2024年最新总经理工作报告.docx

《2024年最新总经理工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年最新总经理工作报告.docx（18页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年最新总经理工作报告最新总经理工作报告120xx年，我在威海办事处主任（大厦总经理）、房地产开发事业部（#房地产开发公司）总经理岗位上，仔细履行职责，在局党委和管理局的关切、帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持、亲密协作下，带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成果，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责状况报告如下，不当之处请指正。20xx年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销售收入869、8元，收入比去年增加320、7元;利润-5元（不含折旧），比去年减亏14元，完成了集团下达的经营指标

2、。房地产实现销售收入800元，净利润60元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史水平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，平安生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围。20xx年，虽然取得了一些成果，在成果的背后，从企业到我个人都经验了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个八条”及七部委关于做好稳定住房价格工作的看法颁布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于

3、拆迁费用过高，土地成本增加，开发此项目面Ils极大风险，而终止了此项目的开发，开发面积削减，土地储备全无，资金严峻不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，探讨市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理,带领广阔干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向20xx年初，仔细组织干部员工学习局XX届七次职代会和发展集团XX届三次职代会精神，在实际工作中领悟管理局深化开展打造优势年和增加党建力、培育文化力、提升竞争力、找差距、重服务、尽责

4、任、保质量主题教化活动的深刻内涵和集团确定的一体两翼”发展战略的重大意义,以及转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路途方针上来。通过仔细探讨，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略，即12810发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教化引导干部职工认清形势，明确任务，增加克服困难的决心，坚固树立上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，根据共同的发展定位,确立共同的发展方向。二、深化开展打造优势年”活动，企业发绽开创新局面经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业

5、务有了长足的进步。但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必需打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增加市场竞争实力。20xx年,管理局开展了“打造优势年”活动，年初，仔细组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，绽开探讨、仔细探讨、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。庆威大厦主要抓住五个加强”，加强市场营销。一是调整充溢营销部门力气，加大公关力度。变坐销为行销，主动主动开拓市场，找寻新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上,有效地开发

6、会议团队市场，今年会议团队收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等会议，共计188次。三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养41次、老干部疗养29次，大庆商旅团队74次，实现收入242.6元，创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依靠客房的局面，与山大等旁边单位建立稳定的客户关系,向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。力口强成本限制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了XXo力口强质检考核，

7、成立质检考核部，严格做到预算清楚,指标明确，考核到位，奖惩兑现,完善了管理制度、服务规范、服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。依据企业实际状况，建立完善规章制度；对各部门、各单位实行了不同的安排考核方法；实行集体决策和民主决策，规范经营；主动发挥财务资产部门的职能作用，严格按会计法、审计法、合同法等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理运用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不流失。同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，限制成本费用支出。加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近3元;加大选购管理力度”艮制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象

8、；严抓平安管理，对大厦重点平安部位的检查，对特别工作人员的岗位培训和平安学问教化，重新修订和完善了车辆管理方法，并在实际工作中狠抓落实；努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达7元。加强盘活资产力度。通过仔细分析资产状况，经过集体探讨探讨，根据管理局和发展集团要求，仔细履行程序，先后盘活了群发商城住宅、戚东疥别嬖、威庆加油站等多年闲置不良资产。房地产开发着重进行了六个强化，强化品牌意识，始终围绕树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为房地产层次的活动；强化内部管理，降低J或本，规范企业经营行为。以打造优势年

9、”为活动契机，仔细根据发展集团的支配，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；强化整合营销策略，在深化调研房产动态的基础上，细心策划，加强营销，创建效益。始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势,着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益化；强化接续替代产业的发展,精审项目，明确原则，打造优势。根据集团要求，确定了庆威工业园开发的四项原则即注意效益,集约开发的原则，尽快启动，稳步推动的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，持续提高的原则。并根据制定的原则贯彻实施，经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及

10、综合楼面积1200平方米，合同金额50元，为企业后续发展增加新的生命力；强化物业管理,提高管理水平，为后续开发供应有力支撑。在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用的收缴，供应多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证，选择优势地段，做好土地储备工作。同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势,为局属单位开发市场供应信息和协调服务。三、实施民主管理，切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广阔干部员工的民主管理、民主参加、民主监督。首先是大力推动以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参加、民主

11、监督机制。坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策。二是大力推动以厂务公开、民主管理为核心内容的生产经营监督机制。在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘：制订企业发展规划和重大决策不遗忘听取职工代表看法；加强干部队伍建设不忘接受职工监督；评先奖惩不忘汲取职工代表评议；出台改革措施不忘递交职工大会审议,使职工充共享受主子翁的权利。三是从职工关切的热点、难点、疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准。主动开展各种文体活动，组织

12、了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参与了管理局、发展集团共青团举办的五四运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝合了人心，鼓舞了士气。同时，根据集团要求,对女工保健、女职工建功立业工程”等工作做了仔细落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企业和职工群众的利益。四、强调以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪慧才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，须要培育先进的企业文化。在品牌

13、建设中，仔细推行中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和沟通，把全面实施品牌战略作为威海办层次的活动，成为企业运作的中心环节。在企业管理中，提倡诚信、亲情、责任和程序八字管理理念，引导广阔干部员工以企为家，共谋发展。广厦千万，诚信皇冠作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事上留意诚信，大事上注意诚信，原则上坚持诚信，工作上讲究诚信，最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售，以诚信搞经营，以诚信求发展的良好局面。在庆威大厦管理方面,注意用先进的企业文化给员工供应

14、宽松的工作舞台和开心和谐的发展平台,让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。借鉴威海净雅大酒店企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣扬，强化企业文化培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理。五、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝合力,出战斗力，诞生产力，出经济效益。只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第T立，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利

15、益，顾全大局，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。用全局的视角对企业生存发展的问题进行仔细思索，主动付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党的根本组织制度，坚持民主集中制原则，求大同、存小异，统一思想、统一相识、统一行动。讲民主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主。注意发挥领导班子的整体功能，使副职能够各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工能够在思想上合心、在行动上合拍、在工作上合力，增加了一荣俱荣，一损俱损的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任，相互敬重，相互关切，大事讲原则，小事讲风格

16、，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝合力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，创建了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情安逸的战斗集体。六、加强班子建设，发挥整体合

17、力建设好一个领导班子是带好一支队伍的先决条件,充分发挥领导班子的整体合力是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实。今年以来，根据发展集团提出的发展须要永不停步，只有起点，没有终点理念的引领下，以政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好为班子建设永久的追求，努力打造四好班子.一是不断创新学习方法，全力打造学习型企业。重点抓好管理局二次创业指导纲要的学习和发展集团关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的支配看法的落实，实行原原本本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和沟通学习体会等多种形式，保证学习效果，促进了各项工作的开展。今年4月

18、15日，组织领导班子成员及部门负责人参与了北京清华高校举办的“终身教化名家论坛；另外，还购买了部分教学光盘，组织管理人员进行观看，使班子成员和部门菅理人员业务水平有了很大提高。二是培育企业主动向上、求真务实的良好氛围。在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令，要下工地，走现场，深化实地调杳探讨，在一线开展工作，在一线发觉问题，在一线解决问题。要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工。威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，相互补台，增加了班子的凝合力和战斗力。领导班子成员之间形成，在思想上

19、是肝胆相照的知己，在工作上是亲密协作的同事，在生活上是相互关切的挚友。一年来，两个班子建设态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的局面。七、坚持学习，端正工作作风，树立形象坚持学习，严于律己，端正工作作风，不断提高自身素养是作为一名党员干部的基本要求，自身的成进步步也得益于多年来不断地学习、不断地提高和严于律己、宽已待人的工作作风。-年来，能够把握精神实质，全面、系统、深化抓好邓小平理论、三个代表”重要思想的学习，不断提高政治理论素养和科学管理水平在保持共产党员先进性教化活动中怡好我在大庆出差，主动参与了集团组织的学习，撰写了大量心得体会。白天忙工作，晚上抓学习，好工作学习不冲

20、突，工作学习两不误；能够学习领悟管理局和发展集团有关文件精神，了解驾驭企业动向，在工作上做到与管理局、发展集团保持一向；能够虚心向四周、身边的同志学习，多了解、勤沟通、常沟通在做人上做到与群众保持一心。同时,能够贯彻仔细贯彻执行勤政廉政建设的各项规定，保持廉洁本色，发挥表率作用，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立了清政廉洁的形象。回顾过去的一年，各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。比照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多不足须要在今后的工作中加以克服，主要是战略

21、方向考虑的多，深化基层一线时间少；工作有时还有急燥心情，指责人很少考虑被指责人的心里承受实力；对班子成员要求干工作多，考虑生活等其他方面较少。20xx年，我肯定要在集团党委和发展集团的正确领导下,严格根据集团的战略部署,抓好各项工作的推动落实，以管理局二次创业指导纲要为统领，以集团一体两翼”发展战略为指导，以内部经营责任书为目标，找准企业定位，调整发展思路，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，不遗余力，尽职尽责，为集团的发展，付出努力，做出贡献。最新总经理工作报告2敬重的董事长：敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工：今日我满怀感谢与喜悦之情站在这里代表沈阳置业有限公司总结

22、已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞧远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司,特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创建了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充溢信念。同时也要感谢政府、社会各界挚友对我们的大力朝。须要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；色调主设计师，中国美术学院副院长宋健明

23、教授；”园林景观主设计师，清华高校章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者仔细负责的工作看法与敬业品德，为项目的顺当发展奠定了坚固的基础，使我们的产品性能独具匠心、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。过去工作的回顾主要经营指标自公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订商品房买卖合同并缴纳房款666套，签约率99%,尚未签约部分预料至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预料实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预料实现润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼

24、儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。工程进展状况河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于20xx年3月18日正式开工，总占地面积约16。3公顷，一期总建筑面积14。3万平方米，20XX年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%,剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四层主

25、体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90%,已通过主体结构验收。物业办公用房,通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%商业网点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的慎重承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设,并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城要成为沈阳房地产界的一面旗帜。

26、目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅南有河畔新城，北有格林梦夏，昭示着河畔新城品牌已起先深化人心。一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家国家健康住宅”试点工程项目。国家AAA级住宅是建设部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20x年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。在中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获十

27、大畅销楼盘奖”。在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘匚翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“年度中国名盘五十强”。河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。此外，河畔新城先后获得了国家有关部委评定的中国住宅经典示范楼盘、中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、20XX全国人居方案竞赛综合大奖、辽宁省明星楼盘”称号、人居浑南20xx建筑规划设计大赛之最佳规划设计、最佳景观设计、最佳P型设计三项锦标。企业管理企业管理的科学化、规范化

28、、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作福呈清楚、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备选购是公司经济管理的重点之一,公司出台了经济合同管理方法、大宗材料、设备选购供应管理方法等相关管理方法。固定资产管理方法使公司资产管理有章可循，资金运用及审批管理方法保证了公司资金运用始终处于安排限制状态下。2、招

29、投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公允、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察,对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品磅的市场价格在250元/立

30、方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降氐公司开发成本，节约资金方面起到了关键性的彳乍用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增加企业的凝合力,展示企业形象与风采，增加企业信誉与美誉,是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业削减

31、内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。(1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素只有获得了利润才能回馈股东客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌服务，就等于为企业创建将来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉：是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的基础；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；和

32、谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司提倡的工作目标；信任与敬重：赐予员工信任与敬重，是对公司人本管理思想最好的诠释；诚恳与正直:是公司与员工共同秉承的优良品质。(2)给员工创建参加管理的机会，是公司管理者所提倡和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满足度调查，了解员工对公司的总体满足状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的看法，分析公司胜利的缘由，刚好摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。驾驭员工的思想动态度行相应的管理措施提高我们的管理水平,使员工更加关切企业，提高员工对企业的忠诚度，增加企业的凝合力

33、。(3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣扬与培训。注意对新员工的培训I,每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的相识，公司有安排地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增加员工对河畔新城项目的信念。(4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的沟通，增加了企业凝合力，提高了团队协作实力。企业资源企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必需具备几个实力：资金力、

34、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企物良务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的胜利，与整合利用社会资源是分不开的。与政府相关部门的亲密合作从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许可证到施工许可证的各项法律手续，为份顺当开工创建了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经验了各种大大小小的检查，均顺当通过，保证了工程顺当进行。新区政府始终把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，主动支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。公司规范化管理及将高品质住宅进行究竟的决心赢

35、得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信任与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都赐予了大力的支持。河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪伴公司到建设部5匚报申报状况，对申报材料提出多方面建设性看法，帮助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺当通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创建了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体绽开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力

36、，使得河畔新城项目的品牌宣扬按安排推广实施，达到了良好的预期效果。最新总经理工作报告3各位同仁：我代表公司经营管理班子向大家作20xx年总经理工作报告,请予以审议。-20xx年度工作的简要回顾20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进行主动稳健的技术改造,全面深化质量菅理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增加公司发展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。2Oxx年度呈现稳步健康发展的态势。本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成果

37、：1、从公司整体角度深化贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户须要，公司从整体角度深化贯彻全面质量管理工作，烟术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深化的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。在20xx年市场胜利转型的基础上，公司接着稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出快速发展的态势；同时，公司进一步依据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，

38、保证了营销工作质量的提高。3、加强财务限制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。20xx年财务核算体系基本已完善，特殊是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、选购、生产运行逐步完善，以达到各环节的.内控建立。开展内限制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层刚好了解了动态，驾驭指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序,强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下，20xx年公司接着加强企业经营及行政管理

39、,一方面夯实管理的基础，明确岗位职责,完善指挥反馈系统，进而提高管理效率；另一方面深化梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成安排目标任务供应了保证。在文化建设方面,公司接着广泛深化地宣扬并落实让流体限制更稳定更精确的和员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。二、公司面临的困难和存在的问题20xx年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：1、随着公司快速发展，资金瓶颈冲突更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都须要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金惊慌的冲突

40、进一步加剧，瓶颈制约效应已经起先显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金运用效率；另一方面主动开源，从各方面寻求资金来源。2、经济形势更趋困难，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。20xx年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋困难，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的支配等方面难度加大。对此，公司主动进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部菅理和预算限制，向

41、内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，限制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍旧突出。20xx年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成果。可以说,目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍旧形成瓶颈制约。对此，20xx年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建人才梯队。三、20xx年任务目标和工作支配20xx年是公司发展关键的一年

42、，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。依据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。着力改进现有产品，完善制造工艺和质量限制手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，主动稳妥地开发新的项目。2、完善营销体系加强市场开拓。（一）变更传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素养的销售工程师队伍，推动销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。（二）加强营销管理,提高项目的有效性和预算

43、限制。（三）强化售后服务工作。服务是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后服务。3、规范运行机制加强内部管理。建立新的管理机制，探究新的管理方法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规则，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设建立和完善公司内部各项管理制度保证各项工作有章可循地顺当开展；三是严格资金、成

44、本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本限制体系，从严限制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是提高经营活动分析实力，加强公司内审，加大监督力度，刚好订正经营偏差；五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门菅理绩效的提高。4、推动企业文化建设、加强人才梯队建设。基于共建社区的文化理念，追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。依据员工实力素养结构发展，制定员工职业生涯规划，通过实力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、主动参加和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建设升级。各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们全体成员对将来充溢信念。我们只有T心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！以上报告，请予以审议。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!