医院门诊综合楼及地下停车场施工组织设计.doc
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1、目 录第 一 章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概况和特点第四节 招标文件有关要求第 二 章 组织机构第一节 管理目标第二节 实施手段第三节 施工组织机构第四节 项目部管理制度第 三 章 施工部署及安排第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工任务总体安排第四节 施工管理流程及准备内容第五节 施工顺序及施工段划分第六节 机械设备的选择第七节 施工机具需用计划第八节 机械设备的使用、维修及安全管理制度第九节 主要劳动力需用计划第十节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十一节 资源配备计划第 四 章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划
2、编制依据第二节 施工总工期计划第三节 单位工程工期明细计划措施第四节 施工进度控制管理方法第五节 工期保证措施第 五 章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面布置内容及位置第三节 临时设施第四节 场地、道路第五节 场内排水第六节 施工用水第七节 施工用电第八节 施工现场环境保护、安全文明规划第 六 章 测量、基础土方工程施工方案第一节 建筑物定位和高程控制第二节 基础土方开挖方案第三节 土方回填方案第 七 章 基础施工方案第一节 施工工序第二节 工程施工第 八 章 主体土建施工方案第一节 砼施工方案第二节 砌体工程第三节 主体钢筋工程第五节 脚手架工程第六节 屋面工程施工第七节
3、 防渗漏及防水施工技术措施第 九 章 装饰装修工程第一节 抹灰工程第二节 墙面贴瓷质砖第三节 墙面粘贴石材第四节 地面铺贴瓷质砖第五节 地面铺贴石材第六节 门窗施工方案第七节 乳胶漆施工第八节 天棚吊顶施工第九节 外墙涂料施工第十节 保温施工第十一节 幕墙工程施工第十二节 钢结构工程第 十 章 电气安装、空调及通风系统工程第一节 电气安装第二节 弱电工程第三节 空调及通风系统第四节 电梯工程第 十一 章 给排水及消防安装工程第 十二 章 工种配合措施第 十三 章 季节性施工技术措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第 十四 章 工程质量控制及保证措施第一节 质量目标第二节 建立健全质量保
4、证和监督体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 原材料质量控制措施第六节 计量控制措施第七节 质量控制措施第 十五 章 安全生产施工措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理重点第三节 安全管理体系及制度第四节 施工现场安全管理措施第五节 施工过程中的安全措施第六节 机械设备使用安全管理措施第七节 现场用电安全措施第 十六 章 文明、环保施工措施第一节 文明、环保施工管理目标及重点第二节 文明、环保施工管理机构第三节 文明、环保施工管理制度第四节 文明、环保施工措施第五节 环保实施措施和管理方案第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第七节 施工场地(现场)治安管理计划第八节
5、 突发治安事件应急预案附 表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第 一 章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1.1 “筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”招标文件;1.2 “筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”工程施工图纸;1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准,以及有关工程施工管理的规定1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料;1.5 本公司质量管理体系文件要求
6、及类似工程施工经验,以及本公司人员配备和施工设备装备能力;第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标,在落实各级质量管理职责的基础上,重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点,把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关,确保工程施工重量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力,类似工程施工管理经验,编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调,同时,公司各部门将在各自业务管理范围内,制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。2
7、.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定,编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时,根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求,认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业,互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时,根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用:钢筋电渣压力焊、新型防水剂、计算机应用技术等。第三节 工程概况和特点3.1本工程位于筠连县筠连镇燎原村四组。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响,施工时必须按“标准
8、化施工现场”及“绿色环保工地”的要求,搞好施工现场的规范化管理,确保安全文明施工,以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证,创造出优良工程。3.2 施工现场交通方便,有利于施工平面的形成和工程施工管理,场内“三通一平”已基本具备,交通方便。3.3 本工程平面布局、结构型式、施工工艺较为复杂,施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求,精心施工。同时,加强工程测量放线工作,绝不能麻痹大意、掉以轻心。第四节 招标文件有关要求4.1 招标人:筠连县人民医院4.2工程名称:筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工4.3 建设地点:筠连县筠连镇燎原村四组4.4 招标范围
9、:施工设计范围内的土建、安装、装饰及附属工程施工。4.5 质量要求:符合国家现行验收规范合格标准4.6 工期要求:360日历天。第 二 章 组织机构第一节 管理目标工期目标:招标文件规定的施工工期为360个日历天,本公司保证达到招标文件对工期的具体要求,并承诺在360个日历天内完成全部工程的施工。质量目标:符合国家现行验收规范合格标准。 安全目标:杜绝重伤事故。轻伤频率在1.5以内,创建安全文明施工标准化现场。文明生产目标:争创标准化文明工地及绿色环保工地。技术管理目标:建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照现行标准执行,选派我公司优秀项目经理部进行施工。
10、第三节 施工组织机构本工程如能由我公司承建,将是我公司展示企业综合实力,表现企业信誉,提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功经验,对于本工程的施工,我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施,以保证工程施工的顺利进行。3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,拟成立由公司主管生产的副总经理任组长,公司总工程师总会计师为
11、副组长,公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组,直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调,以及人、财、物等各方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工优质高速的顺利完成。对于工程施工的管理,公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施,达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.1公司工程施工领导小组组成如下 序号成 员职 务1公司主管生产副总经理组 长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司质量安全部主任组 员5公司施工管理部主任组 员6
12、公司技术管理部主任组 员7公司财务部主任组 员8项 目 经 理组 员3.1.2 公司施工管理内容内 容要 求建立管理组织,建立施工项目管理机构,即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理,便于开展工作有明确的责任,权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划,制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理流程图编
13、制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制,即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工,保证合同工期建立质量体系,确保施工质量采取有效措施,降低成本,提高效益创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行进度目标控制 成本目标控制质量目标控制 安全目标控制生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度,优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料,降低材料成本机械设备管理合理配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建
14、立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测,计划管理积极筹集资金,合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”施工项目经理部,并在公司统一指挥下开展工作,接受公司各职能部门的指导监督,确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工,成立安装工程施工项目经理部。
15、水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理,具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配,为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工
16、程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.2.1项目部施工组织管理机构网络图3.2.2 土建项目部人员配备及成员职责成员名称主要工作内容项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分包工作,协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。
17、5、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的
18、制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸,严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。11、参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度
19、、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。施工员1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全
20、面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9002要求填写施工日志。质 量 员落实各项质量控制措施,负责工程施工质量的监督和检查安 全 员落实各项安全生产措施,负责工程施工安全的监督和检查内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案;负责工程技术档案管理;负责技术核定、设计变更;负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。材 料 员负责工程材料的供应、采购、材料验收;现场材料管理、发料、发料;工护具保管。预 算 员负责工程预、决算工作。3.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标,工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行
21、。并针对该工程情况,建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系;通过各体系的有效运行,达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.3.1公司工程质量保证体系3.3.2公司工程质量监督体系3.3.3项目工程质量保证体系3.3.4项目工程施工过程质量控制和监督体系3.4 施工组织机构的运作3.4.1 根据本工程具体情况及特点,进行组建工程项目经理部,经公司选择并确认后,即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要,项目经理部一旦被确定后,未经业主同意中途变换人选,我公司愿受业主的
22、处罚。3.4.2 项目经理部的各个职能人员,明确各自的责、权、利,使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率,促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作,加快工程施工准备,尽早地开工,争取前期时间。3.4.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员,使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度,做到奖罚分明,促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益,但不能只讲效益,不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度,争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.5 项目管理措施3.5.
23、1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.5.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4 建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。3.5.5 每天下午由项目经理召开碰头会,对
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