2024年最新酒店员工工作总结.docx
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1、2024年最新酒店员工工作总结最新酒店员工工作总结1一年来在领导的指导帮助下,我们以客人满足为目标,以为客人供应优质服务为宗旨,严抓内部菅理,强化服务意识,树立品牌形象。经过项目部全体员工的共同努力,较好的完成了XX酒店的各项保洁工作任务。特殊是节假日时,人流量较大,原有的保洁员不够,XX从其他岗位调来人员,确保了每场来XX的消费者都能够在一个干净、整齐、卫生、美丽的环境中度过。并得到了上级领导和客人的认可。现将一年来的工作总结汇报如下:1.仔细抓好保洁队的整体素养建设加强员工的职业道德教化,让每位员工都能相识到客户是上帝、为客户供应优质的保洁服务是我们的使命。教化员工树立客人至上、服务第一”
2、的剧烈服务意识意识。与此同时我们仔细抓好队伍建设,针对保洁人员大部分是弱势群体这一事实现状,我们主动关切员工的思想,帮助他们解决生活和工作中的实际问题,使他们树立大局意识,克服困难,爱岗敬业,较好的稳定了员工队伍,确保了出勤率。同时我们还着力开展一些专业技能学问的学习教化活动,使员工的思想业务素养不断得到提升。2、进一步建全了保洁工作的各项规章制度先后制定了“保洁的卫生标准、岗位职责范围、岗位定编制度、考勤制度”、日巡查表上墙、每月客人看法表等,以规章制定来严格规范每位员工的日常工作行为。做到“定人、定岗、定编,责任到人头.在有章可循的基础上,我们严抓考核,做到勤检查、勤督促。项目负责人每天坚
3、持现场巡查监督,并通过考核将制度落实到每个人每件事。发觉问题刚好整改订正,让每位员工都能相识到自己的不足之处,不断规范自己的行为,不断提升服务质量。3、狠抓节约环保为响应国家的节能环保号召,我们在保洁工作中始终留意抓好物耗管理和节约降耗工作。首先是留意把好选购关,杜绝伪劣产品和不符合国家环保要求的耗材流入,确保客人和到来的消费者运用平安。其次是严格物耗定额管理,做到定额发放、合理配给,在保证须要的前提下,做到节约降耗。第三是爱惜XX的公共财物。对XX内的各项设施勤检查,勤清理,发觉问题刚好报修,努力保证各项设施的正常运行。四是努力为客人着想,要求每位保洁员做到人走灯灭,不用水时要刚好关闭水龙头
4、,从一点一滴的小事做起,尽可能为客人节约开支。4、加强平安防范在工作中我们留意平安事故的防范与意识的教化培训。常常组织员工开会强调平安工作,留意防火防盗,组织消防平安学问的培训与考核,使每位员工对防范和杜绝事故隐患的意识有了进一步的提高。回顾一年的工作,虽然我们完成了为客人供应保洁服务的工作任务,但社会发展对我们服务行业的要求在不断提高,在工作中我们仍存在很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1)、保洁人员素养参差不齐,人员流淌量大,给我们的工作带来很大困难,虽然员工基本上能按标准完成工作任务,但在工作细微环节、行为举止等方面还存在不足,监督管理还有待于进一步加强。2)、保洁人员的专业技能培训
5、还不够系统全面,专业化、规范化水平还有待提高。3)、各项记录、考核不够齐全,通过规范化、制度化建设让员工变他律为自律还需进一步加强。展望新的年度,我们决心更加努力的做好保洁服务工作,针对自己存在的不足,脚踏实地,苦练内功。以更好的服务质量,努力为客人供应一流服务保障。1)、坚持客人至上,服务第一.要通过学习教化和严格管理,使客户是上帝”的理念深化人心。要让每个员工做到“专心服务、不断提升保洁服务质量。要常常征求、听取客人对我们工作的看法和建议,仔细落实客人对我们工作的要求,不断改进和提升保洁工作水平,做到客人放心,客人满足。2)、加强队伍建设。保洁员工队伍的稳定,保洁人员素养的凹凸干脆关系保洁
6、服务工作的质量。在新的年度里我们要把队伍建设作为重中之重来抓。首先要把好招录人员关,努力把思想稳定、有敬业精神、吃苦耐劳、服务意识强的人员选用到岗位上来。二要做好岗前培训I,岗中教化工作,并使之制度化、规范化。三是奖优罚劣,力戒干好干坏一个样,实行i钺促差、末位淘汰制,对服务看法不端正、保洁质量不到位、经教化不改者坚决劝退。确保员工队伍整体素养的提高。3)、进一步加强制度建设。对现有的各项规章制度进一步修订完善。建立系统的绩效考核机制,培育员工的自觉、自律意识。把各项工作标准细化、量化、规范化。使每位员工熟知自己该干什么、不该干什么。用标准规范统一员工的行为,确保保洁服务质量让客人满足。最新酒
7、店员工工作总结2在新的工作岗位上,在酒店领导和同事们的关切支持帮助下,我圆满完成了领导交给的各项工作任务。在这个团结、和谐的集体中,我从思想上得到了进一步提高,在工作上得到了很大的熬炼,现将我的工作状况总结如下:1、树立以店为家的思想,严格遵守酒店规章制度,自觉维护酒店集体利益,维护酒店整体形象,做到诚意,虚心,耐性。2、充分了解工作环境,工作范畴,工作状况,做到有问题能刚好到位,刚好解决。3、不迟到、不早退、不缺旷、有事有病向领导书面请假,对自己的工作做到尽职尽责,合理支配,不急不躁,平安稳固。4、爱惜公物,妥当运用和刚好维护工具设备,节约能源,从节约一滴水、一度电起先,除了客人运用以外,做
8、到人走灯灭,水管用完刚好关掉,发觉问题刚好报修,不因为无人管理而造成酒店的能源奢侈五、努力提高自身素养,主动向同事学习请教,保持饱满的工作精神,并做到自觉严谨的工作看法。通过这段时间的工作,我发觉自己仍有不足的.地方,有待改进,如专业学问不够丰富,预备通过加强学习来提高自身的专业学问和服务水平。明年我的安排是:1、一如既往的地仔细做好每一天的每一项工作。2、仔细学习酒店工程部的学问,利用休息时间进行培训。3、多学习酒店相关学问,充溢自己。努力使自己的工作更上一个新的台阶。最新酒店员工工作总结3一年来,在领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行T立收银领班
9、的职责,美满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获许多。以下是我今年的酒店收银工作总结。1、在工作中学习,提升业务水平。作为一位收银员收银领班,首先是一位收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的职员。当然我从事收银员工作已三年,且获得了肯定的成果,但这些成果还是不够的,随着酒店的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最早把握电脑操纵技术,总能为下面的同道做指导。2、做好员工的管理、指导工作。收银领班当然不算甚么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重担,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,不管是谁,有了违纪,决不迁
10、就将就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋作为一个收银领班你必需把握肯定的专业学问和专业实力,随着你的管理职位的不断提升,专业实力的重要性将逐步削减。作为基层的主管,个人的专业实力将特别的重要,你要到达的程度是,能干脆指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。管理实力对一个收银领班而言,与专业实力是相对应的,当你的职位须要的专业越多,相对而言,须要你的管理实力就越少。反之,当你的职位越高,管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力,
11、须要你的指挥实力,须要你的决断实力,须要你的沟通调和实力,须要你的.专业实力,也须要你的工作安排实力,等等。管理实力来自书本,但更多的来自实践,因此要进步你的管理实力,须要不断的反思你的平常工作,用你的脑袋常常往回顾你的工作,总结你的工作。酒店是一个整体,你所领导的部分是整体中的一份子,必定会与其他部分发生联系,沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的题目,而是为了解决题目,解决题目的动身点是酒店利益,部分利益听从酒店利益。部分内的沟通也很重要,下属工作中的题目,下属的思想动态,乃至下属生活上的题目,作为主管你须要了解和把握,往指导,往帮助,往关切。反之,对你的主管,你也要主动往报告,报告也
12、是一种沟通。要做好一个收银领班,要做的事还许多。我深信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,者陵靠自己往感借,将一切的一切变成自己的东西。因此他们都特别敬重我,都听从我的菅理,一年下来,我们的工作得到了经理的确定。3、支配好收银员值班、换班工作。收银员的工作不累,但得细致,因此收银员必需任什么时候候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是费尽心机,既要让作银员休息好,又不能影响酒店的工作,还要照看好她们的特别状况。做为一个收银领班,能够在收银员一级解决的题目,我决不往麻烦领导,对酒店里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。这一年,当然工作获得了肯定的成果
13、,但还有许多发展的空间,我信任,只要我和我们收银员一起努力,肯定会把工作做得更好。最新酒店员工工作总结4时间飞逝,转瞬间即将过去。在这一年里,XX酒店管理部在公司的正确经营指导下,以高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作,圆满完成了公司交给的各项任务,多次获得客人的好评。以下是我的个人工作总结。一、力口强业务培训,提高服务水平酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作看法和服务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平。作为四星级酒店,我们把员工的素养培育作为工作的重点。包括、推销技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想,急客户之所急。通过培训,员工的业务学问和服务水平都有了明显
14、的提高。二、加强员工的销售意识和管理部负责的两楼层里,主要是客户的休闲活动区域。因此,依据市场状况,酒店推出了一系列的促销方案。接待员依据客户的须要,为客户细心讲解客房、房、自助餐厅等实惠活动。这样,不仅熬炼了员工的销售技能,前台的散客也明显增加,入住率有所提高。其它休闲设施的运用率也有所增加。三、狠抓卫生质量一个酒店的形象除了优质的服务更体现在微小之处。我们只有把酒店的各个地方打扫干净,保持整齐、卫生,才能让客户住的放心、住的舒适。因此,我们在卫生管理方面更出台了相关的,把工作细化,从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起,不留一个死角、不留一个污迹,保证客人所到之处都干干净净。四、工作中的不足
15、和今后的准备虽然今年酒店管理工作取得了不错的成果,但我们也深刻体会到自身的不足之处,在服务方面还缺乏肯定的敏捷性和主动性;个别新员工工作还不够娴熟,在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。今后,我管理部会团结一样,在XX酒店的正确带领下,围绕酒店的年度任务目标,以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户供应最优质、最高效的服务。接着加强员工培训I,从服务礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进行强化,协作营业部门做好明年的销售任务。接着落实责任制,抓好卫生配套服务,以客户满足为宗旨,加强管理人员对现场的督导和质量检测,逐步完善各部门员工的服务方式方法,提升服务水准。综合协调,协作各部门更好地完成工作。管理部
16、要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的部门职能作用,这样,才能强化部门的协作实力,为客户供应优质、满足的服务。承载着很多人的幻想,进入新的一年,我希望自己可以在工作上有所增益,发挥优势,规避劣势,在工作中学习更多的阅历。更希望部门工作在现有基础上能得到更大的提升,我和我的部门会深化贯彻“来宾至上、服务第一”的宗旨,更好地做好管理工作,主动树立酒店的品牌形象。最新酒店员工工作总结5自20xx年参与工作至今,我从事酒店财务工作已经十年了,从酒店收入审计员到日常账务会计员、资产核算会计员、财产管理睬计员,无论是做事、还是做人,我都从领导及同事们的帮助指导中,通过自身的不断努
17、力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高,并取得了肯定的工作成果,也树立了职业发展目标。展望将来,我对自己职业的发展和今后的工作充溢了信念和希望为了能够制定更好的工作目标取得更好的工作成果,我把参与工作以来的状况总结如下:1、在工作中加强学习,注意提升个人修养。财务工作像年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新起先,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新颖,但是作为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的重要性,也在自己的工作中设定了一些学习目标:一是加强政治思想和品德修养,刚好了解行业动态,学习行业里先进的管理方法,结合自己实际状况,改善工作效率;二是通过杂
18、志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,仔细学习贯彻的会计准则、税法等政策法律,深化学习领悟,不断提高理论水平,自觉根据国家的财经政策和程序办事;三是努力钻研业务学问,主动参与酒店相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,服务前线,始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;四是不断改进学习方法,讲求学习效果,”在工作中学习,在学习中工作,坚持学以致用,注意融会贯穿,理论联系实际,用新的学问、新的思维和新的启示J凡固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长使自身综合实力不断得到提高。2、严格履行会计岗位职责,才段做好本职工作。始终来,本人以高度的责任感和
19、事业心,自觉听从酒店和领导的支配,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于酒店财会工作繁事、杂事多,其工作许多都具有事务性和突发性的特点,因此结合详细岗位状况,各岗位的工作如下:(1)收入审计岗位:收入审计主要是对前台结账及餐厅结账的工作进行审核和监督,不仅是记录酒店收入的第一步,也是酒店财务管理的重要环节之一,更干脆体现酒店收入的第一手资料,因此,要求每一名审计员娴熟地驾驭自己的工作内容及工作程序,包括夜间稽核过数,处理收费系统数据,核对报表,对各营业厅面的收款进行审核,检查现金、信用卡、支票的收受程序,检查发票、账单管理等一系列工作规定,装订原始账单、报表等存档资料,做到刚好反映酒
20、店每日收入状况,保证资金收回精确无误,同时还要刚好与营业部门沟通,驾驭第一手营业资料。(2)日常账务会计岗位:根据财务制度及预算收支科目,处理日常发生的业务。按工资报表要求建立工资统计账目,以便于分项目统计,准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥会计核算、监督职能。刚好向上级管理公司、领导供应相关信息、资料,以便正确决策。主动根据上级规定的财务制度和开支标准,常常了解各部门的经费须要状况和运用状况,主动帮助各有关部门合理运用好各项资金,以达到资金的正常周转。在对外付款方面,按规定审核凭证手续是否完整,刚好结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清晰精确,严格把关,严格执行和遵守国家
21、财经制度,账务做到日清月结、账实相符、账账相符。(3)资产核算岗位:主要是根据上级管理公司财务预算规程的要求,指导酒店各部门编制年度资本性支出的预算监督和检查资本性支出严格根据管理公司批准的资本性支出项目,审核酒店各项资本性支出状况,对超预算外项目,刚好上报立项报告,经批准后才能正式实施。(4)酒店财产管理员岗位:由于酒店财产品种繁复多样,大到T车,小到一部手机,都须要建立明细账进行管理,为便于管理,每项财产一经投入,立刻督促验收入、运用部门经办人签字,填制财产投入登记表,如属固定资产还需填制固定资产卡片,将每项财产的名称、型号、数量、金额、运用地点等填写清晰,凭此资料按部门建立财产明细账,并
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