足的劳动力资源，进行机电工程施工，提前对其进行各项考核及安全技术交底，以确保机电施工的进度、安全和质量齐头并进。阶段系统结构配合管线安

23、装及精装饰调试给排水普消喷淋4194强电202212弱电自动报警8164通风空调33010空调水系统4306六、 机电安装工程主要施工机具配备计划表序号机械名称型号规格 格格数量1电动套丝机DN15-DN502台2电动套丝机DN65-DN1002台3交、直流电焊机20KVA8台4气焊机具3套5砂轮切割机12台6台钻202台7手揿式试压泵2台8电动试压泵1.6MPa2台9角向砂轮机1504台10冲击电钻12-1615台11手枪钻6.58台12接地电阻测试仪ZC-29113绝缘测试表500V214万用电表数字式315液压弯管机1台16电动滚槽机2台17电动开孔机4台18液压导线压接钳16mm224

24、0mm23套19火灾报警检测仪1套七、 施工平面布置1、本工程机电安装工程现场总平面布置在业主划定的施工用场地范围之内，由土建总包统一规划。2、机电安装的垂直运输利用土建的机械设备。八、 安装工程施工部署1、 预埋阶段施工组织 1、1 根据土建施工方案，考虑到本工程作业面积较大，我们将根据土建施工方案和施工进度，安排若干电气施工班组紧跟土建进度，同时给排水和暖通工种配合土建预留洞尺寸的复核。1、2 预埋出屋面立管套管，必须做好防水处理工作，还须做好防雷接地网支撑件的预埋以及各类管线预埋工作。2、 安装毛坯阶段施工组织根据工程工期要求和施工经验，毛坯安装在土建结构施工至二层左右（具体时间根据土建

25、脚手架及模板拆除进度），开始安排各工种展开大面积施工，考虑采用标准层施工作业方法。 2、1 电气工程在土建拆除脚手架和模板以后，随即安排进行箱盒的清理及预埋管线的疏通，便于粉刷完成后的管内穿线。土建砌筑砖墙时，配备相应劳动力，配合镶接管线和开关箱盒的嵌装，桥架、线槽的安装施工。垂直桥架的安装应在工程结构封顶后，要求土建单位先对整个强弱电管井予以粉刷，完成后进行安装。垂直桥架完成后，可以安装用户电箱及相关配电柜箱等工作。大面积粉刷完成后，逐层完成管内的穿线，并进行线槽内或管内电缆的布放工作。2 、2 管道工程2、2、1 要依据拆除脚手架和模板的进度，首先安排管道的预制工作，立管在砌筑管弄砖墙前应

26、当先安装到位。根据土建管弄的砌墙计划，拟采用分段试压方案，确保管道施工质量。污废水支管在污废水立管的三通定位后进行安装，横向管道安装至各使用设备的排水口楼板下方，土建完成砌筑砖墙后，卫生间的生活给水支管可以定位、凿槽、配管、固定，分层进行试压，合格后交付土建粉刷。2、2、2 消防箱箱体及管道连接，在消防立管二次安装到位，土建砌好砖墙后施工。喷淋主管在结构完成后砖墙前应当先安装到位。喷淋支管地下部位应在粉刷后全部安装到位，装饰吊顶龙骨完成后，支管引下至龙骨平（具体尺寸根据吊顶板材厚度决定）。 2、3 通风空调工程依据土建拆除脚手架和模板的进度，首先安排制作0以上的风管待安装条件成熟时开始安装，原

27、则上土建每完成一层，风管安装一层。最后制作、安装0以下的风管。2、4 设备安装工程由于本工程工作量较大，为争取施工工期，施工前期要求土建尽可能在泵房间、高低配电间、空调机房等工程单体及部位先进行清理粉刷、地面浇捣处理，以便设备放线定位和配管线，在大楼结构封顶进入全面内外装修阶段后开始对各类水泵、成套配电柜等的安装，要精心布置，严密安排，并根据设备安装方案进行施工。3、 装修配合阶段施工组织：3、1 电气工程装修单位吊顶封板前，灯具电源和金属软管必须到位，装修油漆还剩最后一度时安装灯具、开关插座、弱电面板以及照明配电箱，并做好产品保护和保洁工作。3、2 管道工程在安装毛坯完成的基础上，废污水管在

28、浇毛地坪前完成，瓷砖贴面完成后安装卫生洁具和龙头连接，消防喷头连接，空调水管与设备连接、消灭栓箱门安装，并做好产品保护保洁工作。 3、3 通风空调工程 装修单位吊顶封板之前，风管主风管与支管的连接、支管同送（风口（回风口）的连接必须完成，并做好风管的检测保温工作。3、4 设备安装工程：3、3、1 此阶段大部分设备应已基本就位，剩余设备安装在精装修前期完成。3、3、2 单机运转，系统调试及竣工验收。3、3、3 这一阶段抽调全过程参与施工的各工种精兵强将，在项目经理领导下和项目技术负责人统一指挥下，水电相关专业工长共同参与。九、 施工准备1、 施工人员准备1、1 对本工程，本公司组建了一套精干、技

29、术资质高和经验丰富的项目管理班子。1、2 对特殊及技术工种均保证持有四川省劳动局统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。2、 施工技术准备2、1 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。2、2 针对本工程的建筑、结构特点、借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟综管理，在第一时间解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、修改图、图纸会审纪要，按

30、图、按操作规程施工。2、3 在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：2、3、1 及时确定工程施工方案，并送交业主和监理。2、3、2 在重要分部分项工程施工前由项目总工程组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。2、3、3 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。3、 施工机械准备3、1 对于大型机具如折边机、咬口机等需严格按照施工组织计划使用。对于小型机械如电焊机、潜水泵、切割机、电动滚槽

31、机等则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。3、2 所有机械设备进场后均需事先规划适当的位置停放，或在仓库集中储存备用。4 施工物资准备4、1 施工中常规物资提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。4、2 施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。4、3 所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作，4、4 施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层标高处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。第四章 施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工

32、企业的主要奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、本工程施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，必要时确保多梯队连续施工。2、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。3、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。4、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善

33、施工资料的积累和传递机制。5、根据现场施工场地的情况，充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。6、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。二、对进度计划的控制1、 技术保证措施1、1 施工入场

34、前对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。1、2 深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。1、3 利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。1、4 及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。1、5 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底、避免返工。1、6 采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。1、7 经常查阅蓝图修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。1、8 发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。1、9 项

35、目部将成立一支由项目技术负责人负责，事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬，作风顽强的工人组成施工组，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。2、 施工计划的实施及调整2、1 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2、2 加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。2、3 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。2、4 在确保总工期的前提下，为减

36、轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动力聚增聚减的现象发生。2、5 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度进度计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并责令其抢回工期。2、6 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。3、 材料供应保证措施3、1 及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。3、2 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直

37、接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。3、3 加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。3、4 按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办理好甲供料的交接。4、 设备供应保证措施4、1 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。4、2 充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。4、3 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。5、 劳务保证措施5、1 合理

38、安排劳动力数量，以保证目标工期。及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。5、2 所有进场施工人员都经过岗前培训。第五章 工程质量和保证措施建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。我公司发展的过程，就是“以质量求生存、以质量求发展”的历程。一、编制质量计划的依据1、公司的质量手册2、公司质量保证计划编制工作程序3、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范4、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准 二、质量保证体系分 公 司 经 理分公司生产副经理分公司总工程师分公司质安科项 目 经 理项

39、目副经理项目技术负责人项目专职质检员各施工班组 班组质检员由班长兼各施工班组 班组质检员由班长兼三、施工过程质量控制安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图）工序质量控制施工质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单 位 工 程施工质量控制对产品的质量 控制施工及安装工艺 过程质量控制对投入原材料 质量控制1、过

40、程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。(1)、人员控制资质控制：、特殊工种必须持有效证件上岗；、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：、技术等级及工作难易程度安排岗位；、按职工生理及心理素质安排岗位。(2)、设备、材料控制：工程使用的设备、材料质量的控制是保证整个工程质量优质的前提，为确保工程质量达到预期的目标，必须保证安装工程的设备、材料质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我们将对我方承担的材料设备的采购，进货检验和试验以及储蓄、搬运等坏节进行严格控制。严把材料采购关，坚持货比三家

41、，首先是产品质量的选择，首选名牌产品和建设单位认可的产品。严把材料进场验收关，手段是外观检查、检查合格证和质量检定证书。进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并且进场材料生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管

42、材要进行内壁清扫等。(3)、施工机械控制：、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。、施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。、现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)、环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（

43、如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如：、特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；、施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，从现场清除掉的垃圾不再需要的临时设施，并保护现场附近的环境。由业主或监理、项目技术负责人进行检查的技艺评定。2、一般过程控制：(1)本项目一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、管道、电气、动力施工安装的全过程。(2)一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”

44、检验程序，使操作全过程处于受控状态。(3)三检、三评、自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。、一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。、三评：单位工程完工后的检验工作，邀请总包、建设单位和监理公司及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3、关键部位过程控制：(1)关键过程控制指对本工程起决定作用的过程电气调试、消防系统安装、给排水系统的调试以及通风空调系统的调试。(2)关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和