2024年新人年度工作总结.docx

《2024年新人年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年新人年度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年新人年度工作总结新人年度工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的XXXX年。回望XXXX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自XXXX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步

2、走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下：一、为人力资源规划工作提借精确的信息对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作

3、供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。二、负责管理员工劳动合同负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太

4、好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理螂术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行规章制度执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大夕笥吴，人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。五、充分考虑员工的福利比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推

5、广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。

6、下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助聘请帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；八、建立良好的员工关系帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，

7、也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。XXXX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！新人年度工作总结2一年来我处始终把做好信息宣扬工作作为提升建管处整体工作水平的重要途径紧扣重点，创新思路，强化措施，使我处信息工作取得了新进展。根据市局的有关要求，现将X年信息宣扬工作总结如下：一、加强领导，构建网络，突出信息宣扬工作的重要性。一是加强队伍建设，构建信息宣扬网络。为有效加强信息宣扬工作，我处形成了由党支部书记主管，办公室主任主抓，各科室主动参加，办公室支配

8、专人详细落实的信息宣扬工作队伍。并从各科室选拔文字功底好、写作实力强的工作人员兼任信息员，负责撰写本科室的工作信息。每年初探讨制定详细工作安排，支配全年的信息报送工作目标，每月调度一次工作进展状况，明确一段时间内的信息宣扬工作重点，每季度对信息宣扬工作进行一次点评，充分调动工作主动性;多次邀请专业新闻人员为信息员沟通讲解写作技巧不断提高大家的写作水平。二是严把审核关。印发、上报的信息稿件，必需由分管领导审核把关，报办公室主任审定签发;一些重要的调研文章，蝌是问题性、政策性和前瞻性的稿件，由处领导共同进行研讨剖析和修改完善。通过层层审核把关，切实保证调研、信息和宣扬稿件质量。二、建章立制，奖惩并

9、重,加强信息工作规范化建设。为提高信息宣扬工作的规范化管理水平，我们做到了三个落实。一是落实制度。制定完善了信息宣扬工作嘉奖方法，对信息报送原则、重点内容、详细要求及奖惩措施等进行了明确规定。二是落实责任。年初，我们将信息宣扬工作的目标任务，分解落实到各科室，并将安排完成状况纳入综合考核，与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，形成层层有任务，人人有责任的良好格局。三是落实奖惩。为调动全行业干部职工做好信息宣扬工作的主动性，我们注意强化竞争激励机制，把信息工作完成状况作为评先选优的重要依据。三、围绕中心，突出重点，切实增加信息工作的服务性。一是坚持服务中心工作。始终以服务决策、推动工作为目标

10、，特殊关注市委、市政府及市交通运输局的重要决策、工作部署，并以此为动身点明确宣扬报道工作的重点。X年共编辑并上报信息68条，分别被市局每日要情和廊坊交通采纳35篇、23篇;对京台高速廊坊建设管理处动态管理平台新闻资讯进行更新百余次;主动协作市交通运输局完成10月16日京台高速马路廊坊段开工奠基仪式、市政府组织的京台高速廊坊段工程用地勘界组卷系列工作会议等大型活动、会议的宣扬报道工作。二是坚聊住工作亮点。在“创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动”开展过程中，我们专题宣扬。主动向市局有关部门上报我处创建工作开展状况，撰写了创建工作信息，既为上级深化了解我处的创建工作开展状况供应素材，又增进了我处各部门之间相互借鉴了解，营造出良好氛围。三是坚持围绕工作重点。我们把征地拆迁、工程进展状况和勘界组卷等方面的工作作为信息反馈的重要内容。将工作进度以及产生的相关问题刚好向有关部门上报，第一时间让上级有关领导了解工程的最新状况，为有关领导决策相关工作供应依据。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！