2024年施工员工工作计划.docx
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1、2024年施工员工工作计划施工员工工作安排篇1严格地限制原材料,成品、半成品的型号,规格质量、及材料进场的批量安排数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验,合格后方可运用,对于检验达不到设计及规范要求的,原材料退货处理。做好各种材料的.质量记录和有资料的整理,和保存工作,使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全,确保资料的完整性和可追溯性。本项目实行用商品磅,商品碎产厂必需有生产资质,碎搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样,制作试块,确保质量。钢筋笼制作所用钢材,应用于免检生产厂家,一次性进场所用材料。施工现场平面布置:1.依据现场实际状况布置钢筋制作现场地
2、就近支配,工人生活区支配在施工现场以外,满意文明施工现场要求。2、设备堆放整齐,保证道路畅通平坦整齐,不积水,材料堆放有序,班组必需做好手落场清,随作随清,物尽其用,在施工防止尘土飞扬,积水外流,车辆沾带泥土,雨季施工质量措施1、与气象部门建立亲密联系,每于收听天气预报,提前做好防雨防讯工作。2、提前备足防雨防讯器具和材料,如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等,以削减雨季对施工的影响。3、确保雨季施工道路畅通。4、加强用电检查,防止漏电事故发生。施工员工工作安排篇2严格地限制原材料,成品、半成品的型号,规格质量、及材料进场的批量安排数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验,合格后方可
3、运用,对于检验达不到设计及规范要求的,原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理,和保存工作,使各种材料的.质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全,确保资料的完整性和可追溯性。本项目实行用商品磅,商品磴产厂必需有生产资质,验搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样,制作试块,确保质量。钢筋笼制作所用钢材,应用于免检生产厂家,一次性进场所用材料。施工现场平面布置:1、依据现场实际状况布置钢筋制作现场地就近支配,工人生活区支配在施工现场以外,满意文明施工现场要求。2、设备堆放整齐,保证道路畅通平坦整齐,不积水,材料堆放有序,班组必需做好手落场清,随作随清,物尽其用,在施工防止尘土
4、飞扬,积水外流,车辆沾带泥土,雨季施工质量措施1、与气象部门建立亲密联系,每于收听天气预报,提前做好防雨防讯工作。2、提前备足防雨防讯器具和材料,如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等,以削减雨季对施工的影响。3、确保雨季施工道路畅通。4、加强用电检查,防止漏电事故发生。施工员工工作安排篇320xx年是新的一年对自己来说是新希望的起先,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果,但在一些细微环节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了足够的安排打算,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。本
5、人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创建更大的价值。依据本人多年从事项目管理的一点阅历,我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程的质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松,下面我就质量、平安、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1 .收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量安排。详细措施是过程限制,做过程精品工程,坚持样板带路制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆
6、模的限制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度限制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2 .编制施工方案,明确施工方法和施工依次。做到每个分项每个工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程起先前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训I,照高他们的质量意识,落实班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、平安培训。落实报验制度,详细做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检杳验收,质检员检
7、查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控力的卜控层层把关质量才能得到保证。3 .学习“万科阅历对主体结构和抹灰工程实行实测实量,这种方法在水木年华6#榭导以实施,在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉,说明效果还不错。4.坚持“质量例会制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。二、工程平安管理常言道上有老,下有小出了事故不得了,所以平安关系到企业的效益和形象。项目平安文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率限制在1.5%以内。3
8、、施工人员、工人平安教化必需达到100%。4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。6、四口、五临边防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必需组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准IL施工现场平安达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%三、工程进度管理1:项目总限制安排项目开工前由项目部依据合同工期目标编制施工总安排,经工程总监批准后,由工程部负责怪案。2:工程施工进度节点
9、安排3:工程进度安排的特点(1)各施工单位交叉作业,相互影响(2)施工依次困难多变工程进度限制措施4-1总包施工进度安排审核项目部督促总包单位刚好提交总包施工进度安排,并组织公司相关部门对安排进行探讨和评审,并填写项目施工进度限制安排评审记录,以保证安排的可行性和肃穆性。并仔细审核。4-2施工过程中施工进度安排审核项目部督促总包单位刚好提交施工进度安排,项目部结合总进度安排进行审核。4-3总包施工协调管理建立进度协调会议制度,包括协调会议实行的时间、地点,协调会议的参与人员等4-4奖惩机制依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。4-5甲方分包工程施工进度限制1、按施工阶段分解,突出限制节
10、点。限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象,制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度安排为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的肃穆性,保证工程进度不在本工序造成延误。4-6项目中心内部安排协调建立项目内部协调会议制度,包括协调会议实行的时间、地点,协调会议的参与人员等4-7总包安排限制1.严格监督限制好总安排的进度与质量2、力口强对分包方的管理和协调依据总进度安
11、排,编制分包项目的进度安排。安排确定后报甲方和监理工程师审查,一旦通过后刚好备案,并严格执行。合同(协议)措施:主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。经济措施:确定付款方式和时间保证资金供应,采纳奖惩手段等。信息管则施:建立进度信息收集和报告制度,定期进行安排进度与实际进度的比较,供应进度比较报告等。施工员工工作安排篇4XXXX年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础,本着早建设、早投产、早受益的基本原则,实现小沙龙-万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。一、编制原则1、依据公司-年总年度安排。2、遵循项目报建的正常办理程序。3、依据设计进度
12、支配施工进度。4、遵从-县当地自然气候条件。二、编制依据依据公司年度总安排及近期工作支配,立足于-探讨院4月初提报的设计进度安排,编制4月份工作安排。三、安排内容1、进度安排、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续,保证-铁矿项目X月X日开工,具备施工单位进厂的条件;、设立-县项目办事处,租赁生活办公场所,购置办公、生活日常用品,具备入住条件;(3)、组织招标代理机构,支配监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜;、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的打算工作;、逐步完善-项目施工许可证的办理手续,力求达到月底施工单位进厂的条件;、采矿许可证的年检工作,按相关
13、程序进行办理,确保采矿工作正常进行;、设计施工图,根据长沙矿冶探讨院的供图安排,支配专人跟踪负责,督促设计工作按安排进行;、矿山建模工作,按合同要求进行,按期完成初步建模和人员初级培训工作。详细的安排时间及相关负责人详见附表:2、投资安排4月份安排总投资约-万元,其中建设用地投资约-,选矿试验投资-万,房屋租赁预付款-万,-采选设计-万。详细投资状况详见附表:四、安排实施措施1、项目部组织学习项目建设程序,提前收集打算项目报建所需资料;2、项目部支配专项负责人跟踪选矿试验、采选设计工作,督促试验、采选尾设计按安排进行。3、项目部人员精诚合作,团结一样,提高本部门员工的素养、管理水平,严格根据安
14、排表进行工作。五、存在的问题1、依据项目报建的相关程序,结合设计院的供图安排,很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通,在施工许可证未办理的状况下,能否实现三通一平工作,得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可确定。施工员工工作安排篇5一、XXXX年所负责工程完成状况汇报XXXX年过去了,总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上,我们的责任也越来越大,也让我们渐渐变得成熟起来,为了我们能把下一年的工作做到最好,在这里我做了XXXX年的工作总结。本年我负责工程为XXXX工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域,
15、本工程从XXXX年1月份正式开工,暖通空调工程项目有风系统和水系统,今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层。目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法接着施工,地下二层平管以抛到位并焊接已做保温,每层水系统全部机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。二、XXXX年工程阅历及教训总结暖通空调的工程图纸设计也有肯定的误差,按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防抖胭、卷闸门,风系统每层标高和其它装修施工队常常发生冲突须要现场协调做变更。假如施工单位按设计院图2氏施工而不进行深化设计,必定会导致安装空间过于
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