2024年新员工入职工作总结篇.docx
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1、2024年新员工入职工作总结篇新员工入职工作总结篇1不知不觉,进入XX集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了,在这段时间里最大的感觉是:我当时的求职选择是正确的!XX集团是一个与我的期望相当,甚至超越眺望的公司,集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶,立于其中,满是稳健勃发的气息。关于集团第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中,我了解到集团是以房地产开发为主导,集教化、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体,多元化、全方位、大规模的拓展集团,并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中,彭先生简介中的信条让我印象深刻:无论做什么,肯定要做到最好。我想正是这种
2、对事物的高要求,才会点滴成就了如此浩大而又卓越的组织,而在这样高要求的XX集团里面,我确信会有许多值得我服务与学习的地方。关于部门与职责我所任职的部门是XX集团属下房地产公司的电脑部,部门经理是何雪峰先生,部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作,我的日常工作的全部内容都可以归入OA处理的范畴,如文字处理、文件誉写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训,制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。因前岗位同事已离职两个月,期间工作由选购组同事兼任,部分工作文档交接有欠系统及阅历,故对职责事务的熟识和接收资料的整理难度加大及需时较多,但经过一个月的实践,
3、在何生和同事们的指引帮助下基本驾驭所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门,内部相互间沟通不算太多,感觉各位同事都踏实工作,对各自的.责任和工作都主动接受和执行,部组之间对任务的分工合作都较有默契,部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团IT选购工作,在何生的指导下,各部组快速地完成了选购工作的分拆、理顺了新形势下的选购流程并以制度奠定了部门选购的风气,使得集团IT选购较以往取得了价格和服务上的更优,而我也有幸参加其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。另外,部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与学问,这是我之前较少接触和了解的,导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的,
4、所以在接下来的这个月里,在空闲时间会加大IT类学问的学习,以更好地完成本职工作。关于自我的要求迄今接触到的各项工作中,感觉本职工作主要对个人的沟通理解实力、信息提取整合分析实力、文书实力、自我管理实力都有较高的要求。个人沟通理解实力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置,须要很好地理解并帮助部门经理把一些要求和精神传达到各位经理主管,各经理主管工作都较为繁忙,并且有自身的工作习惯和标准,所以须要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求,最好列明规范,对这点的提前相识使得我在规范月报汇报内容中取得较好的效果;信息提取整合分析实力,由于职位每天于外部及RTX接触的信息量较大,以及负责各项会议及其
5、他资料的整理,这就要求我在短时期内对重点有用信息具有敏锐感,继而依据工作要求提取整合相关信息;文书实力,日常须要处理合同、文档及部分业务的管理须要形成规范,所以就要求我要有扎实的文字基础,以求在短时间内做出符合要求的文件资料;自我管理实力,对于这一实力的要求,何生在我入职面试的时候已经重点提及过,主要因为何生除管理番禺电脑部外还需分管其他区域,所以在办公室的时间不会太多,这就要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思索完善各项工作,多主动发觉和提出一些对部门管理、建设有益的看法或建议,以帮助何生更好地开展各项工作。新员工入职工作总结篇2时间荏苒、白驹过隙,转瞬间,为期7天的新员工入职培训结束
6、了。这次新员工入职培训时间虽短,但是内容丰富好用,形式多样新奇,充分体现了集团领导和人力资源部对对新入职员工的重视和付出。以下是我对这次培训的一些体会:首先,我得到了学问上的收获。在培训的第一天,人力资源部XX经理为我们全面阐述了集团的历史、现状以及将来的发展方向,使我对集团有了更全面的相识,更坚决了我作为一名顺控人的骄傲感与归属感。在接下来进行的“心态培训、有效沟通、时间管理、压力管理”等一系列培训课程,结合小嬉戏、抢答、实例讲解等丰富多样的形式,让我们在一片欢声笑语中,端正了心态,驾驭提高工做率的方法,增加了对同事的信任和沟通、对事业的酷爱、以及融入团队的实力。除此之外,还有一些运用学问的
7、讲解,譬如PPt制作技巧、oa系统简介、公文写作要点、excel进阶技巧”等,在惊羡平常自以为熟识的软件、工具,竟然还有如此强大的功能之余,增进了对这些软件、工具、技巧运用的相识。其次,这次培训不仅仅是理论上的讲解,三J到了实地去学习。我们到了羊额水厂参观了水厂各机组设备和水加工处理的现场,沿途远观了顺德新港(了哥山新港)项目,对集团发展的战略构想有了进一步的了解。我们还去了均安生态谷(李小龙乐园),在青山绿水中再次体会到集团广袤的发展前景。最终,我感到了情意上的满意。通过这次培训我相识了更多的新同事,在合作中更加深化地了解彼此。我想虽然我们来自不同公司,但是今日我们相聚在顺控,我们就有了一个
8、共同的身份“顺控人。在将来的工作中,我们要做的就是始终保持这种同事情意,同心同德、各尽所能,为集团将来的发展努力,为“顺控人增加新的荣誉。总而言之,我觉得这次新员工入职培训对我个人收获特殊大。它不仅仅让我提升了自身素养,加强了自我相识,开阔了自身眼界,更重要的是,给了我以后努力工作的信念,让我看到了将来的方向。我决心尽快融入顺控这个大家庭,兢兢业业工作、认仔细真做事,在为顺控的发展做出努力的同时实现自身的价值。新员工入职工作总结篇3为期十天的入职培训就这么的结束了,在这十天里有高兴,有哀痛,有入职前的迷茫,有入职后的激情澎湃。十天的入职培训I,始于报到,止于入职培训总结会。期间有公司的一些领导
9、,高工给我们讲课,让我们对我们即将要进行的工作有所了解,让我们对公司的现状以及将来所了解,让我们对公司的制度有了所了解。入职培训,达到了其所应当拥有的目的。七月二号,入职培训的第一天,由于堵车的原因,我比别的新员工都慢到公司。在将近九点的时候,我最终风尘彳M卜,满头大汗地到公司报到了。休息了一小会儿便在叶老师的带领之下进入大会议室参与入职培训I。于是,我们就起先了五天的理论学问的学习。在这五天的理论学习中,了解了公司的发展战略规划,公司的企业文化,公司的相关的规章制度;肯定程度上驾驭了工程监理,工程项目管理和工程项目招投标的内容。这些内容将对我们将来的工作产生肯定的影响,从肯定程度上丰富我们的
10、专业基础学问。至于更进一步的深化了解就只能够在实际的工作中进行学习和丰富了。在这五天的学习中印象最深刻的就是刘政总对我们新的员工如何能够更快的进入工作角色给出了他的看法:在工地的工作中不能够把自己的专业遗忘,专业是我们以后的工作饭碗,同时在实际的工作中应当要能够熟识自己所学专业的规程规范,在工作中应当拿着规程规范,一切跟着规程规范走,这样就能够更好的进入工作角色。这话给让我们在刚到工地的时候有了一个目标和方法,对我们将来的发展受益匪浅。在完成了在公司的五天培训后,接下来的就是去军事基地进行军训了。话说军训之前我们之前也训练过,而且对于一个公司来说,为什么就要进行军训,为什么是在进行入职培训的时
11、候进行军训,这件事儿在刚起先的时候我们并不是很清晰。但是随着军训的进行,我们每天都很早起来跑操,吃饭,整理内务,军训,同时我们都打成一片,我们都能够相互之间的相识都比原先刚到来的时候好多了,并且女生还帮忙给男生转缝补补,在军训休息期间男生也能够帮女生打打水还是不是的和教官唠唠嗑开开玩笑无形中就让我们枯燥而乏味的军训生活变的丰富起来。这时候,我们好像明白了军训的真是目的所在了:军训不仅是培育我们吃苦耐劳的精神,同时还是让我们十七个新员工有一个相互相识的机会,让我们十七个新员工能够更好的对每个人都有一个相识,并且还能够在军训中培育团队合作,互帮互助的.精神,真正的每个人都融入到集体之中,这样能够更
12、好的习惯新的环境。因此,当我们进行玩最终的汇报演出的时候,我们和教官一起拍照,一起打闹;当我们从军事基地出来回公司的时候,我们对教官恋恋不舍,对整个军事基地练练不舍;当我们在进行最终的动员大会,看到我们军训期间的照片的时候,我们好像突然间就又回到了军训期间的生活,对那里的生活非常的怀念十天的入职培训,让我们新入职的十七个员工相互相识,相互理解;让我们新入职的十七个员工团结奋斗,克服困难;让我们新入职十七个员工恋恋不舍这十七天的入职培训将成为我们心中永久的美妙的回忆也将成为人生中一笔珍贵的财宝。新员工入职工作总结篇4至今入职已一个月了,对于我来说,与其说是年度工作总,还不如说是月度工作心得。关于
13、这份总结,我不想用太多过于华丽的语言来书写,那样的写法让人觉得过于虚浮,不切实际,我只想用最质朴的语句来表达,我这一个半月以来的所感、所想。刚来到公司,对于一切都是那么未知,望见一个个生疏的面孔,心里真的有点忐忑,不知道大家都是什么性情,容不简单相处,但是这种感觉,很快就消逝了,大家相仿的年纪,热忱开朗的性格,和谐工作的氛围,很快就感染了我,让我开心的投入了工作之中。换了新的环境,就意味着和以前工作的模式不一样了,工作的内容也是千差万别,我认为作为一个好的员工,最应当做的就是抛弃固有的工作模式,以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作,对于我来说真的是新二所做的.内容,也几乎是从前不曾接触的
14、东西,不能说一窍不通,但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业,对于里面的运作也是闻所未闻,好多术语我也是来到这里之后才起先渐渐知晓,多亏同事和领导的细心指导,我才一点点的深化我的工作,否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样,乱飞乱撞,必定会走很多弯路。既然不懂的东西太多,就要比其他人还要用心、努力,俗话说好记性不如烂笔头,我把每一步须要做的工作,都写成笔记,这样相同的工作就不会出现错漏。日常的工作,我会事先做好统筹支配,这样工作就会有条不紊的进行下去。虽然工作才刚刚起先,但是我要做的却有很多,公司在发展中,这就须要我们全体员工共同努力,来丰富和完善公司的运营模式和管
15、理机制。首先,我须要做的就是建立起公司的人员档案,构建起人员结构花名册,制定相关的制度,合理规避用人风险,将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次,随着工作的深化,我会发挥我人力资源专业的专长,帮助领导分担一些人员聘请方面的工作,包括发布聘请信息预约人员面试等这些聘请的前序工作让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的聘请安排,汇总各个部门所急需和待需的人才,利用现有的资源,发布聘请信息,进行聘请工作。再次,利用现有的资源,请各部门负责人协作,逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书,明确各自分工,把工作逐项分解,落实到人,逐步摆脱一个工作谁都干,但谁都不精的状况,让工作形成模块,
16、每个人负责自己的模块,这样就不会出现工作杂而乱,过程遗漏,没人负责的局面。以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟,在将来的工作中,我会更加主动努力的完善自己的工作,使自己的自身价值更完备的呈现。新员工入职工作总结篇5我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关切和指导下,在同事们的热忱帮助下较快熟识了公司环境适应了新的工作岗位现将我这一周的工作状况简要小结如下:一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始,我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应,快速熟识环境,了解报批报建工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本驾驭了
17、相关的工作内容,工作流程、工作方法。三、工作主动、仔细、负责,通过不断学习、请教,总结积累较好地完成了领导支配的各项工作任务1.依据项目状况,结合公司一级安排,有预见性地开展工作,努力在条I牛成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。2、尽所能和所驾驭的关系,协作并帮助其他部门完成相关工作,供应我所能供应的帮助。3、在安排要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行供应了条件。4、协作公司领导对土地交接工作进行主动的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进行的工作。5、利用个人关系,主动为其他部门供应力所能及的帮助和支持,热忱无怨言。与同事之间相处、加强
18、沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。四、存在问题及解决方法:1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作,对于房产公司的工作内容及流程还须要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入,这须要领导和同志们的传帮带。2、工作中有时过于自信,对有些困难工作估量过于简洁,造成了工作上的被动,有急于求成之状,求功心切。总之,在短短的一周时间里,我个人以为取得了一点成果,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。新员工入职工作总结篇6新员工进来后,第T牛事就是进行入职培训
19、。新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的进展状况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时,入职培训也能验证聘请者在聘请过程中的各种说法,并且可以使员工进一步坚决自己的选择。因此,新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。如今很多企业已经相识到了新员工入职培训的重要性,也始终在做新员工培训I,可是往往达不到预期的效果,在我们对其培训活动进行一步分析、探讨后发觉很多企业在新员工入职培训方面存在一些误区,我将其总结为以下四点:短时间内员工被灌输过多的学问,以至于无法汲取。拿了一大堆入职员工手册,回去后没有那么多时间读,他心里就很有压力:我看不完、汲取不了怎么办?怎么样解决呢
20、?这样就须要有一条规定,让新员工拿回去这些手册,要求他在一个月内看完就可以了。有的部门经理只给新员工支配初级的工作,使新员工不感爱好。其实经理真的是好心,他担忧新员工进来后承受的压力太大了,就给新员工轻松点的活儿,结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上,员工出多大的成果,取决于经理对他的期望有多高,有时你要求他越严,你给他设定的工作,他踮着脚才能够着,那时他最感爱好、也最爱去做。过多的表格要填,过多的手册要读,同时又让他去立刻起先工作。至少应当给这些新员工一个月左右的时间,让他熟悉这些表格、手册、产品,然后再按正常的员工要求来严格地要求他,把他派出去干活。你给他充分的时间,等磨合期过了
21、以后,你用正常的工作标准去严格要求他,这时他的工惚率是最高的。匆忙地被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往信任实践出真知尤其在人手不够时还没等人入职培训结束,已经把新员工支配去出差。加为经理睬想,当时我入职时,不就是这么被对待的吗?其实还是那句话,当员工心里不踏实的时候,你越急迫地推他进去干活,他越简洁找不到自己的位置,这样就简洁导致新员工的离职。以上几点可以说是我们大部分企业在新员工入职培训过程中或多或少都存在的问题这也是新员工培训效果不佳的缘由所在。那么,怎样才能避开这些问题发生、提高入职培训的效果呢?首先,企业应当明确入职培训的目的。入职培训的目的一般可以分为如下几种:一、降低员工流
22、失率,增加企业的稳定程度。你培训的越好,员工越情愿留在你的企业工作。二、让员工适应工作,以便削减错误、节约时间。把他须要做的,那些规章制度等都要告知他,他以后能少犯错误,节约时间,企业效率就相应的提高了。三、呈现清晰的职位及组织对个人的期望。要告知他的职位,他是干什么的,你盼望他做到什么。四、关切新员工更快地胜任本职工作。五、削减员工的埋怨。员工进来不受到关照,他就会产生埋怨。一次好的培训,会削减员工的焦虑和埋怨,他才能真正的专心干工作。六、最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫人模子,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业,用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化,
23、大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。接着,我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际状况进行设计,但是应当包含以下四项基本内容:一、组织方面的设置。首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。然后给他一个组织结构图,标出他在组织中站的那一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面立刻就清楚了。然后给他员工手册、企业制度及政策、他蜂触的产品的综述或者是生产线及B艮务介绍之类、试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。二、员工福利我们应当告知员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教化和福利是什么?他的保险有哪些?还有
24、企业给他供应什么酬服务,比方说有的企业有买房、买车的或者给员工供应心理询问服务,这些都是企业的一些特殊项目。确定告知员工发薪的日期,新员工进你的企业担忧的事情特殊多而最担忧的就是跟钱有关系的事情这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借民卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺里成章地告知他,企业会每个月15号发薪,假如遇到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到工资,工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然更关注工作。三、把新员工介绍给别人并带着他参观厂区或企业。把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人;介绍办公室里的复印区
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